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摘要：机电工程项目管理对工程建设而言发挥着不可忽视的作用，同时其也是影响工程效益和质量的重要因素。现如今，智能化、微型化、信息化和专业化成为了机电工程项目管理的重要发展趋势，因此有必要采取有效措施提高管理的综合水平，有效推动机电工程项目的快速发展。
关键词：机电工程;项目管理;管理策略
1机电工程施工存在的问题
1.1机电安装工程管理中的组织管理体系不规范
首先是施工环节存在管理不规范的问题。机电安装工程一共分为三个环节，分别是合同签订环节、具体施工环节和工程验收环节。机电安装工程的每一个环节都应该具有严格的管理体制。我国的机电安装工程管理中存在着管理体制不完善，各个环节都缺乏执行力的问题。施工环节管理不规范不仅会导致工程进度缓慢，也会导致工程质量不合格。其次是施工资质管理不当。我国目前有许多机电安装施工队伍的资质较差，这些施工队伍进入到机电安装市场之中不仅会严重影响到机电安装市场的市场秩序，也会导致大量机电安装工程的质量不合格。最后是管理系统设置不健全。在进行机电安装管理的过程中应该形成条款式的文件，工作人员根据文件中的要求进行管理工作。我国大量的机电安装企业都没有形成条款式的文件，即便有条款式的文件，也很少有施工企业能够严格按照要求进行机电安装工作。
1.2施工人员综合技术水平比较低
与其他工程项目相比，机电工程周围施工环境非常复杂，对施工人员综合素质要求很高。在机电工程施工现场，不同施工环节对施工人员的技术要求有所不同，需要专业的技术人员进行全面的分析与研究。有的施工单位为了降低成本，聘请非专业的人员进行施工，无法保证工程施工质量。并且施工单位没有针对内部施工人员进行全面的技术培训，导致在实际施工过程中，无法全面分析存在的问题，很难纠正施工存在的错误，不仅降低了工程施工质量，而且增加了施工成本，产生经济损失。
2机电工程项目管理策略
2.1做好施工前准备工作
施工单位在进入机电工程安装施工之前，首先要为施工人员提供相应的职业技术培训，对施工人员的工作能力进行严格的考核，制定最低考核目标，严格遵循持证上岗的基本原则。质量是施工企业谋求生存与发展的基础，施工人员要严格时间质量第一的基本思想，深化质量理念、强化质量意识，在投入现场施工前积极参与技术交底会议。在现场施工之前，施工单位应邀请专业的技术人员和工程设计人员详细分解施工路径，明确技术要求和施工方案，重点做好安全教育工作，要求施工人员在理论知识、实践能力相对完备的基础上，确保机电工程安装施工保质保量完成。
2.2规范组织管理体系
规范机电安装工程管理中的组织管理体系有利于优化施工过程，从而形成良好的施工效果。规范组织管理体系首先应建立合同制，合作双方通过履行合同达到工程项目的建设目的。其次施工企业应在合同规定的时间内加强对成本的控制，充分利用各项资金，从而确保利益最大化。施工企业应控制各项费用支出，将不同项目的成本进行分解和细化。最后施工企业应确立项目负责制，让每个项目的负责人对项目的成本进行控制。
2.2提升施工技术人员的专业素质
为了根本上保证机电工程施工质量，在具体项目施工进行过程中，施工单位要加强对一线技术人员的培训，尤其不断推广新技术，为保证施工质量打下良好的基础。施工单位要加强施工技术检测工作，聘请专门的技术人员进行施工，规避潜在的施工质量问题与施工安全风险，控制好每一个施工环节，进一步消除周围的安全隐患，解决施工过程中存在的质量通病，满足现代化施工质量的要求，保证工程建设顺利进行，从根本上提升机电工程施工管理水平，帮助施工单位创造更多的经济效益。
2.3建立完善的管理机制
为了防止施工人员出现违规操作的行为，保证施工过程的安全。施工单位要严格按照国家行业标准，制定完善的管理机制，结合施工具体情况，对施工管理现状进行全面的分析，要求施工技术严格按照技术标准进行施工，发挥管理机制的规范作用，从而满足施工质量要求。同时，施工单位要明确施工管理人员的责任，加强对整个项目施工过程的管控，满足实际生产的技术标准和质量要求。另外，在进行机电施工材料管理过程中，建立完善的施工材料检查机制，尤其分材料對整个机电工程产生的影响，优化整个管理体制。在进行机电设备检查过程中，需要严格按照国家制定的标准进行安装，在完成安装以后，需要做好最后调试工作，从而保证工程施工质量，创造更多的经济效益。
2.4建立质量监控体系
质量控制不仅是机电安装管理过程中最复杂的工作，也是机电安装管理过程中任务最繁重的工作。施工企业首先应该对设计阶段、施工前以及施工过程中等三个环节进行严格监控，从而促进机电安装工程的质量能够提高。其次，施工企业应该加强对质量影响因素的监控。质量影响因素的监控包括施工方法监控、设备材料监控、施工环境监控以及工作人员监控。施工企业加强对质量影响因素的监控有利于确保机电安装工程的质量达到合格标准。最后，施工企业应该进行质量预控。施工企业可以在施工之前找出施工过程中容易出现的质量问题，提前制定出问题的解决策略，从而预防质量问题的出现。
