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摘要：随着我国社会经济的发展势头迅猛，社会整体对于能源方面的需求也大大的增加，因此，建设长输管道也成为了刺激市场经济发展的国民建设之一，然而在长输管道建设项目当中，经常面临着较大的风险，因此，做好长输管道建设项目施工阶段的风险管理是必要的，本文主要就长输管道项目建设所面临的风险以及提出一些应对措施来进行研究分析，希望找出尽善尽美的解决方案，为长输管道项目建设提供保障。
关键词：长输管道；施工阶段；风险管理
1.引言：
相比于其他的建筑相比于其他的建设项目，长输管道的项目建设通常具有很大的难度，涉及线路较长，工程量也比较大，所以要做好长输管道项目的建设，必须考虑各方面的因素，以及所可能面临的风险，长输管道项目是担负着我国各行各业的能源传输任务的，管道系统如果出现问题，就会影响到社会的正常运行运转，因此对于长输管道项目建设的施工质量是有着极大要求的，因此长输管道项目建设需要严格把控整体施工流程，监督好整个施工项目的风险控制是我国在能源建设方面的重大难题。
2.长输管道项目概述
与铁路运输公路运输等其它运输方式相比，管道运输在一定方面是有很大优势的，比如说运输量较大，也规避掉了可能发生的交通安全隐患，安全性较高，容易管理等特点。并且就目前的技术来看，管道运输时运输石油以及天然气最好的方式之一，因此管道运输被广泛运用于能源的运输，在运输当中，管道运输作为一个相对独立的个体，当然有自身的特点，首先它所涉及的范围广泛，所运输的距离相比其他运输方式也是很长的，一般作为能源运输所用，但是由于涉及距离过长，难以发现所隐藏的一些风险问题，所以，长输管道项目，施工的风险管理是很重要的工作，需要提前预设规避掉很多可能发生的风险，长输管道工程项目，所具备的复杂性决定了在施工过程当中必定面临很多因素的影响，但寻找到应对的完善策略之前，我们需要及时识别风险产生的可能性，正确的评价风险所带来的影响，只有这样，我们才能制定出比较实用的风险应对策略。
然而由于长输管道运输一般用来运输石油活着天然气等能源，一般都具有易爆易燃的特点，所以在长输管道项目工程實例施工阶段必须做好风险识别管理工作，风险的控制和处理都需要特别重视才行，建设时间长，所面临不确定因素多，工程施工面对环境复杂，利益关系复杂这些特点，都导致在进行风险管理时要依据一定的原则来。寻找到适合具体项目工作的管理方式是众多施工单位所面临的严峻考验，常用的风险管理办法有定性分析法和定量分析法等，都需要根据每个长输管道工程项目的实际情况来考量，从而决定具体使用方式。
3.长输管道项目施工阶段识别风险的具体方式
长输管道所经过的地域地貌相差很大，所遇到的问题也不尽相同，面临的风险种类也有很多，具体来讲分为以下几种类型，首先是经济类的风险问题，经济类的风险问题，首要面对的就是日前劳动力价格上涨趋势迅猛与原材料市场定价混乱，包括违约风险所造成的成本等问题，都可能影响到长输管道项目经济方面的收益和支出，然后还有就是材料设备方面的风险问题，该类风险主要包括原材料质量参差不齐，容易影响整体工程质量的完成，设备供应不及时和提供设备老化损坏等都会，对整个项目的计划目标产生不利因素，最关键的当然是施工管理方面方面所面对的风险，尤其是现场施工人员的安全問题以及员工离职无故旷工等人力资源管理问题，最后是所面对的自然风险问题，类似于，台风暴雨等影响施工正常进行甚至需要暂停或者返工，以上几类所面临的风险问题，都将对整个传输管道建设项目产生或大或小的影响。
4.长输管道项目施工阶段风险管理问题及应对措施
一.在传输管道项目施工阶段的风险体现通常情况是在施工器械设备上面所隐藏着，因此作为长输管道项目的施工单位，要从以下几个方面来把控把关，尽量预防所可能发生风险的环节，首先是做好对于设备的维护以及保养工作，对有问题的设备重点关注并且及时维修所可能产生故障的节点，然后做好可能发生油污泄漏的预防措施以及应对方法，长输管道项目施工单位要做好管理制度的严格制定，现场施工哪些关键注意点做好普及，并对现场施工管理人员的专业素养以及工作态度培养到位，建立完善的个人责任制，把责任落实分配到每个人的身上，提高管理人员的工作热情。
