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摘要：如今医院的医疗条件得到了进一步的升级，使得医院相关的医疗政策得到了创新。目前时代和经济社会在不断发展，经济运行管理也成为医院管理中，十分关键的构成部分，为了让医院实际的运营，可以尽快顺应时代的发展需求，应全方位的分析医院的经济运行活动，这样才可以保障医院在发展过程中，所做出的重大决策能提高医院的管理能力。本文研究了医院开展经济运行分析的方式，并说明了提高医院经济运行精细化管理的有效路径。
关键词：医院经济运行;精细化管理;有效路径分析
医院经济运行的精细化管理，属于一种新兴的管理理念。结合实际情况来看，如今社会上各个行业和领域，都在积极引入精细化管理理念，其可以在以往管理中，逐渐加入更深层次的思想，医院应用这种管理模式，可以有效减少管理业务活动对医院现有资源的占用率，能科学合理控制医院的管理成本，所以医院应在新时期下，寻找有利于经济运行精细化管理的有效途径，来维持自身的稳定运营。
一、关于医院开展经济运行分析的方式
医院在对经济运行进行分析的过程中，可以使用的方式和方法较多，需要根据医院的实际情况，来选择实际经济运行分析的方式。从大多数医院的运行现状可以看出，可以将多种经济运行分析方式进行统一应用，这样能保证医院在建设和发展期间，可以应用联合型分析的方式，来了解并详细掌握整个医院的运行情况。首先医院以往使用的经济运行分析方式，主要是通过比较分析法，使用这种方法，可以对医院不用时期的信息和数据进行精准收集，而且可以与同期的其他医院进行对比，然后通过数据比对所产生的差异性，来对问题进行专项查找。
其次，根据不同医院结构的设定状况可以得出，也能应用结构分析法，来进行医院经济运行的分析，例如，在医院进行建设时，可以对收支进行分析，通过对整体医院的经济运行比对，可以对医院的盈余进行细致性的核算。但在该过程中，需要注意因为医院不同科室的收支存在明显不同，所以在科室业务权重的分析上，也存在明显的差异性，这样可能导致医院在经营管理时，需要对不同科室的业务总量实行细致性的分析和研究，这样才可以全面的了解各个科室的经济运行现状。通过以上的分析方法，可以对全方位的对比医院重点科室的经济运行现状，然后精准找出各个科室在实际经济运行过程中，存在的误区，并应用先进的技术手段，来保障医院科室经济运行情况的良好性和有效性。
最后，医院要想保障开展相关业务活动时，可以将服务成本、服务价格、其他结余工作进行关联，应重视并使用本量利分析法，这样可以全面的分析和计算业务工作开展过程中的内容，不仅能为医院在未来发展中的重大决策，提供科学有效的信息支撑，而且可以保障医院的可持续发展。
二、提高医院经济运行分析精细化管理的有效路径
（一）全面预算分析
医院全方面建设和发展的目标，就是预算管理，所以医院在设计方案时，应充分考虑医院的实际需求，然后再进行相关的安排。通常情况下，医院开展预算分析，就是全面预算医院的业务，然后对其实际的支出实行预算分析，这样可以对相关的信息和数据进行收集和精准处理，并在预算分析的过程中，明确管理环节中流失的部分，让其可以在醫院的预算编制中，精准找出可能对医院预算编制活动得开展，带来影响的不良因素，这样则可以将预算控制的功能充分的发挥出来。
对于医院的业务预算工作来讲，其主要是从宏观层面上，来判断医院各个科室预算工作实际完成的现状，然后再结合医院开展业务活动的支出和收入情况，并将这两者的变化常量数据进行仔细地比对，通过这样的形式，不仅可以全方位的分析并处理业务预算，还能对全面分析实际医院经营方面的预算结果，进而找出业务预算结果出现误差的根本原因。
（二）开展流通资金分析
在分析医院经济运行时，不但要分析医院基础的常备物资，还应针对性的分析医院工作人员自己实际所占据的公用资源。除此之外，医院医疗资源的资金，会包含多种使用方式，所以在对医院流动资源和资金进行分析时，应从多个方面对其进行探讨，这样才可以有效分析医院重要资金的使用情况。例如，在分析医院专项资金的过程中，流动资金只可以用于医院平时经营时的资金，而医院的专项资金，主要就是为了保证医院支出成本时，可以合理的应用专项资金，通过现金流量分析，能让医院在实际运行和经营时，可以全面探讨科室不同业务活动的开展情况。
（三）加强医院信息化管理
目前在信息化时代的背景下，社会上的各个行业和领域，在引入精细化管理的同时，还会积极应用信息化管理系统，来达到提高管理能力和效率的最终目标。对于医院的经济运行精细化管理来讲，其应依附在信息技术上，来让医院实现精细化和信息化管理的同时发展，这也是医院经济运行精细化的重要保障。
三、结束语
目前市场行业的竞争逐渐强烈，医院在不断的建设和发展过程中，需要重点关注医院自身的运行和经营模式，能否满足时代和社会市场的真实需求。医院在进行内部管理时，应重视并积极引入精细化管理的观念，让其可以推进医院经济运行模式的进一步改革，通过有效的实施路径，可以提高医院财务管理工作完成的质量，将医院的医疗条件和资源进行优化，而且可以让各个科室合理的应用公共资源，从而保障医院经济运行的效率。
参考文献：
[1]殷海燕.医院经济运行精细化管理的有效路径分析[J].财会学习，2021（19）：173-175.
