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摘 要：市政道路施工管理十分重要，这是每个施工人员的责任，但是有关单位不能只是依靠个人的自觉性，只有将其纳入到制度化轨道，管理成效才会显现出来。因为市政道路工程直接影响到市政形象，为此，市政单位应该尤其注意，否则会影响市政投资的进展。本文主要通过对市政道路施工管理内容的介绍，进而探讨了其管理技术，希望对市政部门有些帮助。
关键词：市政道路；施工管理；技术
因为市政道路施工涉及到多个专业，每一个专业的负责的项目有很大的差异，如果没有制定一个妥善的制度，整个市政道路施工很有可能会陷入到混乱，为此，市政道路施工管理的重要措施之一，就是各个专业的负责人员应该主动沟通，而有关部门应该适当的放宽监理单位的权限，不仅给予其管理施工质量的权利，还给予其管理造价、管理设备等权利，这样能够确保工程管理效果。
1 市政道路施工管理内容
1.1 工程的招投标管理
首先要建立招投标工作的组织体系，作为业主单位和责任主体，负责委托招标中介机构实施招标的具体工作。招标单位要认真编制招标文件，提高招标文件的质量。招标要进入有形市场公开交易。并通过政府批准的网站发布招标公告，在时间允许的情况下，同时在国家指定的报刊发布招标公告，以增进市场开放力度和竞争强度。为进一步开放地方市场，积极鼓励并邀请高水平的外埠施工单位、监理单位参与工程投标。按招标法组建评委，评委会应本着公开、公正、公平和诚信的原则对投标单位的投标工期、质量、施工组织体系、施工方案、企业信誉、业绩、总报价等进行综合的评价，最终评定出中标单位。
1.2 对监理单位的准备工作进行审查
对已中标的监理单位的工作前审查包括监理规划、监理工作实施细则、监理程序等。审查组应由业主单位的技术部门、工程的设计部门、质量监督部门等组成。在审查结束后应有批复意见书。
1.3 技术（施工图）交底论文
开工前的技术（施工图）交底是必要的。开工前的设计交底是业主主持的。由设计部门对工程的技术要点、难点及施工注意事项进行说明，施工单位及监理单位也可以提出工程中的技术问题，而且通过交底会可以使施工单位、监理单位与设计部门之间建立直接的联系。要求参加施工交底的有业主单位的技术部门、计划部门、预算部门、项目负责人，还有工程总监、驻地监理、设计单位的设计负责人及设计者、施工单位的项目负责人、项目总工及相关技术人员。交底后要形成会议纪要.以便以后查用。
1.4 协助监理单位组织审查施工组织设计及施工方案
市政工程包括道路、桥梁、绿化等专业，有些工程兼有多个专业，每个专业又各有其专业技术性，如桥梁有结构复杂、施工难度大等特点，而道路施工有管网排迁繁杂、作业面大涉及面广等特点，绿化则是工期要求严格、维护性强等特点。因此，为了能按期保质的完成工程，必须在施工前进行施工组织设计和施工方案的论证。业主单位应协助监理单位组织审查施工组织设计及施工方案。
1.5 组织人员对施工单位进行开工前的检查，开工报告的批复
施工单位应向业主单位提交开工报告。报告被批复后方能进行施工。业主在批复施工单位的开工报告前，应组织人员对施工单位进行最后的检查，检查施工单位的人员、机械设备及相关技术储备情况，检查施工单位对文明施工及安全生产的落实情况。检查后确认已具备开工条件的批准开工报告，允许开工。
1.6 竣工验收及移交工作
竣工验收及移交工作是十分重要的，竣工验收是对一项工程的系统检验，是对工程质量的综合评定。验收主要是对工程的外观、实测实量、内业文件的检验。工程验收还包括对工程规模的验收，验证工程建设规模是否与设计的规模吻合。工程验收中要认真填写各种表格，履行移交手续，并按规定归档。由业主单位组织施工单位、总监单位、监理单位、设计单位、市质量监督站、接收单位进行验收及移交。
1.7 工程总结报告工程总结报告应由业主完成
以上是从工程的招投标到工程的竣工验收及移交等程序进行了探讨和说明，是市政工程施工管理的主要内容，在整个工程的施工管理中，我认为还存在着一些带有普遍性的问题。
2 市政道路的施工管理技术
市政道路施工是市政建设的重点内容，其对市政交通发展以及城市经济发展都有着重大影响，市政道路施工管理包括很多方面，比如质量管理、安全管理以及人员、设备管理等。但是很多工程管理人员可能只重视某一方面，因此使得管理不够彻底，遗留下很多问题，从而为道路工程埋下了安全质量隐患。其涉及到的管理技术如下：
