优秀的员工队伍是出色完成各项工作任务的前提和基础。苏里格项目部自苏75区块建设开发以来，先后从油田子女中分批招录了56名采气工，这些年轻的采气工有的是大专院校刚毕业的，有的曾经从事过地方企业工作，学习经历各不相同，工作理念也就有了较大的差异。那么，怎样才能为这批朝气蓬勃的青年员工搭建平台、助其成长，满足生产需求？苏里格项目部在工作实践中进行了探索与尝试，本着“培育人才、激励人才、成就人才”的方针，先后实施了五项举措，全方位培育新生力量，收到了理想的效果。如今，这些采气工已成为苏75区块天然气生产不可缺少的骨干力量。
　　一是以思想教育为先导，企业文化深入人心。针对“80后”青年员工逐渐增多的实际现状，项目部将思想教育作为重点工作常抓不懈。在青年队伍中，广泛开展“诚信、创新、业绩、和谐、安全”企业核心经营理念和“员工发展与企业发展融为一体，个人价值与企业价值同步提升”员工发展理念，以此作为企业文化教育，并号召广大青年员工讲诚信、重品行，在工作中不断提升自身修养，拓展自身的业务能力，同时结合油田公司和项目部的实际情况，广泛开展形势任务教育，教育引导他们立足苏里格大气田，奉献青春热血，立足岗位，创先争优。以铁人精神和大庆精神为榜样，争做新时期勤于工作、勤于学习、勤于思考、勤于创新的采气工。
　　二是以强化培训为抓手，提高员工操作技能。为了提高员工专业技能水平，项目部制订了集中培训与分散学习相结合的培训计划，培训方式上采取“走出去，请进来”的培训办法，投产前，组织采气工到渤海钻探苏25区块等单位跟班学习集气站流程、管理经验以及突发事件应急预案的处置等，邀请了有关专家到作业区进行授课，强化了员工对业务技能的掌握。结合岗位实际，建立了“小课堂”、 “小基地”、 “小考场”、 “小课题组”等，为员工学技术、练技能、强素质创造了条件。坚持每年举办一次员工职业技能竞赛，以赛促学。通过多形式、多渠道、持之以恒的培训方式，取得了丰硕的成果：有17人次在员工职业技能竞赛中取得了名次； 在公司职业技能鉴定中，56人通过了鉴定，通过率达到了100%。
　　三是以选树典型为榜样，发挥示范引领作用。项目部注重多方位深入挖掘新员工中的先进典型，先后制定了《优秀员工评比办法》、《五星级员工评选办法》，以网络、报刊等多种渠道，大力宣传先进典型事迹，通过事迹宣传和调整到重要工作岗位等措施，鼓励带动新员工追求进步，引导员工在自身岗位上实现价值，在单位内部形成互帮互助、共同进步的良好风气。三年来，在员工中选树了不同领域的36个先进典型，这些典型的选树，激发了员工积极向上的工作热情，带动了全员的凝聚力。
　　四是以开展活动为载体，展示员工青春风采。针对工作地处于毛乌素沙漠腹地，工作环境差，没有社会依托的实际，项目部以经常性的各种活动为载体，不断丰富员工的业余文化生活，增强员工的凝聚力和向心力。六年来，先后举办了趣味运动会、健身活动、安全经验分享、生产分析比赛、生产技能大比武、讲管理故事提高管理水平演讲、我与项目部共成长摄影、征文等活动，丰富多彩的文体活动，不仅成为员工自我展示、沟通交流的舞台，更成为大家茶余饭后津津乐道的话题，喜闻乐见的活动将员工的青春活力和乐观向上的精神风貌展现得淋漓尽致，温暖了人心，稳定了队伍。
　　五是以创新管理为手段，助推员工快速成长。在员工管理上，建立了《员工量化积分考核办法》、《员工业绩跟踪考核办法》，将员工日常工作执行情况、奖惩情况等详细记录，结果与员工的薪酬待遇、培训发展、岗位调整挂钩，促使员工更
　　加珍惜岗位，立足本职，尽职尽责地干好工作。通过双向选择，为员工充分发挥特长创造了条件，做到了人尽其才。对工作表现突出的员工交任务、压担子，有意识地进行重点培养，促其快速成才。不拘一格的管理模式，调动了员工的工作积极性，形成了比、学、赶、帮、超的工作热情，推动了苏75区块的高效开发进程。2011年9月30日，经过公开演讲、竞聘答辩、评委推荐、信任投票和任前公示等环节，2名采气工走上了集气交接站副站长工作岗位。目前有8名采气工担任了苏75区块集气站班组长，这不仅体现了项目部量才施用的用人之道，也为众多的青年员工实现理想和抱负打开了希望之门。
　　总之，在苏里格项目部全体工作人员的共同努力下，大家继续发扬“师徒传帮带”的优良传统，为了助推新员工的快速成长，项目部不仅对新员工进行了逐一摸底，在认真了解他们的性格特点和专业特长的前提下，还注重因材施教，分别从思想教育、学习培训、树立典型、开展丰富多彩的文体活动，以及创新管理等五个方面，助推新员工尽快融入工作岗位，这五项举措的实施，不仅调动了新员工理论转换实践的学习积极性，而且还让他们在新工作环境中，迅速转换了自己的职业角色，熟练掌握了各个岗位的专业技能，从而全方位确保了新员工的快速成长。