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【摘 要】随着电力企业管理制度不断创新，电力企业发展越来越快。电力企业发展如何与电力企业人才资源密切相关。本文分析目前电力企业人力资源规划状况，指出电力企业人力资源规划方面出现的问题，并对电力企业人力资源规划问题给出合理建议。
【关键词】电力企业；人力资源规划；薪酬分配
一、前言
电力企业是人力资源密集的一种企业，人才合理利用与企业息息相关。我国电力企业人力资源规划有许多不足，规划方式落后，人力资源规划没有考虑实际，这些都制约电力企业发展，如何规划人力资源对电力企业发展非常重要。
二、人力资源规划
人力资源规划是企业管理人才的一种形式。企业从发展的角度出发，根据企业经营状况，制定企业人才供给和需求职能性策划，调配人才，使人才资源合理利用，从而促进企业发展。电力企业人才资源规划是指依据电气企业发展特点，适当调整电力人才资源数量和岗位，并制定人才开发利用战略，保证电力企业长期稳定发展。
三、电力企业人力资源规划现状
我国电力企业发展较晚，真正规划人力资源的电力企业很少。人力资源规划方式落后，电力企业对人力管理不足，采用放任自流形式管理人才，在人力资源调配上多是人为调配。很多电力企业认识不到人力资源重要性，招聘人才时多是人为干预，有空缺就会填补，人力资源不按照科学规划利用，规划系统不够完善，制约电力企业发展。
四、电力企业人力资源规划问题
1.人力资源规划认识不足
许多电力公司认为要想取得经济利益，就要让员工努力工作，多努力多收获。这种想法没有考虑到人力资源规划重要性。电力企业一般按照固定方式工作，人才规划方面比较统一，即使有的电力公司建立了人力资源系统，但还是使用传统人事管理模式，人为主观干预比较明显。人事管理人力资源从眼前利益出发，不考虑长远利益，将人才资源利用简单化，管理缺乏灵活和创新。这样员工在自己岗位上做重复的工作，没有长远设想，缺乏积极性和创造性。
2.人力资源规划方式落后
现有的电力企业人力资源规划方式落后，没有考虑到实际情况。有的企业实际操作人员紧缺，一线人才不足，而辅助岗位管理人员富足，还有的企业人员技术水平落后，具有专业技术水平的人员紧缺，人员学历不高。这些规划方式不仅不能合理有效利用人力资源，还会造成企业人才浪费，损失企业经济利益，严重影响企业发展。
3.薪酬分配制度不足
薪酬分配是人力资源规划重要组成部分，薪酬分配制度不合理严重影响员工工作积极性，降低工作质量。目前电力企业薪酬激励不足表现在不同职位类别薪酬分配差距较大、薪酬分配与绩效不合理等等。企业关键职位人员薪酬低于简单岗位人员薪酬。在分配思想上采用的是简单的平均分配制度，没有考虑到职位、学历贡献与薪酬之间的关系，没有体现“凭能力上岗，凭贡献取薪”的思想。
4.培训与考核不够完善
电力企业公司培训与考核是评测人才能力的一种方式。我国电力企业发展较晚，没有形成专业化的电力培训机构，培训缺乏科学性、系统性。有的管理人员认为电力工作简单，培训浪费金钱，对培训只有过程没有结果。而绩效考核存在很多弊端，难以落实到位。电力企业人力资源管理人员大多从事行政工作，对电力企业绩效考核不了解，没有根据工作技术水平设定考核方案，考核敷衍了事。一旦考核没有通过，会实行补考方式确保完全通过。这样的绩效考核不仅没有提高员工技术水平，而且会使不能胜任电力岗位人员继续工作，人力资源整体水平落后，严重阻碍电力企业发展。
五、人力资源规划方案1.制定合理人力资源规划
