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[摘 要]为了应对当前社会所面对的能源和环境问题，核能以它安全、清洁、经济各方面的特性，已成为重要选择之一。核电工程项目建设整个周期是有计划、有组织的进行项目管理的过程，基于此，文章对核电工程建设中的项目管理方法进行了分析与阐述，旨在进一步提升我国核电工程的建设质量。
[关键词]核电工程；项目管理；优化方法
中图分类号：TM623；TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）22-0255-01
1 核电工程项目特点
第一，核安全法规严格。在核电工程建设的中，对于建设的环境和安全的要求比较高，群众对于该工程的敏感度很高，政府对于核电工程的安全重视度高。因此，相关单位应该细化专业的监管机构设置，在进行相关标准的颁布和相关的安全立法中，通过引进多种方法，不定期或者定期对其进行检查，加强监管核电站运营与建设过程。第二，技术要求标准高。核电技术主要应用在设计、制造与施工中。其中，由于设计、制造过程参数具备的标准高，施工中的难度比较大。另外，由于施工材料的规格比较多样，因此，施工单位需要对各类型的工艺进行相应的评定，从而实现核电施工的质量控制目的。第三，周期长，各方面接口复杂。由于核电的配套很多，造成核电项目施工分部分项多，参建单位数量也很多，因此需要进行很多协调与组织性接口。
2 核电工程建设中的项目管理方法
2.1 创新管理理念
现如今，电力企业结构及管理模式不断优化，但是，由于我国核电工程管理模式探索的起步相对较晚，其管理理念也就相对落后，这样就会为工程项目的管理创造带来了一定的局限性，因此，在核电工程建设项目管理中，核电工程管理者应该不断创新管理理念，将管理理念作为日常管理工作的重要指导，这样才能够在真正意义上实现核电工程的稳定创新。具体而言，在核电工程项目管理理念创新方面，应该注意以下几点：（1）在管理理念优化中，管理者应该深刻的认识到核电工程管理模式的创新意识，积极构建核电企业管理制度，并及时转变原有观念，为电力企业管理制度的创新提供有效支持；（2）企业在工程管理制度的构建过程中，需要及時发现企业发展中存在的缺陷及短板问题，并采取积极、有效的措施进行改进，促进企业制度的完善和创新。
2.2 提高人员的整体素质
在核电工程的施工建设过程中，是需要全员参与，只有保证每一步施工质量才能确保整个工程质量，对此，一般在进行核电建设与运行过程中，对于每个阶段的施工人员都有需要进行培训和授权，进行素质教育。因此，施工单位需要根据施工程序进行工程参与人员的资格管理体系的制定，对每个员工进行资格评定。与此同时，对于影响核电施工质量的工作人员进行进场之前的专业技术与质保知识培训，同时还需要在工作中对工作人员进行岗位技能与管理意识的培训。现如今，随着我国经济的发展和工程管理的进步，需要定期对员工进行新知识新技能的培训，不断提高施工质量意识和施工人员的技术素质。遵循“以人为本”的原则，加强工作人员的思想政治教育，通过行为科学从每个工作人员的工作起点设置考核，完善企业的竞争机制和激励机制，同时进行自我约束机制的制定，调动施工人员的工作积极性，保证质量体系的完整和发展。
2.3 强化安全体系化管理
2.3.1 风险预测与控制风险
风险的预测与控制是对“安全第一，预防为主”的施工方针进行体现的方式，本质是对工程的不安全因素进行一定的预测和控制。需要根据国际项目管理理念，进行施工过程中的风险的预测和分析、控制等管理工作，不断的完善具体的工作方法。具体的方法为：每个施工环节都必须根据施工特点、施工工艺和施工技术的运用状况，进行施工现场和施工过程中的风险预测和分析，根据结果制定相应的安全控制措施表，待完成相关流程批准工作，才能进行施工。安全控制措施表是需要以班组施工前安全交底内容和施工安全管理内容为重点，重点分析班组安全管理环节和安全检查管理工作。只有做好工程的安全分析、危险预测和控制工作，才能做到事前防范，保证施工安全。
2.3.2 现场安全监督
进行现场安全监督的目的就是减少违章等安全隐患的存在，保证施工状态处于可控制范围，重点把控其安全管理。其内容是：对于施工安全纪律的执行情况进行严格的检查，对施工人员的安全劳保用品佩戴情况进行检查，检查施工环境和应急用品的准备情况，同时注意对安全防护设施使用情况的检查。要及时检查施工现场的危险因素，进行问题的处理和解决。在每周工程安全例会上对现场的问题进行书面整改要求的提出，对于比较重要的问题进行安全观察报告，及时的处理重大安全问题，保证在规定的期限内实现安全整改，对于严重问题发停工令进行限期整改。对项目安全管理推广重奖重罚标准，同时进行相应安全奖惩规定的制定与违章违纪人员处罚措施，加强对严重违章违纪人员的下岗培训和处理。
