说来有意思，不情愿地列席一次行业会议，间休时议题跑了，这反倒让我头脑“风暴”了一回。
　　起因是四位该到会的BOSS未到，一个“挂了”，另三个“速配”成病友了。惶惶和庆幸的神色弥散在圆桌间。
　　“我发现获取工作和生活的平衡，是个伪命题，没有的事儿。”
　　“这个可以有。如果将职业经理人的人生分为三个世界，那么第一世界是工作，第二世界是生活，第三世界是平衡。当年毛泽东搞了个第三世界理论，就此平衡了两极的对抗。”
　　“有道理。职业精英若死磕业绩，那必是短跑似的马拉松，不‘磕死’能停步吗？若只做我爱我家的‘家迷’，那么，生计的口碑离饿死的墓碑也就不远了。准得有个第三空间搞平衡啊！”
　　“真正的高效人士役物，而非役于物。他们都有各自朝圣的空间。王石在登山的圈子里，马云在练太极拳的圈子里，宁高宁在诗友的圈子里，他们认为，让心灵透气就能避免身体透支。”
　　“好像星云大师说过，自在喜悦，才能赢得通透。古代先贤多是职场人，他们在官场受阻或被贬的空窗期，在各自的圈子里用‘备胎’轧出的光泽反倒青史留名。就像苏东坡，谁说淡定的副业不能出彩中国？”
　　“喂，别扯远了，泰山北斗们是赢家通吃。就说普通职场人吧，想在第三空间举起小彩旗，可能吗？”
　　“西方有句谚语：上帝会为每一只笨鸟留下最低的树枝。连退休大妈都能在广场跳出圈子，谁还没有个趣向？进一个圈子不一定要成‘角儿’，只期让板结的心裂开一个缝儿，请阳光照进来。工作和生活的连接处，连一个吐故纳新的接口都没有，那还不蒙圈？”
　　“我看找圈子，不如造圈子。我有一个朋友开了家电子商务公司。公司小，雇不着牛人，只能聘些90后。他们不懂电子商务，做的主页叫人只想秒关。既然这帮人不懂，朋友就带大家当电子游戏打着玩，结果一年后做成细分行业第一名。有猎头想挖这些雇员，你听这些90后员工怎么说，老板把我们带进一个‘思无定式’的圈子，换别的地方就找不到那么多好玩的人，好玩的事！”
　　“哈哈，你那个朋友是制造业的吧，制造了一个‘授人以娱’的圈子。把快乐带进工作和生活中，这是人企合一的思维。现在企业在管理上大多还是‘外儒内法’那一套，什么末位淘汰、愚忠洗脑、扣罚绩效，组织文化丝毫没有承载时代的变迁。”
　　“是啊，不能不讲方法论，只讲博弈论。现今为什么大多企业不能像高校和社区一样，搞社团建设呢？让喜欢文化圈子的员工别再去‘打客场’，而是快乐地‘打主场’，这也是一种能量资源配置呀！”
　　须臾，我想起一个观点，是杰克·韦尔奇说的：工作与生活没有平衡，只有选择。