二.制定科学合理完善的应急方案，在长输管道项目实际施工时，若发生什么较大的紧急事件，能够有条不紊的及时处理，不影响到整个项目计划的实施，现场交桩测量放线和清理作业带也是发生风险问题的集中环节，具体的应对措分为下面几种，在施工中涉及到需要采伐林木的，需要完全按照林业部门所规范的区域和方式进行砍伐，尽可能对植被做好最大的保护，在施工到危险性较好的区域时，做好现场施工人员的防护措施，如果在危险区域发生山体滑坡等问题，造成现场施工人员的人生安全受到侵害，后果不堪设想。
三.在山区作业时也会遇到风险因素的产生，在山区作业会增加运输管材材料的困难度，在吊管施工过程中也会涉及到对管材的损坏，山区开挖也可能会影响到一些其他基础地下设施，面对这类风险问题应该采取一下措施来进行规避，在进入山区作业以前就了解好现场的实际情况，派出工作人员对于整个区域所可能影响到的地下设施和其他基础建设进行了解，充分掌握它们的分布情况，以做到最佳程度的风险规避。
四.无论任何行业的建设项目都离不开原材料的质量问题这一个关卡，材料质量问题直接关系到整个长输管道项目工程的整体质量，所以在原材料选择方面做好严格检查，严禁不合规不合格的材料出现在施工现场，需要建立完善质量监督管理体制，保证任何在施工过程中使用的原材料都是质量合格的，任何出现在现场的劣质材料都势必会为整个工程的施工质量埋下隐患。
五.在长输管道项目施工前，就应该做好对整个项目的预测和评估，对整个项目的工期做出完善详细的方案，长输管道施工过程当中，一般将施工管理工作分为三个部分，分别是规划协调控制，在整个项目实际施工过程当中完全有这三个阶段来进行穿插，这就需要在工程并未开工前有一名具有专业素养的规划人员，对整个项目进行预测和评估，分析项目当中可能所需要的物资总量以及资金投入的比例，甚至于个项目环节当中所需要使用的设备都必须有完整的预估，并且在设备方面需要有第三方检测机构来评定设备是否合规，在施工过程中对关键岗位的管理人员所管理工作随时进行检查，依据检查结果来进行奖惩。
5.结束语：综上所示，在我国目前的形势来看，要做好长输管道项目的风险管理，必须依据现场施工的实际情况，制定各个流程上的完善管理制度，提高现场施工人员的人员素质，才能保证项目工程的顺利进行和完成，对于一些突发情况，做好应急方案的落实，使施工单位在具体项目上保证项目质量的前提下，达到自己所想要的经济效益和发展。
参考文献：
[1]吕继承.中国石油西部管道工程风险管理研究[J]哈尔滨工业大学2007（10）
[2]候旭魁.长输管道项目施工阶段风险管理研究[J]天津大学2008（05）
[3]李元.浅谈长输管道项目管理[J]科技与企业2012（08）
关键词：长输管道；施工阶段；风险管理
1.引言：
相比于其他的建筑相比于其他的建设项目，长输管道的项目建设通常具有很大的难度，涉及线路较长，工程量也比较大，所以要做好长输管道项目的建设，必须考虑各方面的因素，以及所可能面临的风险，长输管道项目是担负着我国各行各业的能源传输任务的，管道系统如果出现问题，就会影响到社会的正常运行运转，因此对于长输管道项目建设的施工质量是有着极大要求的，因此长输管道项目建设需要严格把控整体施工流程，监督好整个施工项目的风险控制是我国在能源建设方面的重大难题。
2.长输管道项目概述
与铁路运输公路运输等其它运输方式相比，管道运输在一定方面是有很大优势的，比如说运输量较大，也规避掉了可能发生的交通安全隐患，安全性较高，容易管理等特点。并且就目前的技术来看，管道运输时运输石油以及天然气最好的方式之一，因此管道运输被广泛运用于能源的运输，在运输当中，管道运输作为一个相对独立的个体，当然有自身的特点，首先它所涉及的范围广泛，所运输的距离相比其他运输方式也是很长的，一般作为能源运输所用，但是由于涉及距离过长，难以发现所隐藏的一些风险问题，所以，长输管道项目，施工的风险管理是很重要的工作，需要提前预设规避掉很多可能发生的风险，长输管道工程项目，所具备的复杂性决定了在施工过程当中必定面临很多因素的影响，但寻找到应对的完善策略之前，我们需要及时识别风险产生的可能性，正确的评价风险所带来的影响，只有这样，我们才能制定出比较实用的风险应对策略。
然而由于长输管道运输一般用来运输石油活着天然气等能源，一般都具有易爆易燃的特点，所以在长输管道项目工程實例施工阶段必须做好风险识别管理工作，风险的控制和处理都需要特别重视才行，建设时间长，所面临不确定因素多，工程施工面对环境复杂，利益关系复杂这些特点，都导致在进行风险管理时要依据一定的原则来。寻找到适合具体项目工作的管理方式是众多施工单位所面临的严峻考验，常用的风险管理办法有定性分析法和定量分析法等，都需要根据每个长输管道工程项目的实际情况来考量，从而决定具体使用方式。
