咨询?资讯!同音不同字,HCR完成战略升级

来源 :销售与管理 | 被引量 : 0次 | 上传用户:lxting86
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  从2014年11月21日起经北京市工商行政管理局海淀分局批准,“北京慧聪资道咨询有限公司”名称变更登记为“北京慧辰资道资讯股份有限公司”,此次变更为股份制改造的标准法律流程,而相应的公司品牌“HCR(慧聪研究)”也更改至“HCR(慧辰资讯)”。这看似只是一次更名,但背后却是意味着HCR完成了一系列的战略升级。
  H C R前身为慧聪研究院,成立于1993年,是国内最早一批涉足于市场分析、数据研究的企业,除了在数据洞悉方面的深厚积累,依托于母公司慧聪网的技术优势,HCR还在业内形成了通过IT技术驱动市场研究结果的鲜明特点。在2011年HCR完成MBO(管理层收购资本)后,先后进行了与上海DNA合并、PE融资、发起“中国企业大数据联盟”等行业创举,这一系列运作使HCR在广聚人才、提升技术实力、丰富产品种类、扩大执行范围及效率等多方面均有了质的飞跃,HCR也正在从传统的市场研究公司逐渐转型为大数据与小数据结合的数据研究公司。未来HCR也将会提供更全面、深入的数据研究服务,包括改良的传统市场研究、大数据分析等系列产品。2015年HCR将发布基于互联网的一系列数字化解决方案,预示了在新的业务领域里的战略布局。
  在产品、服务捷报频传的同时,HCR在公司运营战略层面频繁传来喜讯,2013年,HCR(慧辰资讯)获得了国内顶级PE公司达晨创投的5000万投资,为行业内迄今为止最大一笔;时隔仅1年,又完成了企业股份制改造这一上市前最关键的步骤,效率值得称道。但HCR的管理层却表示并没有刻意追求进度,应该将更多的精力放到产品、服务上来,业务做得好了,很多事情自然水到渠成。在谈到具体的业务时,CEO赵龙颇有霸气外露的气势“大数据技术投入、人才引进和培养、互联网资源投入将会是HCR接下来的重要工作。”赵龙表示,接下来还将会进一步为公司引入战略合作伙伴,从技术和资源上迅速帮助HCR完成从传统市场研究公司转型到大数据与小数据结合的数据研究公司这一过程。
  对于本次品牌升级,CEO赵龙表示,数据的价值日益在各大企业中受到重视并为企业带来巨大效益,在这种环境下HCR自然也应该向着市场趋势的方向前进。HCR出生于互联网公司中,过去,我们是一家保持着互联网基因和资源的市场研究公司,互联网时代下公司的转型正是我们发挥自身优势的最好时机。本次HCR在进行股份制改造的同时,经营范围、服务产品都有所升级,2015年将会在提升原有各类型传统研究服务产品的基础上,陆续推出基于技术驱动的数据服务产品,而这正是“慧辰资讯”的由来及未来方向,那就是做好大数据与小数据的有效洞察和研究。
其他文献
乐购承认虚估利润数亿美元,公司市值被腰斩至十一年中最低,乐购董事会主席也引咎辞职。沃伦·巴菲特在收到紧急盈利预警之后又投机性增持了该公司的股票,现在锐气大挫地对CNBC坦言:“在这儿我犯了一个错误,一个大错误。”  没错。这家全英最大的超市连锁企业所面临的,不只是财富缩水,还有竞争力和创造力式微以及品行不端之虞。而早在遭遇此次财务危机之前,一位乐购前任主席就曾严厉指责前CEO特里·莱西爵士(曾带领
期刊
2013年11月9日,恒大冰泉借助恒大足球队亚冠庆典高调上市,已经过去一年多了,这个定位中高端的饮用水品牌从上市之日起,就处于公众的广泛关注和持续争议中。特劳特中国区总经理、有“中国定位第一人”之称的邓德隆先生在接受某财经媒体采访时,认为恒大冰泉不可能成功,并愿意与恒大集团董事局主席许家印赌一个亿。记得本人当时也曾在网站和杂志上发表一篇《恒大冰泉,离成功其实还很远》的专题文章,引得很多同行和网友与
期刊
