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摘要：随着我国建筑事业的不断发展，新时期背景下的建筑施工企业要想在竞争日益激烈的市场中求得生存和发展，就必须在建筑工程项目中加强造价管控，方能实现企业经济效益的最大化，基于此，笔者将本文命名为《浅析当前建筑施工企业工程造价管理问题》。首先分析了建筑施工企业加强工程造价管控的必要性；其次分析了建筑施工企业工程造价管控现存不足的重要体现；再次提出了建筑施工企业加强工程造价管控的几点浅见；最后对全文进行了简单的总结。旨在与同行进行业务交流，以不断促进建筑工程造价管理水平的提升，促进企业经济效益的提升，进而实现企业的可持续发展。
关键词：建筑施工企业；造价管理；问题；对策
在建筑工程项目管理中，造价管理是一项系统而又复杂的过程。作为建筑施工企业必须充分意识到加强造价管理的必要性，认真分析当前在造价管理方面存在的问题，并针对存在的问题采取有效的措施，为整个管理水平的提升奠定坚实的基础。基于此，笔者结合自身工作实践，就此作出以下几点探究性的分析。
1.建筑施工企业加强工程造价管控的必要性
在当前竞争日益激烈的市场环境中，建筑施工企业要向生存和发展就必须实现经济效益的最大化，因而在经济效益最大化实现过程中就离不开造价管理，在确保工程质量、进度、安全的前提下，加强建筑工程的造价管理，有助于投资效益的最大化和经济效益的最大化，因而在建筑工程项目建设过程中加强工程造价的管控就显得十分必要[1]。
2.建筑施工企业工程造价管控现存不足的重要体现
通过上述分析，我们对建筑施工企业加强造价管理的必要性有了一定的认识，因而为了确保建筑工程造价得到有效的管控，就必须在整个建筑工程项目建设过程中认真总结和分析当前造价管控存在的不足，才能更好地采取有效的措施予以应对。
2.1建筑施工企业工程造价管控模式落后
随着时代的发展，传统的造价管控模式已经难以适应当前建筑工程造价管控的需要，尤其是建筑工程的投资规模和简直是周期都在不断的加大，不仅投资的总额较大，而且其中不确定的风险因素较多。而就目前来看，一些建筑施工企业仍采用传统的价格定额模式，导致建筑工程项目建设过程中应用的新设备和技术难以得到充分有效的利用，使得一些资源被浪费和闲置，从而导致工程造价管控失衡，而究其根源，就在于建筑工程造价管控模式的选用过于传统化。
2.2建筑施工企业缺乏工程造价管控意识
建筑工程造价管理成效的高低取决于施工企业全员是否具有强烈的造价管控意识。然而在实际工程中，一些建筑施工企业，尤其是企业领导往往只注重施工阶段的造价管理，而忽视对整个工程进行全面的造价管理，而究其根源，主要是由于造价管控意识的缺乏，加上施工企业为了赶进度往往忽视对企业全员的教育和培训，导致企业全员的造价管控意识的不足，从而在施工过程中对于一些浪费和影响造价的现象视而不见，导致造价管理失控，进而影响工程质量和企业的经济效益。
2.3建筑施工企业造价管控部门设置不当、各方协调失衡
建筑施工企业在进行造价管控之前，必须设立相应的造价管控部门，才能更好的预防建筑工程造价失控。但在实际过程中，往往是施工部门只負责施工，财务部门只负责预算，施工企业各部门之间的沟通和协调难度大，使得造价管理在企业内部就失去控制，导致造价管控水平的低下。
2.4建筑施工企业工程造价信息管控滞后
在当今信息化时代下，建筑企业要想更好地加强造价管理，就必须应用信息技术加强造价管理，但就目前来看，一些施工企业对工程造价的信息管理方面存在严重的不足，导致很多原材料的市场价格和人力资源的成本趋势得不到有效的预测和管理，导致三超现象层出不穷，因而加强建筑工程造价信息管控就显得十分重要[2]。
3.建筑施工企业加强工程造价管控的几点浅见
3.1致力于建筑工程造价管控模式的完善
鉴于当前一些建筑施工企业的造价管理模式的落后，导致造价失控的现象。作为建筑施工企业，必须结合时代发展的需要，采用现代化的造价管理模式，例如全生命周期造价管理模式、全过程造价管理模式和全面造价管理模式等，并结合企业实际，致力于这些造价管理模式的完善，对建筑工程造价实施全程管理，才能更好促进造价管理工作的开展，为整个造价管理成效的提升奠定坚实的基础[3]。
3.2不断强化建筑施工企业的工程造价管控意识
建筑工程造价的管控是一项系统而又复杂的工作。作为建筑施工企业的造价管理人员，必须在充分意识到加强建筑工程造价管理的重要性的基础上，不断强化自身的造价管控意识，并在企业领导的带领下，加强对企业全员的教育，使其充分意识到造价管理的重要性，尤其是应引导施工人员意识到造价管理与自身的利益息息相关，才能更加主动积极地参与到整个造价管理工作中来，只有全体施工人员的大力支持，才能促进造价管理工作的有效开展，为造价管理成效的提升奠定坚实的基础。