人力资源规划要根据企业情况而制定。目前电力企业人力资源整体利用不合理，人力岗位分配上多是主观干预，忽略工作能力。因此人力资源规划要减少人事管理行为，以人为本，充分考虑到人才使用价值，发挥企业现有人员工作潜能，树立科学人才管理观念。建立人力资源规划体系要符合电力企业发展水平，在合理利用人力资源下使企业和员工共同发展。
2.完善薪酬分配制度
薪酬如何分配需要结合实际安排。要根据员工工作情况分配，多劳多得，加大薪酬数量，若是工作量没有达到标准实行减薪。还可以按照员工技术水平分配薪酬，激励员工培训、上岗、晋级积极性。在工作岗位上按照工作难易程度和贡献分配薪酬，突出工作成绩重要性。在分配薪酬上遵循公平原则，避免“干好干坏都一样”的现象。
3.建立专业培训考核体系
培训体系要多元化，适应电力企业发展。根据员工水平不同分别培训。其中包括新员工培训、老员工培训、岗中培训、学习新技能培训等等，培养一岗多能人才。培训期间着重培养员工实践创新能力，将培训效果应用到实际。另外还要完善考核制度，绩效考核中不以过关为主，对考核的员工一视同仁，体现公平。考核主要帮助技术落后员工提高技能，通过考核筛选人才，将其合理利用。专业化培训考核有助于增加员工工作积极性，提高整体员工技术水平，使电力企业合理分配人力资源。
六、总结
电力企业竞争的核心是人才竞争。人力资源管规划如何直接影响到企业竞争实力，制定合理的人力资源规划势在必行。我国电力企业发展较晚，人力资源规划还不够全面，因此要根据实事求是原则，将人力资源规划与电力企业相结合，完善人力资源规划体系，这样才能使电力企业健康发展。
参考文献：
[1]王韶华. 电力企业人力资源管理研究[D].对外经济贸易大学，2005.
[2]王志江. 电力企业人力资源规划研究[J].中国科技信息，2012，05：113.
[3]郑云. 电力企业人力资源规划的主要意义及实践[J].东方企业文化，2012，23：65.
[4]石军. 基于电力企业的人力资源规划体系研究[J].黑龙江科技信息，2010，36：134.
【关键词】电力企业；人力资源规划；薪酬分配
一、前言
电力企业是人力资源密集的一种企业，人才合理利用与企业息息相关。我国电力企业人力资源规划有许多不足，规划方式落后，人力资源规划没有考虑实际，这些都制约电力企业发展，如何规划人力资源对电力企业发展非常重要。
二、人力资源规划
人力资源规划是企业管理人才的一种形式。企业从发展的角度出发，根据企业经营状况，制定企业人才供给和需求职能性策划，调配人才，使人才资源合理利用，从而促进企业发展。电力企业人才资源规划是指依据电气企业发展特点，适当调整电力人才资源数量和岗位，并制定人才开发利用战略，保证电力企业长期稳定发展。
三、电力企业人力资源规划现状
我国电力企业发展较晚，真正规划人力资源的电力企业很少。人力资源规划方式落后，电力企业对人力管理不足，采用放任自流形式管理人才，在人力资源调配上多是人为调配。很多电力企业认识不到人力资源重要性，招聘人才时多是人为干预，有空缺就会填补，人力资源不按照科学规划利用，规划系统不够完善，制约电力企业发展。
四、电力企业人力资源规划问题
1.人力资源规划认识不足
许多电力公司认为要想取得经济利益，就要让员工努力工作，多努力多收获。这种想法没有考虑到人力资源规划重要性。电力企业一般按照固定方式工作，人才规划方面比较统一，即使有的电力公司建立了人力资源系统，但还是使用传统人事管理模式，人为主观干预比较明显。人事管理人力资源从眼前利益出发，不考虑长远利益，将人才资源利用简单化，管理缺乏灵活和创新。这样员工在自己岗位上做重复的工作，没有长远设想，缺乏积极性和创造性。
