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摘 要：21世纪逐随着经济不断地发展，逐渐被冠上不同的标签，例如“信息”、“数据”、“竞争”、“互联网”等等，越来越多的标签也就意味着这个时代越来越多元。对于一个企业来说，要想在这个时代谋求更大的发展，就必须将这些标签页带到自己头上。本文列举了大数据时代人力资源管理的重要性与管理的现状，从实践的各个方面提出了具体的建议和策略，促进人力资源管理在新的时代发挥出更重要的作用，从而进一步带动整个企业在竞争中形成自身的优势，取得更加长远、更加稳健的发展。
关键词：大数据 企业 人力资源 创新
一、引言
一个企业的人力资源管理是多方面的，不光是人员的配置，还涉及到企业文化、企业的向心力等方面。在大数据时代，一个企业只有不断地创新、与时俱进、与时代接轨，才有可能使自己的在业界的竞争中处于优势的地位。
二、大数据时代人力资源管理概述
1.大数据时代概述。随着计算机以及互联网技术的发展，数据这一概念在无形中已经渗透到各个领域中的各个行业。简单来说，每个人每天的衣食住行、工作和生活都离不开数据的支持。整个世界在不断地变大也在不断地变小，变大在于数据为我们创造了更的大的与现实相对应的虚拟世界，变小在于通过数据的链接我们的视野变得更远、更宽、拥有更多的可能，所以外部世界在数据时代既是一种无形的膨胀也是一种弹性的收缩。这就是数据时代，互联网提供了更多的机会和可能，也带来了更多的挑战和机遇。无论是个人、企业还是国家，在大数据时代必须创新，改变自我、有机的融合自我，才能在这个时代立足和发展。
2.人力资源管理的重要性。人力作为一种自古就有资源，人类史上在人力资源的运用与管理方面从来都没有停止过探索的脚步。但随着社会的变迁和资源结构的不断变化在人力资源的探索方面仍面临着新的问题和新的挑战。在今天，人力资源对于一个企业来说，是一个企业在竞争中重要的软实力和推动力。总的来说，人力资源管理能够在一定程度上促进员工的工作效率和工作水平的提升，从而进一步提升企业员工的工作成果和个人成就感，并且员工工作效率的提升间接也提升了企业的业务能力和经济效益，所以人资管理在大数据时代势必要紧跟发展的脚步和数据时代的特点将更多的标签也贴在自己身上。
3.管理的现状。大数据时代，人力资源的管理也面临着很多不相适应的方面。例如企业内部对人力资源的管理缺乏正确的认识，从而导致企业各个阶层对人力资源管理工作的不重视，片面的认为人力资源管理的作用是次要的，无法直接影响企业的经济效益。所以在实际的运行过程中往往存在纰漏和不足。其次，在人力资源管理方面缺乏一个战略和目的性的理念，也就是说部分企业在人力资源的管理方面没有具体的认识到人力资源管理的作用，在管理上缺乏明确的方向和定位，导致管理的力度不够。总的来说，面对大数据时代，人力资源的管理的创新还不能完全适应数据生产力的发展，仍需要专业的、深入的研究和探索。
三、创新策略
1.理念的创新。大数据时代除了信息、资源的共享与传递之外，还是一个更加注重创新、对创新的水平有更高的要求的时代。在传统的人力资源管理观念中，对一个企业最重要的资源资金，对公司利益最重要的是产品的销售以及生产成本的控制。所以，企业主要的大政方针以及价值诉求都是为企业的经济利益服务的。这样的现状下，难免会出现人力资源配置、企业文化的宣传以及企业向心力和凝聚力等方面的问题。因此面对大数据时代，企业的人力资源管理要从根本上进行理念上的创新。首先，企业要充分认识到人力资源管理的重要性，给予人力资源管理高度的重视，以严谨的态度做好人力资源管理的工作。除此之外，在人力资源管理理念的创新上还要更加多元化和具有包容性。多元化在于人力资源管理的理念的多元化，就是说在大数据时代人力资源的管理的管理模式和理念等都不是单一的，是根据实际情况随时做出调整和适应的。包容性在于一个理念只有更具包容性才能在实践的过程中更适用，另外包容还要体现在对企业员工的尊重和包容。对于一个企业来说，只有对员工更加理解、更加尊重、更加包容，才能获得同等的尊重和包容。总的来说，人力资源管理的观念要与时俱进、不断创新。
