论文部分内容阅读
【摘 要】随着知识经济的兴起，社会正在进入一个以智力资源的占有配置与知识的生产分配使用为生存手段的经济时代，人力资源管理对企业的发展起着至关重要的作用。人力资源管理应当敢于突破传统的思维定势，创新并使用现代多样化的管理方式。
【关键词】人力资源管理 思想创新 管理创新
一、人力资源管理的概念
人力资源管理顾名思义就是要对人力资源进行合理有效的开发和配置，充分利用好科学的管理制度以及结合国家的法律法规和政策。以上方面工作的总和就是人力资源管理。它是人力资源相关的绝对核心，包括预测与规划、工作上的分析设计、维护和成本的核算等等，以提高人的科学文化素质和思想道德觉悟，以此来实现组织目标和期望。
随着社会经济和科学技术的不断发展，组织形式也随之变化，那么作为人力资源的管理也要有创新跟进。人力资源管理在管理理论、管理实践和管理方式都在不断的变化。人力资源管理也要与时俱进适应新时代的要求。
二、我国人力资源管理的现状
（一）人力资源开发与管理理念落后
改革至今，在经济体制大环境的影响下，国企还是在国家经济的范围内调控，受国家宏观调控的比例还是比较大的，主要表现在对物质上的最求较大，对于各方面人才的培养不重视，只把员工当作固定劳动者，只是使用，人力资源管理一直不被重视，可有可无的感觉，用的时候才能发挥作用，不重视人才后期的培养和流动，使得人才几乎没有流动交流的可能，造成闲置和浪费，这样对员工的积极性也是一种打击。
（二）人力资本投入缺失，人才得不到培养
我国企业管理人员缺乏人力资本的投资意识，只关心眼前，工人只是工作创造劳动价值，很少对人才进行长期的培养和未来发展的规划。优秀的人才得不到培训的机会，这样就使一些渴望学习新技能，新知识的优秀员工得不到培训的机会，个人技能得不到提升，从而形成恶性循环，人力资源发挥不出其应有的优势。
（三）人力资源专业职能发挥不充分
许多企业权责不明确，职能分工不明确，许多人事专员可能需要从事除自己内部任务，如招聘、培训、薪资核算等应做的任务以外的工作。这样大大降低的人力资源部门的工作效率。同时，人力资源专员工作时缺乏自己的主张，很多时候是上级领导安排了才去做，招聘时只是打电话通知、面试、缺乏深入的交流沟通，致使人员流失率提高；培训方面，缺乏系统专业的流程，缺乏系统性，提高培训效率；在绩效及薪酬核算方面也存在诸如随便填表打分、关系较好打高分等不公平的现象。
（四）人力资源结构不合理
许多企业尤其是稍小点的企业，对人力资源管理不重视，依靠传统的方式管理，一方面优秀的及高端营销人才短缺而资质平平没有任何特长的低层次人员较多，另一方面管理岗位员工远远多于业务岗位员工。人才短缺与人员“富余”的现象并存，人力资源的结构性矛盾突出。
三、人力资源管理创新的必要性
（一）21世纪的企业人力资源管理
经济全球化符合整个全球化经济的发展和改革，是国外市场开放的结果。经济全球化的发展带动了各国各地区经济的进步，使他们市场竞争的提高，加强创新能力的培养。这种变化趋势使越来越多的全球性公司在企业的要求和产品推广中，中心点逐步发生改变，各大企业在发展中更加注重的是人力资源的培养和运用。经济全球化的发展使各个企业面临着不同的地域环境、不同的管理模式和方式方法，这就要求企业在对人力资源的利用和管理中，发挥人员的最大价值，加强对人力资源功能、理念、策略和新工具的使用。
总之，纵观未来人力资源管理的发展，总结起来有以下特点：1.人力资源管理将跟多的趋向灵活性和适应性。与现实结合的越来越紧密。2.组织机构的控制将越来越简单，招聘方式会变为主要途径，也是未来人才竞争的主要来源。3.在全球经济化的大背景下，人才竞争的主要优势就是高度掌握知识的人。
