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摘要：园林绿化工程的施工管理与质量控制是一项实践性很强的工作，只有在实际工作中了解和掌握工程原理，且具备灵活指导现场施工的能力等方面的技能，这样才能在保证工程质量的前提下，较好地将园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地给合起来，建造出既经济实用、又美观大方的园林精品。本文对园林工程管理、园林绿化工程施工实践中存在的常见问题进行分析，并针对如何加强园林绿化工程施工管理进行探讨，从而提出了积极的应对措施，供同行参考。
关键词：园林设计；绿化建设；施工管理
1前言
随着我国经济高速发展，城市现代化建设步伐的不断加快，城市建设进入生态环境建设阶段，园林绿化行业逐渐成为热门行业，绿化事业呈现出前所未有的蓬勃之势，广场绿地、景观大道、小游园、花园小区……层出不穷，而且其规模日趋大型化。园林绿化工程包括整理山水、改造地形、辟筑道路、铺装场地、营造建筑、构筑工程设施、绿化栽植等多项内容。
2存在问题工程的科学性
2.1由于绿化建设投资主体多元化，政府主管部门难以掌控一些绿化工程
房地产开发商一方面为了达到规划部门30%的绿地率的要求，一方面又为了迎合人们现今“择绿而居”的时尚要求，更为了提高其房价，只得绿化，同时又能从节约节约资金，降低成本角度考虑，就请一些个体户，胡乱种上几棵树，铺点草皮，算是绿起来了。整个工程未经正规设计单位设计，景觀效果差，品位低下。另外，还有一些绿化建设单位根本不懂得植物生长习性，盲目为了景观效果，违反了植物的生长规律进行种植，结果造成大片树木死亡。
2.2绿化施工队伍良莠不齐，难以充分体现工程的设计思想
绿化工程不同于建设工程，其严谨性、技术性不是很强。这让许多人误认为绿化施工不过是种种树，铺铺草而已，是一件非常简单的事情。又加上其可观的利润，致使许多素质不高的个体队伍纷纷涌入绿化施工行业。一个良好的景观工程需要设计者与施工者共同完成，一个有创意的设计，更需要一支精良的施工队伍。
2.3缺乏专业的绿化监理公司
绿化施工监理很多都是建筑工程施工监理兼任，加之《城市绿化工程施工及验收规范》中带“必须”的强制性条款很少。往往出现：不管土壤好不好，能栽就行；不管树坑大不大，栽下就行；不管基肥施不施，不死就行。
3应对措施
绿化工程品位的高低、质量的好坏，直接关系到一个城市的景观效果、城市形象和文化品位。因此加强绿化施工管理，规范绿化市场势在必行。
3.1 建立科学规范的绿化管理模式是我们不断探索和实践的重要工作。
绿化工程的建设管理就是采用科学的管理办法和手段使工程的实施在质量、安全、文明施工、劳动竞赛及进度等投控各方面得到最佳的控制，以确保工程的顺利完成。
3.1.1 建设单位要从自身抓起，做好工程建设的管理模范
建设单位在绿化项目管理中应做到以下几点：
（1）摆正管理者的位置，提高管理者的素质，理顺管理者的思路，统一管理者的思想，树立管理者的威信。项目的管理实际是一种对人的管理。建设单位的管理者，只有从自身着手，形成规矩，方可形成模范的榜样，使管理得到进一步落实。
（2）明确规范工程，建立管理制度，使管理有据可依。
①实施绿化工程施工的报批手续
我们可以借鉴建筑行业的做法，任何单位进行绿化工程施工需向绿化主管部门申报，办理施工许可证。绿化主管部门主要审查其绿化工程的设计方案，从其绿地的景观性、生态性、功能性及其与周边环境的协调性全面考查。绿化主管部门批准后，方可施工。这不仅有助于提高绿化工程的水平和品位，也便于绿化主管部门掌握辖区内的绿化情况，以便制订宏观计划，进行宏观调控。
