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摘 要：首先从产品生命周期成本的理论出发，阐述了生命周期成本的内涵以及企业进行产品生命周期成本计量的目的，然后探讨了高新技术企业成本管理的特点，分析了其在后金融危机下成本管理的发展趋势，引出了产品生命周期成本管理对高新技术企业的重要性，然后从高新企业的四个阶段阐述生命周期成本管理的措施,，分析了各个阶段不同的成本管理策略。
关键词：产品生命周期成本；高新技术企业；成本管理
中图分类号：F275.3 文献标识码：A文章编号：1006-4117（2011）07-0073-01
一、产品生命周期成本的内涵
产品生命周期是指一种新产品从进入市场到被市场淘汰而退出流通所经历的市场生命循环过程。基于产品生命周期成本的管理,指的是从产品的生命周期视角出发,结合产品在周期内各阶段的特征,有侧重地进行成本的核算、分析、决策及控制等管理工作,进而实现资源的最优配置。
二、高新技术企业成本管理特点
（一）成本管理理念不同。传统成本管理仅把成本理解为生产过程中的资源的消耗及费用开支，因此只重视产后的成本控制，而忽视产品设计和维护成本。其管理理念的主题是控制固定的标准成本。传统成本管理忽视了各阶段成本的内在联系及成本的放大效应，而用生命周期中局部成本管理来代替全流程管理。高新技术企业与传统企业不同，其成本降低主要依靠技术创新。在生产过程中，成本降低主要受到产品设计优化的制约，而设计优化和产品生产成本、维护成本紧密相关。因此须将成本管理的范围从生产阶段扩大到生命周期整体流程中，以系统性的观点来进行全流程成本管理。高新技术企业树立的是最佳长期成本理念,根据预期的产量水平,通过规划、调整,建立一定的生产规模,实现使长期成本最佳化的有效资源配置组合。
（二）成本费用构成和成本管理的重点不同。在传统工业企业管理中,成本管理具有相当重要的战略地位。因为传统工业企业之间,在产品技术和质量方面的差异小,这就决定了传统的成本管理一般选择低成本战略。由于传统企业的成本主要发生在制造阶段，因此,管理重点是制造成本,管理层更注重对制造成本的控制。而高新技术企业更注重于实施产品差异化战略和焦点集中战略,因此高新技术企业的成本费用构成则相反,通常是制造成本低而期间费用高。因此，高新技术企业的成本管理的重心是研发环节和技术服务环节。
三、高新技术企业的产品生命周期成本管理策略
（一）研发阶段。在研发阶段进行前馈性成本管理具有至关重要的意义。对高新技术企业来说，在产品的研究设计阶段，企业就必须对产品的盈利能力及其风险进行预测，并进行产品可行性分析。在产品研发之初，企业就应当确定产品的目标成本，在确定目标成本后，要综合考虑产品的生命周期成本、质量成本、开发资源投入、生产场地及设备需求等各方面的成本，来确定最终的目标成本，力争达到最佳的长期成本。在产品的研发阶段，企业应将成本管理的视角放在今后的长期收益中，不能局限于短期成本的高低。
（二）生产阶段。产品的生产阶段，是产品由构想到现实这一阶段，传统成本管理的核心内容指的就是生产阶段的成本，重点就是运用成本管理理论来管理企业生产阶段。高新技术企业由于其技术更新快、产品升级换代也快的特点，因此产品库存的管理对其成本有至关重要的作用。在此阶段，多余的搬运、多余的质量管理以及多余的仓库管理都是一种浪费，即所谓的“四级浪费”。如果库存存量过多，就直接影响着设计优化的实施，造成不必要的成本。因此在此阶段，高新技术企业应该建立高效率的供应链，加快其库存周转效率，降低库存水平，并同步实施全面质量管理，实现适时生产管理，来降低产品成本。
