论文部分内容阅读
【摘要】建筑行业在我国经济发展中占据着很重要的地位，建筑工程的管理工作更是直接关系到了工程的质量、安全、企业的经济效益，是确保工程质量、加快工程进度的重要的工作。建筑工程的管理工作不是单单的一个阶段性的东西，而是一个系统性、整体性的工作，从横向观察，建筑工程管理工作主要包括了施工进度的管理、施工安全的管理施工质量、成本的管理；从纵向来看建筑工程管理时工贯穿于建筑工程的项目投资、设计、工程的准备、施工、竣工等所有阶段。
【关键词】建筑工程；工程管理；措施
随着我国经济的进步建筑工程得到了有效的发展，建筑市场的竞争也越来越激烈，建筑公司想要变强大，就必须不断加强企业在建筑市场的份额，把握每一次机会，通过加强建筑工程管理的工作，提升建筑工程的整体质量，以质量征服市场； 建筑公司还应该向业主提供优质的产品和服务，不断扩大公司在市场中的占有率。
1、建筑工程施工管理现状
1.1现阶段，我国整个建筑工程施工管理，表现出明显的管理体系搭配不合理。建筑項目工程执行效率性受制于项目工程管理体系的科学性，要保证整个项目工程在执行过程中科学无误，就需要在不同岗位上安排不同的专业型、有责任心的人才。我国建筑工程项目起步较晚，虽然发展速度较快，但整个科学管理体系还没有完全形成。
1.2現阶段，我国建筑工程管理模式所采用的方式仍以传统为主，表现出明显的非理性。我国承载建筑项目的相关负责企业在工程管理过程中一般只起监管作用，而相应技术人员则一起参与到一线建筑项目过程当中，此种管理方式如果用在工程量较大的项目中时，会表现出明显的弊端。而在现代科学技术的推动下，工程项目逐渐走向复杂化、巨大化的方向，因此要求参与整个工程项目管理的工作人员必须具备较高的专业性。
1.3我国建筑工程项目开展时间较晚，专业性人员相对缺乏，专业素质较低。我国开展高等教育的时间较短，有关建筑工程项目的知识培养体系不健全，因此在实际管理过程中，大部分人员都没有经过系统化的专业知识学习，且我国在以经济为中心政策的引领下，建筑工程企业更加注重工程项目的执行与最终结果，并不考量对工程项目的控制与管理。我国大多数建筑企业雇佣了大量农民工作为建筑施工主要人员，其知识水平及操作技能有限，在一定程度上限制了工程质量的提高。
1.4建筑工程管理的首要任务是保证整个施工过程的安全。我国目前大部分建筑企业均以利润为核心，没有建立完善、成体系的安全管理机制，施工前也没有对工作人员进行安全意识培训，没有为施工人员配置相应的安全防护设备，施工安全性难以获得保障。
2、我国建筑工程管理存在问题
2.1建筑工程管理意识薄弱。我国由于建筑工程施工管理工作需要很多施工人员参加，有很多工作人员并没有经过培训，因此导致很多建筑工程管理人员责任意识、管理意识以及自我学习意识较为薄弱，并没有根据国家严格的规定和标准进行操作和管理，从而直接影响了我国建筑工程管理的安全性和稳定性。与此同时，在实际管理的过程中，很多建筑工程管理制度不健全、不完善，也没有制定统一的工程管理方案和措施，这也在无形中增加了建筑工程管理工作的难度导致其难以开展。
2.2建筑工程管理工作不到位。由于我国建筑工程管理逐步朝着多元化、工程化、以及机械化方向发展，因此要做好建筑工程管理工作。具体问题如下：建筑工程管理安全工作不到位、不细化、管理方法和模式不科学、较为老化、落后等这些管理方法都制约了我国建筑工程管理工作的发展，造成整个建筑工程管理工作不合格。
2.3建筑工程施工管理不科学。在我国建筑工程管理过程中，还存在很多不科学、不合理的地方，直接降低了建筑工程管理的安全性和稳定性。由于我国社会主义市场经济之间的竞争十分激烈，而且并不都是良性竞争关系，这就有不少建筑工程管理企业会钻空子，从而降低了整个建筑工程管理的安全性和稳定性，无形中增加了建筑工程管理工作的难度。
3、优化建筑工程施工管理的措施
我国在建筑工程管理制度的发展上遵循理论结合实践，打破了传统的建筑工程管理模式上的限制，初步形成了一种工程项目的管理局势，并且有效地加快了我国建筑工程在管理水平方面的提高。随着人们对建筑需求的不断提高，对建筑工程施工管理的完善及改进起着极大的促进作用。
3.1提高人员安全意识，加强安全施工管理。
