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摘 要：在水利工程施工当中精细化施工管理占有着非常重要的意义，然而就具体状况而言，在水利工程管理的过程当中，因为多种因素的约束和影响，使水利工程施工的管理水平始终处于较低的状态，导致水利工程施工管理工作无法达到实际管理的需要。对此，本文主要介绍了对水利工程建设实施精细化管理的内涵，介绍了精细化管理在水利工程管理当中存在的问题，然后对精细化管理在水利工程施工管理上的运用策略进行了探讨。
关键词：水利工程；精细化管理；策略
中图分类号：TV512 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）27-0142-02
1 引 言
在水利工程项目当中施工管理占有十分重要的地位，伴随着国家对水利工程的越发注重，对于水利工程施工管理工作有了更高的要求，某些水利工程施工管理当中已经运用了精细化的施工管理方法，且运用的效果相较理想，然而当中也有一些问题存在，为了可以较为有效地提高水利工程项目的施工管理水平，贯彻落实精细化施工管理策略，应当采用相应的策略对存有的缺陷进行弥补和完善，从而达到具体开发活动的客观需要。
2 对水利工程项目实行精细化施工管理的内涵
精细化施工管理借助其本身在管理内容和管理方式上的优势，将现阶段拥有的技术条件作为主要媒介，提高了管理工作的有效性和科学性，在市场经济条件之下达到有关单位和企业对水利工程施工管理工作的客观需要，使水利工程施工管理工作的效率和质量得以真正有效的提高。水利工程项目是国内一大重点项目，其建设开发的水平和质量在很大限度上对水利资源开发和区域经济发展产生着影响。为确保精细化施工管理的积极作用在具体施工当中得以充分发挥，与目前国内水利资源的开发工作的客观要求相符，促进水利工程建设与开发的有序展开，需要有关管理人员不断展开施工管理理念的发展和更新，全面认识到精细化施工管理在水利工程建设与开发当中的作用。与此同时，展开水利工程项目精细化施工管理工作不仅仅要对硬件设备进行更新，而且还要结合自身的具体情况，不断更新管理思维、管理观念以及软件，使施工管理模式更加现代化。
精細化施工管理使施工管理工作的有效控制和全面协调得以实现，所以可以较大程度地实现不同部门、不同环节间的信息沟通，从而在降低管理资源浪费和消耗的前提下，减少施工管理的成本，使施工管理的目标得以实现。在展开水利工程施工的精细化管理的过程当中，应当从严、准、精、细着手，梳理施工管理工作的流程、标准及内容。对于管理模型的执行力而言，精细化施工管理对其有着极为严格的需要，所以在水利工程项目当中展开精细化施工管理，不仅仅要从思想意识层次上发展和更新管理意识，同时还要有关工作人员能够从实际情况出发，促进水利工程项目精细化施工管理的有序展开。
3 精细化管理在水利工程管理当中存在的问题
3.1 施工人员业务水平偏低
目前水利工程项目施工管理当中普遍存在水利工程管理人员的专业素质相对偏低的状况，伴随着国内水利工程项目的数量和规模的持续扩大，原来的管理人员不管是从质量上还是从数量上无法达到实际水利工程施工管理工作的要求。有关管理人员在数量和素质上的不足在较大限度上约束着精细化管理在水利工程项目当中的运用。
3.2 有关法律法规的不完善
伴随着经济的迅速发展，水利工程项目的数量也逐渐增多，即使有关法制建设正在不断的完善，相关水利工程项目的法律也在持续健全，然而依然存在某些问题，并且在工程项目的管理上缺少可行的具有指导性的实施准则。尤其是在某些地区或者某些特殊项目的执法上仍然存有问题，其主要表现在难以及时的发现违法现象，执法不严，甚至于出现渎职的状况，长此以往，便会为水利工程项目的顺利发展带来严重的负面影响。
3.3 对建设项目的可行性分析不足
水利工程项目的前期可行性报告方面的研究主要针对经济与技术这两方面，是投资人员展开工程项目决策的重要根据，同时还是明确工程设计方案及签署合约的基本资料。在具体工作当中，投资人员对于工程项目的可行性报告的重视程度往往不够，甚至于为取得项目合同而对报告当中的不利因素有所忽略，认为只要有足够资金的投入，便会有一定的经济效益。结果却造成因为前期准备工作的不充分，而导致后期的施工当中出现许多本不应该出现的经济损失，埋下安全隐患。
