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【摘 要】现代社会居民物质生活水平的不断提升使其对土建工程的发展予以了高度重视，施工管理工作水平不仅决定了施工企业能否在规定工期内实现工程建设目标，同时也对企业的工程收益、市场核心竞争力以及生产效率等方面有着紧密联系，所以现代土建工程企业在发展中要借鉴国内外相关领域的成功经验，通过实现对土建工程全生命生产周期的精细化管理来提高其施工管理水平。本文就精细化管理模式在土建工程中的具体应用进行详细阐述。
【关键词】土建工程；施工管理；精细化管理；应用
1、前言
现代社会经济的快速发展使土建工程建设规模与数量发生了极大变化，再加上社会各行业对于土建工程施工企业提出了更多的、更严格的新要求，所以要求土建工程施工企业要通过各种先进技术、先进工艺以及先进材料设备的应用，来确保土建工程项目的建设质量及生产效率可以满足我国社会的发展要求。土建工程施工管理工作水平决定了工程项目建设目标的实现与否，如果土建工程施工企业在发展中想进一步提升自身核心竞争力，这要通过实现全过程的精细化管理来达成这一目标，并要结合土建工程实际发展情况来制定出完善的工程精细化管理体系，这样才能确保施工企业通过对土建工程的精细化管理来进一步提高自身收益。
2、精细化管理概述
现阶段土建工程施工企业所采用的精细化管理是现代企业管理中新兴的一种管理模式，该种管理模式在具体应用中强调管理人员要运用自动化、程序化以及数据化的方式，将施工企业所制定的各项管理制度细化到每一个土建工程施工环节中，从而实现整个土建工程施工阶段可以稳健、细致、科学的开展各工序作业。本文认为对于土建工程施工企业来说精细化管理模式强调其施工管理工作的精密、准确、细化以及严格，要求施工管理人员要充分考虑到工程中的每一个元素，并要尽最大程度上来准确的处理土建工程所产生的各类数据信息，并要求每一个工程人员都要严格执行各项规章制度与细则，以便于土建工程施工阶段可以实现施工管理工作的“精细化”。
现阶段施工企业在土建工程项目中要将精细化管理贯穿到整个生产过程中，尤其是工程质量、进度、安全以及成本等方面是其管理的重点，并要求施工管理人员要在专业人员的指导下建立完善的精细化施工管理体系，以便于通过精细化管理可以帮助企业在规定工期内完成高品质工程建设，并要通过提高成本管控工作水平来降低土建工程项目的生产成本投入，这对进一步提高施工企业在土建工程项目中的工程收益有着重要作用，同时也可以使施工企业在土建工程市场中具备良好的核心竞争力。
3、土建工程施工管理工作中存在的问题
3.1管理体制不完善
现阶段大部分土建工程施工阶段均没有建立完善的施工管理制度，部分施工企业在工程具体实施阶段为了降低管理成本支出，导致安全管理部门与质量管理部门没有足够的人员开展工作，这也是当前部分施工企业在土建工程施工管理中存在一人多岗现象的原因，这也在很大程度上提高了土建工程施工管理工作的难度。本文认为当前土建工程施工管理水平普遍偏低的主要原因在于管理制度的不健全，施工管理人员在土建工程管理工作中没有完善的制度体系作为支撑，所以对于土建工程来说该类粗放式管理模式难以满足工程的实际需求。
3.2管理人员素质低
现阶段大部分土建工程施工企业的施工管理队伍都是由各部门人员临时组建，所以对于整个土建工程来说其十分匮乏专业的施工管理人才，再加上一些施工管理人员在工作中没有时间或机会参与专项培训，导致大部分施工管理人员的业务能力难以适应其发展要求。再者，大部分土建施工企业临时组建的施工队伍没有进行前期企业培训，对于该类工程人员来说其不仅无法具备土建工程需求的施工技术知识，同时对于施工人员来说其在工程实践阶段很难形成良好的责任意识，这些问题不仅导致施工管理人员在土建工程实践阶段很难及时发现工程存在问题，同时也造成施工企业所制定的各项管理制度无法取得有效的执行效果。
3.3安全管理的问题
本文认为当代土建工程项目在具体实施阶段存在过多安全隐患问题，其主要原因在于施工企业尚未对施工安全管理工作予以高度重视，对于土建工程施工企业来说其应将安全管理放在战略高度，因为施工安全管理不仅与工程人员人身安全有着紧密联系，同时也会对企业的施工质量管理、进度管理等方面产生极大影响。再者，大部分施工企业在土建工程建设阶段过于注重工期控制、成本控制以及质量控制，虽然这一出发点对于整个土建工程来说具有很多益处，但是其没有意识到施工安全管理对于整个工程的重要性，最终造成土建工程在具体实施阶段存在较多的安全隐患问题。
4、现代土建工程施工精细化管理的策略
4.1编制科学的施工方案
