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摘要：建筑的企业想要平稳的生存在竞争激烈的建筑业中，就应该重视其资金这一关键因素，资金更作为建筑企业的核心部分，能够将资金运转好，把其中的资金短缺情况、资金浪费等等的情况清除的话，会给建筑经济管理带来空前的影响力，与此同时，要将施工的成本控制有效加强，要做好施工之前、施工之中、施工之后的所有成本控制流程，让建筑企业在最大程度上，获得最大的经济效益，让建筑企业能在飞速发展的今天稳健起航。
关键词：建筑经济管理；资金建设；实效性
Abstract: the construction of enterprises want to survive in the fierce competition in steady in the building industry, we should pay attention to the key factors of its funds, funds as the core part of the construction enterprise, the capital operation, to clear the capital shortage, the waste of funds and so on the case, it will give the building economic management unprecedented influence, at the same time, to control the cost of construction effectively strengthen, before, to construction construction, after construction, all the cost control process, make construction enterprises to the maximum extent, maximize the economic benefits, make construction enterprises can today in the rapid development of robust set sail.
Keywords: construction economics and management; capital construction; effectiveness
中圖分类号：F253.7
建筑企业的成本，主要体现在建筑的企业进行施工的过程中，在方式上控制经济管理的目标，其方式分为避免成本的方式和节省成本的方式，控制经济管理的目标直接影响着整个建筑企业的经济性状况，在经济管理中，资金的建设是重中之重，在各个行业当中，建筑也是最为复杂、用时最长的行业，因其工期长、任务重，所以在投资的比例中也是相对较高的，在高投资的现象中，定会出现资金浪费的情况，不进行资金的控制是对于建筑的完善性极度不重视的。以下的论述主要分析了相关的问题。
一、基本建设投资计划的作用
基本建设投资计划是基本建设工程进行分配、管理、核算和监督的主要依据。所有建设项目无论大小都要进行可行性研究。经批准后的工程概算是确定基本建设项目投资额、编制年度计划，控制基本建设拨款和施工图预算，及考核设计是否经济适用，建设成本是杏节约的依据。会计人员应根据会计核算的各个环节检查基本建设计划及概算的执行情况，按批准
的各工程项目投资计划合理地安排资金的使用。
一、建筑经济管理中存在的问题
１．在融资方面存在不足的问题：建筑企业和其他企业相比，在融资方面拥有着很大的难度，因为建筑行业具备资金投入特别大、工期特别长、生产的产品造价特别高的特点，在人们要求越来越高，同行业竞争越来越激烈的情况下，建筑企业在规模上，逐渐扩大，在扩大规模的基础上，就需要大量的资金，企业不得不向银行贷款，让规模扩大到一定程度后，资金的问题又将困扰着企业，因此会再次向银行征求帮助，促使这个过程成为了一个恶性的循环。在最近的几年，国家又对建筑的企业进行了调控的政策，使得融资变得比原来更加的艰难，银行在此基础上也对企业的贷款提高了相应控制力度，使得建筑的资金更贴近黑暗的边缘。
２．在施工合同预付形式的施工下，使得资金短缺严重：在现在的一些建筑企业中，为避免银行的贷款问题，实施了预付款的形式。就是在施工的工程中，从施工前开始预付一直到竣工结束后，项目的投资估算很大程度上超过了总体的造价，有时，在扩大规模的情况下，很可能超过了总造价一半的情况发生，这么庞大的预付金额使得建筑的企业拥有太大的压力。
３．扩大企业生产规模：国家的经济发展特别迅速，在固定资产投资的建设规模下，已经达不到新时代发展的脚步了，所以在固定资产的投资建设基础下，就要不断的扩大规模才能跟随其行进速度。因此，如果企业自身的经济状况出现了特别大的危机时，盲目的实现大规模建设流程，不去按照施工前的计划流程进行施工，到最后就会使得资金的困境极具扩大。
