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摘 要：绩效考评指标体系，是项目审核管理的主要手段之一，具有公平性、全面性、以及标准性等特征，在社会人力资源管理中发挥着突出性作用。基于此，本文主要从建筑施工项目经理管理角度出发，对绩效考核指标指标体系进行探究，以达到充分发挥人才管理策略优势，保障建筑项目施工质量的目的。
关键词：建筑工程；项目经理；绩效考评指标体系
引言：项目经理，是企业建立以某一项目为核心的项目实践负责人，他需要对项目实践的相关要素进行管理。如，项目实践安全、项目实施质量、项目实践的时间、项目实践的成本等方面，都是项目经理需要管理的内容。为了确保各个项目的科学运作，就必须准确把握项目经理运用、实践的要点，才是促进区域经济全面性升级的基础性步骤。
一、绩效考核指标体系
绩效考核管理体系，是指企业为了实现产业资源的综合运作，实现企业发展人才资源的高效率应用，企业将通过目标性考核的方式，对企业中的人才运用结构进行整合管理方法。一般而言，企业绩效考核指标体系，包括人員工作评价、企业产业发展目标评价两大部分[1]。
我们以建筑施工项目经理为例，实行绩效考核指标体系，就是以建筑施工的前期工程预算等具体的标准为主，对建筑施工项目经理，在项目安全管理中的作用进行分析，如果项目经理达到了评价指标，则说明本次项目完工效果较好；反之，则说明本次工程项目管理存在着漏洞。案例中提到的建筑施工项目经理考核方式，就是绩效考核指标体系在实践中应用的体现[2]。
二、当前建筑施工项目经理绩效考评指标体系实践中的问题
（一）关键评价指标的要素把握不到位
运用绩效考核指标体系，对工程项目的实践分析时，绩效考核的关键要素把握不到位，导致工程施工项目中的内部转化要素，反馈真实性将直接受到影响。例如：A工程项目经理考评体系中，只是运用项目工程实践的具体数据信息进行分析，而缺乏对项目施工中实践成本等动态信息要素的把握，当A项目完工后，由于工程项目经理的考评指标分析信息不全面，导致项目经理的考核工作无法实施推。
（二）项目经理的绩效考评指标体系与项目相脱离
绩效考评指标体系，在现代建筑施工项目中的运用，主要是为了保障工程施工项目实践工作能够科学实践，避免项目实践过程中，出现施工管理不全面的情况。但从当前国内建筑施工项目经理绩效考评指标体系的实践情况来看，国内70%以上的建筑施工项目经理的绩效管理指标设定，与建筑项目施工的成功与否不相关联。那么，在一定程度上来说，当前建筑施工项目经理的绩效考评指标体系运作，已经失去了其存在的价值，这对于国内建筑工程施工管理工作开展来说，是一种体系上的缺失，不利于国内工程施工质量控制[3]。
（三）建筑施工项目经理的自身素养不均衡
建筑施工项目经理的自身素养不均衡，也是导致建筑项目实践过程中，项目经理绩效考评指标体系，无法取得良好实践效果的问题所在。依据我国现代建筑施工管理部门公布的数据来看，国内40%的施工项目经理，是从基础施工人员提升上来的，他们具有较为丰富的实践理论，却没有专业的指导理论；60%的施工项目经理，是专业的施工项目管理人员，他们对于绩效考评指标体系的标准较为明确，但在实践过程中，实际管理的灵活性不够，这样也会导致后期建工程施工后期的评价效果不佳[4]。
（四）建筑施工项目的经理绩效指标科学性波动性较大
运用绩效考评指标体系，对建筑项目施工的指标进行评价分析，是为了保障建筑项目实施过程中，建筑施工人员运用，与项目综合管理的目标项目匹配，全面协调建筑施工项目中，开发商、建筑施工方的利益均衡性分配。
