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如何有效地培育人才、开发人才,提升企业员工综合素质和能力水平,为企业的生存发展做出更大贡献,已成为当前企业改革关键任务之一,本文以Z公司为例,通过其对人才培训与开发机制改革的实务操作进行研究,为国企进一步完善留人育人机制提供思路.
区域企业人才培训与开发改革思路
【摘 要】
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如何有效地培育人才、开发人才,提升企业员工综合素质和能力水平,为企业的生存发展做出更大贡献,已成为当前企业改革关键任务之一,本文以Z公司为例,通过其对人才培训与开发机
【机 构】
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中国华电集团公司湖南公司
【出 处】
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人力资源
【发表日期】
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2020年10期
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