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摘 要：在项目工程的实施过程中，建筑工程的管理在其中起到了非常关键的作用，管理水平的高低会对项目的质量有着直接的影响。当前，在工程管理中存在着较多的问题，需要得到及时的解决。本文主要围绕建筑工程管理，就其存在的问题进行简要的分析，并提出相应的解决方法。
关键词：建筑工程管理；问题；解决方法
随着建筑业的过度发展，使得在建筑工程中出现了较多的问题，极大地阻碍了建筑业的良性发展。如何促使建筑业健康稳定的发展，已经逐渐成为我国急需要面对的问题，这就需要我们不断的提升建筑工程的管理水平。因为建筑工程项目是否能够顺利的实施，与建筑工程的管理水平有着直接的关系。然而当前在我国的建筑工程管理中，存在着或多或少的问题，极大地阻碍了建筑业的发展。下文就对建筑工程管理中所存在的问题进行简要的分析，并提出相应的解决措施。
一、存在的主要问题
（一）管理体制不够完善。在我国的建筑工程管理中，管理体制的不够完善是其中的一个重要问题。一个完善的管理体制，能够使得工程按照相应的规范标准去执行，能够确保工程的施工质量。这就需要在项目工程中设立一个专门的管理机构，然后安排专门的管理人员来负责执行，要做到岗位的职责明确，在每一个工程管理的环节中，都能够有专门的工作人员落实到位。然而，我国的许多建筑企业都未能制定一个健全的管理体制，这就造成一个不良的影响，那就是建筑管理的活动没有一个标准体制来参考执行。与此同时，有些建筑企业为了节省资金，随意取消一些管理机构，或是削减管理人员的数量，这造成了人员的分配不足，也就使得管理人员难以全身心的进入到管理工作当中。
（二）工程管理的意识较为缺乏。当前，在我国的建筑行业中，建设单位对项目管理的意识极度缺乏，对工程管理的工作没有一个正确的认识，没有认识到工程管理对该建筑工程项目的重要影响。在我国的建筑业行业中，存在着重视技术却轻视管理的一种不良现象，认为只有提升施工的技术水平就能够取得更大的经济效益，从而使得建筑工程未能得到有效的管理，许多建筑的工程管理是依靠行政手段来执行的。这就导致建设单位的负责人认为能够通过技术来解决项目所存在的问题，就没必要再去进行工程管理，这样能够节省建造的成本。由于缺乏工程管理的意识，使得很多的建筑都没有指定一个完善的管理体制以及成立专门的管理机构。
（三）管理人员的素质有待提升。近些年来，随着建筑业取得了快速的发展，这就导致了建筑业对工程管理人才的迫切需求。然而，在我国当前的建筑工程中，管理体制还不够健全，没有形成一个专业性的管理组织。此外，高素质、高技术管理人才的却反，也使得我国的建筑业的发展受到了极大的阻碍。在我国的建筑工程中，大多数管理人员都是从基层发展起来的，尽管他们有着丰富的工作经验，也有着非常强的实际解决实际问题的能力，然而他们的文化素质偏低，没有去学习有关工程管理方面的知识。这就对导致他们在工程管理的过程中，都是根据自己的经验来进行管理的。
二、解决措施
（一）对工程的管理体系进行完善。在建筑工程中，对管理体系进行完善是其中的一项重要工作。建筑企业要确保在工程的各环节都有着一套完善的规章制度，要使管理工作有制可依。此外，我国政府要将工程管理方面的专业人士组织起来，让他们对工程管理进行深入的研究，帮助建筑企业建立一套科学的工程管理体系。
与此同时，建筑企业要建立竞争机制，实行上岗制度，这样有助于转变工程管理的工作作风，促使管理工作的效率有着极大的提升。通过竞争上岗制度，能够促使管理人员不断地去提升自己的专业知识。而为了促使管理制度能够得到有效的发挥，可以实行奖惩制度，对工作完善较好的工作人员给予一定的奖励，而对那种偷奸耍滑、不能够很好地完成管理工作的人员给予一定的惩戒，做到赏罚分明，这样能够更加提升管理制度的威信。
（二）加强建筑项目相关人员的管理意识。随着时代的变化与发展，信息化技术得到了普及，这就促使在现代建筑企业的工程管理中，现代化的管理手段已经得到了广泛的应用。这就促使工程管理的价值已经得到了大家的认同，此外，為了使建筑项目的相关人员对工程管理的作用有着更深刻的了解，建筑企业可以加强宣传工作，对建筑项目的有关人员进行工程管理的宣传。对职工进行专业的建筑工程管理培训，提升他们的管理意识。
