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摘 要：经济新常态下，各行各业发展中面临的财务风险呈扩大化趋势，对企业的正常经营带来很大的威胁。论文对财务风险的成因进行分析，立足经济新常态下企业所面对的内外部经济环境，提出财务风险防范措施。
关键词：新常态;财务风险;风险防范
经济新常态下，企业增长、竞争越来越高的问题在逐渐增加，这种现象就导致扩大了本行业中企业原来主营业务领域的投资风险、经营风险等，企业债务偿还能力、经营运转能力、盈利能力出现下降的走势。全面地对企业的财务风险形成机制进行分析，设计解决方法，对于降低企业财务杠杆、优化现金流，改善企业综合的财务现状，提升企业的综合财务能力具有深远意义。
一、企业财务风险形成的原因
（一）企业多元化经营战略不合理
一些财务风险比较突出的企业，往往过多地关注主业之外的其他领域甚至与主营行业没有任何联系的其他产业投资，使得企业资源分步比较零散，投资风险逐步增长，特别是对投资所需资金规模大、投资回收期长，而又与企业的主业相关性很小的投资领域，更需谨慎进入。
（二）存货周转慢，引发资产回收风险
企业货物周转周期十分长，是多数企业存在比较严重的缺陷。造成这种现象的关键因素为存货管理中没有把完整供应链分析与管理当做重中之重，在实际生产经营中，企业对生产和销售能力的预测分析应该结合市场需求，控制生产、自主创新或市场调整，外加政府的大力扶持，国家也出台了对民营企业力度相当大的优惠补贴政策，提高自身的创新能力能为企业带来巨大的优势，但是企业对这方面的积极性有待提高，导致了产品更新换代不够及时，且当前市场竞争激烈销售困难和库存积压问题严重的情况下，存货问题也就越来越明显。
（三）成本控制不到位
在现在的市场中，多家企业生产经营所需要的成本不断增长但是得到的回报非常少，这就使得企业的投融资活动很难达到开始设定的目标，资产回收缓慢，最终收益分配等也难以有效开展。问题根本在于：（1）企业虽然重视控制生产成本，但是没有严格控制生产出来的产品的质量，导致成本综合效益较差。（2）成本控制中不能明确分配责任和任务，加大了后续协调改进的难度。（3）在多元化经营背景下，成本压力非常大，如果只重视生产成本，忽视控制投资机会成本，效果是难以达到理想状态的。
（四）债务资本份额过高影响流动性
企业流动性风险比较高的情况，主要表现为企业资产负债率相对比较高，企业为负债经营状态，资金来源主要依赖于债务借款，企业资本成本高带来的杠杆风险是相当严重的。
二、企业财务风险的防范措施
（一）重视新常态下企业财务管理战略的调整
财务风险的应对与防范，需要企业配合发展战略，对财务资源进行合理布局，对风险进行有效预警，才能达到理想应对状态，就目前整个市场而言，企业财务风险防范需要首先做到：
第一，在新常态下，整个行业的发展形式千变万化，企业需要融入新环境，对所拥有的资源进行全面的分析，战略决策要和新环境背景下的行业发展趋势结合起来，结构性的调配有形资产，改善资产配置的情况。
第二，提高自身的财务风险警惕性和敏感性，财务和非财务指标都要做到准确全面分析，在对财务进行管理的同时，还要全面预测和控制影响财务状况不确定性的各种因素，并且及时制定防范措施，降低企业蒙受损失的可能性。同时，要对企业内部的财务活动包括企业的投资和融资等方案及其完成情况等进行定期或不定期审计，要及时解决在此活动中发现的问题，为企业提供要融入到新常态背景下的发展环境中所需要的基础条件。
（二）改善资产管理，提高资产流动性
针对企业资产回收风险较大的现实问题，企业要不断创新资产管理，加速资产流动性。针对企业近年来存货周转不足、应收账款回款缓慢的问题，企业需要在资产的管理上加大改革力度。一方面，强化资产管理的全面信息化，强化总公司对分支机构资产的控制力度，避免分支机构发生不关注资产管理而引发的风险。另一方面，设置专门岗位负责收集市场信息，及时了解应收账款的信用变动，在管理方案上及时地进行调整。
