古人云：“以镜为鉴，可以正衣冠；以史为鉴，可以知兴替；以人为鉴，可以明得失。”每个人的脾气、秉性各不相同，反映到工作上，就是有干事的，有混事的；有压事的，有挑事的；有成事的，有毁事的。如果重用了那些干事的、压事的、成事的，我们的检察工作就会无往而不胜；反之，则会给我们的事业造成极大的损害。现就如何提高检察队伍素质谈谈自己几点粗浅的看法。
　　 一、成败之道将为先。常言道：蛇无头不行，人无头不走。政治方向确定以后，干部就是决定因素。选一个能干、会干、干成事的检察事业带头人是至关重要的。随着竞争的不断激烈，过去那种谨小慎微、思想僵化、裹足不前、惯于守摊的检察干部已远远不能适应发展的需要，我们要选任一批有头脑、有魄力、能在逆境中求生存的开拓型带头人。一是重德。要有过硬的思想素质，执行党的政策不走板、执行上级院工作部署不走样，要有在纷繁复杂的环境中把持自我的能力，不能被贪欲、香风击垮、熏倒。二是有才。业务素质要过硬，要有灵活的头脑，有超前的意识，能够突破工作限定的窠臼，发散思维，从无人涉足处寻精彩。三是表率。“已身不正何以正人”，做为一名干部不但要在工作上作好表率，在日常生活中、在为人交往中、在勤勉自律上都要做好表率，不能逞一时之快，而损害了自身的形象。四是弹琴。工作中要擅于发挥每个人的长处，对人员进行合理的调整，人尽其用，充分挖掘每个人的潜力，同时处理事情要统筹兼顾，不能顾此失彼、影响团结，学会每个手指都会弹钢琴的本领。
　　二、立规矩、求方圆。我们常讲：“人不管人、制度管人”。不论什么单位或是行业，建立一整套健全、完善的制度是非常必要的，但仅有一套好的制度还是远远不够的，落实才是关键，我们制订制度的初衷是好的，但能否平等、一视同仁的执行就大不一样了，制度一旦成了伸缩圈，能紧能松，就失去了制度的效用，一些好的制度就成为无用的摆设，起不到应有的作用。我们应该好好反思一下，当前在检察系统出现的犯罪嫌疑人致死、侵犯当事人人权、利用职权违法违纪等一些负面报道频发，根源是什么呢？就是没有按照规章制度办事，如果每个检察院，每名检察干警都能按制度办事，那里还会有这样、那样的纰漏，怎么会有一些领导干部、检察干警受到党纪、法律的严惩。制度就是一柄双刃剑，它既是一种惩罚，也是一种保护。虽然当时割的你心痛，但却会让你记住教训，不至于在罪恶的泥沼中越陷越深。因此来讲，执行制度决不能手软，手软不是保护，而是变相伤害，要按律惩罚，决不能姑息迁就，应树立“谁跟制度过不去，谁就是跟自己过不去”的理念，视制度为警戒线、高压线。
　　三、能上能下、公平竞争。每个人都是追求上进的，每个人都要求有一个平等的竞争环境，检察事业要生存、要发展，就要为每位领导、每名干警创造一个积极向上的竞争氛围，选拔干部，要重工作能力，要看工作实绩，作到知人善任，真正把那些有能力、有才干的人放到适合他的位置上去，作到人尽其用。俗话讲：兵熊熊一个，将熊熊一窝。把一个可用之才放到领导岗位上去，还是把一个笨蛋放到领导岗位上去，其效果是不言自明的。因此，为了检察事业的长远发展，选才、用才已是一个不容回避的话题。当然，过去那种论资排辈、按序提拔的老法是万万不能用了，要制订一套科学的选用机制，要把民主评议，个人年度考核，领导考察，投票选举等多方面信息进行综合对比、排队，尤其是领导班子内部要达成选才、用才的共识，出于公心，以促进长远发展为切入点，把那些有真才实学之士选拔到适合的岗位上去。
　　 四、以绩论效、表彰奖励。不是有人只琢磨人，不琢磨事，大事做不了，小事有不做，对待工作无所用心，马虎应付吗？对这种人我们就是坚持不以说教论长短，而以实绩论英雄的策略，把各项检察工作指标进行细化、量化，与工资、奖金挂钩，让每个人站在同一条起跑线上，然后让干事的，不干事的，好说的，不好说的在工作的赛场上比一比，谁干的多，谁挣的多，让那些不干事、干不成事的喝西北风，自然他们就没力气说东道西，用这种方法治治他们是再好不过了。同时对那些工作突出、成效显著的要大力表彰，并作为提拔、重用的对象，用正气压倒邪气，让邪气无处遁形。
　　要想攥成一个拳头打出去，就要凝聚人心、凝聚合力，要压邪风，树正氣，因为只有风正，才能士气高涨；只有心齐，才能步调一致；只有锻造一支各项素质过硬的检察队伍，才能无往而不胜，检察事业才会兴旺发展。