４．资金的调控不够力度，工作人员素质偏低：在我国，绝大地区的建筑企业，都是在施工的环节中采取粗放式的管理模式，对于资金一般情况下不会进行完整的使用计划，以及合理的安排，导致资金不能有效的周转，生成了消极的影响，这样粗放式的管理模式不能在第一时间进行回收，严重的影响了该企业的正常生产经营，同时，负责资金管理的工作人员，素质相对较低，专业的技能也具备的很少，对于资金没有优化配置的意识，并且不能够合理的使用，从而造成了资金严重浪费的后果。例如：施工企业普遍采用能调动项目负责人积极性的分权制，即组建相对独立的项目经理部对中标项目实施经营管理。这样，单个项目的管理问题解决了，但对整个公司的资金管理却产生了一系列不利影响。首先是引起资金分散，削弱了企业总部资金的调控力度。比如，一般的大型国有施工企业有一百多个在建和完工项目，每个项目部开立了1~2个账户，每个账户的资金余额为5~200万元不等，加起来闲置资金2000~10000多万元不等，资金闲置之巨便可想而知。其次限制了企业总部的融资功能，制约了企业的发展。另外，由于不能有效、及时地调度资金，就会制约企业总部投资权的行使和融资功能的增强，从而削弱企业的核心竞争力。
二、建筑经济管理与控制
１．建筑的施工成本内容控制：成本的内容控制，是在施工过程中产生的，要对于施工的各个环节进行监督和检查的过程，要在施工成本上全面的进行控制，并且制定科学又全面的资金管理和控制体系，让企业能够在正确的体系下，合理的进行成本控制以及管理。想要使得施工全过程协调控制，就要注重各个分环节的进度进行合理的安排，施工的质量和工程的成本起到了重要的决定性作用。施工的成本控制体现在了几个方面，分别为成本、质量和进度。让质量得到提高，才能够让返修的情况极少发生，对于资金的费用就能在一定程度上减少。在施工的进度上，要以计划工期为基础，按计划完成或者提前完成，使得成本降低，资金减少。所以，要制定合理并且科学的控制计划，让利润最大化得到保障。
２．施工成本的控制原则：施工的建设是长期的、是复杂的、是涉及范围广泛的、数据量特别大。所以在建筑经济管理资金建设中，应该遵循以下几项原则。（１）要对全过程实施成本的控制。（２）要对全体员工实施成本的控制。（３）要让开源节流相统一。（４）要对于成本目标的风险实施分担的举措。
３．建筑的施工成本管理：应该合理的计划其资金的多少，要以企业本身的特点进行分析，在建筑施工全过程中用货币计算的形式体现其资金消耗的程度。在施工的全过程中，影响资金的成本包括人工的直接费用、施工的材料、施工的设备等等很多方面的使用费用和直接的费用。只有对资金做出最大的经济利益，才能够将经济管理资金建设完成其时效性。据笔者研究，资金成本占项目施工成本0.5～3%之间，例： 笔者04～06年施工一项目，结算价为3200万元，其中土建造价为2000万元，项目资金成本为10.1万元，占土建总成本的0.5%，中建总公司下属一单位施工的阳光100项目，资金成本占项目总成本1.5%左右，某国营企业在施工的一房地产项目，因种种原因预期亏损约800万元，而其中，项目资金成本占了150万元。在低价中标的今日，项目预期利润一般在3～8%之间，由此可知，项目资金成本，将侵吞项目相当一大块的预期利润，直接影响了施工企业经济效益，并有可能危及企业后续的生存与发展。如何降低项目资金成本，成为提高项目盈利水平的一项有效途径。
三、完善建筑经济管理资金建设时效性的有关策略
１．施工前的计划：要在施工之前的阶段进行计划性的合理方案，让对于施工前的合同进行签订和审查程序，让规划能够详细的制定。其一要根据实际的情况对施工的工具以及顺序做出合理的制定方案，为了追求完美，应该在每个环节中都制定不同的方案，通过相关部门的探讨制定出最终的方案开始施工。其二要进行公开的招标方式，在这个过程中要保证其公平公正，分包商和施工的负责人要进行详细的分析，最后确定最优质的方案。其三在施工时具备的所有情况都应该有一个系统的规划，每年、每个季度、每个月、每个环节都要具备完善的施工方案，估算预期能够得到的经济效益，以预期的估算为目标，避免资金浪费的情况频繁发生。
２．对于施工过程中的成本控制要加强：根据施工前计划好的预期方案，进行施工过程中的成本控制，要对于每一个环节都按照成本的预算来进行，这样就可以使得资金的使用量能够有效的减少。在施工的过程中应该分步做到（１）把资金尽量集中起来管理，从而加强建筑施工的进度。（２）在施工过程中，对于使用的材料和设备都要层层把关，杜绝浪费的发生。（３）在施工人员上加大素质培养，让成本控制的意识在一定程度上加强。（４）施工的现场要重点的管理，让安全隐患减少，同时控制住了项目成本的风险。此外，在施工的过程中，要随机的根据不同的案例进行各种不同程度的预防，让完善的策略应对突如其来的风
险，力求让风险呈现最低的形态。