但从实际实际情况来看，建筑施工项目管理过程中，建筑施工项目经理的绩效考评指标体系实践过程，80%实现了项目内部资源协调分布，而仅有30%的建筑项目施工经理，只是对项目考核评价方式的综合评估，而没有达到项目施工结构的全面性解析的目的，使现代建筑项目施工过程中，施工要素全面性定位，始终与建筑施工项目经理评价要素之间处于不均衡的状态，这种模式化不够均匀的产业，也验证了当前经济解析的内容不够全面的变化趋向。
三、优化建筑施工项目经理绩效考评指标体系的途径
为了进一步优化现代项目实施的相关内容，需要结合绩效考评指标体系的内容，实现其实践体系的全面优化。
（一）关键评价指标的全面性把握
建筑施工项目经理绩效考评的关键要素把握，是整合建筑项目施工资源管理的基础性条件。
1.关键指标评价策略
建筑施工项目经理的绩效考评指标体系关键指标把握，应结合相应企业战略实践目标，建立更具保障性的工程项目评价策略。
例如：B建筑施工项目经理的绩效考评指标分为处于初级目标、二级目标、三级目标，而本次建筑项目施工的成本控制、安全控制、质量控制三方面作为初级目标；进度控制、人员分配控制作为二级目标；项目施工资源控制、设备管理控制作为三级控制部分。对B建筑施工项目工程管理的过程中，就也其实践固定的关键指标为标准，实现了B工程中资源的有效性调控。
案例中提到的B企业重点目标调控分析过程，将为现代工程建筑施工工作的有序开展提供方向引导。
2.关键指标具体化
建筑施工项目经理的综合探索，也需要将关键衡量指标具体化，规避传统建筑施工项目经理审核评价过程中，标准模糊化带来的问题。
例如：C建筑施工项目经理的关键目标审核标准，以我国建筑施工的相关理论为基础，确定了项目施工的成本超出率控制在2%之下。如果C建筑施工项目经理，后期管理数据超出了这一关键性标准，则需要进行适当的项目管理处罚措施。案例中提到的C工程中，关于现代企业施工资源综合实践过程，就是将建筑施工标准优化的体现。 （二）项目实践评价分析与绩效考评指标体系相互承接
引导国内建筑项目施工工作的全方位处理，评价分析人员必须对建筑实践评价结构重新定位。
1.绩效考评指标体系的层面
项目监理的工作情况的评价数据，需要结合工程项目实践的相关要素落实情况入手，强化建筑施工项目经理考核条件的具体化。例如：结合项目工程的前期预算标准，对本次项目经理管理计划，进行实践准确率的评估，同时，也要对施工项目经理的实践管理能力进行综合分析，加强项目经理绩效考核与项目工程总体完成情况的承接。案例中提到的建筑施工项目绩效考评指标体系的实践过程，就是运用绩效考评指标体系的标准，与施工项目完整性之间关联的体现。
2.施工项目管理的层面而言
加强施工项目经理管理工作的评价过程，就是要将项目工程后期质量审核的达标程度，作为建筑工程项目经理绩效的一部分。例如：L建筑工程施工过程中，工程项目施工经理的考评中，建筑施工后期竣工信息的合格性考察，占L项目施工经理的管理标准1/3。如果本次建筑施工项目的后期质量审核不过关，则项目经理的前期多项指标考核将全部作废。
案例中提到的L工程的施工质量，与项目经理绩效考评指标体系相互关联的实践分析方式，实现了现代结构的科学运用，将最大限度的保障项目工程管理工作的协调性控制。
（三）实行多元化的施工项目经理能力引导
1.评价体系多元引导
实行多元化的施工项目经理能力引导，也能够保障绩效考评指标体系的运用运用效果。例如：X建筑工程施工过程中，施工人员采取目标性建筑施工综合评价模式。工程项目管理企业，首先将X工程的项目经理进行综合，然后在初期按照施工项目的实践优势，建立了两套并列额X工程项目经理绩效考评指标体系。一部分按照理论性指标30%（即国家规定指标），实践评价性评价标准为70%（即工程实践中多方面监管的灵活运用能力）；一部分是理论性指标70%（即国家规定指标+自主化建立的施工要素分析体系），实践评价标准30%（即工程实践中多方面监管的灵活运用能力）。随着X工程施工项目经理对工作熟悉程度逐步提升，逐步将两种评级指标向着50%的比例过渡。