②实施绿化施工市场的准入制
达到一定规模的绿化工程，必须严格实行招投标制度，让具有一定绿化施工资质，有一定绿化施工业绩的施工单位参加。
（3）分清职责，逐级考核，为各级管理者创造发挥的空间。避免越级代为现象，现而调动设计、监理和施工单位管理者的积极性。
（4）加强培训和学习，掌握应有的绿化工程的基本知识。
3.1.2设计得要充分发挥潜力，强化现场服务和操作流程
一份好的设计图纸是一个优质工程的先决条件，设计是否有新意、绿化配置是否合理将直接影响到工程建设的成败。因此，设计方应着重于以下几个方面：
（1）集思广益，充分发挥设计者的潜力。设计并不是简单的制图，一个成功的项目设计应具备一定的主题和构思，并通过合理的手法加以体现。
（2）责任到位，强化现场服务。积极配合施工单位进行现场施工，根据现场实行情况，及时发现问题并解决问题，使设计不要仅仅局限于图纸，真正做到“化蓝图为现实”。
（3）严格图纸会审制度，牢牢把握事前控制。减少不必要的施工返工。
（4）设计变更有依有据。为保证工程的景观效果，强调设计变更依据，确立相应的操作流程，避免随意变动图纸。
（5）共同参与质量检查，及时作好沟通。
3.1.3监理要提高工作积极性，加强现场监管工作
监理单位在工程的建设管理过程中，起着承上启下的作用。监理单位质量将直接影响到工程的质量、进度、投控等诸多方面，因此，监理的管理上力求做到以下几点：
（1）组织好设计交底和图纸会审工作
园林绿化工程施工有别于建筑工程，后者只要严格按照图纸施工便可。而园林绿化工程施工过程是又一次创作过程，存在如何充分体现设计思想和设计理念的问题。因此，图纸交底非常重要。要求设计单位详细介绍设计意图，施工单位要深刻领会工程整体的设计思想，以便在施工中灵活运用。
（2）加强现场旁边监管，严格把关施工工序及质量
①重视土壤的处理工作
土壤的好坏直接关系到植物今后的生长，要对其进行处理化性质化验分析，从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等进行分析、测试、再采取相应的消毒、施基肥、客土等措施。
②复核定点放线工作
定点放线一般要求位置准确，标记明显，种植穴标明中心点位置，种植槽标明边线。但特殊情况又需灵活处理，如行道树的定点放线，由于道路两侧地下管线、消防栓、路灯、标牌、商店等障碍物的影响，允许适当做些调整。
③检查种植穴、槽的挖掘
种植穴、槽的挖掘视苗木根系、土球直径、土坡情况来要求。尤其是土质较差的种植穴一定要挖深些然后进行施基肥和客土，以创造有利于植物生长的小环境。
④把好苗木质量关
苗木现场施工时，对苗木的品种、株型、冠幅、高度、胸径、土球大小、根系发育情况等严格把关，选择符合设计要求、生长健壮、无机械损伤、无病虫害的优良苗木。
⑤现场旁站苗木栽植
苗木栽值时，要到现场旁站。苗木栽植前应对苗木根系、树冠进行修剪，拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物；带土球的乔木栽植时，种植穴底部要踏平；裸根的，种植穴底部要将土填成锥形；填土时要分层压实，最好用锄头把捣实，不留空隙；注意观赏面的进朝向。
⑥检查浇好定根水
栽植后24h内必须浇定根水且一定要浇透。
⑦检查固定支撑情况
胸径5cm以上的乔木应设支撑固定，固定物应整齐美观。只有严格把关施工工序操作，每道工序完工后，经监理检查认可签字后，方可同意下一道工序继续施工。
3.1.4施工单位要提高管理人员素质，认真按规范施工
施工单位作为绿化工程项目的具体操作者，一定要努力提高施工管理人员素质及施工水平，确保工程施工质量。
