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【摘 要】 在我国制药企业中财务管理是一个十分重要的方面，直接关系到了制药企业的经济运行和生产效益。就当下目前的形势而言，我国制药企业还存在许多的问题，本文主要是对制药企业中所存在的主要问题进行简要的分析，并提出一定的解决方法和途径，以供参考。
【关键词】 制药企业 财务管理 方法途径
随着我国经济事业的不断发展，越来越多的财务管理问题在企业间成为重点。面对市场竞争，各个企业都应该加大财务管理，对于制药企业更应该对当下财务管理中的问题进行探究，提出合适的方案，有效的提高财务管理，推进制药企业的发展。
一、制药企业财务管理问题
在制药企业中所面临的财务管理问题有多个方面，这些问题或多或少的给制药企业财务管理工作带来了阻碍，在此简要对其进行分析。
（一）财务管理观念、手段落后
我国制药一直以来都是国家重视的一个重要经济区域，实际上我国许多制药企业都是国有企业转变过来的，所以在财务管理方面还保留着原有的管理模式。不配套的财务管理模式给我国制药企业财务管理带来了一定的困难。尤其是在财务管理中将财务管理和会计职能等同，没有形成完整的管理体系，所以一直以来制药企业管理观念的落后都无法很好地带动制药企业的财务管理。在当下一些制药企业中财务管理手段比较落后，不仅表现在财务管理会计电算化水平的低下，还表现在各个财务部门业务来往上。一些网络业务跟不上部门工作进展，难以跟上财务管理进程，所以基本上制药企业的财务管理手段还是相对落后的，在生产成本计算、手工计算等方面难以有效的继续。
（二）财务管理制度不健全
许多制药企业财务管理制度不健全，往往在他们的财务管理中习惯将财务管理等同于会计。一些制药企业中完全没有按照正规的财务管理机制进行财务管理，导致制药企业中的财务处理不当。比如一些制药企业经常会出现一些团体利益导致的以公谋私。制药企业财务管理制度往往都是按照之前的习惯，所以在内容上比较受限，总容易忽视战略管理、财务管理等方面的内容。在制药企业中多数都是私营企业，这些企业往往会出现领导者高度集权、管理的现象，但是由于领导者缺乏专业的财务知识和实践经验，所以在实际企业管理方面总会出现一些差错。除此之外制药企业还缺乏一些相应的监管机制，无法为财务管理机制的正常、严格运行提供保障。
（三）市场营销费用大
随着我国经济的大幅度发展，制药企业迅速发展，药物产品价格不断上调，在制药行业中的竞争进一步加大。所以当下制药企业所面临的行业竞争压力不断加大，许多制药企业都采取各种方法去提高销售量，获得更大的利润，提高自身企业的竞争力。在这一过程中有些企业选择加大生产投入，用质量获取竞争优势，但是更多的一些企业则是注重行业宣传，企图通过广告宣传来提高销售量，还有一些企业则选择将资金投入到客户开发上，这样一来许多企业都出现了为了提高销售量投入了大量的资金，而有效制药企业科研资金则相对减少的现象，十分不利于内部的财务管理。
（四）企业融资困难
在我国制药企业中多数都是属于私营性质的企业，受到政府的扶持力度并不是很大，在融资方面也是十分困难。一方面是融资渠道过于单一，多数制药企业在融资这一点上都是依靠股本金、银行借贷，相对来讲融资渠道是很狭窄的，很容易受到外界因素干扰而产生大的波动。另外一方面是融资金额相对实际所需金额较少，制药企业是一个高投入的企业，在该企业中需要生产成本、科研成本、营销成本等，这些资金总的加起來很大，而融资金额往往是供不应求。
二、加强制药企业财务管理方法和途径
面对当下制药企业中所存在财务管理问题，如果不能够及时的解决，必然会影响制药企业中财务管理发展。所以在此提出加强制药企业财务管理方法和途径，以期能够有效的推进我国制药企业财务管理进展。
（一）加强成本管理