案例中提到的X建筑工程施工项目经理绩效考评指标体系的运用，就是结合X项目工程的具体施工情况，合理调整绩效考评指标体系，与城市发展之间关系的体现，这一实践分析方式的合理运用，能够在一定程度上，规避当前建筑工程项目管理的弊端。
2.评价体系理念化转变
寻求优化建筑项目施工经理绩效考评指标体系的运作模式，也可以通过全面提升项目施工经理专业理念的方式，发挥项目经理绩效考评指标体系的作用。
例如：P建筑施工企业，针对该企业之下的所有工程项目经理，实行数字化远程数据监控，运用网络互动群讨论、绩效考评指标体系，建立讲解体系等直观学习的方式，对P建筑企业项目经理进行能力辅助性提升。
例中提到的P企业的综合论述方式，善于借助新科技手段，实行项目经理能力集中性提升，全面把握与提升的过程，将在循序渐进的过程中，为现代建筑施工中质量提供保障，同时，这也是不断发挥绩效考评指标体系，在现代建筑工程质量全面提升中的体现。
（四）科学调整建筑施工项目的经理绩效指标
引导现代建筑施工项目经理绩效工作的全面解析，就是要结合现代科学性调控依据，开展影响要素的目标性探索。
1.分布性考核指标
建筑施工项目经理绩效考评指标体系的综合性探索，应以多元性结构的绩效分析标准，确定项目经理考核标准。假定W建筑工程中，开展项目经理实践情况考察，此时，需要从当前结构实践的视角出发，逐步建立系统化的信息调控方式，按照W建筑工程施工中安全、技术、人员等要素，建立一个建筑工程项目分析模型，最后进行W工程项目经理考核信息解析。这样一个由模糊检验指标，到具体数字化模型的探究过程，能够以更全面的视角的，探究现代化资源论述的渠道。
2.目标调整性评估
为了实现建筑施工模式信息的综合论述，我们也可以通过适当的对项目施工经理绩效考评指标体系进行调整的方式，引导现代建筑施工项目经理能力的评估。例如；P建筑项目施工过程中，以传统的人才应用评价体系为基础，开展项目施工要素的综合性调整，然后再结合项目施工经理实践绩效管理的安全文明施工指标、市场有效性指标、履约指标、项目成本目标、质量目标、进度目标等内容进行层次化分析，最后將初期人员评价指标，向着当前阶段工程施工管理人员要求的方向转变，这样综合性管理过程的适当性调整，能够从外部调控的区间入手，保障工程建筑施工要素的合理化实施。
结论：综上所述，建筑施工项目经理绩效考评指标体系的思考，是实现建筑工程项目高效实践的理论基础，在现代工程项目管理工作顺利实施中，占有指导性地位。在此基础上，为了有效突破当前建筑施工项目经理绩效考评指标体系实践中的问题，突出绩效考评指标体系的优势，就要做到关键评价指标的全面性把握、项目实践评价分析与绩效考评指标体系相互承接、实行多元化的施工项目经理能力引导、科学调整建筑施工项目的经理绩效指标，实现现代建筑施工项目的科学性调配。因此，关于建筑施工项目经理绩效考评指标体系解析，将为我国建筑工程施工资源的综合调配提供引导。
参考文献
[1]成凤，吴昌龙.建筑施工项目经理绩效管理探讨[J].人才资源开发，2018（02）：88-89.
[2]刘芳.陕建二集团项目经理绩效管理优化研究[D].兰州理工大学，2017.
[3]李君朋.施工项目经理胜任力、人格特质与项目绩效的关系研究[D].深圳大学，2017.
[4]张平.项目经理道德风险对项目成功的影响机理研究[D].大连理工大学，2016.