３．在施工结束后要控制其成本：为了促进资金建设的时效性，应该将严惩的制度落实到实处，并且能够定期的举行；要对企业的工作人员细致的考核；要加强在竣工后的验收；要提高在竣工后的结算效率，并且将总的成本核算完成。
4. 加强成本控制，保证资金效果
工程成本的构成主要有材料费、人工费、机械费及定额费。经测算得知，材料费大约占总造价的70%左右，因此，降低工程造价主要在于降低材料成本，作为基建财务人员必须经常与材料采购人员共同研究对比各种材料的供应方式是否对降低成本有利。若能保证质量并节约资金则应采取甲方供应，同时，财务人员要认真审查和监督甲方所采购的材料是否货比三家、就近采购，尽可能减少运费等等。因此，财务人员与材料采购人员密切配合，有利于加强成本控制、提高资金的使用效果。
5.采取必要的措施，发挥投资效益
基本建设概算、预算、决策的审核工作是建筑经济管理的重要环节。由于建设周期长，成本的核算期也较长，在建设过程中“三超”现象的存在也很普遍，因此，应及时采取措施，随时纠正偏差。工程预决算审核人员应根据现场管理人员提供的有关工程造价情况及现场管理人员提供的形象进度情况，合理拨付工程进度款。某些施工单位在决算过程中做手脚，采取多估、冒算、高套定额以达到多要钱的目的，因此，在工程决算过程中，甲方的工程预决算过程审核人员、财会人员及现场管理人员要密切配合、共同研究制定方案，层层把关防l七漏洞，以免造成不必要的损失。
6.认真总结经验，莫定工作坚实基础
由于基本建设成本的单一性，促使我们不断总结分析收集有关数据，为下一个工程预算的编制与审核提供依据。把工程概算、预算、决策进行对比，把不同的费率、建筑面积、主要材料用量进行对比，从中可以发现定额水平的不同、管理水平的高低、设计是否经济合理等问题。作为建筑经济管理人员，要积极参与基建资金运动的各个环节的管理，深人了解情况，依据现行文件结合实际正确地核算审核，合理使用资金，提高建设资金的使用效果。
综上所述，随着社会经济的不断发展，我国的人民生活水平逐渐提高，市场的经济也在不断的发展中，从而对于建筑的质量和应用上也有了很多的要求，建筑这项行业想要稳步的发展，就要经历不同的考验。在获得经济效益的多少上，是企业最为重视的问题，然而想要使建筑企业的经济效益能够获得最大化，就要保持企業施工的质量最优化，才能得以实现。谈到施工的质量，意味着施工的成本控制，在施工的成本控制到最低的情况下，才能让企业在经济的管理中，能够拥有资金建设实效性，才能让该企业在不停竞争的建筑业中具备优势。本文就建筑经济管理中的资金建设时效性作为分析点，详细阐述其存在的问题、造成的原因和完善的对策。
参考文献：
［１］邵燕芳．完善建筑经济管理资金建设时效性研究［Ｊ］．现代商业２０１２（１０）．
［２］胡桂杰．完善建筑经济管理，注重建设资金实效［Ｊ］．辽宁经济２００６（７）．
［３］王廷杰. 全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性探讨[J].现代营销（学苑版）.2012(09)
[ 4 ] 史玉荣.完善建筑经济管理 注重建设资金实效[J]. 锦州医学院学报. 2009(03)
关键词：建筑经济管理；资金建设；实效性
Abstract: the construction of enterprises want to survive in the fierce competition in steady in the building industry, we should pay attention to the key factors of its funds, funds as the core part of the construction enterprise, the capital operation, to clear the capital shortage, the waste of funds and so on the case, it will give the building economic management unprecedented influence, at the same time, to control the cost of construction effectively strengthen, before, to construction construction, after construction, all the cost control process, make construction enterprises to the maximum extent, maximize the economic benefits, make construction enterprises can today in the rapid development of robust set sail.