（1）放宽监理权限。现阶段道路监理单位主要是对道路施工现场进行质量监理，而其他方面的情况监理单位并不负责，这大大限制了监理单位职能的发挥。笔者认为应该适当的放宽监理权限，将进度计划、工程造价等都交给工程监理管理，这样就可以防止很多不必要事情的发生。比如当监理单位发现人员设备不足时，通常不会管理，因其认为这并不属于自身的管理范畴，有些施工单位甚至与监理单位相勾结，致使工程质量存在着严重的缺陷。再加之，某些监理单位害怕与业主之间发生矛盾，为此，监理单位秉着“多一事不如少一事”的原则，很多触犯原则的问题也不去管理。对此，有关部门应该适当的放宽监理权限，使其具备监理范围扩大，同时将其与执法部门进行有效联系，以便随时报告不法行为。（2）及时发现问题、解决问题。因为市政道路施工，涉及的专业比较广泛，各个专业负责的任务不同，为此确保整个市场道路施工安全顺利的进行，各个专业的负责人员需要进行必要的交流交通，正确各个专业施工项目能够衔接起来，不会出现纰漏，同时力争各个专业同时开工，这样避免重复性工作，同时也能够减少施工周期。但是无论如何加强管理，都有疏忽的情况，所以各个专业的人员针对本专业容易出现的各种问题要制定好应急预案，以便及时发展问题，就能够马上解决问题，任何一个工程环节都不会遗留问题。（3）注重施工单位的选择。国家有关法规规定，将市场道路投资达到30万元以上，并且建筑面积超过了300m2的工程，既需要施工单位出示相关部门颁发的许可证。这一点建设单位在进行招投标时，就需要进行彻底的调查，因为市政道路不同于普通的水泥道路建设，其直接关系到城市形象，为此，市政单位必须选择资质强、经验丰富的施工单位来从事施工，这也便于施工管理。（4）重视工程移交工作。目前，很多城市都存在着竣工工程移交滞后现象，导致城市基础设施管理上的遗漏。当然，致使移交滞后的原因很多，例如资金结算问题、施工质量问题等，都应引起足够的重视。市政行业的管理也要紧跟时代的脚步.学习国内外的先进管理经验，有效的运用各种现代化手段，不断提高市政工程施工管理水平，与时俱进，早日与国际接轨。
结束语
综上所述，可知市政道路施工管理技术实际上并不复杂，现实生活中，之所以经常质量问题，主要是因为管理人员管理不到位，各个专业人员互相推诿责任，使其问题无法彻底及时的解决，因此使得很多的市政道路施工遗留问题，影响市政形象，对城市的发展极为不利，基于此，城市市政道路施工依然需要管理，并且采取一定的技术，以使其质量、安全、造价等管理都有所保证。
参考文献
[1]金玉虎.市政道路施工中排水措施探讨[J].现代商贸工业，2011（7）.
[2]卞根.综述市政道路施工管理[J].中国房地产业，2011（3）.
[3]张现红，苏方军.市政道路施工中质量问题的有效补救措施分析[J].才智，2011（7）.
[4]王超.實例浅谈市政道路施工技术[J].广东建材，2012（3）.
[5]刘文治.浅谈如何加强市政道路施工的质量[J].科技风，2012（11）.
关键词：市政道路；施工管理；技术
因为市政道路施工涉及到多个专业，每一个专业的负责的项目有很大的差异，如果没有制定一个妥善的制度，整个市政道路施工很有可能会陷入到混乱，为此，市政道路施工管理的重要措施之一，就是各个专业的负责人员应该主动沟通，而有关部门应该适当的放宽监理单位的权限，不仅给予其管理施工质量的权利，还给予其管理造价、管理设备等权利，这样能够确保工程管理效果。
1 市政道路施工管理内容
1.1 工程的招投标管理
首先要建立招投标工作的组织体系，作为业主单位和责任主体，负责委托招标中介机构实施招标的具体工作。招标单位要认真编制招标文件，提高招标文件的质量。招标要进入有形市场公开交易。并通过政府批准的网站发布招标公告，在时间允许的情况下，同时在国家指定的报刊发布招标公告，以增进市场开放力度和竞争强度。为进一步开放地方市场，积极鼓励并邀请高水平的外埠施工单位、监理单位参与工程投标。按招标法组建评委，评委会应本着公开、公正、公平和诚信的原则对投标单位的投标工期、质量、施工组织体系、施工方案、企业信誉、业绩、总报价等进行综合的评价，最终评定出中标单位。
1.2 对监理单位的准备工作进行审查
对已中标的监理单位的工作前审查包括监理规划、监理工作实施细则、监理程序等。审查组应由业主单位的技术部门、工程的设计部门、质量监督部门等组成。在审查结束后应有批复意见书。
1.3 技术（施工图）交底论文
开工前的技术（施工图）交底是必要的。开工前的设计交底是业主主持的。由设计部门对工程的技术要点、难点及施工注意事项进行说明，施工单位及监理单位也可以提出工程中的技术问题，而且通过交底会可以使施工单位、监理单位与设计部门之间建立直接的联系。要求参加施工交底的有业主单位的技术部门、计划部门、预算部门、项目负责人，还有工程总监、驻地监理、设计单位的设计负责人及设计者、施工单位的项目负责人、项目总工及相关技术人员。交底后要形成会议纪要.以便以后查用。
1.4 协助监理单位组织审查施工组织设计及施工方案