由于建筑工程露天施工、高空作业、立体交叉、人员流动性大等特点，如果要保证工程顺利完工，必须提高安全第一的意识，做到安全生产人人有责，以防安全事故的发生；其次是制定项目施工安全管理条例，对施工项目的各个环节都要做到有效监管，真正将安全管理落到实处；最后必须加强安全检查力度，及时查处隐患。深刻贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针。
3.2加强材料管理
材料管理是施工管理的重要组成部分，材料费占整个工程造价的百分之六十，因此材料管理的好坏直接关系到工程的造价。施工前就要做好充分的采购计划，派专人负责材料的分发，根据施工组织计划及实际施工进度情况，编制合理的需求计划，安排材料的到货退场。
3.3加强质量和进度管理
质量管理关乎到施工企业的生存和发展。首先施工企业应该完善质量管理体系，提高施工人员的质量技术管理意识；其次是制定严格的质量验收制度，做到及时发现及时解决。落实监理责任制度，避免部分企业为了赶工期而随意调整施工工艺，为工程埋下隐患。在严格的规范面前，施工单位会按部就班的施工，既保证了工期又保证了质量。
3.4加强建筑工程技术文件的管理工作
3.4.1要规范管理人员的执业资格、岗位职责以及文件的管理流程，管理人员在上岗时必须要有相关的资格证书，另外，管理人员要根据工程的进度情况填写各自的工程进度资料，并将资料交由专门的资料管理人员进行妥善的保管，保证施工资料的收集和施工的同步进行；
3.4.2严格按照国家相关的管理规范进行施工资料的收集、编辑和整理工作，尽量达到标准化的要求以提高资料整理的工作效率；
3.4.3做好计划记录的管理工作，将工程实施中的各个动态进行详细的记录，对工程的进度进行合理的控制，对于工程中出现的危险和隐患及时进行处理，保证工程的质量。
结语：
总而言之，在建筑工程中，通过开展有效的管理工作，能够有效保证建筑施工的质量，合理控制施工成本以及施工进度，并且能够最大程度上保证建筑施工的安全性。对此，相关企业必须认识到建筑工程管理工作开展的重要性，并实施有效的管理措施。上文通过阐述加强建筑工程管理的重要性，提出了有关建筑工程管理的实施路径，希望能够在提升建筑工程建设质量的同时为相关工作人员提供一定的借鉴，最终促进我国建筑行业又好又快的发展与进步。
参考文献：
[1]王玉龙.建筑工程管理中的问题及应对措施解析[J].建材装饰，2016.
[2]庞净.浅析目前我国建筑工程管理的现状与应对措施[J].建材装饰，2015.
【关键词】建筑工程；工程管理；措施
随着我国经济的进步建筑工程得到了有效的发展，建筑市场的竞争也越来越激烈，建筑公司想要变强大，就必须不断加强企业在建筑市场的份额，把握每一次机会，通过加强建筑工程管理的工作，提升建筑工程的整体质量，以质量征服市场； 建筑公司还应该向业主提供优质的产品和服务，不断扩大公司在市场中的占有率。
1、建筑工程施工管理现状
1.1现阶段，我国整个建筑工程施工管理，表现出明显的管理体系搭配不合理。建筑項目工程执行效率性受制于项目工程管理体系的科学性，要保证整个项目工程在执行过程中科学无误，就需要在不同岗位上安排不同的专业型、有责任心的人才。我国建筑工程项目起步较晚，虽然发展速度较快，但整个科学管理体系还没有完全形成。
1.2現阶段，我国建筑工程管理模式所采用的方式仍以传统为主，表现出明显的非理性。我国承载建筑项目的相关负责企业在工程管理过程中一般只起监管作用，而相应技术人员则一起参与到一线建筑项目过程当中，此种管理方式如果用在工程量较大的项目中时，会表现出明显的弊端。而在现代科学技术的推动下，工程项目逐渐走向复杂化、巨大化的方向，因此要求参与整个工程项目管理的工作人员必须具备较高的专业性。
1.3我国建筑工程项目开展时间较晚，专业性人员相对缺乏，专业素质较低。我国开展高等教育的时间较短，有关建筑工程项目的知识培养体系不健全，因此在实际管理过程中，大部分人员都没有经过系统化的专业知识学习，且我国在以经济为中心政策的引领下，建筑工程企业更加注重工程项目的执行与最终结果，并不考量对工程项目的控制与管理。我国大多数建筑企业雇佣了大量农民工作为建筑施工主要人员，其知识水平及操作技能有限，在一定程度上限制了工程质量的提高。
1.4建筑工程管理的首要任务是保证整个施工过程的安全。我国目前大部分建筑企业均以利润为核心，没有建立完善、成体系的安全管理机制，施工前也没有对工作人员进行安全意识培训，没有为施工人员配置相应的安全防护设备，施工安全性难以获得保障。