最美的时光走了,最好的时代却来临了。面对碎片移动化消费行为变迁趋势的我们,应该如何因需而变的进行营销变革呢?  一、找到碎中心。  我们已经在前面讨论过,这早已是一个碎而再碎、裂而再裂的碎片化时代,但是,无论怎么碎片,无论怎么去中心化,消费者们都不会平均的分配自己的时间,TA们总会在一些媒体、一些线上或线下的零售商上,相对于其他的媒体或零售商投入更多的关注和更大的精力;TA们总会在某些时间或空间上
期刊
如果在电商,光是卖货没有营销的话,这个品牌可能是有危险的。  茵曼的市场部,是最了解营销也是最了解消费者的部门。因为市场部除了做日常的项目策划之外,还有专门的做会员营销的CRM(客户关系管理)项目,着重研究顾客的消费习惯。  茵曼的市场部,是一个与消费者和会员接触的前线部门。消费者买衣服时的每一个步骤和体验,都离不开这个部门的思考和设计。  如何让品牌接近消费者,用怎样的方式跟消费者打交道,消费者
期刊
好的创始人不是天才,而是在某一两个方面超出常人,极具竞争优势的人,他们要善于组建优势互补的团队,要善于选择最适合他创业的地点,要善于逆向思考,要能掌控全局也要敢于放手,要坚持使命也知道如何求变。优秀的创始人各不相同,他们最突出的优势就是快速学习和不断成长的能力,只有具备这个能力,才有可能创造奇迹。  好的创始人得是超人吗?  1.在媒体报道成功的创业故事时,往往将好的创始人描述成超人一般,拥有超凡
期刊
我们一直都在强调客户体验的重要,不管是电商企业还是传统企业,在移动互联网的冲击下,客户体验被摆在了最重要的位置上。在客户体验这件事情上,首先是产品的体验,所以不管是360杀毒软件还是小米手机都在力求将产品做到极致,当然,传统企业的在关注产品体验的同时,还特别重视购买环境和购买过程的体验,以此来跟电商形成差异,阻击电商的冲击。  今天在跟一位销售经理交流时,我们谈到的一个话题,就是体验店将会成为未来
期刊
1.你的创意解决了某个问题。  真正具有颠覆性的创意会有效缓解市场痛点、为某种需求提供解决方案,或是能让生活变得更加方便。“在创业初期,身为创始人的你可能是产品的唯一用户。也许你只是在做一件能够解决你的个人问题的事情。”创业孵化器Y Combinator的合伙人Jessica Livingston说。  但机会就在于,如果你确实注意到了某个问题有点特殊并且亟需解决,那其他人同样也会这么想。2013
期刊
当CEO们描绘他们的公司“像一个大家庭一样”,我们认为他们的出发点是好的。他们是在找寻一个能代表他们理想中与雇员之间的关系的模式, 一种雇员对于公司有归属感,双方间是终身的长期的关系。但是用家庭这个字眼往往很容易滋生出许多误解。  在真正的家庭中,父母无论如何不能炒孩子们的鱿鱼。想象一下吧,由于孩子的糟糕表现你宣布断绝与孩子的关系:“对不起,苏茜,你妈妈和我认为你并不适合呆在我们的家庭里。你的餐桌
期刊
最常见的短缺资源是什么?毫无疑问,是时间。这不仅对你自己而言,对团队亦如此。时间是一种既不可扩展也无法再生的组织资源。因此,确保将团队时间花在能形成最大影响的方案上,是确保企业成功的一个决定性因素。  不幸的是,许多经理并没有将时间与员工人数和预算一样,视为有限资源。所以,他们总是在不减少团队工作量的情况下,布置更多的任务。这一行为的结果,就是员工必须工作更长时间,而到底什么重要、什么可以稍后处理
期刊
中国建材集团和国药集团都是联合重组而来的企业,现在前者独立核算单位有上千家,后者有600多家。在很多场合,我经常被问:“你怎么管控这么多企业?怎样才能杜绝下属企业的乱投资行为?”这个问题不难回答,只要找到一套适应企业经营发展的管控模式,事情就好办了。  建立管控模式,先要知道管什么、控什么。管控说复杂也复杂,说简单也简单,关键在于解决“两乱”:一是行权乱,政出多门,不知道该听谁的,不能令行禁止;二
期刊