2.人力资源规划方式落后
现有的电力企业人力资源规划方式落后，没有考虑到实际情况。有的企业实际操作人员紧缺，一线人才不足，而辅助岗位管理人员富足，还有的企业人员技术水平落后，具有专业技术水平的人员紧缺，人员学历不高。这些规划方式不仅不能合理有效利用人力资源，还会造成企业人才浪费，损失企业经济利益，严重影响企业发展。
3.薪酬分配制度不足
薪酬分配是人力资源规划重要组成部分，薪酬分配制度不合理严重影响员工工作积极性，降低工作质量。目前电力企业薪酬激励不足表现在不同职位类别薪酬分配差距较大、薪酬分配与绩效不合理等等。企业关键职位人员薪酬低于简单岗位人员薪酬。在分配思想上采用的是简单的平均分配制度，没有考虑到职位、学历贡献与薪酬之间的关系，没有体现“凭能力上岗，凭贡献取薪”的思想。
4.培训与考核不够完善
电力企业公司培训与考核是评测人才能力的一种方式。我国电力企业发展较晚，没有形成专业化的电力培训机构，培训缺乏科学性、系统性。有的管理人员认为电力工作简单，培训浪费金钱，对培训只有过程没有结果。而绩效考核存在很多弊端，难以落实到位。电力企业人力资源管理人员大多从事行政工作，对电力企业绩效考核不了解，没有根据工作技术水平设定考核方案，考核敷衍了事。一旦考核没有通过，会实行补考方式确保完全通过。这样的绩效考核不仅没有提高员工技术水平，而且会使不能胜任电力岗位人员继续工作，人力资源整体水平落后，严重阻碍电力企业发展。
五、人力资源规划方案1.制定合理人力资源规划
人力资源规划要根据企业情况而制定。目前电力企业人力资源整体利用不合理，人力岗位分配上多是主观干预，忽略工作能力。因此人力资源规划要减少人事管理行为，以人为本，充分考虑到人才使用价值，发挥企业现有人员工作潜能，树立科学人才管理观念。建立人力资源规划体系要符合电力企业发展水平，在合理利用人力资源下使企业和员工共同发展。
2.完善薪酬分配制度
薪酬如何分配需要结合实际安排。要根据员工工作情况分配，多劳多得，加大薪酬数量，若是工作量没有达到标准实行减薪。还可以按照员工技术水平分配薪酬，激励员工培训、上岗、晋级积极性。在工作岗位上按照工作难易程度和贡献分配薪酬，突出工作成绩重要性。在分配薪酬上遵循公平原则，避免“干好干坏都一样”的现象。
3.建立专业培训考核体系
培训体系要多元化，适应电力企业发展。根据员工水平不同分别培训。其中包括新员工培训、老员工培训、岗中培训、学习新技能培训等等，培养一岗多能人才。培训期间着重培养员工实践创新能力，将培训效果应用到实际。另外还要完善考核制度，绩效考核中不以过关为主，对考核的员工一视同仁，体现公平。考核主要帮助技术落后员工提高技能，通过考核筛选人才，将其合理利用。专业化培训考核有助于增加员工工作积极性，提高整体员工技术水平，使电力企业合理分配人力资源。
六、总结
电力企业竞争的核心是人才竞争。人力资源管规划如何直接影响到企业竞争实力，制定合理的人力资源规划势在必行。我国电力企业发展较晚，人力资源规划还不够全面，因此要根据实事求是原则，将人力资源规划与电力企业相结合，完善人力资源规划体系，这样才能使电力企业健康发展。
参考文献：
[1]王韶华. 电力企业人力资源管理研究[D].对外经济贸易大学，2005.
[2]王志江. 电力企业人力资源规划研究[J].中国科技信息，2012，05：113.
[3]郑云. 电力企业人力资源规划的主要意义及实践[J].东方企业文化，2012，23：65.
[4]石军. 基于电力企业的人力资源规划体系研究[J].黑龙江科技信息，2010，36：134.