本文认为土建工程施工方案的编制质量与工程施工质量有着紧密联系，所以对于土建工程精细化施工管理来说要将施工方案的编制作为控制要点，这也是确保土建工程项目各项环节有序开展有着重要作用，并可以帮助施工企业进一步降低工程成本投入，从而确保整个土建工程项目可以充分发挥出应用的经济效益与社会效益。施工企业在土建工程项目中标后应重视质量标准、技术标准、施工组织标准以及施工队伍建设标准等几个方面，这是因为对于精细化施工管理来说土建工程存在较多的不确定因素，所以要求施工管理人员要通过对上述多项指标的分析来合理编制施工方案，以便于土建工程的整体建设质量、建设效率可以满足社会要求。
4.2强化安全管理力度
对于土建工程精细化施工管理工作来说施工安全管理是其最为重要的组成部分，首先，精细化施工管理过程中要结合土建工程特点来建立一套科学的安全管理制度，并要针对一些具有安全隐患的工序制定完善的施工操作安全技术实施细则，在这个基础上将安全生产责任制落实到每一个施工管理人员与施工人员身上。施工管理人员在安全管理中要将施工组织机构、机械设备型号与性能作为管理重点，要求所有进场的施工机械设备必须具备相关资质证明与使用操作的说明书，并要经过专业检测确定其合格后才能允许其应用于土建工程施工作业中，并要及时检测施工现场各类辅助设施是否存在安全隐患问题，只有这样才能进一步提高整个土建工程的安全生产管理水平。
4.3加强质量管理力度
现阶段土建工程施工企业在进行精细化施工管理中进一步强化施工质量管理水平，这是因为施工质量管理是否可以实现精细化决定了企业在未来的发展态势，所以要求精细化施工管理人员要采取先进的质量检测措施与方法来判断各工序是否合格，如果施工管理人员发现其存在质量缺陷问题则要对其进行深入分析与研究，并要在工程技术人员的指导下来建立完善的解决方案并对其进行再次质检，避免整个土建工程施工阶段因质量管理工作缺陷而出现一些质量问题。精细化施工管理模式强调质量管理人员要做好度量、比较、判断以及处理等四项工作内容，将国家相关现行技术标准与行业规范作为其质量管理中的主要依据，并要参考相关已完成的类似土建工程项目信息资料对其进行质量管理，这样才能确保施工企业通过精细化管理模式的应用来进一步提高工程质量。
5、结语
综上所述，鉴于土建工程传统施工管理模式、管理方法及手段难以满足社会发展要求，所以必须要在借鉴现代企业精细化管理模式来构建精细化施工管理模式，确保土建工程施工阶段的成本管理、质量管理、进度管理以及安全管理可以满足工程实践要求。
6、参考文献：
[1]刘国庆.土建工程施工进度的控制与管理[J].价值工程.2010（23）
[2]蒋心坤.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施[J].门窗.2013（8）
[3]郭晓丹.土建工程施工管理存在的问题及应对策略[J].中华民居.2014（3）
【关键词】土建工程；施工管理；精细化管理；应用
1、前言
现代社会经济的快速发展使土建工程建设规模与数量发生了极大变化，再加上社会各行业对于土建工程施工企业提出了更多的、更严格的新要求，所以要求土建工程施工企业要通过各种先进技术、先进工艺以及先进材料设备的应用，来确保土建工程项目的建设质量及生产效率可以满足我国社会的发展要求。土建工程施工管理工作水平决定了工程项目建设目标的实现与否，如果土建工程施工企业在发展中想进一步提升自身核心竞争力，这要通过实现全过程的精细化管理来达成这一目标，并要结合土建工程实际发展情况来制定出完善的工程精细化管理体系，这样才能确保施工企业通过对土建工程的精细化管理来进一步提高自身收益。
2、精细化管理概述
现阶段土建工程施工企业所采用的精细化管理是现代企业管理中新兴的一种管理模式，该种管理模式在具体应用中强调管理人员要运用自动化、程序化以及数据化的方式，将施工企业所制定的各项管理制度细化到每一个土建工程施工环节中，从而实现整个土建工程施工阶段可以稳健、细致、科学的开展各工序作业。本文认为对于土建工程施工企业来说精细化管理模式强调其施工管理工作的精密、准确、细化以及严格，要求施工管理人员要充分考虑到工程中的每一个元素，并要尽最大程度上来准确的处理土建工程所产生的各类数据信息，并要求每一个工程人员都要严格执行各项规章制度与细则，以便于土建工程施工阶段可以实现施工管理工作的“精细化”。
现阶段施工企业在土建工程项目中要将精细化管理贯穿到整个生产过程中，尤其是工程质量、进度、安全以及成本等方面是其管理的重点，并要求施工管理人员要在专业人员的指导下建立完善的精细化施工管理体系，以便于通过精细化管理可以帮助企业在规定工期内完成高品质工程建设，并要通过提高成本管控工作水平来降低土建工程项目的生产成本投入，这对进一步提高施工企业在土建工程项目中的工程收益有着重要作用，同时也可以使施工企业在土建工程市场中具备良好的核心竞争力。
3、土建工程施工管理工作中存在的问题
3.1管理体制不完善