（二）人力资源管理面临巨大的挑战
首先，如何和业务部门打成一片是人力资源管理必须面对的一个课题；其次，随着全球化、信息化的迅猛发展，企业的竞争已经开始从企业与企业之间的争，转向部门与部门之间的竞争，甚至是员工和员工之间的竞争，那么如何帮助企业业务部门更好地规划布局自己的人力资源，帮助业务部门提升人力资源的竞争力，是人力资源管理部门需要面对的问题；最后，当前，企业逐渐从管控型转向参与型，从单向指令转向听取员工意见，强调员工参与，那么，这个时候，开诚布公的沟通成为企业管理的核心关键词，这种氛围如何营造，采用什么樣的策略、手段和工具，是人力资源管理必须关注的课题。
四、人力资源管理创新手段
（一）当前形势下，提高人力资源管理水平
当下在经济全球化的大背景下，如何适应全球经济化的发展以及在竞争激励的市场中找准自己的发展方向，提高企业的竞争能力。在对人力资源的管理和利用中除了要借鉴一些先进企业的管理模式，同时也要有自己独特的管理手段和方法。在我国对人力资源的管理主要体现在以下几个方面：
1.根据市场的实际情况，有计划的制定相关的规定和计划。
2.加强市场监督和引导作用，发挥各个组织领导的管理价值。
3.采取有效的措施，加强对人才的培养，满足国家经济的发展。
4.引进先进的技术和管理手段，提高企业发展效率。
5.重视人力资源的培养和开发。
企业在人才的储备与培训教育上不能以节约为目的，要像资本投资和信息投资一样，应该保持在同样的重点上。要谋定而后动，找到同期投资与产出的最大效益，最终就是要追求高效率和高回报。因此，结合当前形势，如何高效合理的提高国企HR的水平如下分析：
1.在管理的方面，要积极发挥人的自身价值，以人为本的发展经济，以科学的发展观，合理的利用人力资源，充分发挥人文精神。 2.在企业的投资和开发方面。企业的发展除了有资金放任投入外，更注重的是人才的利用和培养，所以在企业不断壮大和发展的过程中，要加强对企业人才的管理，提高企业人员素质的同时，加强专业的培训，使企业投资物有所值，提高企业整体的发展水平。
（二）建设良好的企业文化
现实中，企业文化对于企业家和员工来说，起到的作用是越来越大，给员工一个很好的工作氛围对企业的自身发展壮大来说是必不可少的。在重视并努力做好这项工作的同时，我们必须要能够将中西方文化做到很好的融合。
（三）实施人力资源管理创新，要将人力资源管理部门职能向直线管理部门回归
首先，由于市场的快速变化，一方面组织管理组成的联合体，又分为一些独立公司，自负盈亏成本。其次，我们必须区分人力资源管理职能。人力资源职能随着时代的要求和经济的发展是分为多个方面的，由单方面的管理人事部门，逐步像多个发展方向转变，如：社会发展、社会服务网络等，各个职能的划分。部门直接是一种相互合作，相互交流共同发展的关系，通过这种管理手段，能够有效的降低管理成本，并且能更好的做到资源的利用，有计划的实施管理、制度化，这种模式根据各个人力资源的优势，从人文发展的角度发展企业经济。加强团队凝聚力的提高，增强忧患意识特派团工作人员，以确保该组织的目标。
（四）实施人力资源管理改革和创新，管理者应转变观念，走出传统误区
首先，人力资源管理从传统的部门，主要从事人事管理及事务走出来的人力资源能力发展和招募人才的战略地位作为最重要的任务。作为办公室，但也总参谋部领导实施人才战略，提高人力资源管理的职业素质和思想水平， HR人事管理建设。
