论文部分内容阅读
摘要：面对国际油价的持续低迷，社会主义经济体制的改革，我国的石油企业制度也随之改革，不管是从发展方向上，还是从管理模式上都有了很大的变化，传统的工业市场不断的受到冲击。作为工业基础的石油行业，也面临着挑战与机遇并存的局面。在这样的大环境下，石油企业能否正确的对待市场的发展，和适应不断变化的市场，就需要看企业管理是如何进行改革的，这也是新世纪以来石化企业面临的重要课题。而且在新世纪中石油行业发展也是有着特殊的历史地位和意义。由此看出企业的管理机制的改革是势在必行的，也是企業发展中相当重要的环节，直接影响企业能否在这场挑战和给予并存的战斗中取得胜利。本文依据目前的市场情况以及经济发展形势对石油企业政工管理方面进行相关的分析和阐述，以及对未来的发展进行探讨。
关键词：石油企业；政工管理；创新发展
面对国际油价的持续低迷，社会主义经济体制的改革，石油企业面临着挑战与机遇并存的局面，在这样的社会环境下，石油企业能否正确的对待市场的发展，和适应不断变化的市场，就需要看企业管理是如何进行改革的。首先石油企业要加强自身的文化底蕴，还要对企业中的各项管理工作进行改革。石油企业只有紧跟着时代的步伐进行改革创新，才不会被时代所淘汰。而且跟着时代改革和创新，对企业的发展也有着极其重大的现实意义。但也有很多企业在改革过程中受到严重的打击和影响，主要是因为企业对自身认识的不足和价值取向不统一等。这些原因都导致了企业没有改革成功，反而加大了发展阻力，因此如何进行企业改革，以及减小改革的风险，以及成为了企业改革必须要思考的问题。那么如何让政工管理在石油企业中发挥最大的作用，也成为了我国石油企业的重要问题。
一、石油企业政工管理的意义
企业的政工管理就是企业的企业文化、企业精神、企业发展目标。政工管理就是对员工的政治思想进行管理，让员工们都能够认同企业的发展目标，并能够为之努力。当今社会物质生活越来越丰富，生活水平不断提高，人们的思想也发生了巨大的变化，所以石油企业政工管理工作也应当与时俱进。首先，石油本身就具有经济高效的特点，但是伴随着全球石油价格的持续低迷，石油企业纷纷改革求变，开拓新的市场。面对石油行业的寒冬期以及石油企业所面临新能源等多方面的冲击，以及改革带来的诸多不稳当因素等等。因此石油企业政工管理在当下的形式面前是非常必要和必须的，也是石油企业保持稳定发展的扎实基础和坚实后盾。
二、石油企业政工管理创新办法
（一）对石油企业政工管理方式进行改进
目前我国石油企业政工管理方式相对单一化，所以现在就要对石油企业政工管理方式进行改革。应当将传统的单一化的石油政工管理模式进行改革，向多样化现代化的管理模式改进。首先分析我国石油企业传统的政工管理方式仅仅是对企业员工进行思想的灌输以及以亲身经历进行说教和指导。这种管理方式起到的作用是相当小的，并不能给员工带来真正的感受。而且还会有一些员工产生逆反心理，会适得其反。当石油企业政工管理方式必须与时俱进，充分结合现代社会发展的新特点，运用网络等新媒体结合传统管理方式，双管齐下，两手齐抓。在保留传统方式的优点的同时运用新媒体，对员工进行培训，培养员工的自我认知、自我反省、自我批评、情感熏陶等等多种方式。对员工进行新型的政工管理方式，培养员工对企业的信赖感以及对职位的责任感。
（二）结合实际工作，适当更新教育内容
在现代石油企业发展中的一个重要考量就是是否能够与时俱进，随着社会经济和科技的不断进步，在石油企业政工管理工作中也应当有所体现，要随着时代的进步和发展而发展，紧跟着社会发展的大方向。21世纪是一个新时代，如果企业还是沿用旧的教育内容，就会导致企业员工从根本上对这一教育的排斥和反对，而政工管理者也会对企业的政工管理工作失去兴趣。因此对待这一工作，石油企业应当与时俱进，根据社会发展以及实际情况对思想教育内容进行调整，加入新的思想观念和管理理念。
（三）贴近职工生活，做好职工管理
随着科技发展的进步，我国的石油企业也取得了不错的反响，因此对石油企业的员工的技术要求也越来越高。但是石油企业往往是在偏远的地区远离城市的，这样员工的生产和生活化条件就比较困难，尤其是钻井队。因此石油企业的政工管理工作要关注到员工的生产和生活化条件，并对出相应的对策。比如，建设一个舒适的居住环境，或是节假日组织员工返回城市生活等等。尽量的贴近员工的生活，提供有意义的福利，丰富员工的生活，提高企业员工的工作积极性。
三、结语
在企业发展中，每一个员工都是企业的一份力量，一个企业能否很好的发展，就要看企业的政工管理工作能否让每一个员工都积极的为企业做贡献。当提高企业员工的积极性时，就可以强化一个企业的企业底蕴，稳定企业的运行，在市场竞争中得到一席之地。由此看来，加强企业内部的政工管理工作是非常重要的，以及在重视政工管理工作的同时也要注重对政工管理工作的创新，以及提高政工管理人员的综合素质，也是提高整体员工的综合素质，也是提高了整个企业的管理上的发展。
参考文献：
[1]施亚萍.企业政工管理工作问题及对策探讨[J].改革与开放，2012，24.