（三）明确经济责任，加强成本控制
企业必须强化成本控制，借助有效的经济责任制度建设，在内部控制约束基础上，减少资源浪费，提升成本效益优势，方可长久改善企业财务状况，降低财务风险。生产环节，需要强化研发、生产、产品质量检验等各环节控制，落实责任制度，确保生产过程符合技术要求、质量要求，并在效率基础上降低单位成本。销售环境，注重有效的税收筹划、强化生产成本与销售成本的分析、控制，借助必要的预算手段等改进成本控制效力，进而降低成本费用压力，改善企业净利润，为企业收益改善创造条件。综上所述，因为企业成本控制不到位，企业的财务都遭受到了不同程度的困难。要想摆脱困境可从成本费用入手，企业要对日常和生产经营中的费用有明确的数据分析，能清楚了解经营过程中各部分的增减变化，尤其对于增加的部分，要仔细分析其原因，争取费用最少的情况下做到利益最大化。
（四）深入主业投资降低投资风险
针对目前市场中出现比较多的财务风险问题，企业必须要在主业发展中，深挖市场需求，强化主业的竞争力，降低不必要的多元化经营对企业资源产生的分散效应，才能降低企业发展的投资风险。这就应该做到：（1）强化大数据运用，借助大数据去深入挖掘市场对于其所属行业的具体要求，制定主业的投资方案，企业对投资的控制力更强，风险自然比较低。（2）加大对本企业的主打品牌的研发成本，提高企业的竞争力，这样就可以平衡企业在竞争中的其他缺陷，让企业主营业务投资迅速开始盈利，降低投资风险。（3）任何一个投资活动，都必须在有效的风险分析与控制基础上进行，需要强化机会成本等的利用，由此降低企业的投资风险，提升投资效益。
参考文献：
[1]宁青青.企业财务风险诱因的广角透视与实证研究[J].華东经济管理，2018（3）：22.
[2]孙德美.企业财务风险的形成与防范研究[J].商场现代化，2018（24）：91-92.
作者简介：
陈梦（1997-10-），女，河北衡水人，山东协和学院财务管理专业2016级。
关键词：新常态;财务风险;风险防范
经济新常态下，企业增长、竞争越来越高的问题在逐渐增加，这种现象就导致扩大了本行业中企业原来主营业务领域的投资风险、经营风险等，企业债务偿还能力、经营运转能力、盈利能力出现下降的走势。全面地对企业的财务风险形成机制进行分析，设计解决方法，对于降低企业财务杠杆、优化现金流，改善企业综合的财务现状，提升企业的综合财务能力具有深远意义。
一、企业财务风险形成的原因
（一）企业多元化经营战略不合理
一些财务风险比较突出的企业，往往过多地关注主业之外的其他领域甚至与主营行业没有任何联系的其他产业投资，使得企业资源分步比较零散，投资风险逐步增长，特别是对投资所需资金规模大、投资回收期长，而又与企业的主业相关性很小的投资领域，更需谨慎进入。
（二）存货周转慢，引发资产回收风险
企业货物周转周期十分长，是多数企业存在比较严重的缺陷。造成这种现象的关键因素为存货管理中没有把完整供应链分析与管理当做重中之重，在实际生产经营中，企业对生产和销售能力的预测分析应该结合市场需求，控制生产、自主创新或市场调整，外加政府的大力扶持，国家也出台了对民营企业力度相当大的优惠补贴政策，提高自身的创新能力能为企业带来巨大的优势，但是企业对这方面的积极性有待提高，导致了产品更新换代不够及时，且当前市场竞争激烈销售困难和库存积压问题严重的情况下，存货问题也就越来越明显。
（三）成本控制不到位
在现在的市场中，多家企业生产经营所需要的成本不断增长但是得到的回报非常少，这就使得企业的投融资活动很难达到开始设定的目标，资产回收缓慢，最终收益分配等也难以有效开展。问题根本在于：（1）企业虽然重视控制生产成本，但是没有严格控制生产出来的产品的质量，导致成本综合效益较差。（2）成本控制中不能明确分配责任和任务，加大了后续协调改进的难度。（3）在多元化经营背景下，成本压力非常大，如果只重视生产成本，忽视控制投资机会成本，效果是难以达到理想状态的。