其次，我们必须打破常规，寻找，选择和发展优秀。首先，看人才的水平，不能被理解仅仅作为一个中高级人才的管理和技术精英， ，有时中层和基层人才的缺乏也严重阻碍了事业的发展。但应该指出，优秀的创意人才，人才的竞争在任何时候都着力点。因此，我们必须有一个全面的了解的人才。其次，评价人才，不只是基于学历，学位。必须以实践为基础，根据自己的能力来执行他们的工作，以确定是否有创新，但人才不能求全责备。再次，吸引人才，不能仅仅依靠从外面引进，还要注重发现和培养内。总之，了解人才摆脱片面性的错误。
第三，改变了传统的人才作为个人行为的最高水平的任命。建立并不断完善的组织体系，发现，开发，雇用，考核人员制度化，包括灵活的用人用工制度，科学，公正，可行的评价体系，有效的激励机制，公平，公正的晋升制度，等等，从系统，以确保人才脱颖而出。
（五）结合中国国情单位应实施人力资源管理改革和创新体系建设
首先，我们应该完善用工制度和塑造企业（组织）的新型劳动关系结合起来，创造一个灵活的引进人才和人才机制促进生长。
其次，完善的工作绩效评价体系，定性評估和定量评估，就业制度相结合，并建立有效的推广，推广体系和灵活的激励机制，体现公平和正义的原则，奖励，晋升有助于激励员工们艰苦工作和创新精神和团队精神，以尽量减少其负面影响。
再次，建立和完善培训方可上岗和培训制度，不断提高员工素质，结合终身，增强创新能力。
五、结束语
总的来说，人力资源管理在时代大背景下创新理念是必然的，同时也是社会发展的必然。我们只有充分尊重每一个人的价值做到继续解放思想和观念的更新，不断的完善和创造出新的管理举措，激励并且完善灵活多样的激励机制，才能最大化的激发出员工的工作积极性，激发出他们的创造潜能，提高员工对自己的满意度和属于企业的成就感，这样才能使企业继续吸引和留住最优秀的人才，在越来越激烈的市场竞争环境中保持领先的竞争优势，企业才能永葆青春。
【关键词】人力资源管理 思想创新 管理创新
一、人力资源管理的概念
人力资源管理顾名思义就是要对人力资源进行合理有效的开发和配置，充分利用好科学的管理制度以及结合国家的法律法规和政策。以上方面工作的总和就是人力资源管理。它是人力资源相关的绝对核心，包括预测与规划、工作上的分析设计、维护和成本的核算等等，以提高人的科学文化素质和思想道德觉悟，以此来实现组织目标和期望。
随着社会经济和科学技术的不断发展，组织形式也随之变化，那么作为人力资源的管理也要有创新跟进。人力资源管理在管理理论、管理实践和管理方式都在不断的变化。人力资源管理也要与时俱进适应新时代的要求。
二、我国人力资源管理的现状
（一）人力资源开发与管理理念落后
改革至今，在经济体制大环境的影响下，国企还是在国家经济的范围内调控，受国家宏观调控的比例还是比较大的，主要表现在对物质上的最求较大，对于各方面人才的培养不重视，只把员工当作固定劳动者，只是使用，人力资源管理一直不被重视，可有可无的感觉，用的时候才能发挥作用，不重视人才后期的培养和流动，使得人才几乎没有流动交流的可能，造成闲置和浪费，这样对员工的积极性也是一种打击。
（二）人力资本投入缺失，人才得不到培养
我国企业管理人员缺乏人力资本的投资意识，只关心眼前，工人只是工作创造劳动价值，很少对人才进行长期的培养和未来发展的规划。优秀的人才得不到培训的机会，这样就使一些渴望学习新技能，新知识的优秀员工得不到培训的机会，个人技能得不到提升，从而形成恶性循环，人力资源发挥不出其应有的优势。
（三）人力资源专业职能发挥不充分
