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【内容摘要】 在长三角更高质量一体化的背景下，基于长三角主题公园的内部性质、生存发展竞争等方面的能力，构建长三角主题公园生态位评价指标体系，提出长三角主题公园已呈现出金字塔式的竞争格局。区域内各主题公园要根据生态位，确立明确的分工，形成良好的竞合关系，实现协同发展。
【关键词】 生态位;主题公园; 协同发展; 长三角
1 引言
主题公园（Theme park）是以历史、民俗、异域、文学、影视、科幻等特定文化为核心，围绕差异化文化体验而创造的休闲空间或场所[1]，属于休闲娱乐产业。现代主题公园的概念缘起于1955年在美国安纳海姆（Anaheim）开业的迪士尼乐园（Disneyland）。1995年，上海野生动物园正式对外开放，拉开了长三角主题公园发展的序幕。经过20多年的发展，长三角已成为我国主题公园最为集中的区域。主题公园在空间上的集聚，增加了长三角旅游的总体吸引力，提升了长三角在国际旅游市场上的竞争力。同时也产生了空间竞争，使游客分流。长三角主题公园之间存在着空间竞争与合作，即竞合关系。在长三角更高质量一体化发展的背景下，建立主题公园之间良性互动的竞合关系，实现错位互补、协同发展显得尤为重要。鉴于此，本文基于生态位的理论视角，从提升长三角主题公园国际竞争力，共建世界知名旅游目的地的角度出發，研究长三角主题公园协同发展战略。
2 生态位理论及其适用性
生态位是生物学中研究生物体之间的竞争性、生物对环境的适应性、生态系统的多样性和稳定性等问题的重要概念。Whittaker提出生态位是指每个物种在群落中的时间和空间的位置及其技能关系，或者说群落内一个利于其他物种的相关的位置[2]。1957年，生物学家Hutchinson利用数学的点集理论，把生态位看成是一个生物单位个体、群落或物种生存条件的总集合体，是有机体与它的环境生物和非生物的关系总和，大大拓展了该理论的适用性。1977年，Hannan等学者首次将生态位的概念导入到企业种群的竞争、合作、共生的研究当中，并逐步形成了企业生态位理论[3]。关于企业生态位的含义，主要存在两种观点，一种是以Hannah和Freeman为代表的种群生态位，认为生态位是企业在战略环境中占据的多维资源空间;一种是以Baum和Sin为代表的个体生态位，认为生态位是企业在资源需求和生产能力方面的特性[4]。基于企业种群生态位的观点，我们可以将长三角主题公园视作一个整体，一个占据特定资源空间的企业群集，区域内每个主题公园都是种群生态位的一部分，根据其内部性质和能力都在这个整体中占据一定空间和位置，形成主题公园个体生态位，反映其在物质、资金、人力、技术和信息流动过程中所扮演的角色。
3 长三角主题公园生态位评价
根据国家发展改革委等12部委联合下发的《关于规范主题公园发展的若干意见》中主题公园的等级标准，长三角地区现有中小型以上主题公园41个（详见表1），包括5个特大型主题公园。其中，上海迪士尼乐园是唯一面积和投资都达到了特大型标准的主题公园。按照生态位的观点，主题公园面积、投资额反映的是其“内部性质”，可以作为其内部性质的评价指标。主题公园生存、发展、竞争等方面的能力主要反映在门票价格、景区知名度、游客满意度、年游客接待量、营业收入等标上。因此，可以构建长三角主题公园生态位评价指标体系（详见表2）。其中，“景区知名度”“游客满意度”分别采用国内最大旅游电子商务网站携程上的用户点评数量、好评数量占用户点评数量的比例。“游客接待量”和“营业收入”采用2019年各主题公园公布的数据。因“门票价格”是一个综合指标，反映了公园游乐项目的多寡及在区域环境中所处的竞争地位。以携程上成人价大于200元的标准，筛选出如下10家主题公园 ：上海迪士尼乐园、杭州宋城、横店影视城、上海海昌极地海洋公园、常州中华恐龙园、芜湖方特旅游区、上海欢乐谷、杭州野生动物园、南京银杏湖乐园、常州环球动漫嬉戏谷。
在这10家主题公园中，上海迪士尼乐园占地面积、投资额、门票价格、景区知名度（携程点评数量151312条）、游客接待量和营业收入均遥遥领先，位于长三角主题公园生态位中的顶端，是市场领导者;上海欢乐谷、常州中华恐龙园、横店影视城、上海海昌极地海洋公园、杭州宋城是市场挑战者，其他中小型主题公园是市场跟随者，一些面积、投资额不符合国家发展改革委关于中小型主题公园等级标准的城市型主题公园是市场利基者。可见，长三角主题公园已呈现出金字塔式的竞争格局。其中，上海迪士尼乐园作为世界主题公园“霸主”的虹吸效应明显，溢出效应不足，导致长三角其他一些主题公园竞争加剧。
