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摘 要：创新成为一个地区、国家发展的主要因素，决定着区域乃至国家经济发展速度及质量。科技管理创新是指基于新的管理思想、管理原则和管理方法，用科学技术管理企业的管理流程、业务运作流程和组织形式。企业科技管理创新应包括：观念创新，组织创新，技术创新，市场创新。企业需要引用科技管理；要想发展壮大，企业需要不断的进行科技管理的创新；要想成为行业领导者，企业就要有引导市场发展方向的能力，这就需要具备不断科技创新的能力。
关键词：科技管理 创新
在当今科技信息时代，创新成为一个地区、国家发展的主要因素，决定着区域乃至国家经济发展速度及质量。江泽民曾经说过：创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。1912年经济学家熊彼特在他的德文著作《经济发展理论》中，首次提出了创新的概念。熊彼特的理论一开始并没有引起足够的重视，直到1934年他的作品用英文出版后，才引起了学界的广泛关注。上世纪90年代，我国把“创新”一词引入了科技界，形成了“知识创新”、“科技创新”等各种提法，进而发展到社会生活的各个领域，使创新的说法几乎无处不在。
现在创新的概念也被引入到科技管理中来，科技管理创新即通过对科技管理科学的运用，对人力物力财力资源进行优化整合的科技管理行为。并不断以新的观念、新的措施和新的方法，使科技管理系统总体功能不断优化，保持一种获得最大效益的状态[1]。
科技管理创新是指基于新的管理思想、管理原则和管理方法，科技管理企业的管理流程、业务运作流程和组织形式。企业的科技管理创新主要包括战略规划、资本预算、项目管理、绩效评估、内部沟通、知识管理等各个方面的创新。一般情况下，企业的业务运作流程主要有产品开发、产品生产、后勤管理、采购和客户服务等等，通过管理模式的科学创新，企业可以对产品开发、产品生产、后勤管理、采购和客户服务等流程进一步优化，解决主要的管理问题，降低企业成本和费用，提高工作效率，增加客户满意度和忠诚度，做到采用创新方式科技管理企业。
任何管理活动都是以追求效益为目标的。如企业管理主要是追求经济效益。科技管理是以出成果、出人才和产生经济效益、社会效益为目标。而影响管理效益的因素是多方面的，有观念方面的因素，有管理的组织结构和机制方面的因素，有环境方面的因素，也有管理方法方面的因素。其中管理观念，即以什么样的思想指导管理工作，尤为重要。随着科学技术的发展，人类的经济活动越来越依赖于知识的生产、获取、传播和应用。特别是高技术及其载体--人才，将是这种以知识为基础的经济形态最重要的资源依托和生产过程中的重要资本。管理的观念也在发展因此，管理创新就是要不断以新的观念、新的措施和新的方法，使管理系统总体功能不断优化，保持一种获得最大效益的狀态。同时也要创造条件，引导系统环境向有利于管理系统的方向发展。
企业科技管理创新应包括：观念创新，组织创新，技术创新，市场创新。
1、观念创新
（1）、企业经营管理者观念要创新。很长时间以来，我们对管理的认识似乎仅仅局限于企业内部，认为内部上下一心，管理就做到了位。随着现代市场经济的发展，管理者应该认识到日益创新的科技对于企业战略管理和经营管理的重要性。只有适应了现代科技发展形势的战略计划和管理计划，才能更好地指导企业的持续和发展。
（2）、企业员工的观念要创新。经营管理者是企业的舵手，决定企业前进的方向，普通员工是船员，若因员工知识落后，沟通不良，科技管理实施不畅，也会导致企业的停滞不前。管理者应该鼓造条件，让普通的员工不断学习新的科技知识，与企业，与管理者共同进步。
2、组织创新
