民营企业会计监督领域中存在的问题及应对措施

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  摘 要:现阶段我国社会各个行业中的中小型企业数量比较多,民营经济是我国国民经济的重要组成因素,为促进我国经济发展贡献了力量,但是因为中小民营企业当中的审计机制不是十分完善,因此会计监督领域当中自然存在一定问题,笔者依据实际工作经验及相关文献资料的记载,针对我国民营企业会计监督领域中存在的问题进行分析,并在此基础上提出一些应对措施。
  关键词:民营企业 会计监督 解决措施
  一、问题研究背景及意义
  在经济发展进入到新常态当中之后,经济下行压力呈现出来一种不断提升的态势,在此情况下,民营企业当中的中小型企业实际运营自然会受到一定影响。会计监督在企业经营业务规范化、企业品牌形象塑造领域当中发挥出来的作用较为重要,但是仍然有很多中小民营企业会计监督意识水平较为低下,会计监督职责也没有充分的发挥出来。中小民营企业本身是一个较为广泛的群体,怎样才可以让会计监督领域当中存在的问题得到解决,怎样才可以将会计监督的职能发挥出来,引发了我国学术领域当中相关研究人员的重视,因此这个领域中各项研究工作的力度也会得到一定程度的提升。
  二、我国中小民营企业会计监督的现状
  会计基础工作不是十分规范。会计基础工作规范性水平高低,展现出来了企业财务水平的高度,也可以对外展现企业的形象,针对中小民营企业来说,虽然说也会将财务规范工作放置在较为重要的地位上,也会遵循现行会计法律法规当中提出的要求,但是仍然会在一些中小命硬企业当中存在不规范的问题,比方说对会计基础工作提出的要求较为低下,一般都是过得去就可以,具体表现在:各种原始性凭证不是十分规范和完整,发票没有抬头或者抬头上填写的名称不正确,应用收据来将发票替代,单位具体负责人没有签字审批等;记账平整填写的不科学合理,会计科目填写的较为混乱;会计账簿的桩顶和保存不是十分恰当,并没有独立储存会计账簿的档案柜,因此在会计账簿保密性和安全性领域当中存在一定问题;没有构建出来完善的会计制度,也也没有依据会计法律法规构建出来较为完善的会计制度,基本上不会按时开展财务报告编制工作,财务数据的填写显得十分随意,财务报表造假等问题出现的几率也显得比较高。
  管理者的会计管理意识滞后性比较强。虽然说中小型民营企业管理者当中也有一些精英,但是中小型企业管理者大多还是个体工商户转变过来的,文化水平较为低下,欠缺现代化企业精英管理理念,不会使用会计知识和准则来让自身精英业务规范起来,也不会对其他人做出这样的要求。没有予以会计基础工作充分的重视,也没有招聘专业的会计人员,因此对会计人员提出的要求较为低下,一般情况下会让会计人员兼职生产经营人员,企业实际运行的过程中也没有构建出来专业的会计队伍和完善的会计内控机制,在此情况下会计工作的规范性水平较为低下。大多数中小型民营企业管理者都具有“家长式”的作风,所有的事情一般都是一个人说了算,喜欢对财务数据信息进行干预,为了自身经济效益水平以及数据的可观性,甚至会让财务工作人员去造假,会计监督工作也仅仅流于形式而已,在此基础上自然会让企业形成一定的负面形象。
  三、中小型企业会计监督常见问题
  内部审计制度不是十分完善。内部审计制度是会计内部监督领域当中涉及到的一项较为重要的内容。现阶段我国社会各个中小型企业当中,内部审计制度不完善是一个较为普遍的问题,也会对会计监督工作的真实性和有效性造成一定影响。首先大多数中小型民营企业都没有构建出来内部审计机制,认为内部审计制度其实并没有什么作用,自身对自身进行审核并没有任何租用,所以会将内部审计制度放置在一个不是十分重要的地位上。除此之外,虽然说另外一些中小型民营企业构建出来了内部审计机构,但是内部审计机构却没有任何的权力,难以在实际运行的过程中独立开展各项工作,在此情况下想要对审计工作的真实性做出保证,自然是一件较为困难的事情。
  内控制度当中有一定缺陷。大部分中小民营企业当中都没有构建出来完善的内控制度,在此情况下会计法律法规及准则想要将各项性能充分发挥出来,是一件较为困难的事情。虽然说有一些企业构建出来了内控制度,制度也得到了贯彻落实,也组织各个岗位上的工作人员学习了这种内容,在日常工作的过程中也经常对这个问题进行强调,但是因为监督管理工作的有效性水平较为低下,执行力水平不够,因此想要取得实际性的效果是一件较为困难的事情。依据我国现行会计法律法規当中提出的要求,为了可以让会计监督工作的力度得到一定程度提升,企业实际运行的过程中应当设置会计复核岗位,但是很多中小民营企业却没有设置这个岗位,在此情况下想要对监督效果做出保证自然也较为困难。
  四、完善我国中小民营企业会计的措施
  在以往民营会计监督模式的基础上进行创新。财务总监委派制度是一种财务几种模式,让和企业相关的财务控制目标得以实现,在民营企业发展的过程中是十分重要的事情,财务总监委派机制的完善,可以从某些角度上让企业发展的速度大幅度提升。财务总监委派制度通过施行定期审计、及时反馈等措施,来让自身的监督能力逐渐提升,以便于可以让民营企业施行集中控制和有效监管模式。财务总监可以决定的是民营企业的任免工作。作为一个企业委派出来的监事会,首席财务官的职责是组织执行国家认定企业集团的财务制度,监督企业实际运行的过程中是否构建出来了有效性比较强的财务管理机制,以及财务管理机制是否得到贯彻落实,依据本公司的实际情况,编制出来有效性比较强的财务管理制度,与此同时负责组织施行工作,针对企业的发展战略管理进行监督,特别是财务政策应当和企业的整体战略有机的相互融合在一起。
  逐步构建出来优秀的会计监督内部环境。在现代企业制度施行的过程中,完善法人治理结构是最为重要的一个问题,公司治理指代的是公司内部股东相互之间的挂席,董事、监事以及经理等人是由集团委派过来的,需要使用到组织系统开展引导性工作,在此基础上将企业决策能力和管理能力提升到一定水平上。这种机制会被称为是公司治理结构,也会被成为是公司内部管理系统。这种体制的企业可以有效的开展各种类型的活动,以便于可以让企业逐渐向着可持续发展的方向转变。公司制度是现代企业制度当中的一项重要内容,公司法人治理结构是公司制的核心内容。民营企业在我国国民经济领域当中占据的地位较为重要,可否构建出来现代企业制度,和企业改革目标能否实现之间有一定相互关系。集中性比较强的管理模式可以让民营企业家逐步将资金集中管理模式完善起来,并让资金的运行效率得到一定程度提升,可以为后续的资金集中管理工作的顺利开展奠定坚实的基础。
  五、结语
  效益审计领域当中包含的内容是正确的判断管理决策,生产精灵领域当中惬意经济效益审计评价,提升资源利用率,降低成本,并对经济浪费现象开展详尽的检查工作,在将上文中所说的这些工作妥善完成之后,企业运行效率自然可以得到一定程度的提升。
  参考文献:
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