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[摘 要]电力企业生产管理工作是提高电力企业行业竞争力的关键，也是解决现阶段我国面临电力发展问题的主要途径。本文就从电力公司提高生产管理效率的途径和模式两个方面出发进行了分析，以期能够获得最佳的生产管理效果。
[关键词]电力公司；高生产管理效率；电力行业
中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）11-0181-01
电力行业作为我国国民经济发展的前提和基础，属于一种技术和资金密集型产业，其投资收回期限较长，投资规模加大，如果出现经营管理不善现象，则可能导致投资成本无法完全回收。电网生产管理工作是电力公司日常运营和管理的关键环节，会对整个电力行业的稳定和发展产生直接的影响，因此，对电力公司生产效率提高的途径和方法进行探讨，具有十分重要的影响和意义。
1 电力公司提高生产管理效率的途径
第一，加强物资过程管理，对物资管理组织结构进行调整，从而提高生产管理效率。首先，物资的集中招标批次不应过多，尽可能在同一时间段内进行全部物资的集中招标，建立评标专家库，轮流选择评标专家，参与本次评标的专家，将不会在参与下一次的评标，对每次招标的内容进行扩充，特别是年初招标物资和工程项目的扩充，降低招标的频率。其次，尽量将技术成熟的产品纳入集中招标范围，设定招标单位的要求，根据设备标准化和标准化涉及标准，对技术和产品进行涉及，推进材料、设备、评审和涉及的速度，设定标准的施工进度安排，保证设备的到货时间，提高工作效率。再次，提高物资管理效率，调整物资管理的组织结构。物资管理模式会对物资管理组织结构产生直接的影响，因此，物资管理的前提和基础就在于物资管理组织结构的设计，在设计基层单位物资管理组织结构之前，需要选择相应的物资管理模式。最后，强化考核和监管招标成果的执行情况。 对不诚信的协议供应商要坚决打击，强化供应商履约管理工作，对物资采购进行严格、有计划的内部审计，不定期抽查物资招标成果执行和管理情况，加强基层单位的物资招标管理，做好物资采购计划，保证电网建设和改造的规划性。
第二，各个职能部门之间相互协调，保证生产管理效率。职能部门应对相关的管理文件进行定期整理，并通过电子文档或是纸质文件的方式定期公布，保证各个基层单位完全明确和清楚自身职能，在管理文件制定过程中，其内容要尽量简化，并以最直观的的形式加以呈现，保证使用者能够方便执行和阅读，提高执行的简便性。实现管理台账等基础数据的实时共享，不能仅仅依靠基层单位的重复上报，而需要依托现有的管理系统来实现。各个被管理者、管理者和职能部门之间也应该定时进行沟通，避免盲目制定和实施管理文件，且管理文件的制定需要具有较强的执行力，从而保证各个部门的严格贯彻执行，提高管理制度和文件的权威性。
第三，设备管理的途径。一方面是进行典型化的电网涉及和建设，使用统一型号的设备和设备标准，从而促进生产管理效率的提高。设备标准化通常涉及标准化的设备选型以及标准化的设备技术条件两个方面，标准化设备的使用能够最大限度减少设备的仓储量和品种，降低设备改进成本以及涉及开发成本，从而提高物资的集中采购效率，扩大物资集中采购的范围。另一方面是随着电网设备档次的提高，而增强生产管理效率。转变设备成本管理理念，在电网设备改造和新建过程中，对设备的成本和寿命进行综合考虑，从而逐渐提高设备的档次，降低事故发生率，减少维修和更换的次数，提高日常工作效率[1]。
第四，管理系统、网络和信息方面途径。一方面，通过资源的整合，提高生产系统的成熟度，从而提高生产管理效率，将其移植到控股公司。供电局通过健全的生产系统，将生产管理技术移植、转让到控股公司，从而节省开发时间和成本，经对口支援，保证电力公司能够快速适应其管理模式。另一方面，提高通讯系统的建设速度来提高生产管理效率。电力公司应制定通讯建设的滚动规划，加大各个通讯网络的建设和开发力度，尤其是管理力度较弱的边缘供电营业所以及35KV变电站，经网络的建设，提高生产管理工作的规范性，缩短管理时间和空间的差距[2]。
