论文部分内容阅读
摘要：建设工程作为支撑我国经济发展与国家建设的重要行业，其工程造价控制工作显得非常重要，在建设过程中，做好造价管理是十分必要的，因为造价管理将会对整个项目的投资效益产生直接而重要的影响。本文分析了建设工程造价管理现状，并针对现状存在的缺陷提出了相应的解决措施。
关键词：工程造价;造价管理;经济效益
建筑企业是社会经济发展中的重要组成部分，受社会经济体制改革影响，企业之间的竞争日益激烈。建筑企业想要获取更大的发展，必须要做好发展管理工作，其中工程造价是管理工作的重要组成部分，建筑企业必须要加强对存在问题的分析，积极寻找解决方案，对工程资金投入以及生产成本等方面进行有效的管理，不断提升自身企业的竞争实力，从而获取更多经济效益。
一、建筑工程造价管理现状分析
1.管理意识偏低。虽然随着社会经济的发展更多建筑企业逐渐意识到加强工程造价的重要性，但是在具体实施上依然存在明显不足。就现状来看，很多建筑企业对工程造价管理缺乏科学管理的意识，对于整个工程阶段内的成本支出没有全面认识，工程造价工作完全处于被动地位，导致工程在竣工结算阶段出现结算与预算脱节的现象。另外，建设单位在进行工程造价管理时，工程设计单位缺少对施工设计方案造价的控制，工程监理阶段基本与造价脱节。受各方面因素影响，导致整个工程造价管理最终失去效力，处于完全被动的地位。
2.工程造价管理失控。建筑工程造价管理失控是一个比较常见的问题，其存在于整个工程实施的过程中，从工程决策阶段开始，一直到后期施工阶段都会受此问题的影响。在工程建设过程中，如果决策阶段存在不合理因素，将会直接对后面阶段造成影响，投入的资金也会失控。另外，如果在工程施工阶段出现造价管理失控现象，如施工单位随意更改施工方案，或者是随意添减工程量，也将会造成施工投资的额外增加。
3.管理方式落后。受造价管理意识影响，相关管理方式比较落后，不能取得满意的管理效果。建筑工程造价管理方式落后，主要包括三个方面：第一，新技术应用程度低。在工程造价管理工作上，企业对于新技术的应用缺乏必要的使用经验，现象的管理模式以及理念相对陈旧，组织管理力度不够，而对于造价管理信息进行收集等工作相对落后，存在的信息不能真实的反应出工程造价实际情况，整个管理过程没有形成有效的系统性。第二，信息处理技术落后。在工程造价管理上，对于相关信息收集不善，出现重复、模糊不清等情况，一定程度上影响造价人员的判断，继而会影响工程造价管理最终效果。另外，信息更新不及时，也会造成企业与市场的脱节，使得工程造价管理效果降低。第三，管理资金不足，人才短缺。企业对于工程造价管理工作不重视，在人力、物力以及财力等方面投入严重不足，使得管理过程中信息闭塞，对造价工作评定具有很大盲目性，影响最终结果的真实性，实施过程中会造成隐形造价的增加。
4.签证管理混乱。施工现场签证管理是建筑工程造价管理工作的重要组成和部分，其管理质量如何将直接关系到整个工程建设成本投入与最终经济收益。但是，在实际管理中，由于施工单位、监理单位以及建设单位等造价管理专业能力不足，或者是受造价人员本身能力影响，对现场签证、合同以及制度管理规定掌握不熟练，导致不该签的也签，并且对于签证内容管理不当，影响后期竣工结算。另外，存在部分施工单位为了获取更多经济效益，通过巧立名目来增加工程量，或者是对合同内容进行曲解，甚至存在以少报多、高估冒算等情况，影响工程造价管理。
二、建筑工程造价管理解决措施
1.工程概况。以某办公楼项目为例，其占地面积约45000m2，总建筑面积为36000m2，整个项目建设包括主楼、会议中心、广场、人工湖、道路管网以及景观绿化等。建筑主楼为框剪结构，包括地下1层，和地上14层，施工内容涉及桩基、土建、暖通、网架、水电、消防、市政以及园林绿化等专业，总投资为13420万元，通过实施全过程工程造價控制可节省资金约1620万元。
2.建筑工程造价管理措施
2.1决策阶段。首先，成立造价管理小组。由造价咨询机构与建设单位签订工程造价委托协议书，确定双方权责，结合工程实际情况，组织精通造价管理专业以及熟悉工程建设相关法律法规人员进行项目管理。其次，合理确定造价管理目标。在以往类似工程结束经济指标基础上，协助业主确定造价管理目标与内容，将整个办公楼建设费用划分为土地征用以及服务类、会议中心工程、主楼工程、环境工程等。然后按照专业项目费用进行计算并提留基本预备费用，最终确定工程项目总投资为13420万元。最后，确定规章制度。制定项目工程配套管理规章制度，如工程建设招标制度、投资控制全程制度、廉政建设责任制度等。