4 精细化施工管理在水利工程管理上的运用策略
4.1 加强对水利工程细节的考察
在水利工程项目当中，因为管理人员才是管理的主体，所以为了更为有效的贯彻落实精细化施工管理观念，确保整个水利工程施工管理的效果，应当着重加强培训和考核管理人员，进而对水利工程的所有环节进行更为细致的考察。从施工准备到竣工验收，有关管理人员不仅仅要做好现场的勘察工作，还要结合勘察的结果，运用摄影机与计算机等设施，将勘察的记录整理好。通过对水利工程施工当中每个项目的每一处细节的施工要点与现状展开细致的记录，及时发现水利工程项目当中存有的问题所在，同时指导有关人员展开有效的处理，使精细化施工管理可以在目前水利工程管理当中发挥出其应有的价值。
4.2 运用信息化技术，提升管理效率
伴随着科学技术的持续提升，水利工程项目的管理人员要想使精细化施工管理得到更好的贯彻，应当在管理的过程当中对信息化技术进行较为合理的运用。具体而言，有关管理人员能够通过制定健全的计算机网络系统，对水利工程的施工数据进行全方位的收集，同时在有关技术的支持之下，对水利工程的整体质量及施工数据的准确性进行详细的分析，在运用信息技术对水利工程施工技术的分析当中一旦发现有问题存在，有关管理人员应当及时和有关项目负责人取得该数据的相关人员进行交流，将工程及有关数据的复查工作做好，确保该工程项目完全正常之后，方能进行下一步的施工。此外，还能够运用信息化技术对数据进行汇总，使后期的审核工作拥有更为全面与准确的数据能够用以参考。 4.3 完善水利工程施工管理体系
水利工程施工管理体系作为支撑管理的重要因素，只有根据水利工程项目的具体情形对管理体制进行改进，方能展现出精细化施工管理当中的制度化及规范化上的内容。所以，这里建议有关管理人员在贯彻落实精细化施工管理之前，应当将以下几点工作做好：首先是对水利工程施工数据的收集，实时掌控水利工程施工的概况，根据现有材料和劳动力确定水利工程项目在施工过程当中应当采用的管理计划。之后再进行积极的创新，结合精细化施工管理当中精细化层次的内容，对于水利工程项目施工部门现有的资源展开细化，同时使其能够得以全面运用。有关水利工程项目领导人应当深化考核相关管理体系，对此体系运用的合理性进行准确的评价，同时针对当中的不足展开有效的健全，推动精细化施工管理的实施，进而使其效果更加理想。
4.4 培养人员精细化管理意识
为使精细化施工管理观念能够更好的运用在水利工程施工的管理上，应当对有关管理人員的培训进行加强，对水利工程的精细化施工管理观念进行积极的培养。有关项目负责人应当引进精细化施工的管理观念，使有关管理人员真正理解精细化施工管理，如何贯彻落实精细化施工管理，在此过程当中，尽量为有关管理人员提供实例，使其能够通过实际的案例真正掌握到精细化管理的理论知识；另外，在培训的过程当中应当组织一些活动，使有关管理人员能够更为深入地理解有关精细化管理的理论知识，指引其树立较好的施工管理方面的意识；此外，培训部门应当加强有关管理人员的精细化施工管理的意识，同时为其提供切实的实践契机，使其能将精细化施工管理更好的运用到水利工程施工的管理当中。
5 结 语
总而言之，水利工程项目作为关乎民生国计的重大工程项目，在水利工程项目当中应当加强对精细化施工管理的运用，这样做不仅仅可以促进经济的发展，同时有助于保证人们的生活水平，带动水利工程项目的迅速发展。所以，进行精细化施工管理的运用与研究是大势所趋，增强水利工程项目的管理工作，进而使水利工程项目的社会效益得以高效发挥。
参考文献
[1]谢 帆.浅析现代水利工程的精细化管理[J].文摘版：工程技术，2015（24）：176.
[2]刁节桃.建筑工程管理的现代化和精细化[J].江西建材，2017（15）：298～299.
[3]黄幼平.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用浅析[J].建材与装饰，2016（19）：202～203.