组织创新主要涉及到组织结构创新和组织关系创新。组织结构创新时要考虑组织的环境、企业战略，公司技术、行业的前景、组织规模、员工素质和信息沟通等方面，结合现代的企业制度要求、科技发展状况，追求成本效益最优化为原则，设计适合本企业的组织结构。优化组织关系，尤其是组织中人的关系，尽量人尽其用，调动员工工作的积极性，发掘员工的最大工作效率。
3、技术创新。
技术创新无疑是企业发展之本，生存之道。掌握先进的科学技术，并将技术成功的转化为企业的生产力，这将成为企业的强有力的竞争力。
（1）、引用先进的科技管理方法。企业管理软件是能够帮助企业管理者们提高工作效率。没有复杂的流程设计，没有复杂的表单设计等等。企业管理软件在重视系统功能的全面性，流程的可控性，技术的先进性，更要注重系统的易用性。近年来，市场上出现了很多先进的管理方法，如ERP（企业资源计划）、CRM（客户关系管理）、HR（人力资源）、OA（办公自动化）等，根据企业的实际情况，引进适当的管理方法，优化企业结构，提高效率，节约成本。
（2）鼓励企业内部科技创新。企业内部人员最了解企业情况，会更深刻的意识到企业面临的问题，内部创新能更加贴合企业的实际需求，减少新技术与企业的水土不服，降低创新带来的实施成本。同时，内部创新也会带活企业的氛围，促进企业的良性发展，形成企业的竞争力。
4、市场创新
市场决定企业的发展方向，为了适应市场状况，很多企业前几年生产BP机，过几年生产录音机，曾经红火一时，最终淹没在科技发展的洪流中。有些企业却能不断发展壮大，不断改变客户的消费习惯，创造出一个有一个的利润增长点。
蓝海战略是开创无人争抢的市场空间，超越竞争的思想范围，开创新的市场需求，开创新的市场空间，经由价值创新来获得新的空间。蓝海战略共提出六项原则，四项战略制定原则：重建市场边界、注重全局而非数字、超越现有需求、遵循合理的战略顺序，和两项战略执行原则：克服关键组织障碍、将战略执行建成战略的一部分。[2]
为了适应现代化的经济发展，企业需要引用科技管理；要想发展壮大，企业需要不断的进行科技管理的创新；要想成为行业领导者，企业就要有引导市场发展方向的能力，这就需要具备不断科技创新的能力。
参考文献：
[1]王金旭.浅谈对科技管理创新的思考[J].科技创新管理，2011，28：18-19.
[2]W·钱·金（W. Chan Kim）和莫博涅（Mauborgne）.蓝海战略[M].2005-5-1
关键词：科技管理 创新
在当今科技信息时代，创新成为一个地区、国家发展的主要因素，决定着区域乃至国家经济发展速度及质量。江泽民曾经说过：创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。1912年经济学家熊彼特在他的德文著作《经济发展理论》中，首次提出了创新的概念。熊彼特的理论一开始并没有引起足够的重视，直到1934年他的作品用英文出版后，才引起了学界的广泛关注。上世纪90年代，我国把“创新”一词引入了科技界，形成了“知识创新”、“科技创新”等各种提法，进而发展到社会生活的各个领域，使创新的说法几乎无处不在。
现在创新的概念也被引入到科技管理中来，科技管理创新即通过对科技管理科学的运用，对人力物力财力资源进行优化整合的科技管理行为。并不断以新的观念、新的措施和新的方法，使科技管理系统总体功能不断优化，保持一种获得最大效益的状态[1]。
科技管理创新是指基于新的管理思想、管理原则和管理方法，科技管理企业的管理流程、业务运作流程和组织形式。企业的科技管理创新主要包括战略规划、资本预算、项目管理、绩效评估、内部沟通、知识管理等各个方面的创新。一般情况下，企业的业务运作流程主要有产品开发、产品生产、后勤管理、采购和客户服务等等，通过管理模式的科学创新，企业可以对产品开发、产品生产、后勤管理、采购和客户服务等流程进一步优化，解决主要的管理问题，降低企业成本和费用，提高工作效率，增加客户满意度和忠诚度，做到采用创新方式科技管理企业。