（1）提高管理人员素质与施工水平，制定施工管理的有关制度。
①组织各班组培训。由于施工人员的素质不一，特别是各班组长的层次差异较大，施工单位通过培训的方式，如业内资料培训、施工技术培训等使施工人员素质得以提高。
②明确施工要求和计划。通过交底、例会、现场会、观摩会等形式，明确建设方的要求和计划，做到施工按时按质完成。③制定详细的考核细则和办法。通过制定对人员、设备、土壤管理、水分管理、肥料管理、中耕除草、修剪工作、植保工作、防台防汛、成活率、景观效果、文明施工、技术措施等要求，使施工程序和施工工艺科学规范。
④建立奖惩制度。将考核结果与工资挂钩，做到奖优罚劣，给施工人员带来一定的促动。
（2）注意施工过程中的每个环节，从源头控制问题的发生。
①对土方采取一票否決制，建立土方监督员制度，通过合理的土壤改良和地形处理，确保土方质量。
②建立苗木质量的三抽检制度。从苗源地开始把关，确保苗木质量和规格达到设计要求。
③拟订苗木的种植及相关技术的措施细则。通过制定《苗木种植技术要求》、《特殊苗木种植技术要求》等，确保苗木在采购、运输、种植、养护、绑扎等方面的规范运作，确保种植后的景观效果。
④拟订养护管理要求及考核制度。使管理人员认清养护的重要性，加强苗木后期的养护工作。
⑤制定病虫害发生的预测预报制度。将病虫害的发生控制在早期，避免大规模病虫害发生带来的损失。
⑥合理安排交叉施工工序。做好与其它施工单位的配合协调工作，减少相互之间的影响。
由于赶工期或其他原因，土建与绿化由不同单位交叉施工时很容易出现问题，比如说在砌筑路边石、植物护框等细小环节上。
植树护框在制作过程中基础不要超过设计标准，以免缩小栽植面积，植树护框内混凝土及碎石在栽植前要及时清除。而有座凳功能的植树护框，因高度多在离地面0.5m在右，影响到植物的栽植深度，必须严格按照先做护框后植树的施工顺序，避免因树木栽值过深造成死亡。
3.2 围绕创新，提升绿化工程建设管理的水平
绿化工程建设管理同样需要与时俱进。根据不同项目、不同时期的不同特点，不断注入新的内涵，使绿化项目的管理模式更具可操作性，进一步提高管理效率。
3.2.1 设计创新是建设管理中的前提
任何优质的项目，首先要在设计上下功夫，作为项目实施的技术前期工作之一，设计方案的确立需通过设计方、建设方以及专家和领导的修改和论证，而一旦方案主题确立后，施工图的设计更应根据现场情况，因地制宜落实设计意图，设计是否能夺人眼目是管理成功与否的关键因素之一。
3.2.2 管理创新是建设管理中的基础
建设单位负责项目从立项到竣工、移交直至审计的全过程，其管理的观念和方法至关重要。①应从管理的思路上进行创新。时代在变，对管理的要求也不断在变。思路创新则来源于多年的管理总结，来源于对国内外先进的管理理念和手段的学习和提炼。②管理的方式也应进行创新。从被动到主动、从简单到规范、从松散到科学。只有将管理的试更具适应性，才能将管理者从繁杂工作中解脱出来。
3.2.3技术创新是建设管理中的保障
绿化项目的实施不是简单的“种地种菜”，应多运用新工艺、新材料、新方法和新手段来改善施工过程中的工艺以提高苗木的成活率和景观效果。如在大树移植方面，可根据不同的现场特点、土质情况、苗源地情况、苗木特性等诸多因素，制订不同的实施细则，使之更加科学、规范，以提高苗木成活率，尽早达到要求的景观效果。对于一些特殊种类的植物品种如竹类等，在施工过程中，应从选苗开始把关，包括运输、修剪、绑扎、土壤改良、种植方式、密度控制、养护等一系列工序层层控制。
结束语
