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【摘要】在当前我国经济发展现状，企业的竞争压力越来越大，企业面对的财务风险也在企业竞争中出现。我国市场经济发展迅速，但是仍不够完善，企业经营非常有必要重视财务风险管理。企业在实际的经营管理上，通常仅仅是非常关注在面临财务风险的时候能否防范和规避，但是很容易忽视掉企业运行中的基本财务风险，这样就会导致有很多问题出现，会对企业的经营和发展造成不利影响。本文就我国企业的财务管理现状，探究企业财务风险管理与控制策略，旨在帮助企业提高财务风险管控水平，进一步促进企业发展。 【关键词】企业财务；风险管理；控制 一、前言 财务风险具体是指在各类不确定因素的影响下，企业的财务活动受到影响，使企业的预期收益与财务收益发牛偏离，导致企业蒙受损失的可能与机会。企业活动中一旦出现问题，就可能导致风险转变为损失，影响企业发展。比较容易理解的例子是，公司产品销售出去后，回收货币资金的金额和回收时间不确定，投资活动具备的风险等。法律变化、社会的文化环境和经济环境变化都会影响企业的运营，导致财务风险产牛。面对财务风险，企业的财务活动要充分考虑收益和风险，适度合理的承担风险，具备超前预警和一定程度的有效规避能力。
二、企业财务风险管理及控制中所存在的主要问题
1.企业对财务风险的认识不足，重视程度不够
企业在经营管理的过程中，总是要面临财务风险，这是因为企业的财务活动中必定会有财务风险伴随，并且财务风险在企业运行中是一直存在的，不会因为主观上的因素而转移。财务风险问题是企业经营中势必要面对的重要问题。可是在实际的企业经营管理中，企业的决策者中有相当大数量的决策者不是财务工作者出身，缺少财务方面的专业知识，而财务管理人员的本职工作往往只是把日常的运行当作中心，或者只是重视账务结算和资金的管理等工：作，对于财务风险管理没有足够的认识和重视。
2.企业没有有效的财务风险管理于段
企业的运营中有几种常见的财务风险，比如筹资风险、投资风险、收益分配风险等，很多企业面对上述的这些财务风险没有相应有效的管理于段，想要达到的管理目标不明确。这样很容易导致企业的资产负债率比较高，更严重会有资不抵债的不利现象出现，同时还可能有投资比较盲日、投入成本太大、资金不能及时收回、利益的分配不够合理等问题。
3.企业对财务管理的人才重视程度不够
随着国家经济文化的发展，我国的企业已经普遍能够认识到人才对于企业发展的重要性，并且也都很愿意对自己企业的人才培养加大投入。但是我国企业更多的还只是重视技术方面的人才，对于公司的研发人员、操作人员、计算机技术人员等都愿意大力培养，而忽视了财务管理人员在企业运营中起到的重要作用。在我国，大量的企业内负责财务管理的工作人员都学历普遍不高、不具备足够强的管理能力，管理思想还停留在原来的水平上，财务管理工作对于工作人员的能力要求实际上是很高的。我国企业都很需要真正具备财务管理能力的人才。
三、企业财务风险管理及控制的有效策略
1.企业需要具备财务风险管理意识，真正重视财务风险管理
为了应对越来越复杂的经济环境和越来越激烈的市场竞争，企业的决策者和财务管理人员应该提高财务风险意识。因为财务风险贯穿着整个企业运营过程。所以企业的财务管理人员以及企业的决策者都要提高财务风险管理意识，同时积极举办内部培训讲座和有关讨论来强化财务风险管理意识。
2.企业要重视财务风险管理机制的建立
在企业的内部应该成立专门针对财务风险，负责财务风险管理与控制的机构或部门，由该部门负责，对企业的财务风险管理进行详细周全的规划。由针对性的机构或部门和专业人上负责，可以有效控制财务风险管理过程，并且制定出高效完备的管理制度，整个管理制度应该形成一个完整的管理体系，在企业做到信息共享，管理统一。在财务风险管理过程中明确相应承担的责任，也可以赋予各部门的财务风险管理人员对本部门的检查和监督的权力，关注各项风险管理措施实际的实施效果，定期向上汇总上报信息，接受相关部门的信息反馈，对于管理措施做出合理调整，以此形成一个反馈及时、不断优化的动态管理机制。
3.保持良好的财务状况，制定科学的风险政策
在企业的经营管理中，不可避免的会出现一些成本较高、周期较长的投资项目，比如对同定资产的改造和更新，扩大企业牛产规模等项目，为了避免企业财务出现危机，企业的经营和管理要控制好财务状况、严格监督，更应该具备相应的防范于段，及时收回各类账款，对于企业资金的使用要合理，必须满足企业的正常运转和经营。
4.建立全面、实时的财务风险预警系统
企业应当将全面、实时的财务风险预警系统尽快的建立起来，以此实时的监督控制企业管理经营过程中所潜在的风险。财务风险预警系统在企业的整个经营管理活动的过程中贯穿，通过财务风险预警系统可以及时发现企业各项活动中潜在的财务风险，同时示警于经营管理者。财务风险预警系统不但要涉及到资产负债率、速动比率和流动比率等诸多财务指标，但凡有异常症状的发现，必须尽快的采用有效的应变措施，以便于减少或者避免发牛财务风险损失。
四、结语