2.管理方式的创新。在人力资源管理的过程中，管理的方式选择是实现管理效能的重要因素。在大数据时代，管理的方式自然要伴随着人们生活方式和企业经营方式的转变而转变，固守陈规只能在管理的各个方面不断限制管理的水平和发展，只有面对不同的大环境不断地转变方式才能从根本上更好的做好管理工作。总的来说，无论是企业的经营还是人力资源的管理都要注重一定的方式和方法，不能毫无目的和计划的埋头蛮干，所以人力资源管理方面要有目的、有计划、有组织、有方法的开展工作，使整个管理的过程更加有序的进行，进而通过人力资源动力带动整个企业的发展。
3.技术的创新。大数据时代，信息技术和计算机技术取得了长足的发展。也就是说，在管理工具的采用以及管理的技术方面也要有新的创新。例如采用先进的计算机技术、互联网技术、先进的系统和软件。总的来说，在大数据时代要充分利用数据的生产力和推动力，使人力资源的管理上升到更高的水平。通过先进的科学技术的运用，能够使人力资源管理的工作流程更加简化、数据的处理和分析更加准确，极大的提高工作效率和工作水平，为企业的发展提供更多的助力。在科学技术发展的今天，创新的科技逐渐成为新的竞争力，企业的管理也要逐渐认识到科学技术创新的重要作用。所以，企业要根据实际情况引进新进的管理方面的技术和人才，加强对相关工作人员的培训，切实提升人力资源管理的效能和水平，促进企业在更快、更好的实现人力资源的优化和配置的基础上，充分调动员工的积极性和创造性，为企业的发展创造更大的价值。
4.绩效体制的创新。从本质上来说，绩效体制的完善是人力资源管理的一个重要环节。只有健全有效的绩效体制才能促进人力资源更好的管理。绩效体制是充分调动员工的工作热情和价值创造的关键，只有不断完善和健全绩效评价体制，员工在工作中才有一个明确的衡量标准，才能在做好本职工作之余愿意更多的提升自己，实现自己更大的人生价值。所以，总的来说，绩效体制的创新是人力资源管理创新的必然要求和最终保障。在企业运营的过程中，根据企业的发展、时代的发展、大环境的变化，不断的在绩效体制上进行适应性的创新，在制度上更好的保障员工的利益以及对你工作的热枕，让员工更愿意全身心的投入到提升自我和工作中去，促进企业更好的发展。
四、结语
随着生产力的变迁，这个时代势必会步入一种以数据为代名词的时代。但是，这并不意味着在时代和生产变迁的过程中，我们只能被动的接受和适应时代的发展。本质上，只要我们准确的感知时代的脉搏、感知它发展变化的脉络，我们就能站在发展潮流的浪尖上以更高的视角面对发展和变化，所以无论是企业还是个人都要时刻保持这种拼搏的劲头和勇于创新的果敢。在大数据时代，只有更会利用数据作为优势和生产力的人才能取得更远的发展，不断创新、优化人力资源的管理，在竞争和变化中找到自己的节奏，才是这个时代谋求发展的契机和根本。
参考文献：
[1]王群，朱小英.大数据时代企业人力资源管理创新思考[J].沈阳工业大学学报（社会科学版），2015（3）：255-259.
[2]李娜，杨娜，张卫华.大数据时代企业人力资源管理创新思考[J].工业b，2015（6）：00321-00322.
[3]張学菊.大数据时代企业人力资源管理创新思考[J].科研，2015（62）：00129-00129.