3.长输管道项目施工阶段识别风险的具体方式
长输管道所经过的地域地貌相差很大，所遇到的问题也不尽相同，面临的风险种类也有很多，具体来讲分为以下几种类型，首先是经济类的风险问题，经济类的风险问题，首要面对的就是日前劳动力价格上涨趋势迅猛与原材料市场定价混乱，包括违约风险所造成的成本等问题，都可能影响到长输管道项目经济方面的收益和支出，然后还有就是材料设备方面的风险问题，该类风险主要包括原材料质量参差不齐，容易影响整体工程质量的完成，设备供应不及时和提供设备老化损坏等都会，对整个项目的计划目标产生不利因素，最关键的当然是施工管理方面方面所面对的风险，尤其是现场施工人员的安全問题以及员工离职无故旷工等人力资源管理问题，最后是所面对的自然风险问题，类似于，台风暴雨等影响施工正常进行甚至需要暂停或者返工，以上几类所面临的风险问题，都将对整个传输管道建设项目产生或大或小的影响。
4.长输管道项目施工阶段风险管理问题及应对措施
一.在传输管道项目施工阶段的风险体现通常情况是在施工器械设备上面所隐藏着，因此作为长输管道项目的施工单位，要从以下几个方面来把控把关，尽量预防所可能发生风险的环节，首先是做好对于设备的维护以及保养工作，对有问题的设备重点关注并且及时维修所可能产生故障的节点，然后做好可能发生油污泄漏的预防措施以及应对方法，长输管道项目施工单位要做好管理制度的严格制定，现场施工哪些关键注意点做好普及，并对现场施工管理人员的专业素养以及工作态度培养到位，建立完善的个人责任制，把责任落实分配到每个人的身上，提高管理人员的工作热情。
二.制定科学合理完善的应急方案，在长输管道项目实际施工时，若发生什么较大的紧急事件，能够有条不紊的及时处理，不影响到整个项目计划的实施，现场交桩测量放线和清理作业带也是发生风险问题的集中环节，具体的应对措分为下面几种，在施工中涉及到需要采伐林木的，需要完全按照林业部门所规范的区域和方式进行砍伐，尽可能对植被做好最大的保护，在施工到危险性较好的区域时，做好现场施工人员的防护措施，如果在危险区域发生山体滑坡等问题，造成现场施工人员的人生安全受到侵害，后果不堪设想。
三.在山区作业时也会遇到风险因素的产生，在山区作业会增加运输管材材料的困难度，在吊管施工过程中也会涉及到对管材的损坏，山区开挖也可能会影响到一些其他基础地下设施，面对这类风险问题应该采取一下措施来进行规避，在进入山区作业以前就了解好现场的实际情况，派出工作人员对于整个区域所可能影响到的地下设施和其他基础建设进行了解，充分掌握它们的分布情况，以做到最佳程度的风险规避。
四.无论任何行业的建设项目都离不开原材料的质量问题这一个关卡，材料质量问题直接关系到整个长输管道项目工程的整体质量，所以在原材料选择方面做好严格检查，严禁不合规不合格的材料出现在施工现场，需要建立完善质量监督管理体制，保证任何在施工过程中使用的原材料都是质量合格的，任何出现在现场的劣质材料都势必会为整个工程的施工质量埋下隐患。
五.在长输管道项目施工前，就应该做好对整个项目的预测和评估，对整个项目的工期做出完善详细的方案，长输管道施工过程当中，一般将施工管理工作分为三个部分，分别是规划协调控制，在整个项目实际施工过程当中完全有这三个阶段来进行穿插，这就需要在工程并未开工前有一名具有专业素养的规划人员，对整个项目进行预测和评估，分析项目当中可能所需要的物资总量以及资金投入的比例，甚至于个项目环节当中所需要使用的设备都必须有完整的预估，并且在设备方面需要有第三方检测机构来评定设备是否合规，在施工过程中对关键岗位的管理人员所管理工作随时进行检查，依据检查结果来进行奖惩。
5.结束语：综上所示，在我国目前的形势来看，要做好长输管道项目的风险管理，必须依据现场施工的实际情况，制定各个流程上的完善管理制度，提高现场施工人员的人员素质，才能保证项目工程的顺利进行和完成，对于一些突发情况，做好应急方案的落实，使施工单位在具体项目上保证项目质量的前提下，达到自己所想要的经济效益和发展。
参考文献：
[1]吕继承.中国石油西部管道工程风险管理研究[J]哈尔滨工业大学2007（10）
[2]候旭魁.长输管道项目施工阶段风险管理研究[J]天津大学2008（05）
[3]李元.浅谈长输管道项目管理[J]科技与企业2012（08）