任何管理活动都是以追求效益为目标的。如企业管理主要是追求经济效益。科技管理是以出成果、出人才和产生经济效益、社会效益为目标。而影响管理效益的因素是多方面的，有观念方面的因素，有管理的组织结构和机制方面的因素，有环境方面的因素，也有管理方法方面的因素。其中管理观念，即以什么样的思想指导管理工作，尤为重要。随着科学技术的发展，人类的经济活动越来越依赖于知识的生产、获取、传播和应用。特别是高技术及其载体--人才，将是这种以知识为基础的经济形态最重要的资源依托和生产过程中的重要资本。管理的观念也在发展因此，管理创新就是要不断以新的观念、新的措施和新的方法，使管理系统总体功能不断优化，保持一种获得最大效益的狀态。同时也要创造条件，引导系统环境向有利于管理系统的方向发展。
企业科技管理创新应包括：观念创新，组织创新，技术创新，市场创新。
1、观念创新
（1）、企业经营管理者观念要创新。很长时间以来，我们对管理的认识似乎仅仅局限于企业内部，认为内部上下一心，管理就做到了位。随着现代市场经济的发展，管理者应该认识到日益创新的科技对于企业战略管理和经营管理的重要性。只有适应了现代科技发展形势的战略计划和管理计划，才能更好地指导企业的持续和发展。
（2）、企业员工的观念要创新。经营管理者是企业的舵手，决定企业前进的方向，普通员工是船员，若因员工知识落后，沟通不良，科技管理实施不畅，也会导致企业的停滞不前。管理者应该鼓造条件，让普通的员工不断学习新的科技知识，与企业，与管理者共同进步。
2、组织创新
组织创新主要涉及到组织结构创新和组织关系创新。组织结构创新时要考虑组织的环境、企业战略，公司技术、行业的前景、组织规模、员工素质和信息沟通等方面，结合现代的企业制度要求、科技发展状况，追求成本效益最优化为原则，设计适合本企业的组织结构。优化组织关系，尤其是组织中人的关系，尽量人尽其用，调动员工工作的积极性，发掘员工的最大工作效率。
3、技术创新。
技术创新无疑是企业发展之本，生存之道。掌握先进的科学技术，并将技术成功的转化为企业的生产力，这将成为企业的强有力的竞争力。
（1）、引用先进的科技管理方法。企业管理软件是能够帮助企业管理者们提高工作效率。没有复杂的流程设计，没有复杂的表单设计等等。企业管理软件在重视系统功能的全面性，流程的可控性，技术的先进性，更要注重系统的易用性。近年来，市场上出现了很多先进的管理方法，如ERP（企业资源计划）、CRM（客户关系管理）、HR（人力资源）、OA（办公自动化）等，根据企业的实际情况，引进适当的管理方法，优化企业结构，提高效率，节约成本。
（2）鼓励企业内部科技创新。企业内部人员最了解企业情况，会更深刻的意识到企业面临的问题，内部创新能更加贴合企业的实际需求，减少新技术与企业的水土不服，降低创新带来的实施成本。同时，内部创新也会带活企业的氛围，促进企业的良性发展，形成企业的竞争力。
4、市场创新
市场决定企业的发展方向，为了适应市场状况，很多企业前几年生产BP机，过几年生产录音机，曾经红火一时，最终淹没在科技发展的洪流中。有些企业却能不断发展壮大，不断改变客户的消费习惯，创造出一个有一个的利润增长点。
蓝海战略是开创无人争抢的市场空间，超越竞争的思想范围，开创新的市场需求，开创新的市场空间，经由价值创新来获得新的空间。蓝海战略共提出六项原则，四项战略制定原则：重建市场边界、注重全局而非数字、超越现有需求、遵循合理的战略顺序，和两项战略执行原则：克服关键组织障碍、将战略执行建成战略的一部分。[2]
为了适应现代化的经济发展，企业需要引用科技管理；要想发展壮大，企业需要不断的进行科技管理的创新；要想成为行业领导者，企业就要有引导市场发展方向的能力，这就需要具备不断科技创新的能力。
参考文献：
[1]王金旭.浅谈对科技管理创新的思考[J].科技创新管理，2011，28：18-19.
[2]W·钱·金（W. Chan Kim）和莫博涅（Mauborgne）.蓝海战略[M].2005-5-1