2.4 采用ITP的质量管理
ITP，即通过对产品进行相关的质量验证，检查其是否符合工程设计文件的相关标准，根据产品质量的相关标准事先进行工程作业的计划制定。其中，ITP的特点为：（1）ITP通过利用W（见证）、H（停工待检）点的形式贯彻了“过程控制”思想，从而提升了“过程控制”的可操作性。需要对施工环节进行相应的检查、验收、签证、记录。随后进行后续工作。人人都是一道屏障，完全地遵守了“上一道工序不合格不能进入下一道工序”的质量管理制度，改变事后把关的办法，做到有章可循、有据可查、有人监督、有人负责。（2）由于ITP涵盖的施工作业比较多，因此，有关施工活动的事项必须有相应的ITP，主要有检修、运输、吊装等。（3）ITP主要是以工作程序、图纸和标准编制为依据进行的，在施工的准备期间开始，对施工的全过程进行质量管理。（4）ITP的检查、验收和签证要想合格，需要严格按照图纸和标准的要求进行施工，很多施工质量评断中，只有1个“合格”评定标准，实用、简单、可操作。质量验评是根据分项、分部、单位工程的顺序进行验评的，其中，项目主要存在“主要、一般”，标准有“优良、合格，同时也有计分规则与公式。（5）ITP是按照系统编制的，其中，每个系统允许有多个ITP。如，常规岛接地系统共编制了10多份ITP，只有完成全部的验收、检查、签证后，才能移交给业主，该系统所有设备就由业主管理，调试人员对该系统进行调试。《验标》是按分项、分部、单位工程为对象编制，以“块”划分，检查验收按“块”进行，机组全部安装结束后整体移交。
结语
综上所述，为了进一步促进我国核电工程的有效发展，在核电工程施工中，应该加强核电工程建设管理。具体而言，首先应该积极转变核电工程管理理念，结合实际情况建立健全项目管理机制，在工程项目建设全过程中，还应该提高执行力，以安全、质量、成本、工期为主抓目标，在本质安全的前提下提升工程建设效益，促进核电工程项目管理可持续发展。
参考文献
[1] 宋联明，王建军.核电工程项目管理分析[J].黑龙江科技信息，2010（7）.
[2] 夏荣.探讨我国核电工程项目管理[J].现代经济信息，2010（1）.
[关键词]核电工程；项目管理；优化方法
中图分类号：TM623；TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）22-0255-01
1 核电工程项目特点
第一，核安全法规严格。在核电工程建设的中，对于建设的环境和安全的要求比较高，群众对于该工程的敏感度很高，政府对于核电工程的安全重视度高。因此，相关单位应该细化专业的监管机构设置，在进行相关标准的颁布和相关的安全立法中，通过引进多种方法，不定期或者定期对其进行检查，加强监管核电站运营与建设过程。第二，技术要求标准高。核电技术主要应用在设计、制造与施工中。其中，由于设计、制造过程参数具备的标准高，施工中的难度比较大。另外，由于施工材料的规格比较多样，因此，施工单位需要对各类型的工艺进行相应的评定，从而实现核电施工的质量控制目的。第三，周期长，各方面接口复杂。由于核电的配套很多，造成核电项目施工分部分项多，参建单位数量也很多，因此需要进行很多协调与组织性接口。
2 核电工程建设中的项目管理方法
2.1 创新管理理念
现如今，电力企业结构及管理模式不断优化，但是，由于我国核电工程管理模式探索的起步相对较晚，其管理理念也就相对落后，这样就会为工程项目的管理创造带来了一定的局限性，因此，在核电工程建设项目管理中，核电工程管理者应该不断创新管理理念，将管理理念作为日常管理工作的重要指导，这样才能够在真正意义上实现核电工程的稳定创新。具体而言，在核电工程项目管理理念创新方面，应该注意以下几点：（1）在管理理念优化中，管理者应该深刻的认识到核电工程管理模式的创新意识，积极构建核电企业管理制度，并及时转变原有观念，为电力企业管理制度的创新提供有效支持；（2）企业在工程管理制度的构建过程中，需要及時发现企业发展中存在的缺陷及短板问题，并采取积极、有效的措施进行改进，促进企业制度的完善和创新。
2.2 提高人员的整体素质