（三）加强对人力资源的管理。建筑工程施工质量的好坏与建筑施工员的素质有着重要的关系，而工程管理人员素质的高低，对建筑企业的管理水平有着非常最直接的影响。故此，建筑企业要深刻地认识到管理工作人员素质的重要性，要对他们进行专业的培训。提升他们的专业素养水平 ，从而建立一支具有高素质、高技术的管理队伍，这样能够有助于建筑工程项目能够得到更好的管理。
1.执行持证上岗制度。在我国的建筑行业中，“挂靠”的现象非常普遍，这就造成了一个现象，那就是工程管理的人员并不是真正的执业人员，而是其他一些无证的人员去进行管理。所以，要想使工程管理人员的素质得到提升，那么就需要禁止“挂靠”这一现象。要保证在岗的管理者一定要与资格证书上的人相同，要对管理人的资料进行审查。
2.管理人员要有终身学习的意识。现如今，是知识爆炸的时代，知识的更新非常迅速，若管理人员没有跟上时代的步伐，那么终将会被时代所淘汰。故此，工程管理人员要与时俱进，要更新自己的专业知识，提升自己的专业技术水平。要有终身学习的意识，这样才能够适应时代的变化与发展。
三、结语
建筑企业要想取得更好的发展，那么就需要进行有效的工程管理，要深刻认识到工程管理对项目工程的重要作用，要制定一套完善的工程管理制度，为建筑项目的工程管理提供制度保障。此外，还要提升管理人员的素质水平，这样才能够切实做好工程管理的工作，确保项目的建设质量。
参考文献：
[1] 张彬，于德国.探析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].门窗，2014，（01）：368-369.
[2] 荣冰.探析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].中华民居（下旬刊）2014，（10）：428-429.
[3] 樊文慧.探析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].门窗，2016，（09）：67-67.
关键词：建筑工程管理；问题；解决方法
随着建筑业的过度发展，使得在建筑工程中出现了较多的问题，极大地阻碍了建筑业的良性发展。如何促使建筑业健康稳定的发展，已经逐渐成为我国急需要面对的问题，这就需要我们不断的提升建筑工程的管理水平。因为建筑工程项目是否能够顺利的实施，与建筑工程的管理水平有着直接的关系。然而当前在我国的建筑工程管理中，存在着或多或少的问题，极大地阻碍了建筑业的发展。下文就对建筑工程管理中所存在的问题进行简要的分析，并提出相应的解决措施。
一、存在的主要问题
（一）管理体制不够完善。在我国的建筑工程管理中，管理体制的不够完善是其中的一个重要问题。一个完善的管理体制，能够使得工程按照相应的规范标准去执行，能够确保工程的施工质量。这就需要在项目工程中设立一个专门的管理机构，然后安排专门的管理人员来负责执行，要做到岗位的职责明确，在每一个工程管理的环节中，都能够有专门的工作人员落实到位。然而，我国的许多建筑企业都未能制定一个健全的管理体制，这就造成一个不良的影响，那就是建筑管理的活动没有一个标准体制来参考执行。与此同时，有些建筑企业为了节省资金，随意取消一些管理机构，或是削减管理人员的数量，这造成了人员的分配不足，也就使得管理人员难以全身心的进入到管理工作当中。
（二）工程管理的意识较为缺乏。当前，在我国的建筑行业中，建设单位对项目管理的意识极度缺乏，对工程管理的工作没有一个正确的认识，没有认识到工程管理对该建筑工程项目的重要影响。在我国的建筑业行业中，存在着重视技术却轻视管理的一种不良现象，认为只有提升施工的技术水平就能够取得更大的经济效益，从而使得建筑工程未能得到有效的管理，许多建筑的工程管理是依靠行政手段来执行的。这就导致建设单位的负责人认为能够通过技术来解决项目所存在的问题，就没必要再去进行工程管理，这样能够节省建造的成本。由于缺乏工程管理的意识，使得很多的建筑都没有指定一个完善的管理体制以及成立专门的管理机构。