作者简介
韦玉伟（1982-）男 壮族，籍贯：广西环江，单位：广西建工集团第四建筑工程有限责任公司，职称：工程师。
（作者单位：广西建工集团第四建筑工程有限责任公司）
关键词：建筑工程；项目经理；绩效考评指标体系
引言：项目经理，是企业建立以某一项目为核心的项目实践负责人，他需要对项目实践的相关要素进行管理。如，项目实践安全、项目实施质量、项目实践的时间、项目实践的成本等方面，都是项目经理需要管理的内容。为了确保各个项目的科学运作，就必须准确把握项目经理运用、实践的要点，才是促进区域经济全面性升级的基础性步骤。
一、绩效考核指标体系
绩效考核管理体系，是指企业为了实现产业资源的综合运作，实现企业发展人才资源的高效率应用，企业将通过目标性考核的方式，对企业中的人才运用结构进行整合管理方法。一般而言，企业绩效考核指标体系，包括人員工作评价、企业产业发展目标评价两大部分[1]。
我们以建筑施工项目经理为例，实行绩效考核指标体系，就是以建筑施工的前期工程预算等具体的标准为主，对建筑施工项目经理，在项目安全管理中的作用进行分析，如果项目经理达到了评价指标，则说明本次项目完工效果较好；反之，则说明本次工程项目管理存在着漏洞。案例中提到的建筑施工项目经理考核方式，就是绩效考核指标体系在实践中应用的体现[2]。
二、当前建筑施工项目经理绩效考评指标体系实践中的问题
（一）关键评价指标的要素把握不到位
运用绩效考核指标体系，对工程项目的实践分析时，绩效考核的关键要素把握不到位，导致工程施工项目中的内部转化要素，反馈真实性将直接受到影响。例如：A工程项目经理考评体系中，只是运用项目工程实践的具体数据信息进行分析，而缺乏对项目施工中实践成本等动态信息要素的把握，当A项目完工后，由于工程项目经理的考评指标分析信息不全面，导致项目经理的考核工作无法实施推。
（二）项目经理的绩效考评指标体系与项目相脱离
绩效考评指标体系，在现代建筑施工项目中的运用，主要是为了保障工程施工项目实践工作能够科学实践，避免项目实践过程中，出现施工管理不全面的情况。但从当前国内建筑施工项目经理绩效考评指标体系的实践情况来看，国内70%以上的建筑施工项目经理的绩效管理指标设定，与建筑项目施工的成功与否不相关联。那么，在一定程度上来说，当前建筑施工项目经理的绩效考评指标体系运作，已经失去了其存在的价值，这对于国内建筑工程施工管理工作开展来说，是一种体系上的缺失，不利于国内工程施工质量控制[3]。
（三）建筑施工项目经理的自身素养不均衡
建筑施工项目经理的自身素养不均衡，也是导致建筑项目实践过程中，项目经理绩效考评指标体系，无法取得良好实践效果的问题所在。依据我国现代建筑施工管理部门公布的数据来看，国内40%的施工项目经理，是从基础施工人员提升上来的，他们具有较为丰富的实践理论，却没有专业的指导理论；60%的施工项目经理，是专业的施工项目管理人员，他们对于绩效考评指标体系的标准较为明确，但在实践过程中，实际管理的灵活性不够，这样也会导致后期建工程施工后期的评价效果不佳[4]。
（四）建筑施工项目的经理绩效指标科学性波动性较大
运用绩效考评指标体系，对建筑项目施工的指标进行评价分析，是为了保障建筑项目实施过程中，建筑施工人员运用，与项目综合管理的目标项目匹配，全面协调建筑施工项目中，开发商、建筑施工方的利益均衡性分配。
但从实际实际情况来看，建筑施工项目管理过程中，建筑施工项目经理的绩效考评指标体系实践过程，80%实现了项目内部资源协调分布，而仅有30%的建筑项目施工经理，只是对项目考核评价方式的综合评估，而没有达到项目施工结构的全面性解析的目的，使现代建筑项目施工过程中，施工要素全面性定位，始终与建筑施工项目经理评价要素之间处于不均衡的状态，这种模式化不够均匀的产业，也验证了当前经济解析的内容不够全面的变化趋向。