在制药企业的财务管理中成本管理一直都是其中的一个关键，通过成本管理能够有效的对财务初期管理提供保障。在此所提出的建议包含三个方面，第一点是推行作业成本法，作业成本法主要的作用就是降低水电气消耗，借助作业成本法来对水电气进行合理的分配，最终达到核算控制水电气的目的；第二点是提高产品成品质量和速度，简而言之就是在一定成本控制下提高产品成品率；第三点就是加强质量管理，核算质量成本，比如鉴赏成本、预防成本等。
（二）拓宽融资渠道
在制药企业中资金困难永远都是企业发展的一大首要问题，没有足够的资金拓宽就没有一定的销售渠道。对于制药企业而言一定要根据实际情况拓宽融资渠道，尽可能的为制药企业提供更多的发展动力。当下制药企业合理调度和使用好有限的资金，提高资金使用效率，以避免制药企业资金缺陷，发展动力不足问题。在此建议制药企业一方面积极地寻找新的融资方式，比如：国家政策支持、银行贷款等；另一方面是企业必须要把有限的资金合理的安排，避免不要的支出，提高资金的利用率，比如：将资金放在生产上，生产对于制药企业而言是发展重点，将资金放在此方面有很大的作用。
（三）提高企业财务风险及抗风险意识
企业财务管理必须要有足够的财务风险意识，还要有足够的抗风险意识。在制药企业中财务风险意识永远都是财务管理中所需要考虑的重点。在制药企业中缺乏事前风险控制意识往往会带来很大的财务风险。强化企业财务风险和抗风险意识也就意味着企业必须要时刻关心企业资金的使用情况，对市场上可能出现的财务问题进行及时的预防和事后措施制定，尽可能的将企业财务管理的风险控制在一定的范围内。而且一定要特别注意事前预防，不仅能够为财务问题的解决提供充足的时间，还能够有效的降低财务问题发生的概率。
（四）强化预警制度建立
我国制药企业所面临多种多样的财务风险，建立有效的预警制度是必须的。制药企业中一定要对财务管理中可能出现的问题进行深入的分析，找到最根本的因素，以便财务风险控制的及时和得当。建立全方位的财务预警制度实际上就是对各种风险指标进行量化，为制药企业提供财务管理问题解决的参考和依据。所以对于制药企业而言，就是要让制药企业者能够及时的对其中的财务问题进行发现和研究，及时的制定出合理的、科学的预防方案。
（五）转变企业运营模式，提高企业科研
制药企业的财务管理实际上受到多个方面的影响，在运营这一方面，有很大的经费支出，但是做好运营有意味着有很大的利润和发展。所以对于制药企业而言，一定要及时的对运营进行调整，尽可能地为制药企业谋求更多的发展。制药企业运营模式的转变必须要以技术为突破口，不断的发展生产技术，联系国家实际政策，将科技和政策进行有效的融合，才可能增强制药企业运营能力，进而对财务管理提供可靠地保障。制药企业强化企业研发能力，有效提高行业竞争力是我国制药企业重点。当下我国就是在研发技术上存在一定的缺陷，然后运营效果不是很到位。所以制药企业任何时候都要对制药企业的研发能力给予足够的重视，以谋求生产产品质量的创新和更优。
结束语
在我国制药企业的发展关系重大，不仅关系到经济事业的持续发展，还关系到民生问题。虽然当下制药企业中面临许多的财务管理问题，但是只要有效的解决，找到合适的、科学的解决方案和途径就能够有效的带动制药企业的大发展。在竞争日益激烈的时代和行业中，制药企业必须要意识到财务管理问题，并不断地对其进行研究和解决，为制药企业提供长期有效的发展。
【参考文献】
[1] 刘晓玲.全面预算管理在制药企业的应用研究[J].中国国际财经（中英文），2017（07）：153-154.
[2] 周向均.制药企业原药采购的财务管控[J].中国集体经济，2014（18）：128-129.
[3] 许荣义.加强国有医药企业财务管理的方法和途径探讨[J].经济研究导刊，2012（10）：98-99.
[4] 张兆新.浅谈新形势下制药企业财务管理问题[J].财经界（学术版），2011（09）：243.