[2]王赛.医院经济运行精细化管理的有效对策分析[J].经济师，2021（3）：254-255.
关键词：医院经济运行;精细化管理;有效路径分析
医院经济运行的精细化管理，属于一种新兴的管理理念。结合实际情况来看，如今社会上各个行业和领域，都在积极引入精细化管理理念，其可以在以往管理中，逐渐加入更深层次的思想，医院应用这种管理模式，可以有效减少管理业务活动对医院现有资源的占用率，能科学合理控制医院的管理成本，所以医院应在新时期下，寻找有利于经济运行精细化管理的有效途径，来维持自身的稳定运营。
一、关于医院开展经济运行分析的方式
医院在对经济运行进行分析的过程中，可以使用的方式和方法较多，需要根据医院的实际情况，来选择实际经济运行分析的方式。从大多数医院的运行现状可以看出，可以将多种经济运行分析方式进行统一应用，这样能保证医院在建设和发展期间，可以应用联合型分析的方式，来了解并详细掌握整个医院的运行情况。首先医院以往使用的经济运行分析方式，主要是通过比较分析法，使用这种方法，可以对医院不用时期的信息和数据进行精准收集，而且可以与同期的其他医院进行对比，然后通过数据比对所产生的差异性，来对问题进行专项查找。
其次，根据不同医院结构的设定状况可以得出，也能应用结构分析法，来进行医院经济运行的分析，例如，在医院进行建设时，可以对收支进行分析，通过对整体医院的经济运行比对，可以对医院的盈余进行细致性的核算。但在该过程中，需要注意因为医院不同科室的收支存在明显不同，所以在科室业务权重的分析上，也存在明显的差异性，这样可能导致医院在经营管理时，需要对不同科室的业务总量实行细致性的分析和研究，这样才可以全面的了解各个科室的经济运行现状。通过以上的分析方法，可以对全方位的对比医院重点科室的经济运行现状，然后精准找出各个科室在实际经济运行过程中，存在的误区，并应用先进的技术手段，来保障医院科室经济运行情况的良好性和有效性。
最后，医院要想保障开展相关业务活动时，可以将服务成本、服务价格、其他结余工作进行关联，应重视并使用本量利分析法，这样可以全面的分析和计算业务工作开展过程中的内容，不仅能为医院在未来发展中的重大决策，提供科学有效的信息支撑，而且可以保障医院的可持续发展。
二、提高医院经济运行分析精细化管理的有效路径
（一）全面预算分析
医院全方面建设和发展的目标，就是预算管理，所以医院在设计方案时，应充分考虑医院的实际需求，然后再进行相关的安排。通常情况下，医院开展预算分析，就是全面预算医院的业务，然后对其实际的支出实行预算分析，这样可以对相关的信息和数据进行收集和精准处理，并在预算分析的过程中，明确管理环节中流失的部分，让其可以在醫院的预算编制中，精准找出可能对医院预算编制活动得开展，带来影响的不良因素，这样则可以将预算控制的功能充分的发挥出来。
对于医院的业务预算工作来讲，其主要是从宏观层面上，来判断医院各个科室预算工作实际完成的现状，然后再结合医院开展业务活动的支出和收入情况，并将这两者的变化常量数据进行仔细地比对，通过这样的形式，不仅可以全方位的分析并处理业务预算，还能对全面分析实际医院经营方面的预算结果，进而找出业务预算结果出现误差的根本原因。
（二）开展流通资金分析
在分析医院经济运行时，不但要分析医院基础的常备物资，还应针对性的分析医院工作人员自己实际所占据的公用资源。除此之外，医院医疗资源的资金，会包含多种使用方式，所以在对医院流动资源和资金进行分析时，应从多个方面对其进行探讨，这样才可以有效分析医院重要资金的使用情况。例如，在分析医院专项资金的过程中，流动资金只可以用于医院平时经营时的资金，而医院的专项资金，主要就是为了保证医院支出成本时，可以合理的应用专项资金，通过现金流量分析，能让医院在实际运行和经营时，可以全面探讨科室不同业务活动的开展情况。
（三）加强医院信息化管理
目前在信息化时代的背景下，社会上的各个行业和领域，在引入精细化管理的同时，还会积极应用信息化管理系统，来达到提高管理能力和效率的最终目标。对于医院的经济运行精细化管理来讲，其应依附在信息技术上，来让医院实现精细化和信息化管理的同时发展，这也是医院经济运行精细化的重要保障。
三、结束语
目前市场行业的竞争逐渐强烈，医院在不断的建设和发展过程中，需要重点关注医院自身的运行和经营模式，能否满足时代和社会市场的真实需求。医院在进行内部管理时，应重视并积极引入精细化管理的观念，让其可以推进医院经济运行模式的进一步改革，通过有效的实施路径，可以提高医院财务管理工作完成的质量，将医院的医疗条件和资源进行优化，而且可以让各个科室合理的应用公共资源，从而保障医院经济运行的效率。
参考文献：
[1]殷海燕.医院经济运行精细化管理的有效路径分析[J].财会学习，2021（19）：173-175.
[2]王赛.医院经济运行精细化管理的有效对策分析[J].经济师，2021（3）：254-255.