园林绿化施工工程项目涉及面广，是一个较为复杂的综合工程。加强园林绿化工程施工管理，从而提高园林绿化工程的质量和品味。园林绿化是为人们营造一个良好的休息，观光，文化娱乐，亲近大自然，满足人们回归自然愿望的场所，是保护生态环境、改善城市生活环境的和重要措施。城市园林绿地和风景名胜区中涵盖园林建筑工程在内的环境建设工程，它是应用工程技术来表现园林艺术，使地面上的工程构筑物和园林景观融为一体。
关键词：园林设计；绿化建设；施工管理
1前言
随着我国经济高速发展，城市现代化建设步伐的不断加快，城市建设进入生态环境建设阶段，园林绿化行业逐渐成为热门行业，绿化事业呈现出前所未有的蓬勃之势，广场绿地、景观大道、小游园、花园小区……层出不穷，而且其规模日趋大型化。园林绿化工程包括整理山水、改造地形、辟筑道路、铺装场地、营造建筑、构筑工程设施、绿化栽植等多项内容。
2存在问题工程的科学性
2.1由于绿化建设投资主体多元化，政府主管部门难以掌控一些绿化工程
房地产开发商一方面为了达到规划部门30%的绿地率的要求，一方面又为了迎合人们现今“择绿而居”的时尚要求，更为了提高其房价，只得绿化，同时又能从节约节约资金，降低成本角度考虑，就请一些个体户，胡乱种上几棵树，铺点草皮，算是绿起来了。整个工程未经正规设计单位设计，景觀效果差，品位低下。另外，还有一些绿化建设单位根本不懂得植物生长习性，盲目为了景观效果，违反了植物的生长规律进行种植，结果造成大片树木死亡。
2.2绿化施工队伍良莠不齐，难以充分体现工程的设计思想
绿化工程不同于建设工程，其严谨性、技术性不是很强。这让许多人误认为绿化施工不过是种种树，铺铺草而已，是一件非常简单的事情。又加上其可观的利润，致使许多素质不高的个体队伍纷纷涌入绿化施工行业。一个良好的景观工程需要设计者与施工者共同完成，一个有创意的设计，更需要一支精良的施工队伍。
2.3缺乏专业的绿化监理公司
绿化施工监理很多都是建筑工程施工监理兼任，加之《城市绿化工程施工及验收规范》中带“必须”的强制性条款很少。往往出现：不管土壤好不好，能栽就行；不管树坑大不大，栽下就行；不管基肥施不施，不死就行。
3应对措施
绿化工程品位的高低、质量的好坏，直接关系到一个城市的景观效果、城市形象和文化品位。因此加强绿化施工管理，规范绿化市场势在必行。
3.1 建立科学规范的绿化管理模式是我们不断探索和实践的重要工作。
绿化工程的建设管理就是采用科学的管理办法和手段使工程的实施在质量、安全、文明施工、劳动竞赛及进度等投控各方面得到最佳的控制，以确保工程的顺利完成。
3.1.1 建设单位要从自身抓起，做好工程建设的管理模范
建设单位在绿化项目管理中应做到以下几点：
（1）摆正管理者的位置，提高管理者的素质，理顺管理者的思路，统一管理者的思想，树立管理者的威信。项目的管理实际是一种对人的管理。建设单位的管理者，只有从自身着手，形成规矩，方可形成模范的榜样，使管理得到进一步落实。
（2）明确规范工程，建立管理制度，使管理有据可依。
①实施绿化工程施工的报批手续
我们可以借鉴建筑行业的做法，任何单位进行绿化工程施工需向绿化主管部门申报，办理施工许可证。绿化主管部门主要审查其绿化工程的设计方案，从其绿地的景观性、生态性、功能性及其与周边环境的协调性全面考查。绿化主管部门批准后，方可施工。这不仅有助于提高绿化工程的水平和品位，也便于绿化主管部门掌握辖区内的绿化情况，以便制订宏观计划，进行宏观调控。
②实施绿化施工市场的准入制
达到一定规模的绿化工程，必须严格实行招投标制度，让具有一定绿化施工资质，有一定绿化施工业绩的施工单位参加。
（3）分清职责，逐级考核，为各级管理者创造发挥的空间。避免越级代为现象，现而调动设计、监理和施工单位管理者的积极性。