（三）管理人员的素质有待提升。近些年来，随着建筑业取得了快速的发展，这就导致了建筑业对工程管理人才的迫切需求。然而，在我国当前的建筑工程中，管理体制还不够健全，没有形成一个专业性的管理组织。此外，高素质、高技术管理人才的却反，也使得我国的建筑业的发展受到了极大的阻碍。在我国的建筑工程中，大多数管理人员都是从基层发展起来的，尽管他们有着丰富的工作经验，也有着非常强的实际解决实际问题的能力，然而他们的文化素质偏低，没有去学习有关工程管理方面的知识。这就对导致他们在工程管理的过程中，都是根据自己的经验来进行管理的。
二、解决措施
（一）对工程的管理体系进行完善。在建筑工程中，对管理体系进行完善是其中的一项重要工作。建筑企业要确保在工程的各环节都有着一套完善的规章制度，要使管理工作有制可依。此外，我国政府要将工程管理方面的专业人士组织起来，让他们对工程管理进行深入的研究，帮助建筑企业建立一套科学的工程管理体系。
与此同时，建筑企业要建立竞争机制，实行上岗制度，这样有助于转变工程管理的工作作风，促使管理工作的效率有着极大的提升。通过竞争上岗制度，能够促使管理人员不断地去提升自己的专业知识。而为了促使管理制度能够得到有效的发挥，可以实行奖惩制度，对工作完善较好的工作人员给予一定的奖励，而对那种偷奸耍滑、不能够很好地完成管理工作的人员给予一定的惩戒，做到赏罚分明，这样能够更加提升管理制度的威信。
（二）加强建筑项目相关人员的管理意识。随着时代的变化与发展，信息化技术得到了普及，这就促使在现代建筑企业的工程管理中，现代化的管理手段已经得到了广泛的应用。这就促使工程管理的价值已经得到了大家的认同，此外，為了使建筑项目的相关人员对工程管理的作用有着更深刻的了解，建筑企业可以加强宣传工作，对建筑项目的有关人员进行工程管理的宣传。对职工进行专业的建筑工程管理培训，提升他们的管理意识。
（三）加强对人力资源的管理。建筑工程施工质量的好坏与建筑施工员的素质有着重要的关系，而工程管理人员素质的高低，对建筑企业的管理水平有着非常最直接的影响。故此，建筑企业要深刻地认识到管理工作人员素质的重要性，要对他们进行专业的培训。提升他们的专业素养水平 ，从而建立一支具有高素质、高技术的管理队伍，这样能够有助于建筑工程项目能够得到更好的管理。
1.执行持证上岗制度。在我国的建筑行业中，“挂靠”的现象非常普遍，这就造成了一个现象，那就是工程管理的人员并不是真正的执业人员，而是其他一些无证的人员去进行管理。所以，要想使工程管理人员的素质得到提升，那么就需要禁止“挂靠”这一现象。要保证在岗的管理者一定要与资格证书上的人相同，要对管理人的资料进行审查。
2.管理人员要有终身学习的意识。现如今，是知识爆炸的时代，知识的更新非常迅速，若管理人员没有跟上时代的步伐，那么终将会被时代所淘汰。故此，工程管理人员要与时俱进，要更新自己的专业知识，提升自己的专业技术水平。要有终身学习的意识，这样才能够适应时代的变化与发展。
三、结语
建筑企业要想取得更好的发展，那么就需要进行有效的工程管理，要深刻认识到工程管理对项目工程的重要作用，要制定一套完善的工程管理制度，为建筑项目的工程管理提供制度保障。此外，还要提升管理人员的素质水平，这样才能够切实做好工程管理的工作，确保项目的建设质量。
参考文献：
[1] 张彬，于德国.探析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].门窗，2014，（01）：368-369.
[2] 荣冰.探析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].中华民居（下旬刊）2014，（10）：428-429.
[3] 樊文慧.探析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].门窗，2016，（09）：67-67.