4 长三角主题公园协同发展战略
长三角主题公园协同发展是指通过资源整合，实现区域内各主题公园“一体化”运作，是长三角各主题公园之间的协同和共生。它从主题公园内部性质、生存发展竞争能力和旅游活动特征出发，跨越行政区划限制，充分发挥各主题公园资源优势，精心组织旅游线路和产品，共享客源市场，组建优势互补、资源共享、风险共担、利益共赢的协同体，是长三角一体化发展的必然选择，也是实现长三角旅游规模经济，解决区域旅游经济发展不平衡的有效途径。
长三角区域内，各主题公园要根据生态位，确立明确的分工，形成良好的竞合关系;上海迪士尼乐园作为长三角主题公园市场领导者，对标东京迪士尼，以“亚洲第一主题乐园”的定位，积极开拓国际、国内旅游市场，吸引全球旅游者。常州中华恐龙园、横店影视城、杭州宋城等市场挑战者，一方面要苦练内功，以独特的文化和精细的服务，提高重游率;另一方面要以差异化的产品和服务，主动承接上海迪士尼乐园的“溢出效应”，引导旅游流，分享市场机遇;市场跟随者侧重于跟随市场领导者，以相对优惠的门票价格和独特的主题吸引游客，市场利基者要找准细分市场，在特定市场上精耕细作。其次，整合上海迪士尼乐园、上海海昌极地海洋公园、上海欢乐谷、常州恐龙园、杭州宋城、横店影视城等主题公园资源优势，以上海迪士尼乐园作为拳头产品，形成“众星捧月”而又特色鲜明的主题公园产品体系，以长三角主题公园联盟的名义，联合开拓市场，共同做大蛋糕。第三，建立便利的交通体系，形成四通八达的网状交通格局;建立长三角主题公园之间信息共享平台，提高各主题公园之间游客共享和分流的便利度;第四，长三角各主题公园要立足所在地的城市文化、主题文化，体现文化差异，打造系列文化IP体系，发挥主题公园文化承载能力的作用，传承中华文化，讲好中国故事。
【参考文献】
[1]李涛，刘家明，徐庆颖，朱鹤，余玲.中国省域文化旅游资本的空间结构与流动——基于主题公园投资数据的分析[J].地理研究，2017，36（7）：1283-1296.
[2]Whittaker R H.Communities and Ecosystems[M].New York：Macmillan Publishing Company.1975.
[3]赵晋良.基于生态位的珠三角主题公园研究[D].暨南大学，2008.
[4]钱辉.生态位、因子互动与企业演化：企业生态位对企业成长影响研究[M].杭州：浙江大学出版社，2008.
【关键词】 生态位;主题公园; 协同发展; 长三角
1 引言
主题公园（Theme park）是以历史、民俗、异域、文学、影视、科幻等特定文化为核心，围绕差异化文化体验而创造的休闲空间或场所[1]，属于休闲娱乐产业。现代主题公园的概念缘起于1955年在美国安纳海姆（Anaheim）开业的迪士尼乐园（Disneyland）。1995年，上海野生动物园正式对外开放，拉开了长三角主题公园发展的序幕。经过20多年的发展，长三角已成为我国主题公园最为集中的区域。主题公园在空间上的集聚，增加了长三角旅游的总体吸引力，提升了长三角在国际旅游市场上的竞争力。同时也产生了空间竞争，使游客分流。长三角主题公园之间存在着空间竞争与合作，即竞合关系。在长三角更高质量一体化发展的背景下，建立主题公园之间良性互动的竞合关系，实现错位互补、协同发展显得尤为重要。鉴于此，本文基于生态位的理论视角，从提升长三角主题公园国际竞争力，共建世界知名旅游目的地的角度出發，研究长三角主题公园协同发展战略。
2 生态位理论及其适用性
生态位是生物学中研究生物体之间的竞争性、生物对环境的适应性、生态系统的多样性和稳定性等问题的重要概念。Whittaker提出生态位是指每个物种在群落中的时间和空间的位置及其技能关系，或者说群落内一个利于其他物种的相关的位置[2]。1957年，生物学家Hutchinson利用数学的点集理论，把生态位看成是一个生物单位个体、群落或物种生存条件的总集合体，是有机体与它的环境生物和非生物的关系总和，大大拓展了该理论的适用性。1977年，Hannan等学者首次将生态位的概念导入到企业种群的竞争、合作、共生的研究当中，并逐步形成了企业生态位理论[3]。关于企业生态位的含义，主要存在两种观点，一种是以Hannah和Freeman为代表的种群生态位，认为生态位是企业在战略环境中占据的多维资源空间;一种是以Baum和Sin为代表的个体生态位，认为生态位是企业在资源需求和生产能力方面的特性[4]。基于企业种群生态位的观点，我们可以将长三角主题公园视作一个整体，一个占据特定资源空间的企业群集，区域内每个主题公园都是种群生态位的一部分，根据其内部性质和能力都在这个整体中占据一定空间和位置，形成主题公园个体生态位，反映其在物质、资金、人力、技术和信息流动过程中所扮演的角色。