（4）加强培训和学习，掌握应有的绿化工程的基本知识。
3.1.2设计得要充分发挥潜力，强化现场服务和操作流程
一份好的设计图纸是一个优质工程的先决条件，设计是否有新意、绿化配置是否合理将直接影响到工程建设的成败。因此，设计方应着重于以下几个方面：
（1）集思广益，充分发挥设计者的潜力。设计并不是简单的制图，一个成功的项目设计应具备一定的主题和构思，并通过合理的手法加以体现。
（2）责任到位，强化现场服务。积极配合施工单位进行现场施工，根据现场实行情况，及时发现问题并解决问题，使设计不要仅仅局限于图纸，真正做到“化蓝图为现实”。
（3）严格图纸会审制度，牢牢把握事前控制。减少不必要的施工返工。
（4）设计变更有依有据。为保证工程的景观效果，强调设计变更依据，确立相应的操作流程，避免随意变动图纸。
（5）共同参与质量检查，及时作好沟通。
3.1.3监理要提高工作积极性，加强现场监管工作
监理单位在工程的建设管理过程中，起着承上启下的作用。监理单位质量将直接影响到工程的质量、进度、投控等诸多方面，因此，监理的管理上力求做到以下几点：
（1）组织好设计交底和图纸会审工作
园林绿化工程施工有别于建筑工程，后者只要严格按照图纸施工便可。而园林绿化工程施工过程是又一次创作过程，存在如何充分体现设计思想和设计理念的问题。因此，图纸交底非常重要。要求设计单位详细介绍设计意图，施工单位要深刻领会工程整体的设计思想，以便在施工中灵活运用。
（2）加强现场旁边监管，严格把关施工工序及质量
①重视土壤的处理工作
土壤的好坏直接关系到植物今后的生长，要对其进行处理化性质化验分析，从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等进行分析、测试、再采取相应的消毒、施基肥、客土等措施。
②复核定点放线工作
定点放线一般要求位置准确，标记明显，种植穴标明中心点位置，种植槽标明边线。但特殊情况又需灵活处理，如行道树的定点放线，由于道路两侧地下管线、消防栓、路灯、标牌、商店等障碍物的影响，允许适当做些调整。
③检查种植穴、槽的挖掘
种植穴、槽的挖掘视苗木根系、土球直径、土坡情况来要求。尤其是土质较差的种植穴一定要挖深些然后进行施基肥和客土，以创造有利于植物生长的小环境。
④把好苗木质量关
苗木现场施工时，对苗木的品种、株型、冠幅、高度、胸径、土球大小、根系发育情况等严格把关，选择符合设计要求、生长健壮、无机械损伤、无病虫害的优良苗木。
⑤现场旁站苗木栽植
苗木栽值时，要到现场旁站。苗木栽植前应对苗木根系、树冠进行修剪，拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物；带土球的乔木栽植时，种植穴底部要踏平；裸根的，种植穴底部要将土填成锥形；填土时要分层压实，最好用锄头把捣实，不留空隙；注意观赏面的进朝向。
⑥检查浇好定根水
栽植后24h内必须浇定根水且一定要浇透。
⑦检查固定支撑情况
胸径5cm以上的乔木应设支撑固定，固定物应整齐美观。只有严格把关施工工序操作，每道工序完工后，经监理检查认可签字后，方可同意下一道工序继续施工。
3.1.4施工单位要提高管理人员素质，认真按规范施工
施工单位作为绿化工程项目的具体操作者，一定要努力提高施工管理人员素质及施工水平，确保工程施工质量。
（1）提高管理人员素质与施工水平，制定施工管理的有关制度。
①组织各班组培训。由于施工人员的素质不一，特别是各班组长的层次差异较大，施工单位通过培训的方式，如业内资料培训、施工技术培训等使施工人员素质得以提高。