[5] 荣敦河，付衍梁.试论加强现代企业财务管理的方法和途径[J].经济师，2003（03）：173-174.
【关键词】 制药企业 财务管理 方法途径
随着我国经济事业的不断发展，越来越多的财务管理问题在企业间成为重点。面对市场竞争，各个企业都应该加大财务管理，对于制药企业更应该对当下财务管理中的问题进行探究，提出合适的方案，有效的提高财务管理，推进制药企业的发展。
一、制药企业财务管理问题
在制药企业中所面临的财务管理问题有多个方面，这些问题或多或少的给制药企业财务管理工作带来了阻碍，在此简要对其进行分析。
（一）财务管理观念、手段落后
我国制药一直以来都是国家重视的一个重要经济区域，实际上我国许多制药企业都是国有企业转变过来的，所以在财务管理方面还保留着原有的管理模式。不配套的财务管理模式给我国制药企业财务管理带来了一定的困难。尤其是在财务管理中将财务管理和会计职能等同，没有形成完整的管理体系，所以一直以来制药企业管理观念的落后都无法很好地带动制药企业的财务管理。在当下一些制药企业中财务管理手段比较落后，不仅表现在财务管理会计电算化水平的低下，还表现在各个财务部门业务来往上。一些网络业务跟不上部门工作进展，难以跟上财务管理进程，所以基本上制药企业的财务管理手段还是相对落后的，在生产成本计算、手工计算等方面难以有效的继续。
（二）财务管理制度不健全
许多制药企业财务管理制度不健全，往往在他们的财务管理中习惯将财务管理等同于会计。一些制药企业中完全没有按照正规的财务管理机制进行财务管理，导致制药企业中的财务处理不当。比如一些制药企业经常会出现一些团体利益导致的以公谋私。制药企业财务管理制度往往都是按照之前的习惯，所以在内容上比较受限，总容易忽视战略管理、财务管理等方面的内容。在制药企业中多数都是私营企业，这些企业往往会出现领导者高度集权、管理的现象，但是由于领导者缺乏专业的财务知识和实践经验，所以在实际企业管理方面总会出现一些差错。除此之外制药企业还缺乏一些相应的监管机制，无法为财务管理机制的正常、严格运行提供保障。
（三）市场营销费用大
随着我国经济的大幅度发展，制药企业迅速发展，药物产品价格不断上调，在制药行业中的竞争进一步加大。所以当下制药企业所面临的行业竞争压力不断加大，许多制药企业都采取各种方法去提高销售量，获得更大的利润，提高自身企业的竞争力。在这一过程中有些企业选择加大生产投入，用质量获取竞争优势，但是更多的一些企业则是注重行业宣传，企图通过广告宣传来提高销售量，还有一些企业则选择将资金投入到客户开发上，这样一来许多企业都出现了为了提高销售量投入了大量的资金，而有效制药企业科研资金则相对减少的现象，十分不利于内部的财务管理。
（四）企业融资困难
在我国制药企业中多数都是属于私营性质的企业，受到政府的扶持力度并不是很大，在融资方面也是十分困难。一方面是融资渠道过于单一，多数制药企业在融资这一点上都是依靠股本金、银行借贷，相对来讲融资渠道是很狭窄的，很容易受到外界因素干扰而产生大的波动。另外一方面是融资金额相对实际所需金额较少，制药企业是一个高投入的企业，在该企业中需要生产成本、科研成本、营销成本等，这些资金总的加起來很大，而融资金额往往是供不应求。
二、加强制药企业财务管理方法和途径
面对当下制药企业中所存在财务管理问题，如果不能够及时的解决，必然会影响制药企业中财务管理发展。所以在此提出加强制药企业财务管理方法和途径，以期能够有效的推进我国制药企业财务管理进展。
（一）加强成本管理
在制药企业的财务管理中成本管理一直都是其中的一个关键，通过成本管理能够有效的对财务初期管理提供保障。在此所提出的建议包含三个方面，第一点是推行作业成本法，作业成本法主要的作用就是降低水电气消耗，借助作业成本法来对水电气进行合理的分配，最终达到核算控制水电气的目的；第二点是提高产品成品质量和速度，简而言之就是在一定成本控制下提高产品成品率；第三点就是加强质量管理，核算质量成本，比如鉴赏成本、预防成本等。