在核电工程的施工建设过程中，是需要全员参与，只有保证每一步施工质量才能确保整个工程质量，对此，一般在进行核电建设与运行过程中，对于每个阶段的施工人员都有需要进行培训和授权，进行素质教育。因此，施工单位需要根据施工程序进行工程参与人员的资格管理体系的制定，对每个员工进行资格评定。与此同时，对于影响核电施工质量的工作人员进行进场之前的专业技术与质保知识培训，同时还需要在工作中对工作人员进行岗位技能与管理意识的培训。现如今，随着我国经济的发展和工程管理的进步，需要定期对员工进行新知识新技能的培训，不断提高施工质量意识和施工人员的技术素质。遵循“以人为本”的原则，加强工作人员的思想政治教育，通过行为科学从每个工作人员的工作起点设置考核，完善企业的竞争机制和激励机制，同时进行自我约束机制的制定，调动施工人员的工作积极性，保证质量体系的完整和发展。
2.3 强化安全体系化管理
2.3.1 风险预测与控制风险
风险的预测与控制是对“安全第一，预防为主”的施工方针进行体现的方式，本质是对工程的不安全因素进行一定的预测和控制。需要根据国际项目管理理念，进行施工过程中的风险的预测和分析、控制等管理工作，不断的完善具体的工作方法。具体的方法为：每个施工环节都必须根据施工特点、施工工艺和施工技术的运用状况，进行施工现场和施工过程中的风险预测和分析，根据结果制定相应的安全控制措施表，待完成相关流程批准工作，才能进行施工。安全控制措施表是需要以班组施工前安全交底内容和施工安全管理内容为重点，重点分析班组安全管理环节和安全检查管理工作。只有做好工程的安全分析、危险预测和控制工作，才能做到事前防范，保证施工安全。
2.3.2 现场安全监督
进行现场安全监督的目的就是减少违章等安全隐患的存在，保证施工状态处于可控制范围，重点把控其安全管理。其内容是：对于施工安全纪律的执行情况进行严格的检查，对施工人员的安全劳保用品佩戴情况进行检查，检查施工环境和应急用品的准备情况，同时注意对安全防护设施使用情况的检查。要及时检查施工现场的危险因素，进行问题的处理和解决。在每周工程安全例会上对现场的问题进行书面整改要求的提出，对于比较重要的问题进行安全观察报告，及时的处理重大安全问题，保证在规定的期限内实现安全整改，对于严重问题发停工令进行限期整改。对项目安全管理推广重奖重罚标准，同时进行相应安全奖惩规定的制定与违章违纪人员处罚措施，加强对严重违章违纪人员的下岗培训和处理。
2.4 采用ITP的质量管理
ITP，即通过对产品进行相关的质量验证，检查其是否符合工程设计文件的相关标准，根据产品质量的相关标准事先进行工程作业的计划制定。其中，ITP的特点为：（1）ITP通过利用W（见证）、H（停工待检）点的形式贯彻了“过程控制”思想，从而提升了“过程控制”的可操作性。需要对施工环节进行相应的检查、验收、签证、记录。随后进行后续工作。人人都是一道屏障，完全地遵守了“上一道工序不合格不能进入下一道工序”的质量管理制度，改变事后把关的办法，做到有章可循、有据可查、有人监督、有人负责。（2）由于ITP涵盖的施工作业比较多，因此，有关施工活动的事项必须有相应的ITP，主要有检修、运输、吊装等。（3）ITP主要是以工作程序、图纸和标准编制为依据进行的，在施工的准备期间开始，对施工的全过程进行质量管理。（4）ITP的检查、验收和签证要想合格，需要严格按照图纸和标准的要求进行施工，很多施工质量评断中，只有1个“合格”评定标准，实用、简单、可操作。质量验评是根据分项、分部、单位工程的顺序进行验评的，其中，项目主要存在“主要、一般”，标准有“优良、合格，同时也有计分规则与公式。（5）ITP是按照系统编制的，其中，每个系统允许有多个ITP。如，常规岛接地系统共编制了10多份ITP，只有完成全部的验收、检查、签证后，才能移交给业主，该系统所有设备就由业主管理，调试人员对该系统进行调试。《验标》是按分项、分部、单位工程为对象编制，以“块”划分，检查验收按“块”进行，机组全部安装结束后整体移交。
结语
综上所述，为了进一步促进我国核电工程的有效发展，在核电工程施工中，应该加强核电工程建设管理。具体而言，首先应该积极转变核电工程管理理念，结合实际情况建立健全项目管理机制，在工程项目建设全过程中，还应该提高执行力，以安全、质量、成本、工期为主抓目标，在本质安全的前提下提升工程建设效益，促进核电工程项目管理可持续发展。
参考文献
[1] 宋联明，王建军.核电工程项目管理分析[J].黑龙江科技信息，2010（7）.
[2] 夏荣.探讨我国核电工程项目管理[J].现代经济信息，2010（1）.