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摘要：社会快速发展的当今，人们在追求物质生活的同时，越来越多地倾向于精神文明的追求。城市风景园林建设作为提升城市整体市容的重要方式，近年来普遍受到重视。风景园林不仅有助于提升城市品位，也是人们休闲娱乐的重要场所。所以，风景园林的建设至关重要，在施工过程中要考虑很多因素，因此加强施工过程的管理十分有必要。本文就风景园林施工管理中的问题和处理措施进行探究。
关键词：风景园林；施工管理；问题；措施
中图分类号：TU986文献标识码： A
引言
风景园林是城市的一大亮丽风景，是城市人们在工作之余的娱乐和休憩场所，风景园林不仅能够使城市环境更加清新和美好，而且也能够给城市人们的生活带来许多欢乐。在现代社会，风景园林已经成为城市文明的一种标志，它从侧面反映了一个城市的人文精神和和谐程度，因此，许多城市对风景园林的建设变得越来越重视。
一、意义
随着我国社会经济的持续快速发展，城市风景园林工程也获得了蓬勃的发展。在整个园林绿化施工过程中，风景园林施工管理是项目管理的核心，是决定园林绿化工程施工管理成败的关键，其对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益都有重要的意义。
二、城市园林绿化施工中存在问题的分析
1、施工管理不规范
施工管理是施工项目顺利进行的基础，管理的功能就是针对施工的各项作业情况进行协调与调度，指挥完成各项施工项目与内容，保证工程的顺利进行，然而因为风景园林的施工与建筑工程不同，其针对的是植被种植与基础设施的施工，因此在建筑工程管理的经验上必须附生物学的内涵，所以其管理相对难度较大。容易出现的问题就是在管理中短期思想意识突出，没有针对植被的种植与维护进行思考，所以在风景园林的施工中随意性突出，而一味的按照建筑工程的管理思想来指导管理就会导致园林工程质量下降的问题。
2、施工方案存在问题
在风景园林的施工中施工的方案设计是施工的基础，所有的作业都应在统一的安排下进行，从施工的过程与复杂程度看绿化工程是一项较为系统的工程，因此必须有合理的工序设置才能保证工程项目顺利进行，如果缺乏统一的安排就好导致施工的现场混乱而导致工程出现矛盾与冲突，导致工程中途出现停滞。而绿化工程中工序设置是最容易出现问题的环节，如施工准备不足不能详尽了解施工的内容而导致工序冲突；工序设计不合理导致效率低下；施工中栽植计划不够详细而导致进度缓慢，缺乏针对性指导等。
3、施工队伍的素质偏低
当前，在我国城市化进程不断加快的环境下，城市的园林施工逐渐的开放，城市园林施工参与的企业也愈来愈多，每个城市多达上百家的施工企业其资质是参差不齐的，真正具备园林施工资质的管理者甚少，因此，造成了施工企业之间的施工水平、管理科学性等差异很大。一些不具备园林施工的企业进入园林建设市场后，不能够科学、专业的进行园林施工，使得园林施工的质量根本得到不保证。
4、施工现场管理混乱
施工现场混乱主要表现在以下几个方面，具体如下：施工组织没有计划性，操作步骤不规范，规章制度不完善，工作人员的执行力不强等。风景园林的施工目的是将园林设计转化为实际的园林景观，风景园林的施工质量与园林景观有着密不可分的联系，因此，加强风景园林施工项目的施工管理是非常重要的。
三、风景园林施工管理中的措施
1、做好施工管理的前期工作
随着我国社会经济的发展，为了应对人们对更好生活质量的要求，城市中风景园林建设也就越来越受到人们的重视，自然而然，风景园林的施工管理工作也得到了关注。所以，在进行园林施工建设之间，就需要做好施工的前期工作。前期工作最重要的是要设计一个合理的、有效的施工图纸，要有一个明晰的施工意图，能够有效实现施工的人员与质量控制。因此，在进行设计工作时，就需要对现场的地形、地貌、周围环境等因素进行考察，并有效结合工程特点与质量要求，注重园林设计的整体性与合理性，因地制宜，实现风景园林设计的科学性，并有效避免设计效果偏离实际的情况。
2、有效进行现场施工管理
有了一个良好的施工意圖与设计图纸之后，就可以进行实地操作，对现场进行施工管理了。在进行施工管理过程中，实现施工现场的有序化、规范化是施工管理的重要任务。首先，为了能够保证施工有序进行，就需要建立一个强有力的施工条例，从而使得施工建设能够规范化进行。其次，需要有效的组织园林施工进度，并进行合理的人员安排，从而使整个施工团队能够实现优化。最后，为了实现施工现场质量控制，就需要进行专业化的监督管理，能够严肃的进行工程施工记录，将施工工序进行严格监督，以保证整个施工进程能够处于一个总体的稳定状态。
3、加强施工管理人员的素质培养
