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摘要：随着社会的发展，人们对教育事业越加重视，不仅关注教学质量的提升，而且对中职学校后勤管理也提出更高的要求。而精细化管理作为一种科学有效的管理手段，虽然在中职学校后勤管理工作中的应用范围和程度在不断加强，但是在中职学校后勤管理改革过程中仍然发现不少问题。中职学校后勤保障做得好，是促进中职学校综合实力整体提升的有效途径，对我国教育事业的长效发展具有重要意义。
关键词：中职学校;后勤管理现状;对策
中图分类号：A 文献标识码：A 文章编号：（2021）-29-302
引言
伴隨着我国教育的迅速发展，办学规模也随之扩大，这也给学校后勤保障工作带来了一定的机遇与挑战。并且，伴随着各项后勤服务内容的增多，使得中职学校后勤管理工作增添了全新的问题，管理困难越来越多，让中职学校后勤管理服务出现了问题。为了改善这一情况，中职学校后勤管理人员应注重服务效率的提升，严格管理后勤人员，全面建设出合理、完善的后勤管理服务机制，对于不合理的后勤服务进行有效的调控，让后勤管理工作发挥出价值，在提升管理水平的基础上提升服务效率。
一、加强党的领导，把握中职学校后勤正确方向
加强党对中职学校后勤的全面领导，是办好中职学校后勤的根本保障。中职学校后勤制度建设要提高政治站位，发挥后勤党委的政治核心作用，健全党委会、党政联席会等决策机制，形成党政合力，提升后勤把握方向、改革创新的能力与水平;要强化精准高效，坚持目标、需求和问题导向，推进和巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育和各级巡视巡察整改成效，确保党和国家要求落到实处;要加强党的建设，明确党委主体责任和纪委监督责任，发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，督促党员领导干部在政治站位、干事创业和廉洁自律方面作表率，确保风清气正千事创业的政治生态。
二、提升后勤管理工作人员的整体素质水平
后勤管理工作人员的素质水平直接影响精细化管理的效果，也关系到后勤服务工作的质量和水平。因此，要做好后勤精细化管理，必须加强对后勤管理工作人员的教育培训。采用分阶段、分环节、分岗位等方式对后勤管理工作人员进行系统的教育培训，将精细化管理思想贯穿于教育培训的全过程。精细化管理要重视提升工作人员的素质和技能水平，强化他们对管理工作的认识和责任意识，使他们能够准确执行上级决策，严格按照要求完成自身工作。
三、完善中职学校后勤管理制度
俗话说，无规矩不成方圆，在中职学校后勤管理工作中亦是如此，应该制定科学合理的管理制度，并将其渗透到具体工作流程和标准中，让管理、服务人员按制度来约束。在后勤管理工作中，需要制定精细化的管理模式，积极促进后勤精细化制度的执行和完善，使团队工作更加规范化、标准化、程序化。例如，在采购、招聘岗位的工作制度的制定中，要对岗位的工作情况进行充分了解，然后对工作职责进行明确，并且结合相关的岗位信息和发展方向，使其工作流程更加科学，工作制度更加完善。在管理制度的制定中，也需要重视对员工的激励机制，不管是物质激励还是精神激励，在一定程度上激发员工的工作积极性，使管理、服务人员在工作的同时，积极努力地去提升自身的专业能力和服务水平，能够很好地融入中职学校后勤管理工作中，同时促进中职学校的后勤精细化管理制度的完善。
四、加强协作，促进管理规范化