Keywords: construction economics and management; capital construction; effectiveness
中圖分类号：F253.7
建筑企业的成本，主要体现在建筑的企业进行施工的过程中，在方式上控制经济管理的目标，其方式分为避免成本的方式和节省成本的方式，控制经济管理的目标直接影响着整个建筑企业的经济性状况，在经济管理中，资金的建设是重中之重，在各个行业当中，建筑也是最为复杂、用时最长的行业，因其工期长、任务重，所以在投资的比例中也是相对较高的，在高投资的现象中，定会出现资金浪费的情况，不进行资金的控制是对于建筑的完善性极度不重视的。以下的论述主要分析了相关的问题。
一、基本建设投资计划的作用
基本建设投资计划是基本建设工程进行分配、管理、核算和监督的主要依据。所有建设项目无论大小都要进行可行性研究。经批准后的工程概算是确定基本建设项目投资额、编制年度计划，控制基本建设拨款和施工图预算，及考核设计是否经济适用，建设成本是杏节约的依据。会计人员应根据会计核算的各个环节检查基本建设计划及概算的执行情况，按批准
的各工程项目投资计划合理地安排资金的使用。
一、建筑经济管理中存在的问题
１．在融资方面存在不足的问题：建筑企业和其他企业相比，在融资方面拥有着很大的难度，因为建筑行业具备资金投入特别大、工期特别长、生产的产品造价特别高的特点，在人们要求越来越高，同行业竞争越来越激烈的情况下，建筑企业在规模上，逐渐扩大，在扩大规模的基础上，就需要大量的资金，企业不得不向银行贷款，让规模扩大到一定程度后，资金的问题又将困扰着企业，因此会再次向银行征求帮助，促使这个过程成为了一个恶性的循环。在最近的几年，国家又对建筑的企业进行了调控的政策，使得融资变得比原来更加的艰难，银行在此基础上也对企业的贷款提高了相应控制力度，使得建筑的资金更贴近黑暗的边缘。
２．在施工合同预付形式的施工下，使得资金短缺严重：在现在的一些建筑企业中，为避免银行的贷款问题，实施了预付款的形式。就是在施工的工程中，从施工前开始预付一直到竣工结束后，项目的投资估算很大程度上超过了总体的造价，有时，在扩大规模的情况下，很可能超过了总造价一半的情况发生，这么庞大的预付金额使得建筑的企业拥有太大的压力。
３．扩大企业生产规模：国家的经济发展特别迅速，在固定资产投资的建设规模下，已经达不到新时代发展的脚步了，所以在固定资产的投资建设基础下，就要不断的扩大规模才能跟随其行进速度。因此，如果企业自身的经济状况出现了特别大的危机时，盲目的实现大规模建设流程，不去按照施工前的计划流程进行施工，到最后就会使得资金的困境极具扩大。
４．资金的调控不够力度，工作人员素质偏低：在我国，绝大地区的建筑企业，都是在施工的环节中采取粗放式的管理模式，对于资金一般情况下不会进行完整的使用计划，以及合理的安排，导致资金不能有效的周转，生成了消极的影响，这样粗放式的管理模式不能在第一时间进行回收，严重的影响了该企业的正常生产经营，同时，负责资金管理的工作人员，素质相对较低，专业的技能也具备的很少，对于资金没有优化配置的意识，并且不能够合理的使用，从而造成了资金严重浪费的后果。例如：施工企业普遍采用能调动项目负责人积极性的分权制，即组建相对独立的项目经理部对中标项目实施经营管理。这样，单个项目的管理问题解决了，但对整个公司的资金管理却产生了一系列不利影响。首先是引起资金分散，削弱了企业总部资金的调控力度。比如，一般的大型国有施工企业有一百多个在建和完工项目，每个项目部开立了1~2个账户，每个账户的资金余额为5~200万元不等，加起来闲置资金2000~10000多万元不等，资金闲置之巨便可想而知。其次限制了企业总部的融资功能，制约了企业的发展。另外，由于不能有效、及时地调度资金，就会制约企业总部投资权的行使和融资功能的增强，从而削弱企业的核心竞争力。