（三）营销阶段。由于高新企业产品具备高技术和强大功能的特点，当作为一种新产品进入市场时，企业必须让顾客了解到这一产品的存在，因此企业需要在广告支出上投入大量资金，进行大力宣传。高新技术企业在制定营销计划时要遵循成本效益原则，因过度的营销支出会给企业造成巨大的负担。
（四）维护阶段。高新企业的产品技术含量高，而大多数用户对其了解并不深入，因此用户对产品的质量和服务都有较高的要求。因此，服务质量会直接影响到用户的忠诚度以及企业的竞争优势。由于高新技术企業的产品更新换代快，因此，产品的市场价格在此阶段会不断下降，相应的成本压力就不断增加。而且，若是企业在产品研发的过程中存在设计或者管理上的缺陷，会导致许多在研发阶段就能够解决的问题而未能及时发现，从而转换成维护阶段的成本。因此企业需要及时总结和分析维修过程中集中出现的问题，并采用反馈控制，从根源上来降低维护阶段的成本。在此阶段，成本管理策略包括产品成本管理、维护成本管理以及产品废弃升级的管理。
结束语：由于高新技术企业的产品具有技术含量高、技术更新快、产品升级换代也快等特点，因此基于产品生命周期的成本管理对高新技术企业来说至关重要。产品生命周期成本思想拓宽了成本管理的视野，从生命周期这个更为宏观的角度来统筹产品的成本管理。从以上分析可知，企业必须树立起战略成本管理的观念，把成本管理的思想扩展到整个企业的价值链中，在企业内部实施基于产品生命周期的全方位成本管理。另一方面，由于高新技术企业在产品研发阶段需要创新，而创新活动充满了风险，因此，企业还必须树立起风险管理意识，在研发活动之前就要做好对风险的评估，并把这种评估贯穿到研发活动的整个过程。
作者单位：中央财经大学会计学院
作者单位：
[1]刘红霞.产品生命周期成本管理理念及策略[J].中央财经大学报,2002(1).
[2]刘琴.高新技术企业产品生命周期成本管理探析[J].现代商贸工业,2010(6).
[3]徐新晓.高新技术企业成本管理特点分析[J].财务管理,2007(2)..
[4]王安华.高新技术企业成本管理问题研究[J].经管空间,2008.
关键词：产品生命周期成本；高新技术企业；成本管理
中图分类号：F275.3 文献标识码：A文章编号：1006-4117（2011）07-0073-01
一、产品生命周期成本的内涵
产品生命周期是指一种新产品从进入市场到被市场淘汰而退出流通所经历的市场生命循环过程。基于产品生命周期成本的管理,指的是从产品的生命周期视角出发,结合产品在周期内各阶段的特征,有侧重地进行成本的核算、分析、决策及控制等管理工作,进而实现资源的最优配置。
二、高新技术企业成本管理特点
（一）成本管理理念不同。传统成本管理仅把成本理解为生产过程中的资源的消耗及费用开支，因此只重视产后的成本控制，而忽视产品设计和维护成本。其管理理念的主题是控制固定的标准成本。传统成本管理忽视了各阶段成本的内在联系及成本的放大效应，而用生命周期中局部成本管理来代替全流程管理。高新技术企业与传统企业不同，其成本降低主要依靠技术创新。在生产过程中，成本降低主要受到产品设计优化的制约，而设计优化和产品生产成本、维护成本紧密相关。因此须将成本管理的范围从生产阶段扩大到生命周期整体流程中，以系统性的观点来进行全流程成本管理。高新技术企业树立的是最佳长期成本理念,根据预期的产量水平,通过规划、调整,建立一定的生产规模,实现使长期成本最佳化的有效资源配置组合。