2、我国建筑工程管理存在问题
2.1建筑工程管理意识薄弱。我国由于建筑工程施工管理工作需要很多施工人员参加，有很多工作人员并没有经过培训，因此导致很多建筑工程管理人员责任意识、管理意识以及自我学习意识较为薄弱，并没有根据国家严格的规定和标准进行操作和管理，从而直接影响了我国建筑工程管理的安全性和稳定性。与此同时，在实际管理的过程中，很多建筑工程管理制度不健全、不完善，也没有制定统一的工程管理方案和措施，这也在无形中增加了建筑工程管理工作的难度导致其难以开展。
2.2建筑工程管理工作不到位。由于我国建筑工程管理逐步朝着多元化、工程化、以及机械化方向发展，因此要做好建筑工程管理工作。具体问题如下：建筑工程管理安全工作不到位、不细化、管理方法和模式不科学、较为老化、落后等这些管理方法都制约了我国建筑工程管理工作的发展，造成整个建筑工程管理工作不合格。
2.3建筑工程施工管理不科学。在我国建筑工程管理过程中，还存在很多不科学、不合理的地方，直接降低了建筑工程管理的安全性和稳定性。由于我国社会主义市场经济之间的竞争十分激烈，而且并不都是良性竞争关系，这就有不少建筑工程管理企业会钻空子，从而降低了整个建筑工程管理的安全性和稳定性，无形中增加了建筑工程管理工作的难度。
3、优化建筑工程施工管理的措施
我国在建筑工程管理制度的发展上遵循理论结合实践，打破了传统的建筑工程管理模式上的限制，初步形成了一种工程项目的管理局势，并且有效地加快了我国建筑工程在管理水平方面的提高。随着人们对建筑需求的不断提高，对建筑工程施工管理的完善及改进起着极大的促进作用。
3.1提高人员安全意识，加强安全施工管理。
由于建筑工程露天施工、高空作业、立体交叉、人员流动性大等特点，如果要保证工程顺利完工，必须提高安全第一的意识，做到安全生产人人有责，以防安全事故的发生；其次是制定项目施工安全管理条例，对施工项目的各个环节都要做到有效监管，真正将安全管理落到实处；最后必须加强安全检查力度，及时查处隐患。深刻贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针。
3.2加强材料管理
材料管理是施工管理的重要组成部分，材料费占整个工程造价的百分之六十，因此材料管理的好坏直接关系到工程的造价。施工前就要做好充分的采购计划，派专人负责材料的分发，根据施工组织计划及实际施工进度情况，编制合理的需求计划，安排材料的到货退场。
3.3加强质量和进度管理
质量管理关乎到施工企业的生存和发展。首先施工企业应该完善质量管理体系，提高施工人员的质量技术管理意识；其次是制定严格的质量验收制度，做到及时发现及时解决。落实监理责任制度，避免部分企业为了赶工期而随意调整施工工艺，为工程埋下隐患。在严格的规范面前，施工单位会按部就班的施工，既保证了工期又保证了质量。
3.4加强建筑工程技术文件的管理工作
3.4.1要规范管理人员的执业资格、岗位职责以及文件的管理流程，管理人员在上岗时必须要有相关的资格证书，另外，管理人员要根据工程的进度情况填写各自的工程进度资料，并将资料交由专门的资料管理人员进行妥善的保管，保证施工资料的收集和施工的同步进行；
3.4.2严格按照国家相关的管理规范进行施工资料的收集、编辑和整理工作，尽量达到标准化的要求以提高资料整理的工作效率；
3.4.3做好计划记录的管理工作，将工程实施中的各个动态进行详细的记录，对工程的进度进行合理的控制，对于工程中出现的危险和隐患及时进行处理，保证工程的质量。
结语：
总而言之，在建筑工程中，通过开展有效的管理工作，能够有效保证建筑施工的质量，合理控制施工成本以及施工进度，并且能够最大程度上保证建筑施工的安全性。对此，相关企业必须认识到建筑工程管理工作开展的重要性，并实施有效的管理措施。上文通过阐述加强建筑工程管理的重要性，提出了有关建筑工程管理的实施路径，希望能够在提升建筑工程建设质量的同时为相关工作人员提供一定的借鉴，最终促进我国建筑行业又好又快的发展与进步。
参考文献：
[1]王玉龙.建筑工程管理中的问题及应对措施解析[J].建材装饰，2016.
[2]庞净.浅析目前我国建筑工程管理的现状与应对措施[J].建材装饰，2015.