【摘 要】
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工作难做,不想上班,不想起床,不想堵在早晚高峰的路上……这是上班族内心的无奈.如果问我新年的愿望是什么,我会毫不犹豫地回答:不想上班.我把这个想法和一个做自由职业的朋友说出来,他帮我分析了做自由职业的利弊,谈到最后,我最大的感触就是,自由职业也难自由.同在豆瓣上,有关“自由职业者生存指南”的主题有这样的描述:“对于996型重病,我想每天睡个好觉,我怕遇到陌生的领域,我不善于与同事交流,也许这就是您渴望自由职业的原因,但是自由职业真的如您所想的那样自由和容易吗?”
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工作难做,不想上班,不想起床,不想堵在早晚高峰的路上……这是上班族内心的无奈.如果问我新年的愿望是什么,我会毫不犹豫地回答:不想上班.我把这个想法和一个做自由职业的朋友说出来,他帮我分析了做自由职业的利弊,谈到最后,我最大的感触就是,自由职业也难自由.同在豆瓣上,有关“自由职业者生存指南”的主题有这样的描述:“对于996型重病,我想每天睡个好觉,我怕遇到陌生的领域,我不善于与同事交流,也许这就是您渴望自由职业的原因,但是自由职业真的如您所想的那样自由和容易吗?”
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员工是企业最重要的可移动资产.员工的移动性在于员工内部的可调配性以及员工资产的可流失性.员工自应聘进入企业之日起,便开始了新的职业生涯之旅,直至离开企业,其间有很多关键性接触点.在这些关键接触点上,员工产生的感觉与感触就是员工体验.在员工职业生活旅程中,影响员工体验的核心因素有五个,可以概括为人、气、场、能、流(见图1).
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从一次失败的沟通说起rnZ公司业务部门刚刚从一线提拔了一批主管,业务负责人想了解他们的沟通能力如何,于是派各位新任主管去了解自己团队成员的心态是否稳定,是否有离职倾向.有位一线主管立马跑去问自己的团队成员:“你打算走吗?”搞得对方一头雾水,不知道这话该怎么接.业务负责人得知情况后,认定这是一线主管不懂向下沟通的表现,于是向人力资源部提出在一线主管当中做一次向下沟通的专门培训.
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