二、建筑经济管理与控制
１．建筑的施工成本内容控制：成本的内容控制，是在施工过程中产生的，要对于施工的各个环节进行监督和检查的过程，要在施工成本上全面的进行控制，并且制定科学又全面的资金管理和控制体系，让企业能够在正确的体系下，合理的进行成本控制以及管理。想要使得施工全过程协调控制，就要注重各个分环节的进度进行合理的安排，施工的质量和工程的成本起到了重要的决定性作用。施工的成本控制体现在了几个方面，分别为成本、质量和进度。让质量得到提高，才能够让返修的情况极少发生，对于资金的费用就能在一定程度上减少。在施工的进度上，要以计划工期为基础，按计划完成或者提前完成，使得成本降低，资金减少。所以，要制定合理并且科学的控制计划，让利润最大化得到保障。
２．施工成本的控制原则：施工的建设是长期的、是复杂的、是涉及范围广泛的、数据量特别大。所以在建筑经济管理资金建设中，应该遵循以下几项原则。（１）要对全过程实施成本的控制。（２）要对全体员工实施成本的控制。（３）要让开源节流相统一。（４）要对于成本目标的风险实施分担的举措。
３．建筑的施工成本管理：应该合理的计划其资金的多少，要以企业本身的特点进行分析，在建筑施工全过程中用货币计算的形式体现其资金消耗的程度。在施工的全过程中，影响资金的成本包括人工的直接费用、施工的材料、施工的设备等等很多方面的使用费用和直接的费用。只有对资金做出最大的经济利益，才能够将经济管理资金建设完成其时效性。据笔者研究，资金成本占项目施工成本0.5～3%之间，例： 笔者04～06年施工一项目，结算价为3200万元，其中土建造价为2000万元，项目资金成本为10.1万元，占土建总成本的0.5%，中建总公司下属一单位施工的阳光100项目，资金成本占项目总成本1.5%左右，某国营企业在施工的一房地产项目，因种种原因预期亏损约800万元，而其中，项目资金成本占了150万元。在低价中标的今日，项目预期利润一般在3～8%之间，由此可知，项目资金成本，将侵吞项目相当一大块的预期利润，直接影响了施工企业经济效益，并有可能危及企业后续的生存与发展。如何降低项目资金成本，成为提高项目盈利水平的一项有效途径。
三、完善建筑经济管理资金建设时效性的有关策略
１．施工前的计划：要在施工之前的阶段进行计划性的合理方案，让对于施工前的合同进行签订和审查程序，让规划能够详细的制定。其一要根据实际的情况对施工的工具以及顺序做出合理的制定方案，为了追求完美，应该在每个环节中都制定不同的方案，通过相关部门的探讨制定出最终的方案开始施工。其二要进行公开的招标方式，在这个过程中要保证其公平公正，分包商和施工的负责人要进行详细的分析，最后确定最优质的方案。其三在施工时具备的所有情况都应该有一个系统的规划，每年、每个季度、每个月、每个环节都要具备完善的施工方案，估算预期能够得到的经济效益，以预期的估算为目标，避免资金浪费的情况频繁发生。