现阶段大部分土建工程施工阶段均没有建立完善的施工管理制度，部分施工企业在工程具体实施阶段为了降低管理成本支出，导致安全管理部门与质量管理部门没有足够的人员开展工作，这也是当前部分施工企业在土建工程施工管理中存在一人多岗现象的原因，这也在很大程度上提高了土建工程施工管理工作的难度。本文认为当前土建工程施工管理水平普遍偏低的主要原因在于管理制度的不健全，施工管理人员在土建工程管理工作中没有完善的制度体系作为支撑，所以对于土建工程来说该类粗放式管理模式难以满足工程的实际需求。
3.2管理人员素质低
现阶段大部分土建工程施工企业的施工管理队伍都是由各部门人员临时组建，所以对于整个土建工程来说其十分匮乏专业的施工管理人才，再加上一些施工管理人员在工作中没有时间或机会参与专项培训，导致大部分施工管理人员的业务能力难以适应其发展要求。再者，大部分土建施工企业临时组建的施工队伍没有进行前期企业培训，对于该类工程人员来说其不仅无法具备土建工程需求的施工技术知识，同时对于施工人员来说其在工程实践阶段很难形成良好的责任意识，这些问题不仅导致施工管理人员在土建工程实践阶段很难及时发现工程存在问题，同时也造成施工企业所制定的各项管理制度无法取得有效的执行效果。
3.3安全管理的问题
本文认为当代土建工程项目在具体实施阶段存在过多安全隐患问题，其主要原因在于施工企业尚未对施工安全管理工作予以高度重视，对于土建工程施工企业来说其应将安全管理放在战略高度，因为施工安全管理不仅与工程人员人身安全有着紧密联系，同时也会对企业的施工质量管理、进度管理等方面产生极大影响。再者，大部分施工企业在土建工程建设阶段过于注重工期控制、成本控制以及质量控制，虽然这一出发点对于整个土建工程来说具有很多益处，但是其没有意识到施工安全管理对于整个工程的重要性，最终造成土建工程在具体实施阶段存在较多的安全隐患问题。
4、现代土建工程施工精细化管理的策略
4.1编制科学的施工方案
本文认为土建工程施工方案的编制质量与工程施工质量有着紧密联系，所以对于土建工程精细化施工管理来说要将施工方案的编制作为控制要点，这也是确保土建工程项目各项环节有序开展有着重要作用，并可以帮助施工企业进一步降低工程成本投入，从而确保整个土建工程项目可以充分发挥出应用的经济效益与社会效益。施工企业在土建工程项目中标后应重视质量标准、技术标准、施工组织标准以及施工队伍建设标准等几个方面，这是因为对于精细化施工管理来说土建工程存在较多的不确定因素，所以要求施工管理人员要通过对上述多项指标的分析来合理编制施工方案，以便于土建工程的整体建设质量、建设效率可以满足社会要求。
4.2强化安全管理力度
对于土建工程精细化施工管理工作来说施工安全管理是其最为重要的组成部分，首先，精细化施工管理过程中要结合土建工程特点来建立一套科学的安全管理制度，并要针对一些具有安全隐患的工序制定完善的施工操作安全技术实施细则，在这个基础上将安全生产责任制落实到每一个施工管理人员与施工人员身上。施工管理人员在安全管理中要将施工组织机构、机械设备型号与性能作为管理重点，要求所有进场的施工机械设备必须具备相关资质证明与使用操作的说明书，并要经过专业检测确定其合格后才能允许其应用于土建工程施工作业中，并要及时检测施工现场各类辅助设施是否存在安全隐患问题，只有这样才能进一步提高整个土建工程的安全生产管理水平。
4.3加强质量管理力度
现阶段土建工程施工企业在进行精细化施工管理中进一步强化施工质量管理水平，这是因为施工质量管理是否可以实现精细化决定了企业在未来的发展态势，所以要求精细化施工管理人员要采取先进的质量检测措施与方法来判断各工序是否合格，如果施工管理人员发现其存在质量缺陷问题则要对其进行深入分析与研究，并要在工程技术人员的指导下来建立完善的解决方案并对其进行再次质检，避免整个土建工程施工阶段因质量管理工作缺陷而出现一些质量问题。精细化施工管理模式强调质量管理人员要做好度量、比较、判断以及处理等四项工作内容，将国家相关现行技术标准与行业规范作为其质量管理中的主要依据，并要参考相关已完成的类似土建工程项目信息资料对其进行质量管理，这样才能确保施工企业通过精细化管理模式的应用来进一步提高工程质量。
5、结语
综上所述，鉴于土建工程传统施工管理模式、管理方法及手段难以满足社会发展要求，所以必须要在借鉴现代企业精细化管理模式来构建精细化施工管理模式，确保土建工程施工阶段的成本管理、质量管理、进度管理以及安全管理可以满足工程实践要求。
6、参考文献：
[1]刘国庆.土建工程施工进度的控制与管理[J].价值工程.2010（23）
[2]蒋心坤.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施[J].门窗.2013（8）
[3]郭晓丹.土建工程施工管理存在的问题及应对策略[J].中华民居.2014（3）