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【摘 要】 伴随工程建筑行业的发展，工程施工管理在一定程度上也得以进一步强化与改进，这是建设企业发展的必要条件，更是工程建设事业更好的适应新经济时代的重要保障，建设企业应给与高度重视，本文通过对当前在建筑工程施工管理过程中所存在的问题以及难点分析，并提出了相应的问题解决措施，进一步强化工程项目施工管理制度，以期更好的推进工程建设顺利有效进行，为建设企业实现可持续发展与壮大提供重要的制度保障。
【关键词】 建筑工程；施工管理；问题；对策
前言：
施工管理问题的存在是施工管理制度改革与完善的重要制约因素，这在很大程度上对于工程建设的顺利进行产生了重要的影响，从而进一步影响建设企业的顺利发展，因此，建设企业要进一步强化对于建筑工程施工管理的重视程度，从施工管理的各个方面给与全面的强化与改进，以使其更好的为工程建设施工服务，为建设企业建设优质、高效的工程建筑提供重要的管理保障。
一、建筑工程施工管理中存在的问题
建筑工程施工管理工作对于保证工程质量，降低工程成本等都具有重要的作用，虽然说当前我国的施工管理工作取得了一定的成就，但是还是存在着一定的问题，主要表现在以下几个方面。
1、缺乏对安全管理的重视程度
安全性是建筑工程施工最为关键的一个因素，在管理的过程中需要将安全管理始终放在重要的地位。但是从目前的情况来看，我国的建筑工程施工企业并没有将安全管理工作放在重要的地位，也没有真正的将这种安全管理意识进行深入的宣传，不能够贯彻落实到每个施工环节的实处，影响了安全管理工作的开展，出现了一系列安全隐患。
2、对投标环节的管理力度不够
建筑工程施工项目的管理工作要贯穿到施工过程的始终，在施工开始之前，需要重点对投标环节进行管理。当前状态下，我国的建筑行业投标环节也存在着一些问题，例如市场的激烈竞争导致了投标报价风险的加剧，投标单位为了中标不免会在报价时进行恶性竞争，这样将会严重的制约工程项目的实际效益，这一点管理者没有进行很好的控制。另一方面，管理者对于工程投标的费用也很难控制，加之建筑行业的市场管理机制缺乏规范性，经常会出现拉关系的现象，这样也影响到管理工作的正常进行。
3、缺乏健全的施工管理模式
现今，我国的建筑行业市场竞争日益激烈，在这种状态下企业的经济效效益逐渐降低，为了在确保质量的基础上最大化的提升企业的经济效益，一定要健全管理模式，对施工项目进行系统化的管理。但是目前我国的施工企业管理工作出现严重脱节的现象，一部分施工企业丧失了自身的自主权和控制权，往往只能够依附于施工项目的承包人，完全是被动的听从他们的指挥。而承包人则又将项目工程进行分包或者是转包，这样就会影响到管理工作的开展，导致施工现场出现场面失控的现象。加上管理工作缺乏系统、科学的管理模式，这样很容易出现问题。
4、施工质量管理工作不到位
工程项目的质量也是管理的重要环节，而目前在管理过程中出现的问题主要表现在以下几个方面。
（1）一部分项目的管理者对于企业内部的控制力度不到位，使得内部的组织规划设计缺乏一定的科学性和合理性，造成了人员配置方面的欠缺，管理职责没有落实到位，从而影响到了对质量的管理；
（2）政府的监督机制不到位，质量的管理工作除了要有管理者的管理之外，还需要有政府等部门的监督，这样才能够保证项目竣工验收时质量合格。但是一些企业的管理工作忽略这一点，有的企业在没有办理相关的手续情况下就进行施工建设，将质量问题抛之脑后，加上片面的追求施工进度，管理者也忽略了对于质量的管理。
二、建筑工程施工项目管理中问题的解决对策