许多企业权责不明确，职能分工不明确，许多人事专员可能需要从事除自己内部任务，如招聘、培训、薪资核算等应做的任务以外的工作。这样大大降低的人力资源部门的工作效率。同时，人力资源专员工作时缺乏自己的主张，很多时候是上级领导安排了才去做，招聘时只是打电话通知、面试、缺乏深入的交流沟通，致使人员流失率提高；培训方面，缺乏系统专业的流程，缺乏系统性，提高培训效率；在绩效及薪酬核算方面也存在诸如随便填表打分、关系较好打高分等不公平的现象。
（四）人力资源结构不合理
许多企业尤其是稍小点的企业，对人力资源管理不重视，依靠传统的方式管理，一方面优秀的及高端营销人才短缺而资质平平没有任何特长的低层次人员较多，另一方面管理岗位员工远远多于业务岗位员工。人才短缺与人员“富余”的现象并存，人力资源的结构性矛盾突出。
三、人力资源管理创新的必要性
（一）21世纪的企业人力资源管理
经济全球化符合整个全球化经济的发展和改革，是国外市场开放的结果。经济全球化的发展带动了各国各地区经济的进步，使他们市场竞争的提高，加强创新能力的培养。这种变化趋势使越来越多的全球性公司在企业的要求和产品推广中，中心点逐步发生改变，各大企业在发展中更加注重的是人力资源的培养和运用。经济全球化的发展使各个企业面临着不同的地域环境、不同的管理模式和方式方法，这就要求企业在对人力资源的利用和管理中，发挥人员的最大价值，加强对人力资源功能、理念、策略和新工具的使用。
总之，纵观未来人力资源管理的发展，总结起来有以下特点：1.人力资源管理将跟多的趋向灵活性和适应性。与现实结合的越来越紧密。2.组织机构的控制将越来越简单，招聘方式会变为主要途径，也是未来人才竞争的主要来源。3.在全球经济化的大背景下，人才竞争的主要优势就是高度掌握知识的人。
（二）人力资源管理面临巨大的挑战
首先，如何和业务部门打成一片是人力资源管理必须面对的一个课题；其次，随着全球化、信息化的迅猛发展，企业的竞争已经开始从企业与企业之间的争，转向部门与部门之间的竞争，甚至是员工和员工之间的竞争，那么如何帮助企业业务部门更好地规划布局自己的人力资源，帮助业务部门提升人力资源的竞争力，是人力资源管理部门需要面对的问题；最后，当前，企业逐渐从管控型转向参与型，从单向指令转向听取员工意见，强调员工参与，那么，这个时候，开诚布公的沟通成为企业管理的核心关键词，这种氛围如何营造，采用什么樣的策略、手段和工具，是人力资源管理必须关注的课题。
四、人力资源管理创新手段
（一）当前形势下，提高人力资源管理水平
当下在经济全球化的大背景下，如何适应全球经济化的发展以及在竞争激励的市场中找准自己的发展方向，提高企业的竞争能力。在对人力资源的管理和利用中除了要借鉴一些先进企业的管理模式，同时也要有自己独特的管理手段和方法。在我国对人力资源的管理主要体现在以下几个方面：
1.根据市场的实际情况，有计划的制定相关的规定和计划。
2.加强市场监督和引导作用，发挥各个组织领导的管理价值。
3.采取有效的措施，加强对人才的培养，满足国家经济的发展。
4.引进先进的技术和管理手段，提高企业发展效率。
5.重视人力资源的培养和开发。
企业在人才的储备与培训教育上不能以节约为目的，要像资本投资和信息投资一样，应该保持在同样的重点上。要谋定而后动，找到同期投资与产出的最大效益，最终就是要追求高效率和高回报。因此，结合当前形势，如何高效合理的提高国企HR的水平如下分析：