不以规矩不能成方圆，中职学校后勤管理的信息化建设也必须形成自上而下的统一规划。后勤管理工作涉及的内容比较多，小到一张饭卡，大到车辆安排等，都需要工作人员登记核实。如果不同领域各自为政，缺乏沟通交流，信息不能及时共享，将造成人力、物力、时间的浪费，严重阻碍后勤管理效率的提高。因此，在中职学校后勤管理中融入现代信息技术，必须要有校级层面的顶层设计，制订建设目标和方案，注意目标不可宽泛，方案要切实可行，避免假大空，要依据实际情况，有步骤有计划地推进。例如，在选取相关信息化设备时，结合具体的系统分析结果来选取实用性强的设备，避免盲目性。
五、构建完善的考核体系
中职学校后勤管理服务，离不开人员的支持。因此，中职学校后勤管理应当制定出较为科学、完善的考核制度，管理人员的各种行为与工作态度，对后勤管理中的各项工作渗透一定的服务意识，并结合员工的实际表现给予相应的奖罚。后勤部门工作人员还应当制定详细的考核体系，将服务效率纳入到员工考核之中，对于一些艰苦奋斗、勤俭节约的员工，可以在考核上对于给予一些奖励。而对于一些态度消极、服务行为恶劣的人员，也要采取相关的惩治措施。除了这些，应对所有后勤人员进行量化评价，可以每个季度完成一次评比，并将最终的评分结果当做职业上升与薪资调整的根本。通过以往的经验能够得出，中职学校后勤管理服务需要建立在完善、科学的考核体系之下。若想提升整体的后勤服务效率，就需要在工作中始终坚持着以下原则：一是保障整体的收入，让人员存在竞争，收入的差异化会调动大家的工作积极性。二是付出可以获得相应回报，应根据员工的工作性质，设置出多元化的考核标准。通过原则的坚持，会让中职学校后勤管理服务效率显著提升。
结束语
中职学校后勤精细化管理工作涉及的内容很多，是一项系统性工作，也是一个不断实践、深化改革的过程。在未来的后勤管理工作中，中职学校要不断提高对精细化管理工作的重视程度，建立完善的规章制度，加大对后勤管理工作人员的教育培训，科学进行考核并有针对性地实施奖惩，才能逐步落实后勤精细化管理工作，为中职学校的持续稳定发展提供坚实保障。
参考文献
[1]徐启梅.浅谈中职学校后勤管理工作的现状及对策[J].高考，2018（29）：289.
[2]陈龙刚.学校后勤管理现状分析及对策探讨[J].东方企业文化，2015（19）：50.
[3]盛小惠，许吉玲.中职学校后勤管理现状分析及对策[J].人才资源开发，2014（02）：30-32.
关键词：中职学校;后勤管理现状;对策
中图分类号：A 文献标识码：A 文章编号：（2021）-29-302
引言
伴隨着我国教育的迅速发展，办学规模也随之扩大，这也给学校后勤保障工作带来了一定的机遇与挑战。并且，伴随着各项后勤服务内容的增多，使得中职学校后勤管理工作增添了全新的问题，管理困难越来越多，让中职学校后勤管理服务出现了问题。为了改善这一情况，中职学校后勤管理人员应注重服务效率的提升，严格管理后勤人员，全面建设出合理、完善的后勤管理服务机制，对于不合理的后勤服务进行有效的调控，让后勤管理工作发挥出价值，在提升管理水平的基础上提升服务效率。
一、加强党的领导，把握中职学校后勤正确方向
加强党对中职学校后勤的全面领导，是办好中职学校后勤的根本保障。中职学校后勤制度建设要提高政治站位，发挥后勤党委的政治核心作用，健全党委会、党政联席会等决策机制，形成党政合力，提升后勤把握方向、改革创新的能力与水平;要强化精准高效，坚持目标、需求和问题导向，推进和巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育和各级巡视巡察整改成效，确保党和国家要求落到实处;要加强党的建设，明确党委主体责任和纪委监督责任，发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，督促党员领导干部在政治站位、干事创业和廉洁自律方面作表率，确保风清气正千事创业的政治生态。
二、提升后勤管理工作人员的整体素质水平