高素质的管理人员素质是实现园林施工有效进行的重要保证。所以，在进行施工之前，就需要对管理人员进行培训。在进行施工管理人员培训时，一方面要求能够培养施工管理人员的专业性素质，丰富施工人员的园林施工管理的基础性知识，提升管理人员的管理水平。另一方面，在强化施工管理人员管理技能的同时，还需要加强施工管理人员的责任意识，增强施工人员的职业道德，从而能够在爱岗敬业的观念中，实现对风景园林施工管理的有效性、科学性。
4、加强风景园林施工管理的理论研究
风景园林施工管理的理论研究是由各个方面的专业人员共同完成的，其中包括具有丰富施工经验的施工管理人员、专业素养较高的风景园林工程技术人员、知识全面的高效园林教师、政府相关部门的领导和专业的外国园林工程师。在进行风景园林施工管理的理论研究时，要将国内、国外的风景园林工程施工管理的实际情况和与风景园林有关的知识和文献相结合，从而做出适合当今社会发展的风景园林施工管理理论研究，这样做出来的研究才能成为风景园林施工管理的理论基础，从而为风景园林施工管理的发展打下良好的基础。
5、加强施工管理技术
由于当前园林工程管理中所实行的是粗放养护管理，因此技术含量较低。该修剪而长期无人修剪、该除草而长期无人除草，致使花园、绿地杂乱无章，病虫害无人防治，树木生长严重不良。针对这些情况，园林施工管理部门要积极引进先进的技术，学习好的管理经验，使花草树木健康生长。
6、园林施工项目成本管理
园林绿化企业施工项目成本的构成根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成；间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。 这些成本我们称之为显性成本，这是较为明显并容易控制的。而事实上，还有三大块成本我们常常视而不见，或者没有感觉到它们的存在，又很难对其定量分析、记录，这就是体制成本、机制成本和素质成本，我们称作隐性成本。其实质是体制落后、机制僵化、素质低下，最终反映为项目成本上升、经济效益下降。
结束语
综上所述，做好风景园林施工管理必须强化园林施工全过程的管理,这是园林工程的关键,只有强化施工及管理才能获得最大的经济效益,生态效益和社会效益.。在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、又实用、且美观的园林作品。
参考文献
[1]孙诚.风景园林工程的施工管理及成本控制探讨[J];科技传播；2011
[2]张勇.如何抓好园林施工质量管理的关键环节[J].江西建材，2011
[3]王运旭.园林施工新工艺的管理与技术难点分析[J].现代园艺，2011
[4]叶 颖.论园林施工的技术难点与管理措施[J].民营科技，2011
关键词：风景园林；施工管理；问题；措施
中图分类号：TU986文献标识码： A
引言
风景园林是城市的一大亮丽风景，是城市人们在工作之余的娱乐和休憩场所，风景园林不仅能够使城市环境更加清新和美好，而且也能够给城市人们的生活带来许多欢乐。在现代社会，风景园林已经成为城市文明的一种标志，它从侧面反映了一个城市的人文精神和和谐程度，因此，许多城市对风景园林的建设变得越来越重视。
一、意义
随着我国社会经济的持续快速发展，城市风景园林工程也获得了蓬勃的发展。在整个园林绿化施工过程中，风景园林施工管理是项目管理的核心，是决定园林绿化工程施工管理成败的关键，其对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益都有重要的意义。
二、城市园林绿化施工中存在问题的分析
1、施工管理不规范
施工管理是施工项目顺利进行的基础，管理的功能就是针对施工的各项作业情况进行协调与调度，指挥完成各项施工项目与内容，保证工程的顺利进行，然而因为风景园林的施工与建筑工程不同，其针对的是植被种植与基础设施的施工，因此在建筑工程管理的经验上必须附生物学的内涵，所以其管理相对难度较大。容易出现的问题就是在管理中短期思想意识突出，没有针对植被的种植与维护进行思考，所以在风景园林的施工中随意性突出，而一味的按照建筑工程的管理思想来指导管理就会导致园林工程质量下降的问题。
2、施工方案存在问题
在风景园林的施工中施工的方案设计是施工的基础，所有的作业都应在统一的安排下进行，从施工的过程与复杂程度看绿化工程是一项较为系统的工程，因此必须有合理的工序设置才能保证工程项目顺利进行，如果缺乏统一的安排就好导致施工的现场混乱而导致工程出现矛盾与冲突，导致工程中途出现停滞。而绿化工程中工序设置是最容易出现问题的环节，如施工准备不足不能详尽了解施工的内容而导致工序冲突；工序设计不合理导致效率低下；施工中栽植计划不够详细而导致进度缓慢，缺乏针对性指导等。
3、施工队伍的素质偏低