（二）成本费用构成和成本管理的重点不同。在传统工业企业管理中,成本管理具有相当重要的战略地位。因为传统工业企业之间,在产品技术和质量方面的差异小,这就决定了传统的成本管理一般选择低成本战略。由于传统企业的成本主要发生在制造阶段，因此,管理重点是制造成本,管理层更注重对制造成本的控制。而高新技术企业更注重于实施产品差异化战略和焦点集中战略,因此高新技术企业的成本费用构成则相反,通常是制造成本低而期间费用高。因此，高新技术企业的成本管理的重心是研发环节和技术服务环节。
三、高新技术企业的产品生命周期成本管理策略
（一）研发阶段。在研发阶段进行前馈性成本管理具有至关重要的意义。对高新技术企业来说，在产品的研究设计阶段，企业就必须对产品的盈利能力及其风险进行预测，并进行产品可行性分析。在产品研发之初，企业就应当确定产品的目标成本，在确定目标成本后，要综合考虑产品的生命周期成本、质量成本、开发资源投入、生产场地及设备需求等各方面的成本，来确定最终的目标成本，力争达到最佳的长期成本。在产品的研发阶段，企业应将成本管理的视角放在今后的长期收益中，不能局限于短期成本的高低。
（二）生产阶段。产品的生产阶段，是产品由构想到现实这一阶段，传统成本管理的核心内容指的就是生产阶段的成本，重点就是运用成本管理理论来管理企业生产阶段。高新技术企业由于其技术更新快、产品升级换代也快的特点，因此产品库存的管理对其成本有至关重要的作用。在此阶段，多余的搬运、多余的质量管理以及多余的仓库管理都是一种浪费，即所谓的“四级浪费”。如果库存存量过多，就直接影响着设计优化的实施，造成不必要的成本。因此在此阶段，高新技术企业应该建立高效率的供应链，加快其库存周转效率，降低库存水平，并同步实施全面质量管理，实现适时生产管理，来降低产品成本。
（三）营销阶段。由于高新企业产品具备高技术和强大功能的特点，当作为一种新产品进入市场时，企业必须让顾客了解到这一产品的存在，因此企业需要在广告支出上投入大量资金，进行大力宣传。高新技术企业在制定营销计划时要遵循成本效益原则，因过度的营销支出会给企业造成巨大的负担。
（四）维护阶段。高新企业的产品技术含量高，而大多数用户对其了解并不深入，因此用户对产品的质量和服务都有较高的要求。因此，服务质量会直接影响到用户的忠诚度以及企业的竞争优势。由于高新技术企業的产品更新换代快，因此，产品的市场价格在此阶段会不断下降，相应的成本压力就不断增加。而且，若是企业在产品研发的过程中存在设计或者管理上的缺陷，会导致许多在研发阶段就能够解决的问题而未能及时发现，从而转换成维护阶段的成本。因此企业需要及时总结和分析维修过程中集中出现的问题，并采用反馈控制，从根源上来降低维护阶段的成本。在此阶段，成本管理策略包括产品成本管理、维护成本管理以及产品废弃升级的管理。
结束语：由于高新技术企业的产品具有技术含量高、技术更新快、产品升级换代也快等特点，因此基于产品生命周期的成本管理对高新技术企业来说至关重要。产品生命周期成本思想拓宽了成本管理的视野，从生命周期这个更为宏观的角度来统筹产品的成本管理。从以上分析可知，企业必须树立起战略成本管理的观念，把成本管理的思想扩展到整个企业的价值链中，在企业内部实施基于产品生命周期的全方位成本管理。另一方面，由于高新技术企业在产品研发阶段需要创新，而创新活动充满了风险，因此，企业还必须树立起风险管理意识，在研发活动之前就要做好对风险的评估，并把这种评估贯穿到研发活动的整个过程。
作者单位：中央财经大学会计学院
作者单位：
[1]刘红霞.产品生命周期成本管理理念及策略[J].中央财经大学报,2002(1).
[2]刘琴.高新技术企业产品生命周期成本管理探析[J].现代商贸工业,2010(6).
[3]徐新晓.高新技术企业成本管理特点分析[J].财务管理,2007(2)..
[4]王安华.高新技术企业成本管理问题研究[J].经管空间,2008.