后勤管理工作人员的素质水平直接影响精细化管理的效果，也关系到后勤服务工作的质量和水平。因此，要做好后勤精细化管理，必须加强对后勤管理工作人员的教育培训。采用分阶段、分环节、分岗位等方式对后勤管理工作人员进行系统的教育培训，将精细化管理思想贯穿于教育培训的全过程。精细化管理要重视提升工作人员的素质和技能水平，强化他们对管理工作的认识和责任意识，使他们能够准确执行上级决策，严格按照要求完成自身工作。
三、完善中职学校后勤管理制度
俗话说，无规矩不成方圆，在中职学校后勤管理工作中亦是如此，应该制定科学合理的管理制度，并将其渗透到具体工作流程和标准中，让管理、服务人员按制度来约束。在后勤管理工作中，需要制定精细化的管理模式，积极促进后勤精细化制度的执行和完善，使团队工作更加规范化、标准化、程序化。例如，在采购、招聘岗位的工作制度的制定中，要对岗位的工作情况进行充分了解，然后对工作职责进行明确，并且结合相关的岗位信息和发展方向，使其工作流程更加科学，工作制度更加完善。在管理制度的制定中，也需要重视对员工的激励机制，不管是物质激励还是精神激励，在一定程度上激发员工的工作积极性，使管理、服务人员在工作的同时，积极努力地去提升自身的专业能力和服务水平，能够很好地融入中职学校后勤管理工作中，同时促进中职学校的后勤精细化管理制度的完善。
四、加强协作，促进管理规范化
不以规矩不能成方圆，中职学校后勤管理的信息化建设也必须形成自上而下的统一规划。后勤管理工作涉及的内容比较多，小到一张饭卡，大到车辆安排等，都需要工作人员登记核实。如果不同领域各自为政，缺乏沟通交流，信息不能及时共享，将造成人力、物力、时间的浪费，严重阻碍后勤管理效率的提高。因此，在中职学校后勤管理中融入现代信息技术，必须要有校级层面的顶层设计，制订建设目标和方案，注意目标不可宽泛，方案要切实可行，避免假大空，要依据实际情况，有步骤有计划地推进。例如，在选取相关信息化设备时，结合具体的系统分析结果来选取实用性强的设备，避免盲目性。
五、构建完善的考核体系
中职学校后勤管理服务，离不开人员的支持。因此，中职学校后勤管理应当制定出较为科学、完善的考核制度，管理人员的各种行为与工作态度，对后勤管理中的各项工作渗透一定的服务意识，并结合员工的实际表现给予相应的奖罚。后勤部门工作人员还应当制定详细的考核体系，将服务效率纳入到员工考核之中，对于一些艰苦奋斗、勤俭节约的员工，可以在考核上对于给予一些奖励。而对于一些态度消极、服务行为恶劣的人员，也要采取相关的惩治措施。除了这些，应对所有后勤人员进行量化评价，可以每个季度完成一次评比，并将最终的评分结果当做职业上升与薪资调整的根本。通过以往的经验能够得出，中职学校后勤管理服务需要建立在完善、科学的考核体系之下。若想提升整体的后勤服务效率，就需要在工作中始终坚持着以下原则：一是保障整体的收入，让人员存在竞争，收入的差异化会调动大家的工作积极性。二是付出可以获得相应回报，应根据员工的工作性质，设置出多元化的考核标准。通过原则的坚持，会让中职学校后勤管理服务效率显著提升。
结束语
中职学校后勤精细化管理工作涉及的内容很多，是一项系统性工作，也是一个不断实践、深化改革的过程。在未来的后勤管理工作中，中职学校要不断提高对精细化管理工作的重视程度，建立完善的规章制度，加大对后勤管理工作人员的教育培训，科学进行考核并有针对性地实施奖惩，才能逐步落实后勤精细化管理工作，为中职学校的持续稳定发展提供坚实保障。
参考文献
[1]徐启梅.浅谈中职学校后勤管理工作的现状及对策[J].高考，2018（29）：289.
[2]陈龙刚.学校后勤管理现状分析及对策探讨[J].东方企业文化，2015（19）：50.
[3]盛小惠，许吉玲.中职学校后勤管理现状分析及对策[J].人才资源开发，2014（02）：30-32.