2.2设计阶段。设计阶段所需投资费用比较少，但是其对整个工程造价影响可以占70%，因此必须要加强对设计阶段的造价管理。以办公楼装饰工程设计为例，造价控制目标为1186.32万元，在进行设计招标时，招标文件需要明确要求投标单位方案设计要遵循节约、简洁、时尚以及实用等因素。通过执行限额设计原则，最终将造价控制在1100万元以内，并且通过设计与施工招投标管理，最终实际中标价格为1056万元，节省了工程造价130.32万元。
2.3施工阶段。工程在施工阶段，受各因素影响往往会出现各种施工变更，凡是工程变更必然会对工程造价造成影响。其中工程变更时间越早，对工程造价管理影响越小，建设单位经济损失也就越低。在工程施工前进行变更，只需要更改图纸，已经发生的费用较少;如果在施工过程中或者是施工后发生变更，极有可能需要对已建工程进行变更，将会造成大量的人力、物力、财力损失，势必会对工程造价工作造成重大不良影响。因此，控制工程变更是施工阶段造价管理工作的重点。例如，主楼过道部位吊顶标高2.4m，而层高仅有3.5m，并且在过道顶部，设置有通风管道、消防喷淋管、强弱电桥架以及过道照明管线等。由于各专业设计并非同一设计，安装位置存在很多重叠部位，如果各专业施工时配合无序，将会严重的工程变更，影响施工期间的造价管理。因此，要求施工时必须要严格设计好的各专业施工方案进行，杜绝出现私自变更现象的发生，实践证明，在此阶段做好变更管理，可以减少因返工、误工等造成的经济损失100万元。
三、结语
综上所述，随着我国经济的不断增长，未来我国建筑行业的发展空间会越来越大，为了更好的发展，就要时刻注意自身问题和外界因素，时刻把关建设工程造价管理与监控，确保每一份预算都做到准确无误，让企业的利益最大化。只有这样，企业才能跟上经济的快速发展，让自己在整个行业里处于一个领先的地位，获取最大的回报。
参考文献：
[1]褚金平.我国工程造价管理现状及对策[J].建筑监督检测与造价.2010，（10）：65-66.
[2]罗丽霞.建筑企业农民工管理存在的现状与解决对策分析[J].China’sForeignTrade.2011，（06）：76-77.
[3]唐荣华.我国现阶段工程造价管理存在的问题与改善措施[J].企业家天地下半月刊（理论版）.2011，（05）：45-46.
[4]吴启英.建筑施工安全现状及对策探讨[J].建材与装饰（下旬刊）.2012，（07）：34-35.
关键词：工程造价;造价管理;经济效益
建筑企业是社会经济发展中的重要组成部分，受社会经济体制改革影响，企业之间的竞争日益激烈。建筑企业想要获取更大的发展，必须要做好发展管理工作，其中工程造价是管理工作的重要组成部分，建筑企业必须要加强对存在问题的分析，积极寻找解决方案，对工程资金投入以及生产成本等方面进行有效的管理，不断提升自身企业的竞争实力，从而获取更多经济效益。
一、建筑工程造价管理现状分析
1.管理意识偏低。虽然随着社会经济的发展更多建筑企业逐渐意识到加强工程造价的重要性，但是在具体实施上依然存在明显不足。就现状来看，很多建筑企业对工程造价管理缺乏科学管理的意识，对于整个工程阶段内的成本支出没有全面认识，工程造价工作完全处于被动地位，导致工程在竣工结算阶段出现结算与预算脱节的现象。另外，建设单位在进行工程造价管理时，工程设计单位缺少对施工设计方案造价的控制，工程监理阶段基本与造价脱节。受各方面因素影响，导致整个工程造价管理最终失去效力，处于完全被动的地位。
2.工程造价管理失控。建筑工程造价管理失控是一个比较常见的问题，其存在于整个工程实施的过程中，从工程决策阶段开始，一直到后期施工阶段都会受此问题的影响。在工程建设过程中，如果决策阶段存在不合理因素，将会直接对后面阶段造成影响，投入的资金也会失控。另外，如果在工程施工阶段出现造价管理失控现象，如施工单位随意更改施工方案，或者是随意添减工程量，也将会造成施工投资的额外增加。
3.管理方式落后。受造价管理意识影响，相关管理方式比较落后，不能取得满意的管理效果。建筑工程造价管理方式落后，主要包括三个方面：第一，新技术应用程度低。在工程造价管理工作上，企业对于新技术的应用缺乏必要的使用经验，现象的管理模式以及理念相对陈旧，组织管理力度不够，而对于造价管理信息进行收集等工作相对落后，存在的信息不能真实的反应出工程造价实际情况，整个管理过程没有形成有效的系统性。第二，信息处理技术落后。在工程造价管理上，对于相关信息收集不善，出现重复、模糊不清等情况，一定程度上影响造价人员的判断，继而会影响工程造价管理最终效果。另外，信息更新不及时，也会造成企业与市场的脱节，使得工程造价管理效果降低。第三，管理资金不足，人才短缺。企业对于工程造价管理工作不重视，在人力、物力以及财力等方面投入严重不足，使得管理过程中信息闭塞，对造价工作评定具有很大盲目性，影响最终结果的真实性，实施过程中会造成隐形造价的增加。