（二）拓宽融资渠道
在制药企业中资金困难永远都是企业发展的一大首要问题，没有足够的资金拓宽就没有一定的销售渠道。对于制药企业而言一定要根据实际情况拓宽融资渠道，尽可能的为制药企业提供更多的发展动力。当下制药企业合理调度和使用好有限的资金，提高资金使用效率，以避免制药企业资金缺陷，发展动力不足问题。在此建议制药企业一方面积极地寻找新的融资方式，比如：国家政策支持、银行贷款等；另一方面是企业必须要把有限的资金合理的安排，避免不要的支出，提高资金的利用率，比如：将资金放在生产上，生产对于制药企业而言是发展重点，将资金放在此方面有很大的作用。
（三）提高企业财务风险及抗风险意识
企业财务管理必须要有足够的财务风险意识，还要有足够的抗风险意识。在制药企业中财务风险意识永远都是财务管理中所需要考虑的重点。在制药企业中缺乏事前风险控制意识往往会带来很大的财务风险。强化企业财务风险和抗风险意识也就意味着企业必须要时刻关心企业资金的使用情况，对市场上可能出现的财务问题进行及时的预防和事后措施制定，尽可能的将企业财务管理的风险控制在一定的范围内。而且一定要特别注意事前预防，不仅能够为财务问题的解决提供充足的时间，还能够有效的降低财务问题发生的概率。
（四）强化预警制度建立
我国制药企业所面临多种多样的财务风险，建立有效的预警制度是必须的。制药企业中一定要对财务管理中可能出现的问题进行深入的分析，找到最根本的因素，以便财务风险控制的及时和得当。建立全方位的财务预警制度实际上就是对各种风险指标进行量化，为制药企业提供财务管理问题解决的参考和依据。所以对于制药企业而言，就是要让制药企业者能够及时的对其中的财务问题进行发现和研究，及时的制定出合理的、科学的预防方案。
（五）转变企业运营模式，提高企业科研
制药企业的财务管理实际上受到多个方面的影响，在运营这一方面，有很大的经费支出，但是做好运营有意味着有很大的利润和发展。所以对于制药企业而言，一定要及时的对运营进行调整，尽可能地为制药企业谋求更多的发展。制药企业运营模式的转变必须要以技术为突破口，不断的发展生产技术，联系国家实际政策，将科技和政策进行有效的融合，才可能增强制药企业运营能力，进而对财务管理提供可靠地保障。制药企业强化企业研发能力，有效提高行业竞争力是我国制药企业重点。当下我国就是在研发技术上存在一定的缺陷，然后运营效果不是很到位。所以制药企业任何时候都要对制药企业的研发能力给予足够的重视，以谋求生产产品质量的创新和更优。
结束语
在我国制药企业的发展关系重大，不仅关系到经济事业的持续发展，还关系到民生问题。虽然当下制药企业中面临许多的财务管理问题，但是只要有效的解决，找到合适的、科学的解决方案和途径就能够有效的带动制药企业的大发展。在竞争日益激烈的时代和行业中，制药企业必须要意识到财务管理问题，并不断地对其进行研究和解决，为制药企业提供长期有效的发展。
【参考文献】
[1] 刘晓玲.全面预算管理在制药企业的应用研究[J].中国国际财经（中英文），2017（07）：153-154.
[2] 周向均.制药企业原药采购的财务管控[J].中国集体经济，2014（18）：128-129.
[3] 许荣义.加强国有医药企业财务管理的方法和途径探讨[J].经济研究导刊，2012（10）：98-99.
[4] 张兆新.浅谈新形势下制药企业财务管理问题[J].财经界（学术版），2011（09）：243.
[5] 荣敦河，付衍梁.试论加强现代企业财务管理的方法和途径[J].经济师，2003（03）：173-174.