3.3科学设置造价管控部门，加强与各方的沟通和协调
为了确保建筑工程造价管理成效的提升，作为建筑施工企业，必须建立以项目经理带头、各班组负责人和部门负责人成立相应的造价管控部门，选用专职人员开展企业的造价管理工作，并由造价管理人员加强与多方的沟通和交流，以确保各专业和部门之间得到有效的沟通，一道主动积极地参与到造价管控中来，为造价管理水平的提升注入强劲的动力。
3.4加强造价信息的收集和整理，实施信息化的造价管理
随着信息时代的到来，建筑工程造价管理也应朝着信息化的方向发展。因而作为建筑施工企业造价管理人员，必须在造价管理过程中加强对造价信息的收集与整理工作，建立建筑工程原材料造价管理系统，以及时的收集和整理有关原材料的价格信息和市场。因此，在建筑工程造价信息化管理过程中，首先应制定建筑工程造价信息化管理的发展规划；其次应对建筑工程造价信息化管理实现过程中致力于工作机制的完善；再次应结合市场发展的需要，为工程造价的改革和发展提供优质的服务；最后应加快推进工程造价软件和网络的发展，尤其应加强造价信息化管理队伍建设，才能更好地适应造价管理的需要，为整个造价管理成效的提升进一步夯实基础。此外，在整个造价管理工作中，应加强对原材料质量的管理，在确保原材料质量的前提下尽可能地降低工程造价，减少工程原材料的囤积，并加强对施工全员的培训，以精湛的施工工艺和优质的原材料为工程质量奠定坚实基础的同时，全面提升建筑工程造价管理成效[4]。
4.结语
综上所述，对当前建筑施工企业工程造价管理问题进行探讨具有十分重要的意义。作为新时期背景下的建筑施工企业造价管理人员，必须紧密结合时代发展的需要，充分意识到建筑施工企业加强工程造价管控的必要性，在确保建筑工程质量、安全和进度的前提下，认真分析当前建筑施工企业工程造价管理问题，并针对存在的问题，采取有效的措施，致力于建筑工程造价管控模式的完善，不断强化建筑施工企业的工程造价管控意识，科学设置造价管控部门，加强与各方的沟通和协调，加强造价信息的收集和整理，实施信息化的造价管理，为整个建筑工程造价管理成效的提升奠定坚实的基础，从而实现企业经济效益的最大化。
参考文献：
[1]武文睿.国有建筑企业工程项目造价管理的问题及建议[D].华中科技大学，2012.
[2]王新坡，马淑青.浅谈建筑施工企业如何有效进行工程造价管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2013，08：64-65.
[3]周国恩.对当前建筑施工企业工程造价管理问题的探讨[J].山西建筑，2009，22：247-249.
[4]傅爱珍.对建筑施工企业中工程造价管理的探讨[J].中华民居（下旬刊），2013，05：253-254.
关键词：建筑施工企业；造价管理；问题；对策
在建筑工程项目管理中，造价管理是一项系统而又复杂的过程。作为建筑施工企业必须充分意识到加强造价管理的必要性，认真分析当前在造价管理方面存在的问题，并针对存在的问题采取有效的措施，为整个管理水平的提升奠定坚实的基础。基于此，笔者结合自身工作实践，就此作出以下几点探究性的分析。
1.建筑施工企业加强工程造价管控的必要性
在当前竞争日益激烈的市场环境中，建筑施工企业要向生存和发展就必须实现经济效益的最大化，因而在经济效益最大化实现过程中就离不开造价管理，在确保工程质量、进度、安全的前提下，加强建筑工程的造价管理，有助于投资效益的最大化和经济效益的最大化，因而在建筑工程项目建设过程中加强工程造价的管控就显得十分必要[1]。
2.建筑施工企业工程造价管控现存不足的重要体现
通过上述分析，我们对建筑施工企业加强造价管理的必要性有了一定的认识，因而为了确保建筑工程造价得到有效的管控，就必须在整个建筑工程项目建设过程中认真总结和分析当前造价管控存在的不足，才能更好地采取有效的措施予以应对。
2.1建筑施工企业工程造价管控模式落后
随着时代的发展，传统的造价管控模式已经难以适应当前建筑工程造价管控的需要，尤其是建筑工程的投资规模和简直是周期都在不断的加大，不仅投资的总额较大，而且其中不确定的风险因素较多。而就目前来看，一些建筑施工企业仍采用传统的价格定额模式，导致建筑工程项目建设过程中应用的新设备和技术难以得到充分有效的利用，使得一些资源被浪费和闲置，从而导致工程造价管控失衡，而究其根源，就在于建筑工程造价管控模式的选用过于传统化。
2.2建筑施工企业缺乏工程造价管控意识
建筑工程造价管理成效的高低取决于施工企业全员是否具有强烈的造价管控意识。然而在实际工程中，一些建筑施工企业，尤其是企业领导往往只注重施工阶段的造价管理，而忽视对整个工程进行全面的造价管理，而究其根源，主要是由于造价管控意识的缺乏，加上施工企业为了赶进度往往忽视对企业全员的教育和培训，导致企业全员的造价管控意识的不足，从而在施工过程中对于一些浪费和影响造价的现象视而不见，导致造价管理失控，进而影响工程质量和企业的经济效益。
