创业的道路，既有成功的喜悦，也有失败的痛苦，更有考验创业者意志的坚守过程。有的创业者满足于往昔的小成功，最终失去了更大的成就：有的创业者则沉湎于失败的阴影，终究难以重新振作：所以，行走在创业道路上的人们，在面对成败得失，种种迷人诱惑的时候，若能保持一个正确的心态，就会对创业成功起到至关重要的助益。针对如何保持正确的创业心态，可鲁电气创业团队的每位创业者都有着自己一番独特的精辟见解——在他们行云流水般的叙述中，充满了哲学智慧的火花。现在笔者将这些哲思整理出来，供更多的创业者们学习、分享。
　　
　　诞生之日的哲思：高高山顶立，深深海底行
　　
　　由于安全等一系列问题，现在的商业互联网体系并不适用于工业之中，所以，工业直到目前还没有完全实现信息化，这直接导致了第三次工业革命——信息化革命的未能完成。而现在，上海可鲁电气技术有限公司(ASATech)创业团队正在致力于工业互联网核心枝术开发、标准制订和产品生产。假如可鲁能够完成工业互联网技术的技术体系，那么，无论对提高我国在世界科技舞台上的地位，还是促进我国乃至全世界经济的跨越式发展，都具有十分重大的意义。
　　但是，可鲁所从事的这项伟大的事业又必须是从根本上做起的，因为它不仅仅是一个简单的技术革新，而是要建立起一个完整的科学体系。所以，完成这项事业的人不可能是工程师，也不可能是软件专家，而只能是科学家——因为只有科学家才能进行根本的创新，把现有的商业互联网的体系完全抛弃，重新创造一门全新的学科。
　　所以，可鲁创业团队的领头人——董事长林苑先生这样对创业团队说“我们正在做一件‘开宗立派’的事情，而做这项事业的人必须能够成为‘一派宗师’。”“我们这项事业成功的一个标志之—就是我们的技术主创人员能够成为两院院士。”
　　——这其中虽然有幽默的成分，但是，也非常实际地说出了可鲁创业团队的事业的性质。
　　“那时，我们就可以骄傲地宣称是中国人完成了第三次工业革命!”所有的可鲁人都在憧憬着美好的未来。
　　所以，可鲁的创业团队正在完成一件站在世界技术巅峰上的事，而他们日复一日地又是在踏实地做着最基础的工作。这不由使笔者想起了“高高山顶立，深深海底行”这句话。它原来的意思是：修行必须有一个高层次的认识，而在具体上则又必须从一件一件小事做起——用来形容可鲁创业团队所从事的事业而言，真是十分地贴切。
　　几乎所有的创业者都会为自己的事业树立一个崇高的目标，更会去想象一个相当可观而美秒的前景但是，美好的未来并不代表前进征程上的一帆风顺，在创业道路上，我们还是应该多学学可鲁的创业团队，脚踏实地地做好每一件小事。
　　现在，值得整个可鲁创业团队——或者说，是所有中国人都应该感到兴奋和喜悦的是：2007年12月份，全世界第一个工业互联网的实用案例胜利完成：从我国陕西榆林出发，直到北京国家战略石油储备基地，途径4个省市，跨越秦岭、沙漠，长这2000多公里的天然气管道远维系统。这套系统也因之树立了工业互联网技术在石油行业的标杆，这将在世界工业互联网发展史上留下浓墨重彩的一笔。
　　
　　初涉旅途的哲思：君子成人之美
　　
　　梁俊博士，一位在一个半月中阅览20本书、100多篇文章并能逻辑地将其复述出来的数学天才，是可鲁创业团队的首席技术官。他曾经接到过某大型石油企业的—个电话，是邀请他去解决—个技术难题的——这个问题出现在一家法国企业为该石油公司设计的—套系统中，导致了该系统近乎半瘫痪的状况。
　　梁俊向团队成员征求意见“我要不要去?要不要告诉他们原因?”
　　经过讨论，可鲁创业团队的所有成员都认为：“当然应该去咯!系统虽然是法国人设计的，但石油企业与我国的国民经济息息相关，耽误不起啊!”
