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[摘 要] 在长期的发展过程中，高校的招投标工作已经取得了一定的进步，且内部招投标机构也在逐渐完善，这样也就促进了招标、投标科学管理目标的实现。随着信息技术的不断发展，高校教育内涵等方面也开始发生了变化，也就对招标与投标工作提出了更为严格的要求。因此，就要针对存在的问题进行全面分析，找出有效的解决方法，促进招标与投标工作的开展。
[关 键 词] 高校招投标工作；发展；问题；对策
[中图分类号] G717 [文献标志码] A [文章编号] 2096-0603（2016）16-0105-01
随着高校招标与投标工作的不断发展，招投标管理中所存在的问题也开始逐渐凸显出来。因此，要对存在的问题进行全面的分析，才能保证招标与投标工作的效果。且对于招标与投标工作来说，作为一种科学有效的方法已经被广泛运用，有些高校成立了专门的小组，建立完善的规章制度。
一、高校招投标工作发展中存在的问题
（一）招投标机构不完善
就现阶段来说，招投标管理工作主要依靠其他部门，如财务部门以及后勤、设备等管理部门。在一些高校中，对于招投标工作相对比较重视，并成立了专门的领导小组，根据实际情况又划分出了若干的小组。虽然每一个小组都制定出了各自不同的规章制度，但是实际上却出现了各行其是的现象，这样也就降低了招投标工作的效果，在执行上也就出现了一定的问题，从而降低了招投标工作的效果。
（二）招投标机制在运作上存在问题
目前有些高校仅使用单一部门，该部门从立项到招标的过程都参与其中，首先从商业机密来说非常糟糕，投标企业很快就能够捕捉商机，跟踪项目，从而在招投标的过程中存在串标和围标的现象；其次从技术层面来说，技术上要求要高校通过全面的分析、市场调查等工作才能确定，使用部门不可能做到，得到的结果以点带面、以偏概全。
二、提高高校招投标管理效果的措施
想要实际解决高校招投标管理中存在的问题，就要认识到现阶段中存在的客观问题，在此基础上提出相关的意见，以此来满足高校招投标管理工作的规范化。
（一）设立出专门的招投标机构
对于高校来说，要坚持从实际出发，设立出可以促进自身发展的管理机构，以此来实现统一管理，做好组织与协调工作，同时还要拟定出完善的招投标管理制度等。首先，要实现对个性招标活动的统一化管理，在政府采购的基础上创建高校采购平台，同时还要对相关的工作程序进行创新，以此将高校采购活动纳入政府采购管理。其次，对于学校来说，还要建立完善的监督管理小组，以此来将招投标工作与监督部分区分开来，这样也就实现了各司其职，避免了后续问题的发生。
（二）保证招投标机制的良性运转
首先，要处理好质量与价格的关系。对于一些单位来说，在确定最低中标的基础上还要压价等，这样也就在实际中容易出现着偷工减料与降低使用寿命等现象。因此，对于招投标部门来说，就要在借鉴评审专家意见的基础上来选择产品，从长远的角度出发来提高资金的经济效益。其次，要尽可能地避免有标的招标，推行无标的招标。
（三）做好监督管理工作
就现阶段来说，高校纪检部门作为招投标活动的监督主体，常常存在着一些的问题。因此，在实际中就要不断地充实监督管理团队，同时还要加强监督管理的效果，成立专门的监督小组，以此来对整个招投标过程进行监督与跟踪，这样也就可以保证监督程序的合法性，从而提高监督管理的效果。
（四）协调各方关系，完善招投标文件
在高校招投标工作中，必须要协调各方关系，有效处理各个部门的协作关系，提升招投标工作的效率。并且要制定完善的采购计划，学校设备采购相关部门要制定出有效的采购计划，避免出现随意采购以及零散采购的现象，以此来充分发挥集中采购的优势，提升采购的效果。再者就是要完善招投标文件，对招标以及投标活动进行全面规定，保护招投标活动当事人的权益，结合实际情况编制有效的招标文件。最后对合同签订程序进行有效规范，包括在实际招投标出现的一些不确定因素，针对这些因素规范出处理流程，不断完善相关的招投标工作，提升工作效率。
综上所述，高校招投标工作具有政策性强、涉及面广的特点。因此，在实际中就要建立完善的监督管理机制，同时还要完善相关管理制度，以此来提高评标的质量，做好队伍的建设工作，保证监督人员自身的综合素质与监督意识的不断提高，这样才能实现招投标档案科学化的管理，提高招投标资料的完整性。
参考文献：
[1]肖桃清.高校招投标工作发展中的问题与对策[J].实验室研究与探索，2005，24（3）：104-106.
