桦甸市农发行按照上级行要求,自2010年起在全行上下开展了行务公开工作,并将其贯穿于全行业务工作之中,做到与业务工作“五同”积极工作,收到了明显效果。特别是从年初至今该行把“行务公开”和“安全保卫”工作统一制作“流程图”标牌悬挂在显要位置后,对规范“行务公开”和“安全保卫”日常工作的开展起到了积极推动作用,并彰显效果。
　　 一、推行“行务公开”流程图效果彰显。
　　 2010年以来,该行把上级行统一下发的“行务公开”和“安全保卫”工作流程图制作成标牌统一悬挂在会议室、营业室等显要位置,作为指导“行务公开”和“安全保卫”工作的行动指南。为此,按照两“流程图”的工作步骤、方法、程序,把“行务公开”和“安全保卫”工作被提上前台,得到了广大员工的欢迎和广泛认同,并引起了职工的高度重视,同时还相继成立或调整了“行务公开”和“安全保卫”工作领导小组,按照“流程图”步骤,把应公开的内容及时将有关内容进行公布给职工,职工如对已公开的内容没有异议,也会在“公开栏”上及时反馈“公开”情况,准确贯彻落实“行务公开”流程图事宜,要求全体员工均可监督行务公开流程与结果。通过近三个月推行行务公开“流程图”后,进一步加强了全行依法治行、科学决策、民主管理和廉洁高效,促进了行务公开透明度,推动了全行创新和改革的顺利进行,使行务公开工作努力克服了务虚现象,增强了行务公开的积极性、主动性和责任感,增进了职工对行务公开工作的认同感、归属感和亲切感,使行务公开规则更加和谐,不断完善了促进业务有效发展、强化增收节支的具体措施得到有效运用。如:以前在实行行务公开中,公开内容单调、程序简化、效果不佳。自今年按照上级行下发的行务公开“流程图”制作悬挂后,该行主动把职工应该知道和想知道以及涉及职工切身利益热点、难点问题,严格按照行务公开“流程图”操作,把行务公开推上前台,依程序、制度、要求有条不紊地开展行务公开工作,收到明显效果。该行以行务公开流程图为方向,充分利用周三下午职工学习会的形式,开展行务公开工作,及时向全体职工公开上周工作,部署下周工作,使全体职工对该行的中心工作和阶段性工作任务和措施清晰明了,及时找准努力的方向,增强了工作的主动性。如该行在今年春节、元宵节期间,为按照上级行要求过一个廉洁年,向职工征求意见,倾听职工心声,是否在春节期间搞联欢聚餐、发纪念品活动,通过广泛征求意见,职工一致反馈:坚决取消今年的春节职工联欢会和聚餐、发纪念品活动。据统计,仅此项活动该行就节约费用近16000多元。虽然活动没有了,但大家的心更齐了,团队精神增强了,职工精神面貌改变了,工作热情提高了,廉洁意识增强了,各项工作透明了,职工知情权加强了。同时,该行还把职工最想知道、最想了解、最为关心的重点、热点问题进行公开,给职工一个明白。如针对过去福利费、工会经费、招待费等支出过高,职工意见较大的问题,该行行务公开领导小组按照行务公开流程图所规定的程序、规则及时制定了“招待费”和“福利费、工会经费”管理办法,从而降低了支出费用,节约了费用开支。今年一季度各项费用支出与同期相比费用支出减少。同时,该行在大宗物品采购中,严格执行《招投标法》和本行《大宗物品采购管理办法》,今年该行集体采购耗材,节约资金2600元。并按季度在全行的费用开支、去向,汽车加油管理与使用在职工会上向全行员工公开,把应公开的事项都及时、准确地传达到每一位职工,从而消除了误解、猜测,推倒了领导和职工之间的“隔心墙”,有力地推动了各项工作顺利有序健康开展。
　　按照上级行行务公开“流程图”操作制作成标牌统一悬挂后,行领导的权力行使在“阳光”之下,避免了“暗箱操作”,在开展各项工作中,使不少难题化难为易,热点由热趋冷,疑虑变疑为信,从而增强了职工对行务公开的信任度,大大提高了行务公开透明度。
　　 二、推行“安全保卫”工作流程图安全有效。
　　 自推行上级行的安全保卫工作“流程图”制作悬挂后,行领导安全责任心明显增强,安保系数得到了普遍加强,安全保卫工作更加细化,可操作性更加明晰。开展日常安全保卫工作程序有据可依,安保漏洞明显减少,加大了安全检查力度。在未制作悬挂安保流程图前,对安保如何过细开展日常安全保卫工作存在跟着业务感觉走的趋势,没有一套自我安全检查规则,没有形成开展安保工作的自我“品牌”,员工安全意识欠缺,安保干部检查安全工作不规范。自制作悬挂安保流程图后,在安保措施方面,在日常开展安全保卫工作中,具体操作者,无论是新手或是老手,只要按照流程图的步骤操作,安保工作如何做只要按流程图操作就一目了然,安保工作就可万无一失。通过流程图的制作悬挂,增强了全体职工和安保人员责任心,也给安保工作注入了新的安全元素,增加了一道电子安检门,使安保工作目标更加明确,程序更加合规,检查方法更加科学,保卫干部现在每天按照安保流程图自觉地开展全行安全保卫每个阶段的安保检查工作,做到警钟长鸣,居安思危。该行安全保卫工作一切按着流程图操作,行领导亲自抓,锁定安全不放松,把安保工作落到实处。全面落实安保工作责任制,按照“谁主管、谁负责”的原则,层层分解,落实到人,今年该行一把手与全行员工(临时劳务人员)签定了安保责任书31份,并强调安保与每个人的工作目标考核挂钩,奖惩分明,对发生安全生产责任事故的部、室实行“一票否决”,并对有关人员进行行政、经济处罚,直至追究刑事责任。对安保工作做得好的部室、个人要给予奖励,确保安全生产得到长远规划有效发展,有力地制约了安全随意性的思想,也对“四无创建”起到了积极防范作用。今年三月份,该行结合安保流程图箭头指引,分别修订完善了《安全行车暂行管理办法》、《计算机操作管理办法》、《保密工作制度》、《安全保卫管理办法》、《劳动劳动纪律考勤奖惩管理办法》、《大宗物品采购管理办法》、《水电办公用品、电话管理办法》等,从制度上规范员工的安全行为,防范安全生产隐患。同时,该行分别对办公楼所有电路进行了排查和改造,由原来明线,现全部改成墙体内暗线,从源头上防止火灾的发生。如今年在跨年度收购资金的取缴中,该行按照安保流程图,及时与收储企业联系,与收储企业联手采取“六防”措施,确保了收购资金全程安全,赢得了当地政府和企业的赞赏。