[4]鞠明.大数据时代企业人力资源管理创新思考[J].时代农机，2017，44（3）：112-113.
作者简介：贾晓艺（1989—）女。民族：汉。辽宁省本溪市人。中国社会科学院研究生院人口劳动经济系，在职研究生在读。研究方向：劳动经济学人力资源方向。
关键词：大数据 企业 人力资源 创新
一、引言
一个企业的人力资源管理是多方面的，不光是人员的配置，还涉及到企业文化、企业的向心力等方面。在大数据时代，一个企业只有不断地创新、与时俱进、与时代接轨，才有可能使自己的在业界的竞争中处于优势的地位。
二、大数据时代人力资源管理概述
1.大数据时代概述。随着计算机以及互联网技术的发展，数据这一概念在无形中已经渗透到各个领域中的各个行业。简单来说，每个人每天的衣食住行、工作和生活都离不开数据的支持。整个世界在不断地变大也在不断地变小，变大在于数据为我们创造了更的大的与现实相对应的虚拟世界，变小在于通过数据的链接我们的视野变得更远、更宽、拥有更多的可能，所以外部世界在数据时代既是一种无形的膨胀也是一种弹性的收缩。这就是数据时代，互联网提供了更多的机会和可能，也带来了更多的挑战和机遇。无论是个人、企业还是国家，在大数据时代必须创新，改变自我、有机的融合自我，才能在这个时代立足和发展。
2.人力资源管理的重要性。人力作为一种自古就有资源，人类史上在人力资源的运用与管理方面从来都没有停止过探索的脚步。但随着社会的变迁和资源结构的不断变化在人力资源的探索方面仍面临着新的问题和新的挑战。在今天，人力资源对于一个企业来说，是一个企业在竞争中重要的软实力和推动力。总的来说，人力资源管理能够在一定程度上促进员工的工作效率和工作水平的提升，从而进一步提升企业员工的工作成果和个人成就感，并且员工工作效率的提升间接也提升了企业的业务能力和经济效益，所以人资管理在大数据时代势必要紧跟发展的脚步和数据时代的特点将更多的标签也贴在自己身上。
3.管理的现状。大数据时代，人力资源的管理也面临着很多不相适应的方面。例如企业内部对人力资源的管理缺乏正确的认识，从而导致企业各个阶层对人力资源管理工作的不重视，片面的认为人力资源管理的作用是次要的，无法直接影响企业的经济效益。所以在实际的运行过程中往往存在纰漏和不足。其次，在人力资源管理方面缺乏一个战略和目的性的理念，也就是说部分企业在人力资源的管理方面没有具体的认识到人力资源管理的作用，在管理上缺乏明确的方向和定位，导致管理的力度不够。总的来说，面对大数据时代，人力资源的管理的创新还不能完全适应数据生产力的发展，仍需要专业的、深入的研究和探索。
三、创新策略
1.理念的创新。大数据时代除了信息、资源的共享与传递之外，还是一个更加注重创新、对创新的水平有更高的要求的时代。在传统的人力资源管理观念中，对一个企业最重要的资源资金，对公司利益最重要的是产品的销售以及生产成本的控制。所以，企业主要的大政方针以及价值诉求都是为企业的经济利益服务的。这样的现状下，难免会出现人力资源配置、企业文化的宣传以及企业向心力和凝聚力等方面的问题。因此面对大数据时代，企业的人力资源管理要从根本上进行理念上的创新。首先，企业要充分认识到人力资源管理的重要性，给予人力资源管理高度的重视，以严谨的态度做好人力资源管理的工作。除此之外，在人力资源管理理念的创新上还要更加多元化和具有包容性。多元化在于人力资源管理的理念的多元化，就是说在大数据时代人力资源的管理的管理模式和理念等都不是单一的，是根据实际情况随时做出调整和适应的。包容性在于一个理念只有更具包容性才能在实践的过程中更适用，另外包容还要体现在对企业员工的尊重和包容。对于一个企业来说，只有对员工更加理解、更加尊重、更加包容，才能获得同等的尊重和包容。总的来说，人力资源管理的观念要与时俱进、不断创新。