[2]陈增灿.高校招投标存在的问题、原因及对策探讨[J].实验技术与管理，2007，24（1）：157-160.
[3]张军凤.高校招投标工作的现状分析与对策探究[J].泰州职业技术学院学报，2013（13）：11-14.
[关 键 词] 高校招投标工作；发展；问题；对策
[中图分类号] G717 [文献标志码] A [文章编号] 2096-0603（2016）16-0105-01
随着高校招标与投标工作的不断发展，招投标管理中所存在的问题也开始逐渐凸显出来。因此，要对存在的问题进行全面的分析，才能保证招标与投标工作的效果。且对于招标与投标工作来说，作为一种科学有效的方法已经被广泛运用，有些高校成立了专门的小组，建立完善的规章制度。
一、高校招投标工作发展中存在的问题
（一）招投标机构不完善
就现阶段来说，招投标管理工作主要依靠其他部门，如财务部门以及后勤、设备等管理部门。在一些高校中，对于招投标工作相对比较重视，并成立了专门的领导小组，根据实际情况又划分出了若干的小组。虽然每一个小组都制定出了各自不同的规章制度，但是实际上却出现了各行其是的现象，这样也就降低了招投标工作的效果，在执行上也就出现了一定的问题，从而降低了招投标工作的效果。
（二）招投标机制在运作上存在问题
目前有些高校仅使用单一部门，该部门从立项到招标的过程都参与其中，首先从商业机密来说非常糟糕，投标企业很快就能够捕捉商机，跟踪项目，从而在招投标的过程中存在串标和围标的现象；其次从技术层面来说，技术上要求要高校通过全面的分析、市场调查等工作才能确定，使用部门不可能做到，得到的结果以点带面、以偏概全。
二、提高高校招投标管理效果的措施
想要实际解决高校招投标管理中存在的问题，就要认识到现阶段中存在的客观问题，在此基础上提出相关的意见，以此来满足高校招投标管理工作的规范化。
（一）设立出专门的招投标机构
对于高校来说，要坚持从实际出发，设立出可以促进自身发展的管理机构，以此来实现统一管理，做好组织与协调工作，同时还要拟定出完善的招投标管理制度等。首先，要实现对个性招标活动的统一化管理，在政府采购的基础上创建高校采购平台，同时还要对相关的工作程序进行创新，以此将高校采购活动纳入政府采购管理。其次，对于学校来说，还要建立完善的监督管理小组，以此来将招投标工作与监督部分区分开来，这样也就实现了各司其职，避免了后续问题的发生。
（二）保证招投标机制的良性运转
首先，要处理好质量与价格的关系。对于一些单位来说，在确定最低中标的基础上还要压价等，这样也就在实际中容易出现着偷工减料与降低使用寿命等现象。因此，对于招投标部门来说，就要在借鉴评审专家意见的基础上来选择产品，从长远的角度出发来提高资金的经济效益。其次，要尽可能地避免有标的招标，推行无标的招标。
（三）做好监督管理工作
就现阶段来说，高校纪检部门作为招投标活动的监督主体，常常存在着一些的问题。因此，在实际中就要不断地充实监督管理团队，同时还要加强监督管理的效果，成立专门的监督小组，以此来对整个招投标过程进行监督与跟踪，这样也就可以保证监督程序的合法性，从而提高监督管理的效果。
（四）协调各方关系，完善招投标文件
在高校招投标工作中，必须要协调各方关系，有效处理各个部门的协作关系，提升招投标工作的效率。并且要制定完善的采购计划，学校设备采购相关部门要制定出有效的采购计划，避免出现随意采购以及零散采购的现象，以此来充分发挥集中采购的优势，提升采购的效果。再者就是要完善招投标文件，对招标以及投标活动进行全面规定，保护招投标活动当事人的权益，结合实际情况编制有效的招标文件。最后对合同签订程序进行有效规范，包括在实际招投标出现的一些不确定因素，针对这些因素规范出处理流程，不断完善相关的招投标工作，提升工作效率。
综上所述，高校招投标工作具有政策性强、涉及面广的特点。因此，在实际中就要建立完善的监督管理机制，同时还要完善相关管理制度，以此来提高评标的质量，做好队伍的建设工作，保证监督人员自身的综合素质与监督意识的不断提高，这样才能实现招投标档案科学化的管理，提高招投标资料的完整性。
参考文献：
[1]肖桃清.高校招投标工作发展中的问题与对策[J].实验室研究与探索，2005，24（3）：104-106.
[2]陈增灿.高校招投标存在的问题、原因及对策探讨[J].实验技术与管理，2007，24（1）：157-160.
[3]张军凤.高校招投标工作的现状分析与对策探究[J].泰州职业技术学院学报，2013（13）：11-14.