建筑工程施工项目管理工作对于保证工程质量和安全性，最大限度的提升施工企业的形象，为企业带来更多的经济效益具有重要的作用，由于诸多因素的制约，管理工作在实际的开展过程中存在着很多问题，上文中对这些问题进行了分析论述，下面本文就针对这些问题提出几点解决的措施。
1、提高管理者对安全管理的重视程度
对于建筑施工企业来说，安全问题是最为重要的事情，不仅要求施工人员要将安全施工作为头等大事，管理者更需要更新管理理念，将安全意识灌输到自身的管理意识中。为此，需要建立起完善的安全规章制度，做到专事专人负责，要随时纠正管理过程中的问题和疏漏之处，消除安全隐患。同时需要逐级签订安全管理的责任书，保证监督管理人员能够按照规定尽职尽责的完成管理任务。在提升安全管理意识的同时，还需要保证施工企业建立并健全安全责任生产制和安全施工管理教育培训制度，这样能够更好的提升管理者的安全管理水平，一旦在施工的过程中发生安全事故在处理的过程中能够更加得心应手。
2、强化对投标环节的管理和监督
管理工作要贯穿到施工的每一个环节，上文中指出了，在当前的背景下，我国的建筑工程施工项目投标工作还存在着一定的问题，经常会出现恶性竞争的现象，影响了管理工作的正常开展，为此，首先需要规范市场秩序，建立起健康的市场竞争机制，对于不正常竞争的投标者要给与严厉的惩罚，甚至取消其投标资格；除此之外，还需要建立起严格的监管制度，避免出现走后门的现象影响到对投标工作的管理。
法律的强制力也是不能够忽视的管理手段，作为管理者，需要认真学习法律知识对这一管理内容的规定，使管理工作能够在法律的保护下进行，更进一步规范管理工作。
3、进一步健全施工项目管理模式
施工项目管理模式是施工管理的重要组成部分，项目管理能够从根本上實现施工管理的简约化、标准化，同时更好的发挥其施工人员的团队协作，努力实现项目工程管理的制度化、管理化。
健全的管理模式能够提高管理的效率，更好的发挥管理工作的效果。当前状态下，要想建立健全施工项目的管理模式，必须要做到以下几点。首先要从施工企业的实际情况出发，建立起企业的内部组织结构体系，方便管理工作的开展，企业的发展需要具有特色，要有能够领先于竞争对手的优势和实力，这就需要企业一定要有结构系统的支撑，要做到管理工作的合理化布局，实现管理工作的职责分明，做到结构合理。
4、建立健全施工质量管理体制
质量是安全因素之外对建筑工程影响最大的一个因素，要保证建筑工程项目的安全性，一定要完善质量管理体系，形成健全的管理体制，才能够更好的促进质量管理工作的开展。
首先施工企业自身要注重质量问题，不能够片面的追求施工进度而忽视工程的质量，要正确的处理质量和进度之间的关系，加强对施工项目内部的控制管理，实现科学、合理、统一且系统的质量管理形式。
其次需要加大政府对于工程项目质量管理的监督和管理力度，政府对于工程项目的质量监管不能够因为工程监理制度的存在而削弱，反而需要进一步加强，这样能够为质量管理工作提供制度基础。例如要加大对施工单位在现场施工表现的管理力度，要对工程设计进行监督。最后还要完善施工企业内部的质量责任制，改变传统的管理方式，将质量管理工作真正落到实处。
三、结语
综上所述，建筑工程的施工管理是建设企业工程管理的重要组成部分，对于建设企业具有重要的影响作用，因此，建设企业要给予施工管理高度重视，并加强施工管理制度的规划化以及正规化，从建设施工的全过程给予强化，并强化管理人员的管理意识，加强管理监督与管控，并做好招投标阶段的监督管理，进一步建立施工管理模式以及体制，从根本上实现施工管理的全面落实，以更好的确保工程建设施工的顺利有序开展，为建设企业取得既定利益做好基础管理工作。
参考文献：
[1]李巍，乔会敏.浅谈建筑工程施工项目管理中存在的问题及对策[J].科技与企业，2013，（10）.
[2]宫建.浅谈建筑工程施工管理中遇到的问题及对策[J].门窗，2012，（08）.