②明确施工要求和计划。通过交底、例会、现场会、观摩会等形式，明确建设方的要求和计划，做到施工按时按质完成。③制定详细的考核细则和办法。通过制定对人员、设备、土壤管理、水分管理、肥料管理、中耕除草、修剪工作、植保工作、防台防汛、成活率、景观效果、文明施工、技术措施等要求，使施工程序和施工工艺科学规范。
④建立奖惩制度。将考核结果与工资挂钩，做到奖优罚劣，给施工人员带来一定的促动。
（2）注意施工过程中的每个环节，从源头控制问题的发生。
①对土方采取一票否決制，建立土方监督员制度，通过合理的土壤改良和地形处理，确保土方质量。
②建立苗木质量的三抽检制度。从苗源地开始把关，确保苗木质量和规格达到设计要求。
③拟订苗木的种植及相关技术的措施细则。通过制定《苗木种植技术要求》、《特殊苗木种植技术要求》等，确保苗木在采购、运输、种植、养护、绑扎等方面的规范运作，确保种植后的景观效果。
④拟订养护管理要求及考核制度。使管理人员认清养护的重要性，加强苗木后期的养护工作。
⑤制定病虫害发生的预测预报制度。将病虫害的发生控制在早期，避免大规模病虫害发生带来的损失。
⑥合理安排交叉施工工序。做好与其它施工单位的配合协调工作，减少相互之间的影响。
由于赶工期或其他原因，土建与绿化由不同单位交叉施工时很容易出现问题，比如说在砌筑路边石、植物护框等细小环节上。
植树护框在制作过程中基础不要超过设计标准，以免缩小栽植面积，植树护框内混凝土及碎石在栽植前要及时清除。而有座凳功能的植树护框，因高度多在离地面0.5m在右，影响到植物的栽植深度，必须严格按照先做护框后植树的施工顺序，避免因树木栽值过深造成死亡。
3.2 围绕创新，提升绿化工程建设管理的水平
绿化工程建设管理同样需要与时俱进。根据不同项目、不同时期的不同特点，不断注入新的内涵，使绿化项目的管理模式更具可操作性，进一步提高管理效率。
3.2.1 设计创新是建设管理中的前提
任何优质的项目，首先要在设计上下功夫，作为项目实施的技术前期工作之一，设计方案的确立需通过设计方、建设方以及专家和领导的修改和论证，而一旦方案主题确立后，施工图的设计更应根据现场情况，因地制宜落实设计意图，设计是否能夺人眼目是管理成功与否的关键因素之一。
3.2.2 管理创新是建设管理中的基础
建设单位负责项目从立项到竣工、移交直至审计的全过程，其管理的观念和方法至关重要。①应从管理的思路上进行创新。时代在变，对管理的要求也不断在变。思路创新则来源于多年的管理总结，来源于对国内外先进的管理理念和手段的学习和提炼。②管理的方式也应进行创新。从被动到主动、从简单到规范、从松散到科学。只有将管理的试更具适应性，才能将管理者从繁杂工作中解脱出来。
3.2.3技术创新是建设管理中的保障
绿化项目的实施不是简单的“种地种菜”，应多运用新工艺、新材料、新方法和新手段来改善施工过程中的工艺以提高苗木的成活率和景观效果。如在大树移植方面，可根据不同的现场特点、土质情况、苗源地情况、苗木特性等诸多因素，制订不同的实施细则，使之更加科学、规范，以提高苗木成活率，尽早达到要求的景观效果。对于一些特殊种类的植物品种如竹类等，在施工过程中，应从选苗开始把关，包括运输、修剪、绑扎、土壤改良、种植方式、密度控制、养护等一系列工序层层控制。
结束语
园林绿化施工工程项目涉及面广，是一个较为复杂的综合工程。加强园林绿化工程施工管理，从而提高园林绿化工程的质量和品味。园林绿化是为人们营造一个良好的休息，观光，文化娱乐，亲近大自然，满足人们回归自然愿望的场所，是保护生态环境、改善城市生活环境的和重要措施。城市园林绿地和风景名胜区中涵盖园林建筑工程在内的环境建设工程，它是应用工程技术来表现园林艺术，使地面上的工程构筑物和园林景观融为一体。