　　事实上，可鲁完全可以不出手相助，那么，当法国企业不能解决这个难题的时候，可鲁便可以名正言顺的接过这个项目，并获得相应的经济利益但是，在国家利益面前，可鲁创业团队还是选择了“成人之美”的君子风范。
　　这就是可鲁创业团队，即使在尚未得到国家大型企业青睐的时候，依然能够在激烈的商业竞争中表现出中国优秀的传统美德，而正是这样的泱泱大度，推动着可鲁不断地前进在通向辉煌的大路上。
　　真正做大事业的人，往往从不拘泥于小利的得失，特别是在面对关乎社会公益的大事时，更不会关注报酬的多少乃至有无——只有具备了“成人之美”的气度，才能使自己的创业之路变成一条康庄大道，远离是非人我的低级争斗。
　　事实上，所谓“塞翁失马焉知非福”，虽然可鲁在很长一段时间里都充当着不计报酬的救火队员的角色，而正是在这一次次与国外大型企业在技求战场上直接交锋所获得的胜利，使可鲁日益得到客户的广泛赞誉。譬如前文中那家遇到难题时得到可鲁无私相叻的国有石油公司要做第一套远维系统的时候，就邀请了可鲁进行设计，并得到了公司上上下下的广泛支持。
　　不但得到客户的广泛赞誉，即使在同行业中，可鲁也得到了高度的肯定。在2008年举世瞩目的北京奥运会上，美国某知名跨国公司就找到可鲁，因为，直到去年3月份，它的电力自动化监控系统还都不能解决三区联合供电的难题。因为是北京奥运的赞助商，该公司宁愿出钱请可鲁来解决这个难题。于是，可鲁提供了73台服务器，只用了一个小时的调试时间，就完成了繁复的组网工作。
　　当时负责这个项目的组长叹一口气，说：“说实在话，直到残奥会闭幕式结束，我的心才放下来。尽管赚钱不多，但我们的产品和技术理念经受了考验。”
　　“但是，”他又慷慨地表示，“以后若有比较重要而搞不定的关平国计民生的大事，我们一定还会出手!”
　　
　　对未来的哲思：时常把自己归零
　　
　　失败了，创业者们会坚强地爬起来，总结经验教训，重新上路：那么，成功了，创业者们该怎么办呢?
　　在采访中，可鲁创业团队的一句话恐怕能令所有为自己眼下小小的成功而欣喜不已的创业者们有振聋发聩的感觉：“我们时常把自己归零。”
　　作为成功的创业者，可鲁创业团队成员都曾经经营过许多项目并都取得了傲人的成功；但是，他们从来都没有因此骄傲自满而固步自封过，而是把自己迅速归到“一无所有”的状态。并以最大的热情去做下一件事。
　　我想，这才是创业家应该具备的心理素质，真正的创业家，应该时刻保持着“把自己归零”的心态——无论是在享受多么大的成功的时候。
　　不独用在提醒我们不要骄然自得于成功，笔者从“时常把自己归零”这句话中还体会到了另一层含义：不仅仅是创业家，在所有人的平常生活中也请多多想想 “时常把自己归零”这句话，说不定，当你回到原点的时候，你可能会对自己的人生有了比现在更好的认识了。
　　——有这样的平和心态，笔者相信，可鲁一定能够成为可以为顾客、员工及股东创造最有价值事业的优质企业，它所提供的广域自动化领域最适合的产品及解决方案，一定能够使其成为工业互联网技术标准的制定者!
　　——有这样的平和心态，笔者也相信，可鲁在创新使用互联网络技术的创业道路上，通过变革传统自动化领域管理模式，一定能够成为中国广域自动化技术的原创基地，并以此推进中国信息化、工业化进程!
　　
　　【拓展阅读】依制度管理的思考
　　
　　近几年来，我国各地小煤矿安全事故频发。针对如何更早地查出安全隐患并及早地疏散人员，以及事发后如何准确地查找到责任人两个问题，可鲁创业团队提出了可以运用科技的手段形成制度的方法。而这样的思考，对广大的创业者而言，也是会有很好的启发的。
　　可鲁提出的解决方案如下：“我们可以在每个煤矿矿将井下安全检测系统所采集的实时数据集中到井上，经过井上的服务器进行数据处理。若发生危险时，可以警告到井下工作的人员；同时，井上的实时数据还要同时地上传到县的安全监控中心，而县一级要上传备份到地市一级，地市一级上传备份到省一级，省一级上传备份到北京的国家安全监控中心。接下来的事情就很简单了，我们规定：假设某个煤矿发生安全危险后，县一级1个小时后必须下达停止煤矿工作的指令；倘若不然，地市在2个小时后必须追究县的责任，省在5个小时之后必须追究地的责任，而国家安全监控中心在4个小时后则必须追究省的责任。”　“由于整个过程都有数据库记录在案，所以发生事故的时候究竟是谁没有尽到责任，事后调查时一目了然。”可鲁创业团队说。
　　事实上，可鲁的这套系统已经运用在2009年某集团在新疆的一个州的煤矿监控系统中，实现了从矿、县、到州的三级联网，最终将实现到区和中央的五级联网。通过这套系统，矿难是天灾还是人祸的问题就有了客观的判定标准，也能有效地保护煤矿工作人员的工作安全。　这套系统的核心思想，就是运用科技形成一整套完整的、不为人的意志所转移的制度，并依靠这一制度进行管理。笔者认为，依制度进行管理，这对许多刚刚踏上创业道路，还没弄明白如何管理企业的创业者来说，一定有相当的启发作用。