2 电力公司生产管理效率的模式
第一，对管理思想和结构模式进行调整，以提高生产管理效率。由上文的论述可知，电力公司职能部门目前存在管理宽度过大的问题，因而有必要对其管理结构模式进行适当调整，充分借鉴国内外电力公司管理经验，对其基层单位设置进行适当调整，从而缩小职能部门的管理宽度，还可适当设置电业局等中间管理机构[3]。
第二，对员工进行考核、评估和诚信教育，从而提高人员管理水平。通过激励诚信制度的建立和应用，能够促进员工业绩考核制度的逐步完善，建立员工诚信管理制度，对其诚信水平进行评估，逐步完善信息沟通机制，由此可见，对于员工的考核，不应仅仅关注经营绩效，还应关注其诚信行为。另一方面，还应逐渐改变传统信息不对称的状况，保证管理者对于基层情况形成及时全面的了解，也能够根据实际的执行情况，对各项管理办法和规章制度进行有效调整，使其真正符合基层实际，提高推广和应用价值[4]。
3 总结
综上所述，本文以电力公司基层车间、基层单位职能部门等的生产管理为观察对象，对其生产管理效率的提高途径进行了分析，并设置了生产管理考核、评估机制、诚信教育、管理结构模式等方面的模式进行了选择，但为了进一步提高电力公司的生产管理效率，还需要基层单位领导、职能部门以及电力公司管理人员等加强关注，积极推进，全力支持，从而促进电力公司生产经营效益的全面提高。
参考文献
[1] 安建.开展输变电设备状态检修工作对和田电力公司生产管理的推进[J].新疆电力技术，2013，1（1）：63-64.
[2] 欧系也，于红梅，徐鑫磊.完善绩效管理体系 提升管理效率——以××省电力公司检修公司为例[J].商业经济，2015，3（2）：45-46.
[3] 滕樂天，王晓东.上海电力公司生产管理系统的功能定位与关键技术[J].启明星辰，2009，6（1）：48-49.
[4] 任玲.营运资本管理效率对企业盈利能力影响的研究——基于电力行业上市公司[J].公司治理，2（5）：46-47.
[关键词]电力公司；高生产管理效率；电力行业
中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）11-0181-01
电力行业作为我国国民经济发展的前提和基础，属于一种技术和资金密集型产业，其投资收回期限较长，投资规模加大，如果出现经营管理不善现象，则可能导致投资成本无法完全回收。电网生产管理工作是电力公司日常运营和管理的关键环节，会对整个电力行业的稳定和发展产生直接的影响，因此，对电力公司生产效率提高的途径和方法进行探讨，具有十分重要的影响和意义。
1 电力公司提高生产管理效率的途径
第一，加强物资过程管理，对物资管理组织结构进行调整，从而提高生产管理效率。首先，物资的集中招标批次不应过多，尽可能在同一时间段内进行全部物资的集中招标，建立评标专家库，轮流选择评标专家，参与本次评标的专家，将不会在参与下一次的评标，对每次招标的内容进行扩充，特别是年初招标物资和工程项目的扩充，降低招标的频率。其次，尽量将技术成熟的产品纳入集中招标范围，设定招标单位的要求，根据设备标准化和标准化涉及标准，对技术和产品进行涉及，推进材料、设备、评审和涉及的速度，设定标准的施工进度安排，保证设备的到货时间，提高工作效率。再次，提高物资管理效率，调整物资管理的组织结构。物资管理模式会对物资管理组织结构产生直接的影响，因此，物资管理的前提和基础就在于物资管理组织结构的设计，在设计基层单位物资管理组织结构之前，需要选择相应的物资管理模式。最后，强化考核和监管招标成果的执行情况。 对不诚信的协议供应商要坚决打击，强化供应商履约管理工作，对物资采购进行严格、有计划的内部审计，不定期抽查物资招标成果执行和管理情况，加强基层单位的物资招标管理，做好物资采购计划，保证电网建设和改造的规划性。