收稿日期：2018-8-10
作者简介：佘 燕（1983-），女，助理工程师，主要从事工程施工管理和经营管理工作。
林 斌（1990-），男，助理工程师，主要从事经营管理工作。
关键词：水利工程；精细化管理；策略
中图分类号：TV512 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）27-0142-02
1 引 言
在水利工程项目当中施工管理占有十分重要的地位，伴随着国家对水利工程的越发注重，对于水利工程施工管理工作有了更高的要求，某些水利工程施工管理当中已经运用了精细化的施工管理方法，且运用的效果相较理想，然而当中也有一些问题存在，为了可以较为有效地提高水利工程项目的施工管理水平，贯彻落实精细化施工管理策略，应当采用相应的策略对存有的缺陷进行弥补和完善，从而达到具体开发活动的客观需要。
2 对水利工程项目实行精细化施工管理的内涵
精细化施工管理借助其本身在管理内容和管理方式上的优势，将现阶段拥有的技术条件作为主要媒介，提高了管理工作的有效性和科学性，在市场经济条件之下达到有关单位和企业对水利工程施工管理工作的客观需要，使水利工程施工管理工作的效率和质量得以真正有效的提高。水利工程项目是国内一大重点项目，其建设开发的水平和质量在很大限度上对水利资源开发和区域经济发展产生着影响。为确保精细化施工管理的积极作用在具体施工当中得以充分发挥，与目前国内水利资源的开发工作的客观要求相符，促进水利工程建设与开发的有序展开，需要有关管理人员不断展开施工管理理念的发展和更新，全面认识到精细化施工管理在水利工程建设与开发当中的作用。与此同时，展开水利工程项目精细化施工管理工作不仅仅要对硬件设备进行更新，而且还要结合自身的具体情况，不断更新管理思维、管理观念以及软件，使施工管理模式更加现代化。
精細化施工管理使施工管理工作的有效控制和全面协调得以实现，所以可以较大程度地实现不同部门、不同环节间的信息沟通，从而在降低管理资源浪费和消耗的前提下，减少施工管理的成本，使施工管理的目标得以实现。在展开水利工程施工的精细化管理的过程当中，应当从严、准、精、细着手，梳理施工管理工作的流程、标准及内容。对于管理模型的执行力而言，精细化施工管理对其有着极为严格的需要，所以在水利工程项目当中展开精细化施工管理，不仅仅要从思想意识层次上发展和更新管理意识，同时还要有关工作人员能够从实际情况出发，促进水利工程项目精细化施工管理的有序展开。
3 精细化管理在水利工程管理当中存在的问题
3.1 施工人员业务水平偏低
目前水利工程项目施工管理当中普遍存在水利工程管理人员的专业素质相对偏低的状况，伴随着国内水利工程项目的数量和规模的持续扩大，原来的管理人员不管是从质量上还是从数量上无法达到实际水利工程施工管理工作的要求。有关管理人员在数量和素质上的不足在较大限度上约束着精细化管理在水利工程项目当中的运用。
3.2 有关法律法规的不完善
伴随着经济的迅速发展，水利工程项目的数量也逐渐增多，即使有关法制建设正在不断的完善，相关水利工程项目的法律也在持续健全，然而依然存在某些问题，并且在工程项目的管理上缺少可行的具有指导性的实施准则。尤其是在某些地区或者某些特殊项目的执法上仍然存有问题，其主要表现在难以及时的发现违法现象，执法不严，甚至于出现渎职的状况，长此以往，便会为水利工程项目的顺利发展带来严重的负面影响。
3.3 对建设项目的可行性分析不足
水利工程项目的前期可行性报告方面的研究主要针对经济与技术这两方面，是投资人员展开工程项目决策的重要根据，同时还是明确工程设计方案及签署合约的基本资料。在具体工作当中，投资人员对于工程项目的可行性报告的重视程度往往不够，甚至于为取得项目合同而对报告当中的不利因素有所忽略，认为只要有足够资金的投入，便会有一定的经济效益。结果却造成因为前期准备工作的不充分，而导致后期的施工当中出现许多本不应该出现的经济损失，埋下安全隐患。
4 精细化施工管理在水利工程管理上的运用策略
4.1 加强对水利工程细节的考察
