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员工是企业的主体，企业的持续发展必须依靠全体员工的团结奋斗。随着改革开放的持续深入推进，经济体制改革的不断深化，企业的体制机制、员工成分、发展环境等发生了深刻变化，特别是社会开放程度不断提高，企业员工的自主意识不断增强，高速发展的信息技术和新兴媒体，使企业员工接受信息的渠道越来越广，思想越来越活跃，价值取向也日益多元多变。企业如何适应新变化，促进员工形成与企业共同发展的价值理念，充分调动员工的积极性、创造性、凝聚力，推动企业发展，成为一个必须认真研究解决的问题。
关心员工成长，实现员工与企业的双赢
施展自己的才华、实现自我价值是员工最大的愿望。要想调动员工的积极性、创造性，推动企业不断发展，必须把员工的成长进步与企业的发展统一起来，努力实现双赢。
为员工成长搭建平台、创造条件。建立促进员工成长发展的科学机制，给员工平等的竞争机会和晋升机会，畅通他们施展才华的渠道，拓宽他们不断发展的空间，让员工看到自己广阔的发展前景，让员工感到命运掌握在自己手中，能够通过自己的拼搏进取实现自己的价值，感觉到自我发展有前途有奔头，从而激发出更大的工作热情，更加积极工作，自觉奉献，推动企业持久发展。
加大学习培训力度，帮助员工不断自我完善。通过脱产培训、送外培训、岗位练兵、技术比武、技能大赛、劳动竞赛、师带徒等方式，加强员工的教育培训，帮助员工不断更新知识，掌握新技术、新技能；注重学习型组织建设，做到“工作学习化、学习工作化”，形成全员学习、终身学习的浓厚氛围，引导员工不断学习，改善知识结构，不断提高综合素质和能力，为个人发展和企业发展提供不竭的动力。
帮助员工进行职业生涯设计。鼓励并帮助员工完善和实现个人发展目标，把员工自身发展与企业发展的目标统一起来，形成共同的发展愿景，做到人尽其才、才尽其用，让他们的自我价值在企业的生产经营管理中得以实现，满足员工的自豪感与成就感，最大限度地发挥他们的创造性和主动性，推动企业和员工共同发展。
维护员工权益，做到员工与企业“共享”成果
邓小平同志多次强调：“不讲物质利益对少数先进分子可以，对广大人民群众不行；一段时间可以，长期不行。”对于一个企业来说，就是真正实现和维护员工的合法权益，让员工得到实惠，让企业发展的成果更多地惠及广大员工。
维护员工的民主权利。通过职代会、厂务公开、民主评议、平等协商、代表巡视、合理化建议等民主渠道，使员工在知情、议事、监督的基础上广泛参与管理。在涉及企业重大决策、员工切身利益等问题上充分反映员工的意见和要求，真正落实改善工作生活环境、劳动保护、体检、疗养、休假等员工最关心、最直接、最现实的利益。
解决员工的实际困难。要把员工的呼声作为第一信号，把员工的需求作为第一选择，带着责任、带着感情，积极创造条件，力所能及地帮助员工群众解决实际困难和具体问题，能办的事情要办快办好，难办的事情尽力办尽量办，不能办的事情做好解释工作，给一个满意和可以接受的答复。员工婚丧嫁娶、生病住院时，企业各级组织和领导要亲自到场慰问，使员工真切体会到组织的关怀，感受到企业大家庭的温暖，以真情换真心，最大限度凝心聚力，团结员工队伍。
避免伤害员工的利益和感情。对员工普遍关心的、涉及员工切身利益的事，必须做到公平公正公开，避免引起猜疑和不满；制定政策、落实政策，要把维护员工群众的利益作为首选考虑，多为普通员工群众着想，多为基层一线着想，不要让他们在利益上受损、在待遇上吃亏；企业的各级领导干部要树立良好的作风形象，一方面要尊重和体贴员工群众，一方面要从严要求自己，不做员工群众反对、反感的事，不做让员工群众痛心、寒心的事情。
注重思想引导，形成员工与企业同心理念
员工的心是企业的根。凝聚员工思想，形成员工与企业同心同德、共谋发展的理念，是企业发展的基础。
准确把握员工思想动态。企业要定期开展员工思想状况调研分析，深入到员工队伍中，通过座谈讨论、走访谈心等多种形式，及时了解员工的所想所思所盼，并认真分析研究，准确把握员工思想脉搏，及时发现员工的思想问题，采取针对性措施加以解决。
注重人文关怀和心理疏导，温暖人心。改变传统的单向灌输，甚至试图控制、束缚员工思想的做法，充分尊重员工，与员工交流互动，特别是在员工生活、工作出现问题时，要在帮助解决实际问题的同时，耐心做好心理疏导，引导员工正确看待各种社会现象，理性分析各种问题，引导员工树立正确的世界观、价值观。
用共同的发展愿景凝聚激励员工。加大企业文化、企业发展远景和发展战略宣传，做到人人皆知，内化于心，增强员工的使命感和责任感；加强正面宣传、正向引导，大力宣传企业丰硕的发展成果和美好前景，鼓舞士气，让员工看到企业和自身发展的光明前途，激发员工队伍的积极性和工作热情；大力宣传员工身边各类先进模范典型，感召员工，增强员工的荣誉感和进取精神。