2.管理方式的创新。在人力资源管理的过程中，管理的方式选择是实现管理效能的重要因素。在大数据时代，管理的方式自然要伴随着人们生活方式和企业经营方式的转变而转变，固守陈规只能在管理的各个方面不断限制管理的水平和发展，只有面对不同的大环境不断地转变方式才能从根本上更好的做好管理工作。总的来说，无论是企业的经营还是人力资源的管理都要注重一定的方式和方法，不能毫无目的和计划的埋头蛮干，所以人力资源管理方面要有目的、有计划、有组织、有方法的开展工作，使整个管理的过程更加有序的进行，进而通过人力资源动力带动整个企业的发展。
3.技术的创新。大数据时代，信息技术和计算机技术取得了长足的发展。也就是说，在管理工具的采用以及管理的技术方面也要有新的创新。例如采用先进的计算机技术、互联网技术、先进的系统和软件。总的来说，在大数据时代要充分利用数据的生产力和推动力，使人力资源的管理上升到更高的水平。通过先进的科学技术的运用，能够使人力资源管理的工作流程更加简化、数据的处理和分析更加准确，极大的提高工作效率和工作水平，为企业的发展提供更多的助力。在科学技术发展的今天，创新的科技逐渐成为新的竞争力，企业的管理也要逐渐认识到科学技术创新的重要作用。所以，企业要根据实际情况引进新进的管理方面的技术和人才，加强对相关工作人员的培训，切实提升人力资源管理的效能和水平，促进企业在更快、更好的实现人力资源的优化和配置的基础上，充分调动员工的积极性和创造性，为企业的发展创造更大的价值。
4.绩效体制的创新。从本质上来说，绩效体制的完善是人力资源管理的一个重要环节。只有健全有效的绩效体制才能促进人力资源更好的管理。绩效体制是充分调动员工的工作热情和价值创造的关键，只有不断完善和健全绩效评价体制，员工在工作中才有一个明确的衡量标准，才能在做好本职工作之余愿意更多的提升自己，实现自己更大的人生价值。所以，总的来说，绩效体制的创新是人力资源管理创新的必然要求和最终保障。在企业运营的过程中，根据企业的发展、时代的发展、大环境的变化，不断的在绩效体制上进行适应性的创新，在制度上更好的保障员工的利益以及对你工作的热枕，让员工更愿意全身心的投入到提升自我和工作中去，促进企业更好的发展。
四、结语
随着生产力的变迁，这个时代势必会步入一种以数据为代名词的时代。但是，这并不意味着在时代和生产变迁的过程中，我们只能被动的接受和适应时代的发展。本质上，只要我们准确的感知时代的脉搏、感知它发展变化的脉络，我们就能站在发展潮流的浪尖上以更高的视角面对发展和变化，所以无论是企业还是个人都要时刻保持这种拼搏的劲头和勇于创新的果敢。在大数据时代，只有更会利用数据作为优势和生产力的人才能取得更远的发展，不断创新、优化人力资源的管理，在竞争和变化中找到自己的节奏，才是这个时代谋求发展的契机和根本。
参考文献：
[1]王群，朱小英.大数据时代企业人力资源管理创新思考[J].沈阳工业大学学报（社会科学版），2015（3）：255-259.
[2]李娜，杨娜，张卫华.大数据时代企业人力资源管理创新思考[J].工业b，2015（6）：00321-00322.
[3]張学菊.大数据时代企业人力资源管理创新思考[J].科研，2015（62）：00129-00129.
[4]鞠明.大数据时代企业人力资源管理创新思考[J].时代农机，2017，44（3）：112-113.
作者简介：贾晓艺（1989—）女。民族：汉。辽宁省本溪市人。中国社会科学院研究生院人口劳动经济系，在职研究生在读。研究方向：劳动经济学人力资源方向。