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随着我国社会主义建设进入新时期，企业财务管理越发成为企业经营效益增值的主要手段，并且现代企业财务管理的地位在企业经营管理中也越发重要。在企业间竞争日益激烈的时代背景下，企业必需通过转型以谋求在全球化经济浪潮中获得更大的生存空间，而传统的财务管理模式显然已经不适应当前企业发展的基本需求，并且在很大程度上限制了企业的创新发展。基于此，本文以新时期企业财务管理为研究主题，首先探讨了新时期企业财务管理面臨的诸多挑战，然后在此基础上，就新时期企业财务管理变革路径进行了论述。
一、新时期企业财务管理的重要价值
（一）新时期企业财务管理变革的必要性分析
新时期，从国际环境来看，全球经济一体化在我国对外开放程度不断扩大的过程中，对于我国企业的影响越发明显，经济全球化要求我国企业要在未来更加激烈的企业竞争中谋求生存和发展，就要革新不适应时代发展的管理观念。与此同时，互联网技术的不断普及，全球社会加速进入信息化时代，这就要求我国企业在财务管理上要解放思想，加快企业财务管理信息化的步伐，才能够紧跟世界潮流。从国内环境来看，当前，我国正处在经济增速换挡期、结构调整阵痛期以及前期刺激政策消化期，对内财税体制改革已经取得突破性成果，在这种社会转型、企业升级换代的新时期，要求企业重视和提高自身的财务管理水平。总体来说，在新时期，企业财务管理变革有其革新的必然性和必要性，因此进行新时期企业财务管理方面的研究显得尤为重要。
（二）新时期企业财务管理变革的特点分析
什么是企业财务管理呢？简单来说，企业财务管理包含资金筹集、资金投放、资金营运、资金分配四大方面的内容。企业财务管理作为企业核心管理内容之一，既需要遵循一定的法律法规的条例要求，同时需要根据自身特点，组织企业财务活动。由此，企业财务管理呈现出涉及面广泛，企业任何活动事项都有财务管理的参与，使得企业财务管理能够在一定程度上反应企业生产经营的状况，是企业财务状况的具体体现。另外，由于企业财务管理主要综合企业上上下下资金、成本、利润等方面的经营状况和财务信息，因此，其综合性强也是企业财务管理的重要特征之一。
在新时期背景下，随着国家政府相关部门对于企业财会制度改革的深入进行，当前我国企业财务管理整体上呈现出四个方面的特点，第一，企业财会制度大规模改革引发企业财务管理变革，企业财会体系的重构必将提高企业财务管理的意识，加快现代企业财务管理模式的创新步伐。第二，以价值链相关理论为基础的企业财务管理模式备受国内学术界和业界关注，是我国现代企业管理改革的重要方向和重要内容。第三，企业财务风险管控备受关注，内部控制与风险管理成为企业财务管理的重要内容。第四，企业财务管理信息化建设。互联网时代的到来要求企业财务管理要引入信息技术，从而实现企业财务信息系统的全面升级，增强企业财务信息分析能力和企业财务信息共享能力，以此实现现代企业财务管理工作高效水平。由此，综和来看，我们要审时度势，解放思想，重点从制度建设、业务创新、技术升级、人才储备等多个方面加强企业财务管理能力。
二、新时期企业财务管理面临的挑战
（一）企业财务管理观念较为落后
从当前中小企业发展现状来看，绝大多数企业仍然采用传统的财务管理模式，依然在传统的财务管理核算体系下进行企业的财务管理活动，再加上企业管理制度的不健全导致的企业集权现象，使得企业财务管理工作缺乏科学的认识，管理混乱，即便引入新的信息化设备和系统也很难发挥其应有的效能和作用。因此，新时期企业财务管理者意识有待进一步提高，企业的财务管理观念有待进一步革新。
（二）企业财务管理能力较差
企业财务管理能力主要体现在企业财务管理活动，从企业财务管理的四个内容出发，具体体现为以下几个方面：
第一，企业资金短缺且筹集资金的能力较差。当前中小企业普遍存在的投融难、融资贵等问题，既有大环境影响，亦有企业自身能力问题。就大环境而言，虽然我国已经构建起了针对中小企业多元化、独立的融资体系，但是整体现行的金融体系缺乏与中小企业匹配的中小金融机构，而大型金融机构的信贷计划、贷款额度、贷款担保条件等政策门槛过高，办理手续繁复，资金时间匹配度差等状况，令一众中小企业望而却步。从企业自身能力看来，企业筹集资金的能力取决于企业管理者的管理能力、企业信用、抗风险能力等，在这一点上中小企业显然做得还不够。