２．对于施工过程中的成本控制要加强：根据施工前计划好的预期方案，进行施工过程中的成本控制，要对于每一个环节都按照成本的预算来进行，这样就可以使得资金的使用量能够有效的减少。在施工的过程中应该分步做到（１）把资金尽量集中起来管理，从而加强建筑施工的进度。（２）在施工过程中，对于使用的材料和设备都要层层把关，杜绝浪费的发生。（３）在施工人员上加大素质培养，让成本控制的意识在一定程度上加强。（４）施工的现场要重点的管理，让安全隐患减少，同时控制住了项目成本的风险。此外，在施工的过程中，要随机的根据不同的案例进行各种不同程度的预防，让完善的策略应对突如其来的风
险，力求让风险呈现最低的形态。
３．在施工结束后要控制其成本：为了促进资金建设的时效性，应该将严惩的制度落实到实处，并且能够定期的举行；要对企业的工作人员细致的考核；要加强在竣工后的验收；要提高在竣工后的结算效率，并且将总的成本核算完成。
4. 加强成本控制，保证资金效果
工程成本的构成主要有材料费、人工费、机械费及定额费。经测算得知，材料费大约占总造价的70%左右，因此，降低工程造价主要在于降低材料成本，作为基建财务人员必须经常与材料采购人员共同研究对比各种材料的供应方式是否对降低成本有利。若能保证质量并节约资金则应采取甲方供应，同时，财务人员要认真审查和监督甲方所采购的材料是否货比三家、就近采购，尽可能减少运费等等。因此，财务人员与材料采购人员密切配合，有利于加强成本控制、提高资金的使用效果。
5.采取必要的措施，发挥投资效益
基本建设概算、预算、决策的审核工作是建筑经济管理的重要环节。由于建设周期长，成本的核算期也较长，在建设过程中“三超”现象的存在也很普遍，因此，应及时采取措施，随时纠正偏差。工程预决算审核人员应根据现场管理人员提供的有关工程造价情况及现场管理人员提供的形象进度情况，合理拨付工程进度款。某些施工单位在决算过程中做手脚，采取多估、冒算、高套定额以达到多要钱的目的，因此，在工程决算过程中，甲方的工程预决算过程审核人员、财会人员及现场管理人员要密切配合、共同研究制定方案，层层把关防l七漏洞，以免造成不必要的损失。
6.认真总结经验，莫定工作坚实基础
由于基本建设成本的单一性，促使我们不断总结分析收集有关数据，为下一个工程预算的编制与审核提供依据。把工程概算、预算、决策进行对比，把不同的费率、建筑面积、主要材料用量进行对比，从中可以发现定额水平的不同、管理水平的高低、设计是否经济合理等问题。作为建筑经济管理人员，要积极参与基建资金运动的各个环节的管理，深人了解情况，依据现行文件结合实际正确地核算审核，合理使用资金，提高建设资金的使用效果。
综上所述，随着社会经济的不断发展，我国的人民生活水平逐渐提高，市场的经济也在不断的发展中，从而对于建筑的质量和应用上也有了很多的要求，建筑这项行业想要稳步的发展，就要经历不同的考验。在获得经济效益的多少上，是企业最为重视的问题，然而想要使建筑企业的经济效益能够获得最大化，就要保持企業施工的质量最优化，才能得以实现。谈到施工的质量，意味着施工的成本控制，在施工的成本控制到最低的情况下，才能让企业在经济的管理中，能够拥有资金建设实效性，才能让该企业在不停竞争的建筑业中具备优势。本文就建筑经济管理中的资金建设时效性作为分析点，详细阐述其存在的问题、造成的原因和完善的对策。
参考文献：
［１］邵燕芳．完善建筑经济管理资金建设时效性研究［Ｊ］．现代商业２０１２（１０）．
［２］胡桂杰．完善建筑经济管理，注重建设资金实效［Ｊ］．辽宁经济２００６（７）．
［３］王廷杰. 全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性探讨[J].现代营销（学苑版）.2012(09)
[ 4 ] 史玉荣.完善建筑经济管理 注重建设资金实效[J]. 锦州医学院学报. 2009(03)