市政工程包括道路、桥梁、绿化等专业，有些工程兼有多个专业，每个专业又各有其专业技术性，如桥梁有结构复杂、施工难度大等特点，而道路施工有管网排迁繁杂、作业面大涉及面广等特点，绿化则是工期要求严格、维护性强等特点。因此，为了能按期保质的完成工程，必须在施工前进行施工组织设计和施工方案的论证。业主单位应协助监理单位组织审查施工组织设计及施工方案。
1.5 组织人员对施工单位进行开工前的检查，开工报告的批复
施工单位应向业主单位提交开工报告。报告被批复后方能进行施工。业主在批复施工单位的开工报告前，应组织人员对施工单位进行最后的检查，检查施工单位的人员、机械设备及相关技术储备情况，检查施工单位对文明施工及安全生产的落实情况。检查后确认已具备开工条件的批准开工报告，允许开工。
1.6 竣工验收及移交工作
竣工验收及移交工作是十分重要的，竣工验收是对一项工程的系统检验，是对工程质量的综合评定。验收主要是对工程的外观、实测实量、内业文件的检验。工程验收还包括对工程规模的验收，验证工程建设规模是否与设计的规模吻合。工程验收中要认真填写各种表格，履行移交手续，并按规定归档。由业主单位组织施工单位、总监单位、监理单位、设计单位、市质量监督站、接收单位进行验收及移交。
1.7 工程总结报告工程总结报告应由业主完成
以上是从工程的招投标到工程的竣工验收及移交等程序进行了探讨和说明，是市政工程施工管理的主要内容，在整个工程的施工管理中，我认为还存在着一些带有普遍性的问题。
2 市政道路的施工管理技术
市政道路施工是市政建设的重点内容，其对市政交通发展以及城市经济发展都有着重大影响，市政道路施工管理包括很多方面，比如质量管理、安全管理以及人员、设备管理等。但是很多工程管理人员可能只重视某一方面，因此使得管理不够彻底，遗留下很多问题，从而为道路工程埋下了安全质量隐患。其涉及到的管理技术如下：
（1）放宽监理权限。现阶段道路监理单位主要是对道路施工现场进行质量监理，而其他方面的情况监理单位并不负责，这大大限制了监理单位职能的发挥。笔者认为应该适当的放宽监理权限，将进度计划、工程造价等都交给工程监理管理，这样就可以防止很多不必要事情的发生。比如当监理单位发现人员设备不足时，通常不会管理，因其认为这并不属于自身的管理范畴，有些施工单位甚至与监理单位相勾结，致使工程质量存在着严重的缺陷。再加之，某些监理单位害怕与业主之间发生矛盾，为此，监理单位秉着“多一事不如少一事”的原则，很多触犯原则的问题也不去管理。对此，有关部门应该适当的放宽监理权限，使其具备监理范围扩大，同时将其与执法部门进行有效联系，以便随时报告不法行为。（2）及时发现问题、解决问题。因为市政道路施工，涉及的专业比较广泛，各个专业负责的任务不同，为此确保整个市场道路施工安全顺利的进行，各个专业的负责人员需要进行必要的交流交通，正确各个专业施工项目能够衔接起来，不会出现纰漏，同时力争各个专业同时开工，这样避免重复性工作，同时也能够减少施工周期。但是无论如何加强管理，都有疏忽的情况，所以各个专业的人员针对本专业容易出现的各种问题要制定好应急预案，以便及时发展问题，就能够马上解决问题，任何一个工程环节都不会遗留问题。（3）注重施工单位的选择。国家有关法规规定，将市场道路投资达到30万元以上，并且建筑面积超过了300m2的工程，既需要施工单位出示相关部门颁发的许可证。这一点建设单位在进行招投标时，就需要进行彻底的调查，因为市政道路不同于普通的水泥道路建设，其直接关系到城市形象，为此，市政单位必须选择资质强、经验丰富的施工单位来从事施工，这也便于施工管理。（4）重视工程移交工作。目前，很多城市都存在着竣工工程移交滞后现象，导致城市基础设施管理上的遗漏。当然，致使移交滞后的原因很多，例如资金结算问题、施工质量问题等，都应引起足够的重视。市政行业的管理也要紧跟时代的脚步.学习国内外的先进管理经验，有效的运用各种现代化手段，不断提高市政工程施工管理水平，与时俱进，早日与国际接轨。
结束语
综上所述，可知市政道路施工管理技术实际上并不复杂，现实生活中，之所以经常质量问题，主要是因为管理人员管理不到位，各个专业人员互相推诿责任，使其问题无法彻底及时的解决，因此使得很多的市政道路施工遗留问题，影响市政形象，对城市的发展极为不利，基于此，城市市政道路施工依然需要管理，并且采取一定的技术，以使其质量、安全、造价等管理都有所保证。
参考文献
[1]金玉虎.市政道路施工中排水措施探讨[J].现代商贸工业，2011（7）.
[2]卞根.综述市政道路施工管理[J].中国房地产业，2011（3）.
[3]张现红，苏方军.市政道路施工中质量问题的有效补救措施分析[J].才智，2011（7）.
[4]王超.實例浅谈市政道路施工技术[J].广东建材，2012（3）.
[5]刘文治.浅谈如何加强市政道路施工的质量[J].科技风，2012（11）.