[3]伏枥.浅谈建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J].建筑科学与监理，2012，（6）.
[4]陈志宏.浅谈建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J].民营科技，2013，（06）.
[5]张立新.浅谈建设项目施工管理过程中存在的问题及对策分析[J].中外企业家，2012，（04）.
【关键词】 建筑工程；施工管理；问题；对策
前言：
施工管理问题的存在是施工管理制度改革与完善的重要制约因素，这在很大程度上对于工程建设的顺利进行产生了重要的影响，从而进一步影响建设企业的顺利发展，因此，建设企业要进一步强化对于建筑工程施工管理的重视程度，从施工管理的各个方面给与全面的强化与改进，以使其更好的为工程建设施工服务，为建设企业建设优质、高效的工程建筑提供重要的管理保障。
一、建筑工程施工管理中存在的问题
建筑工程施工管理工作对于保证工程质量，降低工程成本等都具有重要的作用，虽然说当前我国的施工管理工作取得了一定的成就，但是还是存在着一定的问题，主要表现在以下几个方面。
1、缺乏对安全管理的重视程度
安全性是建筑工程施工最为关键的一个因素，在管理的过程中需要将安全管理始终放在重要的地位。但是从目前的情况来看，我国的建筑工程施工企业并没有将安全管理工作放在重要的地位，也没有真正的将这种安全管理意识进行深入的宣传，不能够贯彻落实到每个施工环节的实处，影响了安全管理工作的开展，出现了一系列安全隐患。
2、对投标环节的管理力度不够
建筑工程施工项目的管理工作要贯穿到施工过程的始终，在施工开始之前，需要重点对投标环节进行管理。当前状态下，我国的建筑行业投标环节也存在着一些问题，例如市场的激烈竞争导致了投标报价风险的加剧，投标单位为了中标不免会在报价时进行恶性竞争，这样将会严重的制约工程项目的实际效益，这一点管理者没有进行很好的控制。另一方面，管理者对于工程投标的费用也很难控制，加之建筑行业的市场管理机制缺乏规范性，经常会出现拉关系的现象，这样也影响到管理工作的正常进行。
3、缺乏健全的施工管理模式
现今，我国的建筑行业市场竞争日益激烈，在这种状态下企业的经济效效益逐渐降低，为了在确保质量的基础上最大化的提升企业的经济效益，一定要健全管理模式，对施工项目进行系统化的管理。但是目前我国的施工企业管理工作出现严重脱节的现象，一部分施工企业丧失了自身的自主权和控制权，往往只能够依附于施工项目的承包人，完全是被动的听从他们的指挥。而承包人则又将项目工程进行分包或者是转包，这样就会影响到管理工作的开展，导致施工现场出现场面失控的现象。加上管理工作缺乏系统、科学的管理模式，这样很容易出现问题。
4、施工质量管理工作不到位
工程项目的质量也是管理的重要环节，而目前在管理过程中出现的问题主要表现在以下几个方面。
（1）一部分项目的管理者对于企业内部的控制力度不到位，使得内部的组织规划设计缺乏一定的科学性和合理性，造成了人员配置方面的欠缺，管理职责没有落实到位，从而影响到了对质量的管理；
（2）政府的监督机制不到位，质量的管理工作除了要有管理者的管理之外，还需要有政府等部门的监督，这样才能够保证项目竣工验收时质量合格。但是一些企业的管理工作忽略这一点，有的企业在没有办理相关的手续情况下就进行施工建设，将质量问题抛之脑后，加上片面的追求施工进度，管理者也忽略了对于质量的管理。
二、建筑工程施工项目管理中问题的解决对策
建筑工程施工项目管理工作对于保证工程质量和安全性，最大限度的提升施工企业的形象，为企业带来更多的经济效益具有重要的作用，由于诸多因素的制约，管理工作在实际的开展过程中存在着很多问题，上文中对这些问题进行了分析论述，下面本文就针对这些问题提出几点解决的措施。
1、提高管理者对安全管理的重视程度