第二，企业资金投放能力差。当前，企业资金投放活动存在一定的盲目性，一方面表现为很多企业没有市场调研等科学方法的使用，很容易造成投资风险问题，另一方面表现为企业对于资金的利用程度不够，在缺乏企业战略规划的前提下，盲目投资固定资产，造成企业发展需要资金的时候没有可以周转的资金。
第三，企业资金营运和内部控制的问题。当前中小企业资金营运和内控的问题主要表现在存货管理混乱，资金占比较大，企业应收账款过大，企业坏账、呆账现象较为严重，限制了企业资金的有效利用。与此同时，企业在成本费用管理上缺乏行之有效的控制体系，事前控制、事中控制以及事后控制的能力有待进一步提高。另外，由于企业财务管理意识薄弱，管理中使用的财务管理技术、分析方法等工作效果较差。部分中小企业采取家族式经营管理模式，财务制度不健全，信息透明度差，导致多头管理，责任不明从而削弱了企业整体积极性，导致财务管理控制形同虚设。
第四，企业资金分配不合理，企业资金利用效益较差。具体来说，既能够体现在企业资金投放缺乏科学性的问题上，同时也能够体现在企业资金存管缺乏合理性的问题上。总之，缺乏对于现代财务管理的深入认知，没有健全的财务管理制度以及财务管理人员的素养不高很容易造成企业现金流失甚至损失，并且在既得利益面前，缺乏长远的战略眼光，也限制了企业资金使用所带来的周期效益。
三、新时期企业财务管理变革的路径 （一）提高财务管理意识，尽快革新财务管理观念
企业财务管理变革中企业管理者财务管理意识占有极为重要的地位，特别是在中小企业成长过程中以及企业战略转型期间。广州市德弛科技有限公司，是专业从事石油计量分析设备，环境监测设备和水利水文设备、工业设备的推广及服务的公司。经营领域广泛涉及环保系统、石化及电力系统、质检系统、污水处理系统、高校科研系统等，并于2017年11月，晋升为高新科技企业。之所以能够从一般中小企业发展实现顺利转型，既得益于企业管理者对于财务管理工作的重视，从企业战略规划中确立财务管理的地位、目标、组织机构、管理制度，也得益于企业财务管理者在各种经营决策过程中对内、外部环境进行分析筛选。观念决定企业发展的长度，只有加强企业财务管理的专业建设，积极接纳科学先进的财务管理观念，才能够使企业资金得到更为有效的利用，这对于企业战略目标的实现有着极为重要的作用。在这一点上，值得中小企业进行参观和学习。
（二）提高企业财务管理能力
综合企业财务管理能力存在的问题，具体来说，一方面，企业在当前大的金融环境下，应该积极扩展自己的融资渠道，提高自我融资能力。要确立企业的融资风险意识，适当控制企业的负债规模，在融资的过程中首先要从企业自身战略规划上进行利害分析，在保持良好资本结构的前提下，从具体项目内容和企业实际情况出发，选择适合自己的融資渠道，比如发行优先股，吸引民间融资，合理利用信托、融资租赁等产品。另一方面，提高企业内部资金营运能力，合理分配企业资金，提高运营资金的使用效率。从企业价值链导向为基础的财务管理模式构建出发，提高企业在项目运营上对于事前、事中、事后的管控能力。依据科学的财务管理方法，有效降低企业运营资金的占比率，从资金周期效益出发，提高营运资金的使用效率。此外，从政府服务能力和国家政策调控能力角度来看，国家应该积极发挥宏观引导和调控作用。从政策所带来的具体效应出发，提高对于中小企业财务管理改革的引导，从金融风险防范管理能力出发，积极构建与中小企业融资相适应的金融体系，让中小企业的发展向着现代企业的方向进行转变。
（三）加强企业财务管理职能建设
加强企业财务管理职能建设，改变企业财务管理职能的缺失的现状，是新时期企业财务管理变革的重要内容。企业财务管理职能的缺失主要体现在两个方面，首先企业会计人员专业素养有待进一步提高。在中小企业财务管理过程中，会计人员的专业素养在现实应用上呈现出畸形发展的特点，具体体现为财务会计人员满负荷工作，并且工作内容表现为“重核算，轻管理”的特征。由此，应该从企业人力资源管理方面入手，制定企业工作制度，细化企业绩效标准，用科学的人力资源管理制度来约束用工行为和加强对于财会人员专业素养的培养。其次，企业财务管理职能的缺失还体现企业财务管理制度的执行能力有待进一步提高。一方面改变企业粗放型管理的模式，设置相应的财务管理制度，做到企业财务工作有章可循，对于内控薄弱环节加强监管力度。另一方面，从企业文化建设角度入手，比如引入精细化管理观念，改变任人唯亲的用人方式，在企业内部确立财务管理的地位，并营造全员监管、全程监管的氛围。（作者单位为广州市德弛科技有限公司）