3机电工程项目管理的发展趋势
3.1智能化
网络技术的发展深化了多个行业的智能化与现代化程度，而且也促进了很多智能化与现代化技术的发展。故而机电工程管理技术的智能化成为了发展的重要趋势。另外，智能化也是机电工程未来的发展核心。机电工程若要更好地顺应时代的进步，就必须充分保证其所提供的服务能够满足社会发展的基本需要。在机电工程项目管理发展中，其自动化换算和自动决策也是智能化的重要表现形式。智能机电工程可在工程发生故障后，利用智能化控制的功能解除故障，提高设备的运行效率，减少生产中的成本投入，进而促进机电行业的稳定发展。现阶段，智能保洁技术和智能机器人是智能化机电工程的典型代表，其也逐渐应用于人们的日常生活，机电工程项目的智能化发展推动了社会的快速发展与进步。
3.2信息化
信息技术在社会发展的诸多领域都发挥了重要的作用。机电工程项目若要更好地顺应信息化管理环境，就必须要在管理中积极推动管理信息化建设。知识经济是二十一世纪主要的经济形态。在工程管理中信息化管理也会占据主导地位，在管理中需要高度重视知识的共享，不断提高工程管理的综合能力。并采取有效措施推动工程管理的信息化建设，以此更好地满足社会发展的趋势。
3.3微型化
社会发展中机电工程项目微型化也是项目发展的重要趋势。现阶段，人们十分重视节能环保，生态保护也成为了世界各国均十分重视的理念。为了保证机电工程的稳定和健康发展，应当充分认清并顺应这种发展趋势，始终坚持节能环保的原则，提高资源、能源、空间的利用率。机电工程管理微型化主要体现在机电设备体积较小，但功能强大方面。机电工程项目施工中，微型化趋势无需划分控制部件以及机械构件。如CPU设备就是电子零件和机械元件融合后产生的一种新型的元件。利用集成化技术控制产品的体积，从而缩小工程设备的尺寸，更好地实现机电工程的微型化发展目标。且微米级和纳米级也是未来机电工程项目微型化的重要趋势。
结束语
综上所述，以上内容就是对机电工程项目管理的发展趋势及策略的论述。机电安装工作是建筑施工项目中的重点环节，其质量对建筑设备的平稳运行有着十分显著的影响，因此必须采取有效措施做好项目管理工作。
参考文献
[1]李金成.新时期机电工程管理对策探究[J].城市建设理论研究（电子版），2018（33）：43.
[2]宋海龙.机电安装工程项目施工安全风险管理研究[J].纳税，2018（18）：122.
关键词：机电工程;项目管理;管理策略
1机电工程施工存在的问题
1.1机电安装工程管理中的组织管理体系不规范
首先是施工环节存在管理不规范的问题。机电安装工程一共分为三个环节，分别是合同签订环节、具体施工环节和工程验收环节。机电安装工程的每一个环节都应该具有严格的管理体制。我国的机电安装工程管理中存在着管理体制不完善，各个环节都缺乏执行力的问题。施工环节管理不规范不仅会导致工程进度缓慢，也会导致工程质量不合格。其次是施工资质管理不当。我国目前有许多机电安装施工队伍的资质较差，这些施工队伍进入到机电安装市场之中不仅会严重影响到机电安装市场的市场秩序，也会导致大量机电安装工程的质量不合格。最后是管理系统设置不健全。在进行机电安装管理的过程中应该形成条款式的文件，工作人员根据文件中的要求进行管理工作。我国大量的机电安装企业都没有形成条款式的文件，即便有条款式的文件，也很少有施工企业能够严格按照要求进行机电安装工作。
1.2施工人员综合技术水平比较低
与其他工程项目相比，机电工程周围施工环境非常复杂，对施工人员综合素质要求很高。在机电工程施工现场，不同施工环节对施工人员的技术要求有所不同，需要专业的技术人员进行全面的分析与研究。有的施工单位为了降低成本，聘请非专业的人员进行施工，无法保证工程施工质量。并且施工单位没有针对内部施工人员进行全面的技术培训，导致在实际施工过程中，无法全面分析存在的问题，很难纠正施工存在的错误，不仅降低了工程施工质量，而且增加了施工成本，产生经济损失。
2机电工程项目管理策略
2.1做好施工前准备工作
施工单位在进入机电工程安装施工之前，首先要为施工人员提供相应的职业技术培训，对施工人员的工作能力进行严格的考核，制定最低考核目标，严格遵循持证上岗的基本原则。质量是施工企业谋求生存与发展的基础，施工人员要严格时间质量第一的基本思想，深化质量理念、强化质量意识，在投入现场施工前积极参与技术交底会议。在现场施工之前，施工单位应邀请专业的技术人员和工程设计人员详细分解施工路径，明确技术要求和施工方案，重点做好安全教育工作，要求施工人员在理论知识、实践能力相对完备的基础上，确保机电工程安装施工保质保量完成。