对于建筑施工企业来说，安全问题是最为重要的事情，不仅要求施工人员要将安全施工作为头等大事，管理者更需要更新管理理念，将安全意识灌输到自身的管理意识中。为此，需要建立起完善的安全规章制度，做到专事专人负责，要随时纠正管理过程中的问题和疏漏之处，消除安全隐患。同时需要逐级签订安全管理的责任书，保证监督管理人员能够按照规定尽职尽责的完成管理任务。在提升安全管理意识的同时，还需要保证施工企业建立并健全安全责任生产制和安全施工管理教育培训制度，这样能够更好的提升管理者的安全管理水平，一旦在施工的过程中发生安全事故在处理的过程中能够更加得心应手。
2、强化对投标环节的管理和监督
管理工作要贯穿到施工的每一个环节，上文中指出了，在当前的背景下，我国的建筑工程施工项目投标工作还存在着一定的问题，经常会出现恶性竞争的现象，影响了管理工作的正常开展，为此，首先需要规范市场秩序，建立起健康的市场竞争机制，对于不正常竞争的投标者要给与严厉的惩罚，甚至取消其投标资格；除此之外，还需要建立起严格的监管制度，避免出现走后门的现象影响到对投标工作的管理。
法律的强制力也是不能够忽视的管理手段，作为管理者，需要认真学习法律知识对这一管理内容的规定，使管理工作能够在法律的保护下进行，更进一步规范管理工作。
3、进一步健全施工项目管理模式
施工项目管理模式是施工管理的重要组成部分，项目管理能够从根本上實现施工管理的简约化、标准化，同时更好的发挥其施工人员的团队协作，努力实现项目工程管理的制度化、管理化。
健全的管理模式能够提高管理的效率，更好的发挥管理工作的效果。当前状态下，要想建立健全施工项目的管理模式，必须要做到以下几点。首先要从施工企业的实际情况出发，建立起企业的内部组织结构体系，方便管理工作的开展，企业的发展需要具有特色，要有能够领先于竞争对手的优势和实力，这就需要企业一定要有结构系统的支撑，要做到管理工作的合理化布局，实现管理工作的职责分明，做到结构合理。
4、建立健全施工质量管理体制
质量是安全因素之外对建筑工程影响最大的一个因素，要保证建筑工程项目的安全性，一定要完善质量管理体系，形成健全的管理体制，才能够更好的促进质量管理工作的开展。
首先施工企业自身要注重质量问题，不能够片面的追求施工进度而忽视工程的质量，要正确的处理质量和进度之间的关系，加强对施工项目内部的控制管理，实现科学、合理、统一且系统的质量管理形式。
其次需要加大政府对于工程项目质量管理的监督和管理力度，政府对于工程项目的质量监管不能够因为工程监理制度的存在而削弱，反而需要进一步加强，这样能够为质量管理工作提供制度基础。例如要加大对施工单位在现场施工表现的管理力度，要对工程设计进行监督。最后还要完善施工企业内部的质量责任制，改变传统的管理方式，将质量管理工作真正落到实处。
三、结语
综上所述，建筑工程的施工管理是建设企业工程管理的重要组成部分，对于建设企业具有重要的影响作用，因此，建设企业要给予施工管理高度重视，并加强施工管理制度的规划化以及正规化，从建设施工的全过程给予强化，并强化管理人员的管理意识，加强管理监督与管控，并做好招投标阶段的监督管理，进一步建立施工管理模式以及体制，从根本上实现施工管理的全面落实，以更好的确保工程建设施工的顺利有序开展，为建设企业取得既定利益做好基础管理工作。
参考文献：
[1]李巍，乔会敏.浅谈建筑工程施工项目管理中存在的问题及对策[J].科技与企业，2013，（10）.
[2]宫建.浅谈建筑工程施工管理中遇到的问题及对策[J].门窗，2012，（08）.
[3]伏枥.浅谈建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J].建筑科学与监理，2012，（6）.
[4]陈志宏.浅谈建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J].民营科技，2013，（06）.
[5]张立新.浅谈建设项目施工管理过程中存在的问题及对策分析[J].中外企业家，2012，（04）.