实施基于“数字孪生”的人力资源管理体系构建，通过构建复杂系统工程的物理实体与其数字虚体之间精确映射，准确辨识员工的价值贡献，实现岗位和人才的匹配，推动组织人事管理由粗放型向精细型，阶段型向持续型、经验型、智能型转变，强有力地促进了航天工研院高质量发展。
目的 探讨子宫内膜异位症（EM）患者血清C-C基序趋化因子配体28（CCL28）的表达及其对在位子宫内膜间质细胞上皮间质转化（EMT）的影响。方法 用酶联免疫吸附实验（ELISA）检测30例EM患者（EM组）和子宫肌瘤患者（对照组）血清CCL28表达水平。用受试者操作特征（ROC）曲线分析血清CCL28诊断EM的价值，计算曲线下面积（AUC）。从EM患者子宫内膜分离并培养原代间质细胞，稳定感染sh
本文分析了企业人力资源管理中激励机制存在的绩效考核体系不完善、激励内容缺乏针对性、激励手段单一、激励实践不够公正与透明、过度激励现象普遍等问题,并针对性地围绕应用原则、绩效考核体系、激励内容、激励手段、管理与监督、激励力度等方面,就合理应用激励机制的策略展开探讨,但愿能够为相关人员提供一定支持及帮助。对现代企业而言,构建和运行健全的激励机制,能够基于实际可行的方法对员工进行鼓励或者惩处,从而促使员
虽然有越来越多的企业更加注重人力资源管理工作,但很多企业还依然停留在以职能管理为导向的日常人事管理层面,亟须向以业务需求为导向的管理模式转型。
在日益复杂的市场经济条件下，各行业各领域逐步朝向跨界融合方向发展，组织内部业务范围逐渐扩大、经济活动愈加频繁，但由于市场经济政策收紧、监管力度增强，各类组织经济收益空间收窄、经营成本增加，对内面临着组织架构、管理流程等各方面的变革与创新需求，对外则承受着巨大的竞争压力。在此生存环境下，组织若想获得不可复制的竞争实力与可持续发展动力，便需要打破人力资源管理与各项管理职能之间的界限，推进人力资源管理与
根据传统管理理念，人力资源管控的价值仅仅在于为企业或单位选择具备执行能力的岗位工作者，这一过程对企业的发展不存在明显的影响。然而，正是由于整体的人力资源工作的与企业方向脱钩，造成很多人员的选择与配置不能完全符合企业的要求。而根据近些年来逐渐得到认可的三支柱系统，人力资源工作已经被纳入企业的整体发展当中，对改变人力资源以及人员配置存在的既往问题起到极为有效的作用。对该体系的内涵和效用，本文开展了系统
随着市场经济不断发展，促使各行各业竞争力增强，企业要想实现长远发展目标，就需要积极对人力资源管理战略进行转型，结合市场发展现状分析人力资源管理中存在的不足，立足企业实际情况制定解决对策，建设合理的人力资源管理模式，最大限度发挥出人力资源管理价值，确保企业持续健康发展。本文主要对新形势下人力资源管理战略及其转型中存在的问题与解决措施进行浅析，为提高企业综合实力奠定良好基础。