2.2规范组织管理体系
规范机电安装工程管理中的组织管理体系有利于优化施工过程，从而形成良好的施工效果。规范组织管理体系首先应建立合同制，合作双方通过履行合同达到工程项目的建设目的。其次施工企业应在合同规定的时间内加强对成本的控制，充分利用各项资金，从而确保利益最大化。施工企业应控制各项费用支出，将不同项目的成本进行分解和细化。最后施工企业应确立项目负责制，让每个项目的负责人对项目的成本进行控制。
2.2提升施工技术人员的专业素质
为了根本上保证机电工程施工质量，在具体项目施工进行过程中，施工单位要加强对一线技术人员的培训，尤其不断推广新技术，为保证施工质量打下良好的基础。施工单位要加强施工技术检测工作，聘请专门的技术人员进行施工，规避潜在的施工质量问题与施工安全风险，控制好每一个施工环节，进一步消除周围的安全隐患，解决施工过程中存在的质量通病，满足现代化施工质量的要求，保证工程建设顺利进行，从根本上提升机电工程施工管理水平，帮助施工单位创造更多的经济效益。
2.3建立完善的管理机制
为了防止施工人员出现违规操作的行为，保证施工过程的安全。施工单位要严格按照国家行业标准，制定完善的管理机制，结合施工具体情况，对施工管理现状进行全面的分析，要求施工技术严格按照技术标准进行施工，发挥管理机制的规范作用，从而满足施工质量要求。同时，施工单位要明确施工管理人员的责任，加强对整个项目施工过程的管控，满足实际生产的技术标准和质量要求。另外，在进行机电施工材料管理过程中，建立完善的施工材料检查机制，尤其分材料對整个机电工程产生的影响，优化整个管理体制。在进行机电设备检查过程中，需要严格按照国家制定的标准进行安装，在完成安装以后，需要做好最后调试工作，从而保证工程施工质量，创造更多的经济效益。
2.4建立质量监控体系
质量控制不仅是机电安装管理过程中最复杂的工作，也是机电安装管理过程中任务最繁重的工作。施工企业首先应该对设计阶段、施工前以及施工过程中等三个环节进行严格监控，从而促进机电安装工程的质量能够提高。其次，施工企业应该加强对质量影响因素的监控。质量影响因素的监控包括施工方法监控、设备材料监控、施工环境监控以及工作人员监控。施工企业加强对质量影响因素的监控有利于确保机电安装工程的质量达到合格标准。最后，施工企业应该进行质量预控。施工企业可以在施工之前找出施工过程中容易出现的质量问题，提前制定出问题的解决策略，从而预防质量问题的出现。
3机电工程项目管理的发展趋势
3.1智能化
网络技术的发展深化了多个行业的智能化与现代化程度，而且也促进了很多智能化与现代化技术的发展。故而机电工程管理技术的智能化成为了发展的重要趋势。另外，智能化也是机电工程未来的发展核心。机电工程若要更好地顺应时代的进步，就必须充分保证其所提供的服务能够满足社会发展的基本需要。在机电工程项目管理发展中，其自动化换算和自动决策也是智能化的重要表现形式。智能机电工程可在工程发生故障后，利用智能化控制的功能解除故障，提高设备的运行效率，减少生产中的成本投入，进而促进机电行业的稳定发展。现阶段，智能保洁技术和智能机器人是智能化机电工程的典型代表，其也逐渐应用于人们的日常生活，机电工程项目的智能化发展推动了社会的快速发展与进步。
3.2信息化
信息技术在社会发展的诸多领域都发挥了重要的作用。机电工程项目若要更好地顺应信息化管理环境，就必须要在管理中积极推动管理信息化建设。知识经济是二十一世纪主要的经济形态。在工程管理中信息化管理也会占据主导地位，在管理中需要高度重视知识的共享，不断提高工程管理的综合能力。并采取有效措施推动工程管理的信息化建设，以此更好地满足社会发展的趋势。
3.3微型化
社会发展中机电工程项目微型化也是项目发展的重要趋势。现阶段，人们十分重视节能环保，生态保护也成为了世界各国均十分重视的理念。为了保证机电工程的稳定和健康发展，应当充分认清并顺应这种发展趋势，始终坚持节能环保的原则，提高资源、能源、空间的利用率。机电工程管理微型化主要体现在机电设备体积较小，但功能强大方面。机电工程项目施工中，微型化趋势无需划分控制部件以及机械构件。如CPU设备就是电子零件和机械元件融合后产生的一种新型的元件。利用集成化技术控制产品的体积，从而缩小工程设备的尺寸，更好地实现机电工程的微型化发展目标。且微米级和纳米级也是未来机电工程项目微型化的重要趋势。
结束语
综上所述，以上内容就是对机电工程项目管理的发展趋势及策略的论述。机电安装工作是建筑施工项目中的重点环节，其质量对建筑设备的平稳运行有着十分显著的影响，因此必须采取有效措施做好项目管理工作。
参考文献
[1]李金成.新时期机电工程管理对策探究[J].城市建设理论研究（电子版），2018（33）：43.
[2]宋海龙.机电安装工程项目施工安全风险管理研究[J].纳税，2018（18）：122.