[2]徐继祥.略谈石油企业政工管理的创新发展[J].科技与企业，2013，11.
[3]齐炳智.浅论新形势下石油企业基层思想政治工作[J].新西部，2010，08.
[4]赵其娇.做好新时期企业思想政治工作的几点思考[J].现代商业，2011，03.
[5]陈春明.企业政工管理工作存在的问题及对策[J].中外企业家，2014，02.
关键词：石油企业；政工管理；创新发展
面对国际油价的持续低迷，社会主义经济体制的改革，石油企业面临着挑战与机遇并存的局面，在这样的社会环境下，石油企业能否正确的对待市场的发展，和适应不断变化的市场，就需要看企业管理是如何进行改革的。首先石油企业要加强自身的文化底蕴，还要对企业中的各项管理工作进行改革。石油企业只有紧跟着时代的步伐进行改革创新，才不会被时代所淘汰。而且跟着时代改革和创新，对企业的发展也有着极其重大的现实意义。但也有很多企业在改革过程中受到严重的打击和影响，主要是因为企业对自身认识的不足和价值取向不统一等。这些原因都导致了企业没有改革成功，反而加大了发展阻力，因此如何进行企业改革，以及减小改革的风险，以及成为了企业改革必须要思考的问题。那么如何让政工管理在石油企业中发挥最大的作用，也成为了我国石油企业的重要问题。
一、石油企业政工管理的意义
企业的政工管理就是企业的企业文化、企业精神、企业发展目标。政工管理就是对员工的政治思想进行管理，让员工们都能够认同企业的发展目标，并能够为之努力。当今社会物质生活越来越丰富，生活水平不断提高，人们的思想也发生了巨大的变化，所以石油企业政工管理工作也应当与时俱进。首先，石油本身就具有经济高效的特点，但是伴随着全球石油价格的持续低迷，石油企业纷纷改革求变，开拓新的市场。面对石油行业的寒冬期以及石油企业所面临新能源等多方面的冲击，以及改革带来的诸多不稳当因素等等。因此石油企业政工管理在当下的形式面前是非常必要和必须的，也是石油企业保持稳定发展的扎实基础和坚实后盾。
二、石油企业政工管理创新办法
（一）对石油企业政工管理方式进行改进
目前我国石油企业政工管理方式相对单一化，所以现在就要对石油企业政工管理方式进行改革。应当将传统的单一化的石油政工管理模式进行改革，向多样化现代化的管理模式改进。首先分析我国石油企业传统的政工管理方式仅仅是对企业员工进行思想的灌输以及以亲身经历进行说教和指导。这种管理方式起到的作用是相当小的，并不能给员工带来真正的感受。而且还会有一些员工产生逆反心理，会适得其反。当石油企业政工管理方式必须与时俱进，充分结合现代社会发展的新特点，运用网络等新媒体结合传统管理方式，双管齐下，两手齐抓。在保留传统方式的优点的同时运用新媒体，对员工进行培训，培养员工的自我认知、自我反省、自我批评、情感熏陶等等多种方式。对员工进行新型的政工管理方式，培养员工对企业的信赖感以及对职位的责任感。
（二）结合实际工作，适当更新教育内容
在现代石油企业发展中的一个重要考量就是是否能够与时俱进，随着社会经济和科技的不断进步，在石油企业政工管理工作中也应当有所体现，要随着时代的进步和发展而发展，紧跟着社会发展的大方向。21世纪是一个新时代，如果企业还是沿用旧的教育内容，就会导致企业员工从根本上对这一教育的排斥和反对，而政工管理者也会对企业的政工管理工作失去兴趣。因此对待这一工作，石油企业应当与时俱进，根据社会发展以及实际情况对思想教育内容进行调整，加入新的思想观念和管理理念。
（三）贴近职工生活，做好职工管理
随着科技发展的进步，我国的石油企业也取得了不错的反响，因此对石油企业的员工的技术要求也越来越高。但是石油企业往往是在偏远的地区远离城市的，这样员工的生产和生活化条件就比较困难，尤其是钻井队。因此石油企业的政工管理工作要关注到员工的生产和生活化条件，并对出相应的对策。比如，建设一个舒适的居住环境，或是节假日组织员工返回城市生活等等。尽量的贴近员工的生活，提供有意义的福利，丰富员工的生活，提高企业员工的工作积极性。
三、结语
在企业发展中，每一个员工都是企业的一份力量，一个企业能否很好的发展，就要看企业的政工管理工作能否让每一个员工都积极的为企业做贡献。当提高企业员工的积极性时，就可以强化一个企业的企业底蕴，稳定企业的运行，在市场竞争中得到一席之地。由此看来，加强企业内部的政工管理工作是非常重要的，以及在重视政工管理工作的同时也要注重对政工管理工作的创新，以及提高政工管理人员的综合素质，也是提高整体员工的综合素质，也是提高了整个企业的管理上的发展。
参考文献：
[1]施亚萍.企业政工管理工作问题及对策探讨[J].改革与开放，2012，24.
[2]徐继祥.略谈石油企业政工管理的创新发展[J].科技与企业，2013，11.
[3]齐炳智.浅论新形势下石油企业基层思想政治工作[J].新西部，2010，08.
[4]赵其娇.做好新时期企业思想政治工作的几点思考[J].现代商业，2011，03.
[5]陈春明.企业政工管理工作存在的问题及对策[J].中外企业家，2014，02.