在水利工程项目当中，因为管理人员才是管理的主体，所以为了更为有效的贯彻落实精细化施工管理观念，确保整个水利工程施工管理的效果，应当着重加强培训和考核管理人员，进而对水利工程的所有环节进行更为细致的考察。从施工准备到竣工验收，有关管理人员不仅仅要做好现场的勘察工作，还要结合勘察的结果，运用摄影机与计算机等设施，将勘察的记录整理好。通过对水利工程施工当中每个项目的每一处细节的施工要点与现状展开细致的记录，及时发现水利工程项目当中存有的问题所在，同时指导有关人员展开有效的处理，使精细化施工管理可以在目前水利工程管理当中发挥出其应有的价值。
4.2 运用信息化技术，提升管理效率
伴随着科学技术的持续提升，水利工程项目的管理人员要想使精细化施工管理得到更好的贯彻，应当在管理的过程当中对信息化技术进行较为合理的运用。具体而言，有关管理人员能够通过制定健全的计算机网络系统，对水利工程的施工数据进行全方位的收集，同时在有关技术的支持之下，对水利工程的整体质量及施工数据的准确性进行详细的分析，在运用信息技术对水利工程施工技术的分析当中一旦发现有问题存在，有关管理人员应当及时和有关项目负责人取得该数据的相关人员进行交流，将工程及有关数据的复查工作做好，确保该工程项目完全正常之后，方能进行下一步的施工。此外，还能够运用信息化技术对数据进行汇总，使后期的审核工作拥有更为全面与准确的数据能够用以参考。 4.3 完善水利工程施工管理体系
水利工程施工管理体系作为支撑管理的重要因素，只有根据水利工程项目的具体情形对管理体制进行改进，方能展现出精细化施工管理当中的制度化及规范化上的内容。所以，这里建议有关管理人员在贯彻落实精细化施工管理之前，应当将以下几点工作做好：首先是对水利工程施工数据的收集，实时掌控水利工程施工的概况，根据现有材料和劳动力确定水利工程项目在施工过程当中应当采用的管理计划。之后再进行积极的创新，结合精细化施工管理当中精细化层次的内容，对于水利工程项目施工部门现有的资源展开细化，同时使其能够得以全面运用。有关水利工程项目领导人应当深化考核相关管理体系，对此体系运用的合理性进行准确的评价，同时针对当中的不足展开有效的健全，推动精细化施工管理的实施，进而使其效果更加理想。
4.4 培养人员精细化管理意识
为使精细化施工管理观念能够更好的运用在水利工程施工的管理上，应当对有关管理人員的培训进行加强，对水利工程的精细化施工管理观念进行积极的培养。有关项目负责人应当引进精细化施工的管理观念，使有关管理人员真正理解精细化施工管理，如何贯彻落实精细化施工管理，在此过程当中，尽量为有关管理人员提供实例，使其能够通过实际的案例真正掌握到精细化管理的理论知识；另外，在培训的过程当中应当组织一些活动，使有关管理人员能够更为深入地理解有关精细化管理的理论知识，指引其树立较好的施工管理方面的意识；此外，培训部门应当加强有关管理人员的精细化施工管理的意识，同时为其提供切实的实践契机，使其能将精细化施工管理更好的运用到水利工程施工的管理当中。
5 结 语
总而言之，水利工程项目作为关乎民生国计的重大工程项目，在水利工程项目当中应当加强对精细化施工管理的运用，这样做不仅仅可以促进经济的发展，同时有助于保证人们的生活水平，带动水利工程项目的迅速发展。所以，进行精细化施工管理的运用与研究是大势所趋，增强水利工程项目的管理工作，进而使水利工程项目的社会效益得以高效发挥。
参考文献
[1]谢 帆.浅析现代水利工程的精细化管理[J].文摘版：工程技术，2015（24）：176.
[2]刁节桃.建筑工程管理的现代化和精细化[J].江西建材，2017（15）：298～299.
[3]黄幼平.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用浅析[J].建材与装饰，2016（19）：202～203.
收稿日期：2018-8-10
作者简介：佘 燕（1983-），女，助理工程师，主要从事工程施工管理和经营管理工作。
林 斌（1990-），男，助理工程师，主要从事经营管理工作。