培养员工团队精神。广泛开展健康向上的文体活动，把正确的导向体现在活动中，用生动活泼、群众喜闻乐见的形式，丰富员工生活，陶冶员工情操，在活动中增强企业亲和力和向心力，培育集体主义精神，提高企业的凝聚力。
（作者单位：河南石油勘探局党政办公室）
编校：董方晓
关心员工成长，实现员工与企业的双赢
施展自己的才华、实现自我价值是员工最大的愿望。要想调动员工的积极性、创造性，推动企业不断发展，必须把员工的成长进步与企业的发展统一起来，努力实现双赢。
为员工成长搭建平台、创造条件。建立促进员工成长发展的科学机制，给员工平等的竞争机会和晋升机会，畅通他们施展才华的渠道，拓宽他们不断发展的空间，让员工看到自己广阔的发展前景，让员工感到命运掌握在自己手中，能够通过自己的拼搏进取实现自己的价值，感觉到自我发展有前途有奔头，从而激发出更大的工作热情，更加积极工作，自觉奉献，推动企业持久发展。
加大学习培训力度，帮助员工不断自我完善。通过脱产培训、送外培训、岗位练兵、技术比武、技能大赛、劳动竞赛、师带徒等方式，加强员工的教育培训，帮助员工不断更新知识，掌握新技术、新技能；注重学习型组织建设，做到“工作学习化、学习工作化”，形成全员学习、终身学习的浓厚氛围，引导员工不断学习，改善知识结构，不断提高综合素质和能力，为个人发展和企业发展提供不竭的动力。
帮助员工进行职业生涯设计。鼓励并帮助员工完善和实现个人发展目标，把员工自身发展与企业发展的目标统一起来，形成共同的发展愿景，做到人尽其才、才尽其用，让他们的自我价值在企业的生产经营管理中得以实现，满足员工的自豪感与成就感，最大限度地发挥他们的创造性和主动性，推动企业和员工共同发展。
维护员工权益，做到员工与企业“共享”成果
邓小平同志多次强调：“不讲物质利益对少数先进分子可以，对广大人民群众不行；一段时间可以，长期不行。”对于一个企业来说，就是真正实现和维护员工的合法权益，让员工得到实惠，让企业发展的成果更多地惠及广大员工。
维护员工的民主权利。通过职代会、厂务公开、民主评议、平等协商、代表巡视、合理化建议等民主渠道，使员工在知情、议事、监督的基础上广泛参与管理。在涉及企业重大决策、员工切身利益等问题上充分反映员工的意见和要求，真正落实改善工作生活环境、劳动保护、体检、疗养、休假等员工最关心、最直接、最现实的利益。
解决员工的实际困难。要把员工的呼声作为第一信号，把员工的需求作为第一选择，带着责任、带着感情，积极创造条件，力所能及地帮助员工群众解决实际困难和具体问题，能办的事情要办快办好，难办的事情尽力办尽量办，不能办的事情做好解释工作，给一个满意和可以接受的答复。员工婚丧嫁娶、生病住院时，企业各级组织和领导要亲自到场慰问，使员工真切体会到组织的关怀，感受到企业大家庭的温暖，以真情换真心，最大限度凝心聚力，团结员工队伍。
避免伤害员工的利益和感情。对员工普遍关心的、涉及员工切身利益的事，必须做到公平公正公开，避免引起猜疑和不满；制定政策、落实政策，要把维护员工群众的利益作为首选考虑，多为普通员工群众着想，多为基层一线着想，不要让他们在利益上受损、在待遇上吃亏；企业的各级领导干部要树立良好的作风形象，一方面要尊重和体贴员工群众，一方面要从严要求自己，不做员工群众反对、反感的事，不做让员工群众痛心、寒心的事情。
注重思想引导，形成员工与企业同心理念
员工的心是企业的根。凝聚员工思想，形成员工与企业同心同德、共谋发展的理念，是企业发展的基础。
准确把握员工思想动态。企业要定期开展员工思想状况调研分析，深入到员工队伍中，通过座谈讨论、走访谈心等多种形式，及时了解员工的所想所思所盼，并认真分析研究，准确把握员工思想脉搏，及时发现员工的思想问题，采取针对性措施加以解决。
注重人文关怀和心理疏导，温暖人心。改变传统的单向灌输，甚至试图控制、束缚员工思想的做法，充分尊重员工，与员工交流互动，特别是在员工生活、工作出现问题时，要在帮助解决实际问题的同时，耐心做好心理疏导，引导员工正确看待各种社会现象，理性分析各种问题，引导员工树立正确的世界观、价值观。
用共同的发展愿景凝聚激励员工。加大企业文化、企业发展远景和发展战略宣传，做到人人皆知，内化于心，增强员工的使命感和责任感；加强正面宣传、正向引导，大力宣传企业丰硕的发展成果和美好前景，鼓舞士气，让员工看到企业和自身发展的光明前途，激发员工队伍的积极性和工作热情；大力宣传员工身边各类先进模范典型，感召员工，增强员工的荣誉感和进取精神。
培养员工团队精神。广泛开展健康向上的文体活动，把正确的导向体现在活动中，用生动活泼、群众喜闻乐见的形式，丰富员工生活，陶冶员工情操，在活动中增强企业亲和力和向心力，培育集体主义精神，提高企业的凝聚力。
（作者单位：河南石油勘探局党政办公室）
编校：董方晓