（四）债务资本份额过高影响流动性
企业流动性风险比较高的情况，主要表现为企业资产负债率相对比较高，企业为负债经营状态，资金来源主要依赖于债务借款，企业资本成本高带来的杠杆风险是相当严重的。
二、企业财务风险的防范措施
（一）重视新常态下企业财务管理战略的调整
财务风险的应对与防范，需要企业配合发展战略，对财务资源进行合理布局，对风险进行有效预警，才能达到理想应对状态，就目前整个市场而言，企业财务风险防范需要首先做到：
第一，在新常态下，整个行业的发展形式千变万化，企业需要融入新环境，对所拥有的资源进行全面的分析，战略决策要和新环境背景下的行业发展趋势结合起来，结构性的调配有形资产，改善资产配置的情况。
第二，提高自身的财务风险警惕性和敏感性，财务和非财务指标都要做到准确全面分析，在对财务进行管理的同时，还要全面预测和控制影响财务状况不确定性的各种因素，并且及时制定防范措施，降低企业蒙受损失的可能性。同时，要对企业内部的财务活动包括企业的投资和融资等方案及其完成情况等进行定期或不定期审计，要及时解决在此活动中发现的问题，为企业提供要融入到新常态背景下的发展环境中所需要的基础条件。
（二）改善资产管理，提高资产流动性
针对企业资产回收风险较大的现实问题，企业要不断创新资产管理，加速资产流动性。针对企业近年来存货周转不足、应收账款回款缓慢的问题，企业需要在资产的管理上加大改革力度。一方面，强化资产管理的全面信息化，强化总公司对分支机构资产的控制力度，避免分支机构发生不关注资产管理而引发的风险。另一方面，设置专门岗位负责收集市场信息，及时了解应收账款的信用变动，在管理方案上及时地进行调整。
（三）明确经济责任，加强成本控制
企业必须强化成本控制，借助有效的经济责任制度建设，在内部控制约束基础上，减少资源浪费，提升成本效益优势，方可长久改善企业财务状况，降低财务风险。生产环节，需要强化研发、生产、产品质量检验等各环节控制，落实责任制度，确保生产过程符合技术要求、质量要求，并在效率基础上降低单位成本。销售环境，注重有效的税收筹划、强化生产成本与销售成本的分析、控制，借助必要的预算手段等改进成本控制效力，进而降低成本费用压力，改善企业净利润，为企业收益改善创造条件。综上所述，因为企业成本控制不到位，企业的财务都遭受到了不同程度的困难。要想摆脱困境可从成本费用入手，企业要对日常和生产经营中的费用有明确的数据分析，能清楚了解经营过程中各部分的增减变化，尤其对于增加的部分，要仔细分析其原因，争取费用最少的情况下做到利益最大化。
（四）深入主业投资降低投资风险
针对目前市场中出现比较多的财务风险问题，企业必须要在主业发展中，深挖市场需求，强化主业的竞争力，降低不必要的多元化经营对企业资源产生的分散效应，才能降低企业发展的投资风险。这就应该做到：（1）强化大数据运用，借助大数据去深入挖掘市场对于其所属行业的具体要求，制定主业的投资方案，企业对投资的控制力更强，风险自然比较低。（2）加大对本企业的主打品牌的研发成本，提高企业的竞争力，这样就可以平衡企业在竞争中的其他缺陷，让企业主营业务投资迅速开始盈利，降低投资风险。（3）任何一个投资活动，都必须在有效的风险分析与控制基础上进行，需要强化机会成本等的利用，由此降低企业的投资风险，提升投资效益。
参考文献：
[1]宁青青.企业财务风险诱因的广角透视与实证研究[J].華东经济管理，2018（3）：22.
[2]孙德美.企业财务风险的形成与防范研究[J].商场现代化，2018（24）：91-92.
作者简介：
陈梦（1997-10-），女，河北衡水人，山东协和学院财务管理专业2016级。