1.在管理的方面，要积极发挥人的自身价值，以人为本的发展经济，以科学的发展观，合理的利用人力资源，充分发挥人文精神。 2.在企业的投资和开发方面。企业的发展除了有资金放任投入外，更注重的是人才的利用和培养，所以在企业不断壮大和发展的过程中，要加强对企业人才的管理，提高企业人员素质的同时，加强专业的培训，使企业投资物有所值，提高企业整体的发展水平。
（二）建设良好的企业文化
现实中，企业文化对于企业家和员工来说，起到的作用是越来越大，给员工一个很好的工作氛围对企业的自身发展壮大来说是必不可少的。在重视并努力做好这项工作的同时，我们必须要能够将中西方文化做到很好的融合。
（三）实施人力资源管理创新，要将人力资源管理部门职能向直线管理部门回归
首先，由于市场的快速变化，一方面组织管理组成的联合体，又分为一些独立公司，自负盈亏成本。其次，我们必须区分人力资源管理职能。人力资源职能随着时代的要求和经济的发展是分为多个方面的，由单方面的管理人事部门，逐步像多个发展方向转变，如：社会发展、社会服务网络等，各个职能的划分。部门直接是一种相互合作，相互交流共同发展的关系，通过这种管理手段，能够有效的降低管理成本，并且能更好的做到资源的利用，有计划的实施管理、制度化，这种模式根据各个人力资源的优势，从人文发展的角度发展企业经济。加强团队凝聚力的提高，增强忧患意识特派团工作人员，以确保该组织的目标。
（四）实施人力资源管理改革和创新，管理者应转变观念，走出传统误区
首先，人力资源管理从传统的部门，主要从事人事管理及事务走出来的人力资源能力发展和招募人才的战略地位作为最重要的任务。作为办公室，但也总参谋部领导实施人才战略，提高人力资源管理的职业素质和思想水平， HR人事管理建设。
其次，我们必须打破常规，寻找，选择和发展优秀。首先，看人才的水平，不能被理解仅仅作为一个中高级人才的管理和技术精英， ，有时中层和基层人才的缺乏也严重阻碍了事业的发展。但应该指出，优秀的创意人才，人才的竞争在任何时候都着力点。因此，我们必须有一个全面的了解的人才。其次，评价人才，不只是基于学历，学位。必须以实践为基础，根据自己的能力来执行他们的工作，以确定是否有创新，但人才不能求全责备。再次，吸引人才，不能仅仅依靠从外面引进，还要注重发现和培养内。总之，了解人才摆脱片面性的错误。
第三，改变了传统的人才作为个人行为的最高水平的任命。建立并不断完善的组织体系，发现，开发，雇用，考核人员制度化，包括灵活的用人用工制度，科学，公正，可行的评价体系，有效的激励机制，公平，公正的晋升制度，等等，从系统，以确保人才脱颖而出。
（五）结合中国国情单位应实施人力资源管理改革和创新体系建设
首先，我们应该完善用工制度和塑造企业（组织）的新型劳动关系结合起来，创造一个灵活的引进人才和人才机制促进生长。
其次，完善的工作绩效评价体系，定性評估和定量评估，就业制度相结合，并建立有效的推广，推广体系和灵活的激励机制，体现公平和正义的原则，奖励，晋升有助于激励员工们艰苦工作和创新精神和团队精神，以尽量减少其负面影响。
再次，建立和完善培训方可上岗和培训制度，不断提高员工素质，结合终身，增强创新能力。
五、结束语
总的来说，人力资源管理在时代大背景下创新理念是必然的，同时也是社会发展的必然。我们只有充分尊重每一个人的价值做到继续解放思想和观念的更新，不断的完善和创造出新的管理举措，激励并且完善灵活多样的激励机制，才能最大化的激发出员工的工作积极性，激发出他们的创造潜能，提高员工对自己的满意度和属于企业的成就感，这样才能使企业继续吸引和留住最优秀的人才，在越来越激烈的市场竞争环境中保持领先的竞争优势，企业才能永葆青春。