一、新时期企业财务管理的重要价值
（一）新时期企业财务管理变革的必要性分析
新时期，从国际环境来看，全球经济一体化在我国对外开放程度不断扩大的过程中，对于我国企业的影响越发明显，经济全球化要求我国企业要在未来更加激烈的企业竞争中谋求生存和发展，就要革新不适应时代发展的管理观念。与此同时，互联网技术的不断普及，全球社会加速进入信息化时代，这就要求我国企业在财务管理上要解放思想，加快企业财务管理信息化的步伐，才能够紧跟世界潮流。从国内环境来看，当前，我国正处在经济增速换挡期、结构调整阵痛期以及前期刺激政策消化期，对内财税体制改革已经取得突破性成果，在这种社会转型、企业升级换代的新时期，要求企业重视和提高自身的财务管理水平。总体来说，在新时期，企业财务管理变革有其革新的必然性和必要性，因此进行新时期企业财务管理方面的研究显得尤为重要。
（二）新时期企业财务管理变革的特点分析
什么是企业财务管理呢？简单来说，企业财务管理包含资金筹集、资金投放、资金营运、资金分配四大方面的内容。企业财务管理作为企业核心管理内容之一，既需要遵循一定的法律法规的条例要求，同时需要根据自身特点，组织企业财务活动。由此，企业财务管理呈现出涉及面广泛，企业任何活动事项都有财务管理的参与，使得企业财务管理能够在一定程度上反应企业生产经营的状况，是企业财务状况的具体体现。另外，由于企业财务管理主要综合企业上上下下资金、成本、利润等方面的经营状况和财务信息，因此，其综合性强也是企业财务管理的重要特征之一。
在新时期背景下，随着国家政府相关部门对于企业财会制度改革的深入进行，当前我国企业财务管理整体上呈现出四个方面的特点，第一，企业财会制度大规模改革引发企业财务管理变革，企业财会体系的重构必将提高企业财务管理的意识，加快现代企业财务管理模式的创新步伐。第二，以价值链相关理论为基础的企业财务管理模式备受国内学术界和业界关注，是我国现代企业管理改革的重要方向和重要内容。第三，企业财务风险管控备受关注，内部控制与风险管理成为企业财务管理的重要内容。第四，企业财务管理信息化建设。互联网时代的到来要求企业财务管理要引入信息技术，从而实现企业财务信息系统的全面升级，增强企业财务信息分析能力和企业财务信息共享能力，以此实现现代企业财务管理工作高效水平。由此，综和来看，我们要审时度势，解放思想，重点从制度建设、业务创新、技术升级、人才储备等多个方面加强企业财务管理能力。
二、新时期企业财务管理面临的挑战
（一）企业财务管理观念较为落后
从当前中小企业发展现状来看，绝大多数企业仍然采用传统的财务管理模式，依然在传统的财务管理核算体系下进行企业的财务管理活动，再加上企业管理制度的不健全导致的企业集权现象，使得企业财务管理工作缺乏科学的认识，管理混乱，即便引入新的信息化设备和系统也很难发挥其应有的效能和作用。因此，新时期企业财务管理者意识有待进一步提高，企业的财务管理观念有待进一步革新。
（二）企业财务管理能力较差
企业财务管理能力主要体现在企业财务管理活动，从企业财务管理的四个内容出发，具体体现为以下几个方面：
第一，企业资金短缺且筹集资金的能力较差。当前中小企业普遍存在的投融难、融资贵等问题，既有大环境影响，亦有企业自身能力问题。就大环境而言，虽然我国已经构建起了针对中小企业多元化、独立的融资体系，但是整体现行的金融体系缺乏与中小企业匹配的中小金融机构，而大型金融机构的信贷计划、贷款额度、贷款担保条件等政策门槛过高，办理手续繁复，资金时间匹配度差等状况，令一众中小企业望而却步。从企业自身能力看来，企业筹集资金的能力取决于企业管理者的管理能力、企业信用、抗风险能力等，在这一点上中小企业显然做得还不够。
第二，企业资金投放能力差。当前，企业资金投放活动存在一定的盲目性，一方面表现为很多企业没有市场调研等科学方法的使用，很容易造成投资风险问题，另一方面表现为企业对于资金的利用程度不够，在缺乏企业战略规划的前提下，盲目投资固定资产，造成企业发展需要资金的时候没有可以周转的资金。
