摘 要：随着我们尊敬的习主席提出“大众创新，万众创业”等政策，中国的中小型企业逐渐开始并迅速成为国家经济发展的关键一步。作为一个企业发展关键环节的存货管理，与企业经营目标、生产环节、决策及销售的制定、财务管理有着千丝万缕的联系。存货管理涉及面极广——小到企业生产的各个环节与领域，大到经济的全球化进程。基于此中小型企业在实践中必须要提高相应的存货管理水平，如可以从加强资金管理的利用效率着手，这样才能真正達到企业高利润低成本的目标。
　　关键词：中小型企业 存货管理 内控
　　一、引言
　　当今各个行业、各个领域工作分工细化，导致存货分类的种类繁多，企业之间争风吃醋，公司的库存管理是否合理将影响到公司未来的发展前景。近年来公司的存货管理水平也不断得到人们的注意，但现在许多企业尤其是中小企业对这个领域的了解还是非常肤浅的。在当今发展迅速的社会，完成完工产品的整个过程，在其中来完成压缩成本的步骤就显得非常重要了。企业库存管理水平的健康与否对资金流状况产生了深刻的影响，因此改善库存管理成为财务管理的一个重要组成部分。
　　二、存货管理的现状
　　在企业内部控制中占特殊位置的存货管理，是企业走近经营战略、履行低成本路线、落实方针对策，保障流资稳定安全、并能使得会计信息不违法的自我约束及监督控制系统。完善货物管理制度、能及时地预防企业内部错误记录、徇私舞弊行为的产生，并能使企业实现较好的成本管控，从而达到提高经济效益的目标。存货管理是包括库存信息的采集管理、建立于信息上的决策研究，从而达成企业的经营战略，完成资金高效的使用率，争取投入最小的库存成本以便获取尽可能大的经济效益。然而国内现状仍然存在很多问题，现进行的分析总结大致如下： 基础薄弱、起点较低、存货核算不实、内控制度不完善、职业道德缺失、存货管理制度不全面、计价方法不合理等等。
　　三、中小型企业存货管理遇到的问题
　　1.存货采购管理制度不完善。大多数中小型企业没有建立健全的采购体系，为了维持生产经营活动的连续性，有的步骤能省就省去，小企业如果不能很好计算存货的存储成本，只为了追求大批量采购的采购成本，如果就容易忽视其储存成本。企业若缺少科学有效的采购管理制度，反而缩小订货频率，降低成本，从而盲目增大订货量，从短期看，是规避了因为存货短缺、生产断续的状况的发生，减少了购货频数，缩减了其购货成本，但是相反的也增大了存货的存储成本。同时存货的采购占用的企业的运营资金，这就又使企业错失了相对来说更好的投资方案，大大增加了企业的机会成本。
　　1.存货价值计量方式不当。一方面，大多数中小型企业把着重点放在对存货实务有效的管理和控制上，反而对积压的存货价值如贬值不是很看重。因此就导致了一些产品的账面价值与实际价值存在很大的差距。另一方面，部分企业采用的计量方法也各有不同，归纳为两种：一是不统一的存货的初始价值计量方法，其中不乏计划成本法的，这就滋生了不正之风如从存货的计价方面做文章，间接导致存货价值变成了人为控制的工具。
　　3.供应链系统不通畅。大多数中小型企业对采购信息的管理如库存管理仍停留在单纯的存货流入流出的记录层面，这导致在很大程度上，缺乏对供应链整体框架的认识，而且相应的研发部门、生产部门等相关人员不能及时的了解库存情况，降低了企业存货管理的制度信息化。信息倘若难以共享，就易形成信息不对称，从而生产部门难以得到精准信息，就显而易见的形成了存货方面的浪费及采购重复等问题。并且企业没有对供应链进行很好的整合会给企业增加机会成本，给企业的竞争策略带来阻碍，最终影响企业利润最大化。