企业财务风险在经营管理活动中一直存在，没有好办法能够完全消除，并且对于企业的管理和发展会有相当大的影响。所以财务风险管理对于企业是很重要的，很多企业在对此的管理上存在问题。所以，企业应当重视财务风险管理，制定出有效的管理措施，并认真实施，解决问题，促进企业发展。
参考文献：
[1]王长伟.论企业财务风险管理与控制策略[J].中国外资，2013（20）
[2]于慧筠，王燕.论企业财务风险管理与控制策略[J].商场现代化，2014（04）
[3]郑利伟.关于企业财务风险管理与控制的探讨[J].中国经贸，2011（24）
[4]李子威.论企业财务风险的管理与控制[J].现代经济信息，2013（12）
二、企业财务风险管理及控制中所存在的主要问题
1.企业对财务风险的认识不足，重视程度不够
企业在经营管理的过程中，总是要面临财务风险，这是因为企业的财务活动中必定会有财务风险伴随，并且财务风险在企业运行中是一直存在的，不会因为主观上的因素而转移。财务风险问题是企业经营中势必要面对的重要问题。可是在实际的企业经营管理中，企业的决策者中有相当大数量的决策者不是财务工作者出身，缺少财务方面的专业知识，而财务管理人员的本职工作往往只是把日常的运行当作中心，或者只是重视账务结算和资金的管理等工：作，对于财务风险管理没有足够的认识和重视。
2.企业没有有效的财务风险管理于段
企业的运营中有几种常见的财务风险，比如筹资风险、投资风险、收益分配风险等，很多企业面对上述的这些财务风险没有相应有效的管理于段，想要达到的管理目标不明确。这样很容易导致企业的资产负债率比较高，更严重会有资不抵债的不利现象出现，同时还可能有投资比较盲日、投入成本太大、资金不能及时收回、利益的分配不够合理等问题。
3.企业对财务管理的人才重视程度不够
随着国家经济文化的发展，我国的企业已经普遍能够认识到人才对于企业发展的重要性，并且也都很愿意对自己企业的人才培养加大投入。但是我国企业更多的还只是重视技术方面的人才，对于公司的研发人员、操作人员、计算机技术人员等都愿意大力培养，而忽视了财务管理人员在企业运营中起到的重要作用。在我国，大量的企业内负责财务管理的工作人员都学历普遍不高、不具备足够强的管理能力，管理思想还停留在原来的水平上，财务管理工作对于工作人员的能力要求实际上是很高的。我国企业都很需要真正具备财务管理能力的人才。
三、企业财务风险管理及控制的有效策略
1.企业需要具备财务风险管理意识，真正重视财务风险管理
为了应对越来越复杂的经济环境和越来越激烈的市场竞争，企业的决策者和财务管理人员应该提高财务风险意识。因为财务风险贯穿着整个企业运营过程。所以企业的财务管理人员以及企业的决策者都要提高财务风险管理意识，同时积极举办内部培训讲座和有关讨论来强化财务风险管理意识。
2.企业要重视财务风险管理机制的建立
在企业的内部应该成立专门针对财务风险，负责财务风险管理与控制的机构或部门，由该部门负责，对企业的财务风险管理进行详细周全的规划。由针对性的机构或部门和专业人上负责，可以有效控制财务风险管理过程，并且制定出高效完备的管理制度，整个管理制度应该形成一个完整的管理体系，在企业做到信息共享，管理统一。在财务风险管理过程中明确相应承担的责任，也可以赋予各部门的财务风险管理人员对本部门的检查和监督的权力，关注各项风险管理措施实际的实施效果，定期向上汇总上报信息，接受相关部门的信息反馈，对于管理措施做出合理调整，以此形成一个反馈及时、不断优化的动态管理机制。
3.保持良好的财务状况，制定科学的风险政策
在企业的经营管理中，不可避免的会出现一些成本较高、周期较长的投资项目，比如对同定资产的改造和更新，扩大企业牛产规模等项目，为了避免企业财务出现危机，企业的经营和管理要控制好财务状况、严格监督，更应该具备相应的防范于段，及时收回各类账款，对于企业资金的使用要合理，必须满足企业的正常运转和经营。
4.建立全面、实时的财务风险预警系统
企业应当将全面、实时的财务风险预警系统尽快的建立起来，以此实时的监督控制企业管理经营过程中所潜在的风险。财务风险预警系统在企业的整个经营管理活动的过程中贯穿，通过财务风险预警系统可以及时发现企业各项活动中潜在的财务风险，同时示警于经营管理者。财务风险预警系统不但要涉及到资产负债率、速动比率和流动比率等诸多财务指标，但凡有异常症状的发现，必须尽快的采用有效的应变措施，以便于减少或者避免发牛财务风险损失。
四、结语
企业财务风险在经营管理活动中一直存在，没有好办法能够完全消除，并且对于企业的管理和发展会有相当大的影响。所以财务风险管理对于企业是很重要的，很多企业在对此的管理上存在问题。所以，企业应当重视财务风险管理，制定出有效的管理措施，并认真实施，解决问题，促进企业发展。
参考文献：
[1]王长伟.论企业财务风险管理与控制策略[J].中国外资，2013（20）
[2]于慧筠，王燕.论企业财务风险管理与控制策略[J].商场现代化，2014（04）
[3]郑利伟.关于企业财务风险管理与控制的探讨[J].中国经贸，2011（24）
[4]李子威.论企业财务风险的管理与控制[J].现代经济信息，2013（12）