3 长三角主题公园生态位评价
根据国家发展改革委等12部委联合下发的《关于规范主题公园发展的若干意见》中主题公园的等级标准，长三角地区现有中小型以上主题公园41个（详见表1），包括5个特大型主题公园。其中，上海迪士尼乐园是唯一面积和投资都达到了特大型标准的主题公园。按照生态位的观点，主题公园面积、投资额反映的是其“内部性质”，可以作为其内部性质的评价指标。主题公园生存、发展、竞争等方面的能力主要反映在门票价格、景区知名度、游客满意度、年游客接待量、营业收入等标上。因此，可以构建长三角主题公园生态位评价指标体系（详见表2）。其中，“景区知名度”“游客满意度”分别采用国内最大旅游电子商务网站携程上的用户点评数量、好评数量占用户点评数量的比例。“游客接待量”和“营业收入”采用2019年各主题公园公布的数据。因“门票价格”是一个综合指标，反映了公园游乐项目的多寡及在区域环境中所处的竞争地位。以携程上成人价大于200元的标准，筛选出如下10家主题公园 ：上海迪士尼乐园、杭州宋城、横店影视城、上海海昌极地海洋公园、常州中华恐龙园、芜湖方特旅游区、上海欢乐谷、杭州野生动物园、南京银杏湖乐园、常州环球动漫嬉戏谷。
在这10家主题公园中，上海迪士尼乐园占地面积、投资额、门票价格、景区知名度（携程点评数量151312条）、游客接待量和营业收入均遥遥领先，位于长三角主题公园生态位中的顶端，是市场领导者;上海欢乐谷、常州中华恐龙园、横店影视城、上海海昌极地海洋公园、杭州宋城是市场挑战者，其他中小型主题公园是市场跟随者，一些面积、投资额不符合国家发展改革委关于中小型主题公园等级标准的城市型主题公园是市场利基者。可见，长三角主题公园已呈现出金字塔式的竞争格局。其中，上海迪士尼乐园作为世界主题公园“霸主”的虹吸效应明显，溢出效应不足，导致长三角其他一些主题公园竞争加剧。
4 长三角主题公园协同发展战略
长三角主题公园协同发展是指通过资源整合，实现区域内各主题公园“一体化”运作，是长三角各主题公园之间的协同和共生。它从主题公园内部性质、生存发展竞争能力和旅游活动特征出发，跨越行政区划限制，充分发挥各主题公园资源优势，精心组织旅游线路和产品，共享客源市场，组建优势互补、资源共享、风险共担、利益共赢的协同体，是长三角一体化发展的必然选择，也是实现长三角旅游规模经济，解决区域旅游经济发展不平衡的有效途径。
长三角区域内，各主题公园要根据生态位，确立明确的分工，形成良好的竞合关系;上海迪士尼乐园作为长三角主题公园市场领导者，对标东京迪士尼，以“亚洲第一主题乐园”的定位，积极开拓国际、国内旅游市场，吸引全球旅游者。常州中华恐龙园、横店影视城、杭州宋城等市场挑战者，一方面要苦练内功，以独特的文化和精细的服务，提高重游率;另一方面要以差异化的产品和服务，主动承接上海迪士尼乐园的“溢出效应”，引导旅游流，分享市场机遇;市场跟随者侧重于跟随市场领导者，以相对优惠的门票价格和独特的主题吸引游客，市场利基者要找准细分市场，在特定市场上精耕细作。其次，整合上海迪士尼乐园、上海海昌极地海洋公园、上海欢乐谷、常州恐龙园、杭州宋城、横店影视城等主题公园资源优势，以上海迪士尼乐园作为拳头产品，形成“众星捧月”而又特色鲜明的主题公园产品体系，以长三角主题公园联盟的名义，联合开拓市场，共同做大蛋糕。第三，建立便利的交通体系，形成四通八达的网状交通格局;建立长三角主题公园之间信息共享平台，提高各主题公园之间游客共享和分流的便利度;第四，长三角各主题公园要立足所在地的城市文化、主题文化，体现文化差异，打造系列文化IP体系，发挥主题公园文化承载能力的作用，传承中华文化，讲好中国故事。
【参考文献】
[1]李涛，刘家明，徐庆颖，朱鹤，余玲.中国省域文化旅游资本的空间结构与流动——基于主题公园投资数据的分析[J].地理研究，2017，36（7）：1283-1296.
[2]Whittaker R H.Communities and Ecosystems[M].New York：Macmillan Publishing Company.1975.
[3]赵晋良.基于生态位的珠三角主题公园研究[D].暨南大学，2008.
[4]钱辉.生态位、因子互动与企业演化：企业生态位对企业成长影响研究[M].杭州：浙江大学出版社，2008.