第三，企业资金营运和内部控制的问题。当前中小企业资金营运和内控的问题主要表现在存货管理混乱，资金占比较大，企业应收账款过大，企业坏账、呆账现象较为严重，限制了企业资金的有效利用。与此同时，企业在成本费用管理上缺乏行之有效的控制体系，事前控制、事中控制以及事后控制的能力有待进一步提高。另外，由于企业财务管理意识薄弱，管理中使用的财务管理技术、分析方法等工作效果较差。部分中小企业采取家族式经营管理模式，财务制度不健全，信息透明度差，导致多头管理，责任不明从而削弱了企业整体积极性，导致财务管理控制形同虚设。
第四，企业资金分配不合理，企业资金利用效益较差。具体来说，既能够体现在企业资金投放缺乏科学性的问题上，同时也能够体现在企业资金存管缺乏合理性的问题上。总之，缺乏对于现代财务管理的深入认知，没有健全的财务管理制度以及财务管理人员的素养不高很容易造成企业现金流失甚至损失，并且在既得利益面前，缺乏长远的战略眼光，也限制了企业资金使用所带来的周期效益。
三、新时期企业财务管理变革的路径 （一）提高财务管理意识，尽快革新财务管理观念
企业财务管理变革中企业管理者财务管理意识占有极为重要的地位，特别是在中小企业成长过程中以及企业战略转型期间。广州市德弛科技有限公司，是专业从事石油计量分析设备，环境监测设备和水利水文设备、工业设备的推广及服务的公司。经营领域广泛涉及环保系统、石化及电力系统、质检系统、污水处理系统、高校科研系统等，并于2017年11月，晋升为高新科技企业。之所以能够从一般中小企业发展实现顺利转型，既得益于企业管理者对于财务管理工作的重视，从企业战略规划中确立财务管理的地位、目标、组织机构、管理制度，也得益于企业财务管理者在各种经营决策过程中对内、外部环境进行分析筛选。观念决定企业发展的长度，只有加强企业财务管理的专业建设，积极接纳科学先进的财务管理观念，才能够使企业资金得到更为有效的利用，这对于企业战略目标的实现有着极为重要的作用。在这一点上，值得中小企业进行参观和学习。
（二）提高企业财务管理能力
综合企业财务管理能力存在的问题，具体来说，一方面，企业在当前大的金融环境下，应该积极扩展自己的融资渠道，提高自我融资能力。要确立企业的融资风险意识，适当控制企业的负债规模，在融资的过程中首先要从企业自身战略规划上进行利害分析，在保持良好资本结构的前提下，从具体项目内容和企业实际情况出发，选择适合自己的融資渠道，比如发行优先股，吸引民间融资，合理利用信托、融资租赁等产品。另一方面，提高企业内部资金营运能力，合理分配企业资金，提高运营资金的使用效率。从企业价值链导向为基础的财务管理模式构建出发，提高企业在项目运营上对于事前、事中、事后的管控能力。依据科学的财务管理方法，有效降低企业运营资金的占比率，从资金周期效益出发，提高营运资金的使用效率。此外，从政府服务能力和国家政策调控能力角度来看，国家应该积极发挥宏观引导和调控作用。从政策所带来的具体效应出发，提高对于中小企业财务管理改革的引导，从金融风险防范管理能力出发，积极构建与中小企业融资相适应的金融体系，让中小企业的发展向着现代企业的方向进行转变。
（三）加强企业财务管理职能建设
加强企业财务管理职能建设，改变企业财务管理职能的缺失的现状，是新时期企业财务管理变革的重要内容。企业财务管理职能的缺失主要体现在两个方面，首先企业会计人员专业素养有待进一步提高。在中小企业财务管理过程中，会计人员的专业素养在现实应用上呈现出畸形发展的特点，具体体现为财务会计人员满负荷工作，并且工作内容表现为“重核算，轻管理”的特征。由此，应该从企业人力资源管理方面入手，制定企业工作制度，细化企业绩效标准，用科学的人力资源管理制度来约束用工行为和加强对于财会人员专业素养的培养。其次，企业财务管理职能的缺失还体现企业财务管理制度的执行能力有待进一步提高。一方面改变企业粗放型管理的模式，设置相应的财务管理制度，做到企业财务工作有章可循，对于内控薄弱环节加强监管力度。另一方面，从企业文化建设角度入手，比如引入精细化管理观念，改变任人唯亲的用人方式，在企业内部确立财务管理的地位，并营造全员监管、全程监管的氛围。（作者单位为广州市德弛科技有限公司）