4.签证管理混乱。施工现场签证管理是建筑工程造价管理工作的重要组成和部分，其管理质量如何将直接关系到整个工程建设成本投入与最终经济收益。但是，在实际管理中，由于施工单位、监理单位以及建设单位等造价管理专业能力不足，或者是受造价人员本身能力影响，对现场签证、合同以及制度管理规定掌握不熟练，导致不该签的也签，并且对于签证内容管理不当，影响后期竣工结算。另外，存在部分施工单位为了获取更多经济效益，通过巧立名目来增加工程量，或者是对合同内容进行曲解，甚至存在以少报多、高估冒算等情况，影响工程造价管理。
二、建筑工程造价管理解决措施
1.工程概况。以某办公楼项目为例，其占地面积约45000m2，总建筑面积为36000m2，整个项目建设包括主楼、会议中心、广场、人工湖、道路管网以及景观绿化等。建筑主楼为框剪结构，包括地下1层，和地上14层，施工内容涉及桩基、土建、暖通、网架、水电、消防、市政以及园林绿化等专业，总投资为13420万元，通过实施全过程工程造價控制可节省资金约1620万元。
2.建筑工程造价管理措施
2.1决策阶段。首先，成立造价管理小组。由造价咨询机构与建设单位签订工程造价委托协议书，确定双方权责，结合工程实际情况，组织精通造价管理专业以及熟悉工程建设相关法律法规人员进行项目管理。其次，合理确定造价管理目标。在以往类似工程结束经济指标基础上，协助业主确定造价管理目标与内容，将整个办公楼建设费用划分为土地征用以及服务类、会议中心工程、主楼工程、环境工程等。然后按照专业项目费用进行计算并提留基本预备费用，最终确定工程项目总投资为13420万元。最后，确定规章制度。制定项目工程配套管理规章制度，如工程建设招标制度、投资控制全程制度、廉政建设责任制度等。
2.2设计阶段。设计阶段所需投资费用比较少，但是其对整个工程造价影响可以占70%，因此必须要加强对设计阶段的造价管理。以办公楼装饰工程设计为例，造价控制目标为1186.32万元，在进行设计招标时，招标文件需要明确要求投标单位方案设计要遵循节约、简洁、时尚以及实用等因素。通过执行限额设计原则，最终将造价控制在1100万元以内，并且通过设计与施工招投标管理，最终实际中标价格为1056万元，节省了工程造价130.32万元。
2.3施工阶段。工程在施工阶段，受各因素影响往往会出现各种施工变更，凡是工程变更必然会对工程造价造成影响。其中工程变更时间越早，对工程造价管理影响越小，建设单位经济损失也就越低。在工程施工前进行变更，只需要更改图纸，已经发生的费用较少;如果在施工过程中或者是施工后发生变更，极有可能需要对已建工程进行变更，将会造成大量的人力、物力、财力损失，势必会对工程造价工作造成重大不良影响。因此，控制工程变更是施工阶段造价管理工作的重点。例如，主楼过道部位吊顶标高2.4m，而层高仅有3.5m，并且在过道顶部，设置有通风管道、消防喷淋管、强弱电桥架以及过道照明管线等。由于各专业设计并非同一设计，安装位置存在很多重叠部位，如果各专业施工时配合无序，将会严重的工程变更，影响施工期间的造价管理。因此，要求施工时必须要严格设计好的各专业施工方案进行，杜绝出现私自变更现象的发生，实践证明，在此阶段做好变更管理，可以减少因返工、误工等造成的经济损失100万元。
三、结语
综上所述，随着我国经济的不断增长，未来我国建筑行业的发展空间会越来越大，为了更好的发展，就要时刻注意自身问题和外界因素，时刻把关建设工程造价管理与监控，确保每一份预算都做到准确无误，让企业的利益最大化。只有这样，企业才能跟上经济的快速发展，让自己在整个行业里处于一个领先的地位，获取最大的回报。
参考文献：
[1]褚金平.我国工程造价管理现状及对策[J].建筑监督检测与造价.2010，（10）：65-66.
[2]罗丽霞.建筑企业农民工管理存在的现状与解决对策分析[J].China’sForeignTrade.2011，（06）：76-77.
[3]唐荣华.我国现阶段工程造价管理存在的问题与改善措施[J].企业家天地下半月刊（理论版）.2011，（05）：45-46.
[4]吴启英.建筑施工安全现状及对策探讨[J].建材与装饰（下旬刊）.2012，（07）：34-35.