三、优化建筑施工项目经理绩效考评指标体系的途径
为了进一步优化现代项目实施的相关内容，需要结合绩效考评指标体系的内容，实现其实践体系的全面优化。
（一）关键评价指标的全面性把握
建筑施工项目经理绩效考评的关键要素把握，是整合建筑项目施工资源管理的基础性条件。
1.关键指标评价策略
建筑施工项目经理的绩效考评指标体系关键指标把握，应结合相应企业战略实践目标，建立更具保障性的工程项目评价策略。
例如：B建筑施工项目经理的绩效考评指标分为处于初级目标、二级目标、三级目标，而本次建筑项目施工的成本控制、安全控制、质量控制三方面作为初级目标；进度控制、人员分配控制作为二级目标；项目施工资源控制、设备管理控制作为三级控制部分。对B建筑施工项目工程管理的过程中，就也其实践固定的关键指标为标准，实现了B工程中资源的有效性调控。
案例中提到的B企业重点目标调控分析过程，将为现代工程建筑施工工作的有序开展提供方向引导。
2.关键指标具体化
建筑施工项目经理的综合探索，也需要将关键衡量指标具体化，规避传统建筑施工项目经理审核评价过程中，标准模糊化带来的问题。
例如：C建筑施工项目经理的关键目标审核标准，以我国建筑施工的相关理论为基础，确定了项目施工的成本超出率控制在2%之下。如果C建筑施工项目经理，后期管理数据超出了这一关键性标准，则需要进行适当的项目管理处罚措施。案例中提到的C工程中，关于现代企业施工资源综合实践过程，就是将建筑施工标准优化的体现。 （二）项目实践评价分析与绩效考评指标体系相互承接
引导国内建筑项目施工工作的全方位处理，评价分析人员必须对建筑实践评价结构重新定位。
1.绩效考评指标体系的层面
项目监理的工作情况的评价数据，需要结合工程项目实践的相关要素落实情况入手，强化建筑施工项目经理考核条件的具体化。例如：结合项目工程的前期预算标准，对本次项目经理管理计划，进行实践准确率的评估，同时，也要对施工项目经理的实践管理能力进行综合分析，加强项目经理绩效考核与项目工程总体完成情况的承接。案例中提到的建筑施工项目绩效考评指标体系的实践过程，就是运用绩效考评指标体系的标准，与施工项目完整性之间关联的体现。
2.施工项目管理的层面而言
加强施工项目经理管理工作的评价过程，就是要将项目工程后期质量审核的达标程度，作为建筑工程项目经理绩效的一部分。例如：L建筑工程施工过程中，工程项目施工经理的考评中，建筑施工后期竣工信息的合格性考察，占L项目施工经理的管理标准1/3。如果本次建筑施工项目的后期质量审核不过关，则项目经理的前期多项指标考核将全部作废。
案例中提到的L工程的施工质量，与项目经理绩效考评指标体系相互关联的实践分析方式，实现了现代结构的科学运用，将最大限度的保障项目工程管理工作的协调性控制。
（三）实行多元化的施工项目经理能力引导
1.评价体系多元引导
实行多元化的施工项目经理能力引导，也能够保障绩效考评指标体系的运用运用效果。例如：X建筑工程施工过程中，施工人员采取目标性建筑施工综合评价模式。工程项目管理企业，首先将X工程的项目经理进行综合，然后在初期按照施工项目的实践优势，建立了两套并列额X工程项目经理绩效考评指标体系。一部分按照理论性指标30%（即国家规定指标），实践评价性评价标准为70%（即工程实践中多方面监管的灵活运用能力）；一部分是理论性指标70%（即国家规定指标+自主化建立的施工要素分析体系），实践评价标准30%（即工程实践中多方面监管的灵活运用能力）。随着X工程施工项目经理对工作熟悉程度逐步提升，逐步将两种评级指标向着50%的比例过渡。