当前，在我国城市化进程不断加快的环境下，城市的园林施工逐渐的开放，城市园林施工参与的企业也愈来愈多，每个城市多达上百家的施工企业其资质是参差不齐的，真正具备园林施工资质的管理者甚少，因此，造成了施工企业之间的施工水平、管理科学性等差异很大。一些不具备园林施工的企业进入园林建设市场后，不能够科学、专业的进行园林施工，使得园林施工的质量根本得到不保证。
4、施工现场管理混乱
施工现场混乱主要表现在以下几个方面，具体如下：施工组织没有计划性，操作步骤不规范，规章制度不完善，工作人员的执行力不强等。风景园林的施工目的是将园林设计转化为实际的园林景观，风景园林的施工质量与园林景观有着密不可分的联系，因此，加强风景园林施工项目的施工管理是非常重要的。
三、风景园林施工管理中的措施
1、做好施工管理的前期工作
随着我国社会经济的发展，为了应对人们对更好生活质量的要求，城市中风景园林建设也就越来越受到人们的重视，自然而然，风景园林的施工管理工作也得到了关注。所以，在进行园林施工建设之间，就需要做好施工的前期工作。前期工作最重要的是要设计一个合理的、有效的施工图纸，要有一个明晰的施工意图，能够有效实现施工的人员与质量控制。因此，在进行设计工作时，就需要对现场的地形、地貌、周围环境等因素进行考察，并有效结合工程特点与质量要求，注重园林设计的整体性与合理性，因地制宜，实现风景园林设计的科学性，并有效避免设计效果偏离实际的情况。
2、有效进行现场施工管理
有了一个良好的施工意圖与设计图纸之后，就可以进行实地操作，对现场进行施工管理了。在进行施工管理过程中，实现施工现场的有序化、规范化是施工管理的重要任务。首先，为了能够保证施工有序进行，就需要建立一个强有力的施工条例，从而使得施工建设能够规范化进行。其次，需要有效的组织园林施工进度，并进行合理的人员安排，从而使整个施工团队能够实现优化。最后，为了实现施工现场质量控制，就需要进行专业化的监督管理，能够严肃的进行工程施工记录，将施工工序进行严格监督，以保证整个施工进程能够处于一个总体的稳定状态。
3、加强施工管理人员的素质培养
高素质的管理人员素质是实现园林施工有效进行的重要保证。所以，在进行施工之前，就需要对管理人员进行培训。在进行施工管理人员培训时，一方面要求能够培养施工管理人员的专业性素质，丰富施工人员的园林施工管理的基础性知识，提升管理人员的管理水平。另一方面，在强化施工管理人员管理技能的同时，还需要加强施工管理人员的责任意识，增强施工人员的职业道德，从而能够在爱岗敬业的观念中，实现对风景园林施工管理的有效性、科学性。
4、加强风景园林施工管理的理论研究
风景园林施工管理的理论研究是由各个方面的专业人员共同完成的，其中包括具有丰富施工经验的施工管理人员、专业素养较高的风景园林工程技术人员、知识全面的高效园林教师、政府相关部门的领导和专业的外国园林工程师。在进行风景园林施工管理的理论研究时，要将国内、国外的风景园林工程施工管理的实际情况和与风景园林有关的知识和文献相结合，从而做出适合当今社会发展的风景园林施工管理理论研究，这样做出来的研究才能成为风景园林施工管理的理论基础，从而为风景园林施工管理的发展打下良好的基础。
5、加强施工管理技术
由于当前园林工程管理中所实行的是粗放养护管理，因此技术含量较低。该修剪而长期无人修剪、该除草而长期无人除草，致使花园、绿地杂乱无章，病虫害无人防治，树木生长严重不良。针对这些情况，园林施工管理部门要积极引进先进的技术，学习好的管理经验，使花草树木健康生长。
6、园林施工项目成本管理
园林绿化企业施工项目成本的构成根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成；间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。 这些成本我们称之为显性成本，这是较为明显并容易控制的。而事实上，还有三大块成本我们常常视而不见，或者没有感觉到它们的存在，又很难对其定量分析、记录，这就是体制成本、机制成本和素质成本，我们称作隐性成本。其实质是体制落后、机制僵化、素质低下，最终反映为项目成本上升、经济效益下降。
结束语
综上所述，做好风景园林施工管理必须强化园林施工全过程的管理,这是园林工程的关键,只有强化施工及管理才能获得最大的经济效益,生态效益和社会效益.。在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、又实用、且美观的园林作品。
参考文献
[1]孙诚.风景园林工程的施工管理及成本控制探讨[J];科技传播；2011
[2]张勇.如何抓好园林施工质量管理的关键环节[J].江西建材，2011
[3]王运旭.园林施工新工艺的管理与技术难点分析[J].现代园艺，2011
[4]叶 颖.论园林施工的技术难点与管理措施[J].民营科技，2011