2.3建筑施工企业造价管控部门设置不当、各方协调失衡
建筑施工企业在进行造价管控之前，必须设立相应的造价管控部门，才能更好的预防建筑工程造价失控。但在实际过程中，往往是施工部门只負责施工，财务部门只负责预算，施工企业各部门之间的沟通和协调难度大，使得造价管理在企业内部就失去控制，导致造价管控水平的低下。
2.4建筑施工企业工程造价信息管控滞后
在当今信息化时代下，建筑企业要想更好地加强造价管理，就必须应用信息技术加强造价管理，但就目前来看，一些施工企业对工程造价的信息管理方面存在严重的不足，导致很多原材料的市场价格和人力资源的成本趋势得不到有效的预测和管理，导致三超现象层出不穷，因而加强建筑工程造价信息管控就显得十分重要[2]。
3.建筑施工企业加强工程造价管控的几点浅见
3.1致力于建筑工程造价管控模式的完善
鉴于当前一些建筑施工企业的造价管理模式的落后，导致造价失控的现象。作为建筑施工企业，必须结合时代发展的需要，采用现代化的造价管理模式，例如全生命周期造价管理模式、全过程造价管理模式和全面造价管理模式等，并结合企业实际，致力于这些造价管理模式的完善，对建筑工程造价实施全程管理，才能更好促进造价管理工作的开展，为整个造价管理成效的提升奠定坚实的基础[3]。
3.2不断强化建筑施工企业的工程造价管控意识
建筑工程造价的管控是一项系统而又复杂的工作。作为建筑施工企业的造价管理人员，必须在充分意识到加强建筑工程造价管理的重要性的基础上，不断强化自身的造价管控意识，并在企业领导的带领下，加强对企业全员的教育，使其充分意识到造价管理的重要性，尤其是应引导施工人员意识到造价管理与自身的利益息息相关，才能更加主动积极地参与到整个造价管理工作中来，只有全体施工人员的大力支持，才能促进造价管理工作的有效开展，为造价管理成效的提升奠定坚实的基础。
3.3科学设置造价管控部门，加强与各方的沟通和协调
为了确保建筑工程造价管理成效的提升，作为建筑施工企业，必须建立以项目经理带头、各班组负责人和部门负责人成立相应的造价管控部门，选用专职人员开展企业的造价管理工作，并由造价管理人员加强与多方的沟通和交流，以确保各专业和部门之间得到有效的沟通，一道主动积极地参与到造价管控中来，为造价管理水平的提升注入强劲的动力。
3.4加强造价信息的收集和整理，实施信息化的造价管理
随着信息时代的到来，建筑工程造价管理也应朝着信息化的方向发展。因而作为建筑施工企业造价管理人员，必须在造价管理过程中加强对造价信息的收集与整理工作，建立建筑工程原材料造价管理系统，以及时的收集和整理有关原材料的价格信息和市场。因此，在建筑工程造价信息化管理过程中，首先应制定建筑工程造价信息化管理的发展规划；其次应对建筑工程造价信息化管理实现过程中致力于工作机制的完善；再次应结合市场发展的需要，为工程造价的改革和发展提供优质的服务；最后应加快推进工程造价软件和网络的发展，尤其应加强造价信息化管理队伍建设，才能更好地适应造价管理的需要，为整个造价管理成效的提升进一步夯实基础。此外，在整个造价管理工作中，应加强对原材料质量的管理，在确保原材料质量的前提下尽可能地降低工程造价，减少工程原材料的囤积，并加强对施工全员的培训，以精湛的施工工艺和优质的原材料为工程质量奠定坚实基础的同时，全面提升建筑工程造价管理成效[4]。
4.结语
综上所述，对当前建筑施工企业工程造价管理问题进行探讨具有十分重要的意义。作为新时期背景下的建筑施工企业造价管理人员，必须紧密结合时代发展的需要，充分意识到建筑施工企业加强工程造价管控的必要性，在确保建筑工程质量、安全和进度的前提下，认真分析当前建筑施工企业工程造价管理问题，并针对存在的问题，采取有效的措施，致力于建筑工程造价管控模式的完善，不断强化建筑施工企业的工程造价管控意识，科学设置造价管控部门，加强与各方的沟通和协调，加强造价信息的收集和整理，实施信息化的造价管理，为整个建筑工程造价管理成效的提升奠定坚实的基础，从而实现企业经济效益的最大化。
参考文献：
[1]武文睿.国有建筑企业工程项目造价管理的问题及建议[D].华中科技大学，2012.
[2]王新坡，马淑青.浅谈建筑施工企业如何有效进行工程造价管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2013，08：64-65.
[3]周国恩.对当前建筑施工企业工程造价管理问题的探讨[J].山西建筑，2009，22：247-249.
[4]傅爱珍.对建筑施工企业中工程造价管理的探讨[J].中华民居（下旬刊），2013，05：253-254.