案例中提到的X建筑工程施工项目经理绩效考评指标体系的运用，就是结合X项目工程的具体施工情况，合理调整绩效考评指标体系，与城市发展之间关系的体现，这一实践分析方式的合理运用，能够在一定程度上，规避当前建筑工程项目管理的弊端。
2.评价体系理念化转变
寻求优化建筑项目施工经理绩效考评指标体系的运作模式，也可以通过全面提升项目施工经理专业理念的方式，发挥项目经理绩效考评指标体系的作用。
例如：P建筑施工企业，针对该企业之下的所有工程项目经理，实行数字化远程数据监控，运用网络互动群讨论、绩效考评指标体系，建立讲解体系等直观学习的方式，对P建筑企业项目经理进行能力辅助性提升。
例中提到的P企业的综合论述方式，善于借助新科技手段，实行项目经理能力集中性提升，全面把握与提升的过程，将在循序渐进的过程中，为现代建筑施工中质量提供保障，同时，这也是不断发挥绩效考评指标体系，在现代建筑工程质量全面提升中的体现。
（四）科学调整建筑施工项目的经理绩效指标
引导现代建筑施工项目经理绩效工作的全面解析，就是要结合现代科学性调控依据，开展影响要素的目标性探索。
1.分布性考核指标
建筑施工项目经理绩效考评指标体系的综合性探索，应以多元性结构的绩效分析标准，确定项目经理考核标准。假定W建筑工程中，开展项目经理实践情况考察，此时，需要从当前结构实践的视角出发，逐步建立系统化的信息调控方式，按照W建筑工程施工中安全、技术、人员等要素，建立一个建筑工程项目分析模型，最后进行W工程项目经理考核信息解析。这样一个由模糊检验指标，到具体数字化模型的探究过程，能够以更全面的视角的，探究现代化资源论述的渠道。
2.目标调整性评估
为了实现建筑施工模式信息的综合论述，我们也可以通过适当的对项目施工经理绩效考评指标体系进行调整的方式，引导现代建筑施工项目经理能力的评估。例如；P建筑项目施工过程中，以传统的人才应用评价体系为基础，开展项目施工要素的综合性调整，然后再结合项目施工经理实践绩效管理的安全文明施工指标、市场有效性指标、履约指标、项目成本目标、质量目标、进度目标等内容进行层次化分析，最后將初期人员评价指标，向着当前阶段工程施工管理人员要求的方向转变，这样综合性管理过程的适当性调整，能够从外部调控的区间入手，保障工程建筑施工要素的合理化实施。
结论：综上所述，建筑施工项目经理绩效考评指标体系的思考，是实现建筑工程项目高效实践的理论基础，在现代工程项目管理工作顺利实施中，占有指导性地位。在此基础上，为了有效突破当前建筑施工项目经理绩效考评指标体系实践中的问题，突出绩效考评指标体系的优势，就要做到关键评价指标的全面性把握、项目实践评价分析与绩效考评指标体系相互承接、实行多元化的施工项目经理能力引导、科学调整建筑施工项目的经理绩效指标，实现现代建筑施工项目的科学性调配。因此，关于建筑施工项目经理绩效考评指标体系解析，将为我国建筑工程施工资源的综合调配提供引导。
参考文献
[1]成凤，吴昌龙.建筑施工项目经理绩效管理探讨[J].人才资源开发，2018（02）：88-89.
[2]刘芳.陕建二集团项目经理绩效管理优化研究[D].兰州理工大学，2017.
[3]李君朋.施工项目经理胜任力、人格特质与项目绩效的关系研究[D].深圳大学，2017.
[4]张平.项目经理道德风险对项目成功的影响机理研究[D].大连理工大学，2016.
作者简介
韦玉伟（1982-）男 壮族，籍贯：广西环江，单位：广西建工集团第四建筑工程有限责任公司，职称：工程师。
（作者单位：广西建工集团第四建筑工程有限责任公司）