　　4.内控管理制度不合理。企业在存货管理的职位设置上尚不明确，加上一个人身兼多职的现象仍然普遍存在，不能严格规范采购行为，降低了采购过程的透明度，导致无法形成岗位之间相互监督相互制约的作用。内控管理制度不完善，会造成企业多方面的问题与影响，就存货内控方面而言，企业往往对管理人员没有较高的专业水平的要求，倘若在设置存货管理岗位时没有合理性，就经常导致管理人错误迭出。存在一些企业其存货成本的管理业绩评估与员工的工资并不相关，这就难以养成个人的激励机制，致使成本增加。此外，内部审计进程中，不完善的存货管理制度常常形成对管理人员的薄弱的权责约束力，进一步使得存货管理人员掉以轻心，会造成本可以避免的重大失误，最终的结果是会计核算的结果难以明确。领用存货人员容易违反规定程序办事甚至有存在舞弊行为。
　　四、如何提高企业存货管理水平
　　1.利用数学模型来确定订货量。为了解决大多数中小型企业没有建立健全的采购体系，为了满足生产经营活动的连续性并一味地降低缺货成本，反而忽略了储存成本的问题，这就引入经济订货量模型的管理理念。经济订货批量模型需要一直记录库存数量，在该数量达到一定水平时再进行下次采购用来弥补库存，以经济订货批量（EOQ）和再订货点作为原理基础，以使订货成本和存货成本最小化时的订货量作为经济订货批量。除此之外，提高企业的存货管理技术，减少购入存货的时间。企业还要根据市场的供求关系及时调整存货采购的数量和时间，避免因供货不足而停产，减少不必要的浪费。此方法的优势为在每次订货前都需要仔细检查和盘点存货，以便加深对存货的了解和管理。采用这样的方法，不但可以使生产的过程更加连续进行，而且降低了断货成本，还减少管理成本和订货成本，同时规避了流动资金，提高企业流动资金的运作效率，降低了企业的机会成本，促进企业利润最大化目标的实现。
　　2.合理选择适合本企业的存货计量方法。如果要选择合理的存货计量方法，必须从企业本身所存在问题的角度考虑出发，此外还需要注意企业相关问题的情况：比如说，存货经营的特点和存货盘存制度以及物价变动情况等，企业要寻找最好的存货计量方法，就必须对企业自身的情况十分了解，找到最适合企业的存货计量方法，就是找到了最优的方法，对于计量的方法的选择，没有完美，没有最好，只有最合适。因此，这就要求企业掌握各种计量方法的优势和劣势，对各种计量方法进行全面的考量，不可忽视任何一个细小的方面，这样才能扬长避短，找到最适合企业的存货计价方法。例如管理人员可以通过使用移动平均法的优势来及时了解存货的期末存量，能清楚地知道每次购入存货的单位成本，也能通过查询并且分析得出采购前库存存货的单位成本对发出存货成本的影响，分别与购入数量加购入前库存数量进行比例计算，通过以上的分析计算，存货的成本计算相当直观并且可信度较高。当然，看待任何事物必须一分为二，这种方法与市价相比，多少会有一些差距。然而多次移动单位平均成本会使得存货的计量方法变得较为复杂。以在相同地点性能相同的存货为例，一般采用加权平均法或移动平均法。但移动平均法只能用于永续盘存制，不能用于实地盘存制。
　　3.合理充分利用ERP系统供应链模块。ERP系统指的是以现代化信息技术为基石，以系统化的思维进行管理，为企业的高级管理人员进行决策的平台。在ERP系统中，供应链管理是关键，通过控制商、信息流、物流以及资金流，从对原材料的采购到后期的加工生产成半成品或是产成品，最后通过网络销售的线上平台和线下分销商、零售商把产品销售给顾客，整个的过程就连成了一个整体的功能网链结构。它在传统的销售模式上做了改进，优化了企业的资源配置。ERP系统将现代化信息技术和供应链管理的思想结合起来，创造了更多的社会财富，这优化了企业的业务流程、提高企业核心竞争力。“供、产、销”始终贯穿在企业整个生产经营中，采用供应链思想，可以将生产经营标准化、透明化，利于相关部门及时了解企业的存货信息，提高企业的运作效率。
　　参考文献
　　[1]张金辉.存货管理与会计核算[M].北京：中国宇航出版社，2014.66-78.
　　[2]张笑.中小型企业存货管理问题探析[J].新经济，2016，（15）：122-158.
　　作者简介：王储（1989—）女。吉林辽源人。硕士研究生。吉林工商学院。助教。研究方向：财务会计，财务管理。