第二，各个职能部门之间相互协调，保证生产管理效率。职能部门应对相关的管理文件进行定期整理，并通过电子文档或是纸质文件的方式定期公布，保证各个基层单位完全明确和清楚自身职能，在管理文件制定过程中，其内容要尽量简化，并以最直观的的形式加以呈现，保证使用者能够方便执行和阅读，提高执行的简便性。实现管理台账等基础数据的实时共享，不能仅仅依靠基层单位的重复上报，而需要依托现有的管理系统来实现。各个被管理者、管理者和职能部门之间也应该定时进行沟通，避免盲目制定和实施管理文件，且管理文件的制定需要具有较强的执行力，从而保证各个部门的严格贯彻执行，提高管理制度和文件的权威性。
第三，设备管理的途径。一方面是进行典型化的电网涉及和建设，使用统一型号的设备和设备标准，从而促进生产管理效率的提高。设备标准化通常涉及标准化的设备选型以及标准化的设备技术条件两个方面，标准化设备的使用能够最大限度减少设备的仓储量和品种，降低设备改进成本以及涉及开发成本，从而提高物资的集中采购效率，扩大物资集中采购的范围。另一方面是随着电网设备档次的提高，而增强生产管理效率。转变设备成本管理理念，在电网设备改造和新建过程中，对设备的成本和寿命进行综合考虑，从而逐渐提高设备的档次，降低事故发生率，减少维修和更换的次数，提高日常工作效率[1]。
第四，管理系统、网络和信息方面途径。一方面，通过资源的整合，提高生产系统的成熟度，从而提高生产管理效率，将其移植到控股公司。供电局通过健全的生产系统，将生产管理技术移植、转让到控股公司，从而节省开发时间和成本，经对口支援，保证电力公司能够快速适应其管理模式。另一方面，提高通讯系统的建设速度来提高生产管理效率。电力公司应制定通讯建设的滚动规划，加大各个通讯网络的建设和开发力度，尤其是管理力度较弱的边缘供电营业所以及35KV变电站，经网络的建设，提高生产管理工作的规范性，缩短管理时间和空间的差距[2]。
2 电力公司生产管理效率的模式
第一，对管理思想和结构模式进行调整，以提高生产管理效率。由上文的论述可知，电力公司职能部门目前存在管理宽度过大的问题，因而有必要对其管理结构模式进行适当调整，充分借鉴国内外电力公司管理经验，对其基层单位设置进行适当调整，从而缩小职能部门的管理宽度，还可适当设置电业局等中间管理机构[3]。
第二，对员工进行考核、评估和诚信教育，从而提高人员管理水平。通过激励诚信制度的建立和应用，能够促进员工业绩考核制度的逐步完善，建立员工诚信管理制度，对其诚信水平进行评估，逐步完善信息沟通机制，由此可见，对于员工的考核，不应仅仅关注经营绩效，还应关注其诚信行为。另一方面，还应逐渐改变传统信息不对称的状况，保证管理者对于基层情况形成及时全面的了解，也能够根据实际的执行情况，对各项管理办法和规章制度进行有效调整，使其真正符合基层实际，提高推广和应用价值[4]。
3 总结
综上所述，本文以电力公司基层车间、基层单位职能部门等的生产管理为观察对象，对其生产管理效率的提高途径进行了分析，并设置了生产管理考核、评估机制、诚信教育、管理结构模式等方面的模式进行了选择，但为了进一步提高电力公司的生产管理效率，还需要基层单位领导、职能部门以及电力公司管理人员等加强关注，积极推进，全力支持，从而促进电力公司生产经营效益的全面提高。
参考文献
[1] 安建.开展输变电设备状态检修工作对和田电力公司生产管理的推进[J].新疆电力技术，2013，1（1）：63-64.
[2] 欧系也，于红梅，徐鑫磊.完善绩效管理体系 提升管理效率——以××省电力公司检修公司为例[J].商业经济，2015，3（2）：45-46.
[3] 滕樂天，王晓东.上海电力公司生产管理系统的功能定位与关键技术[J].启明星辰，2009，6（1）：48-49.
[4] 任玲.营运资本管理效率对企业盈利能力影响的研究——基于电力行业上市公司[J].公司治理，2（5）：46-47.