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摘要：目前公司在建建设工程项目设备来源部分由协作队伍自带，机械使用费用包含在劳务分包综合单价中，协作队伍自带设备不再单独核算机械费用;而建设工程项目各分部分项工程子目众多，施工生产中往往出现劳务分包综合单价覆盖机械费用不全、协作队伍自带设备及项目部自有设备调配不济等情况，如此需要在项目部层级租赁机械设备以保障施工现场使用需求。
中图分类号：G4 文献标识码：A 文章编号：（2021）-9-136
一、概述
明珠湾大桥工程线路起始于万顷沙岛的万环西路，止于南沙经济开发区虎门联络道，是南沙明珠湾区的重要交通通道，路线横跨南沙街和珠江街，西起于珠江街万环西路，向东跨越龙穴南水道后，东接虎门联络道，全线大致呈西南～东北走向，全长约10.42km，主线长9.1km，规划为60m宽的城市主干路，双向八车道。明珠湾大桥跨越龙穴南水道，水域宽度1300m。道路沿线与万环西路、规划灵新大道、凤凰大道～万新大道、环市大道四条城市主干路相交，并在K1+400从南沙港快速路高架桥底穿过。
明珠湾大桥项目主要包含先行段内的下穿南沙港铁路隧道一座、道路工程4.248km、跨河涌3×20m的中桥3座、横跨龙穴南水道的明珠湾大桥2.64km（含引道）、龙穴南水道南沙侧的超级堤（海滨路）工程1.32km、环市大道立交高架桥（主线桥全长599m）、200米棚洞及160m明挖隧道。全线范围内设置8处人行过街，27处过路管（箱）涵，7对公交车站，3处河涌改道。
随着建筑施工工艺的发展，国家对工程建设项目环境保护的要求日益提高。广州市住建委对全市在建项目提出了“六个100%”扬尘控制措施，要求做到施工现场100%围蔽、工地砂土100%覆盖、工地路面100%硬地化、拆除工程100%洒水压尘、出工地车辆100%冲净车轮车身、暂不开发的场地100%绿化。为响应行业主管部门要求及项目施工需要，广州明珠湾大桥项目需使用洒水车、雾炮机等设备进行抑尘控制、混凝土洒水养护，绿化园林涵养等。
二、项目机械设备管理领导小组及专项课题组
项目部建立以项目经理为组长、分管领导为副组长、相关部门负责人为组员的项目机械设备管理领导小组，对施工现场的机械设备的使用、安全等进行全面管理，确保进场机械安全、高效地投入施工生产中。领导小组组成如下：
组长：项目经理
副组长：总工程师、成本副经理、生产副经理、安全总监
组员：副总工程师、工程部长、成本合约部长、财务部长、安质部长、物资设备部长
项目部成立“关于工程项目建设中机械设备统一调配使用的研究”专项课题组，由本人担任课题组负责人，课题组成员由项目部成本副经理、总工程师、成本合约部长、物资设备部长组成。专项课题组运用“PDCA循环”管理办法，具体负责课题研究的前期计划、具体实施、检查纠偏、总结处理工作。
三、施工现场机械设备配置
1.劳务协作队伍自带设备
劳务协作队伍自带的机械设备，机械使用费用包含在劳务分包综合单价中，协作队伍自带设备不再单独核算机械费用，燃油由协作队伍自供，机械设备的维修保养由协作队伍技术班组完成。
2.项目部租赁机械设备
当协作队伍自带设备及项目部自有设备调配不济时，项目部可面向社会租用施工机械设备。
四、机械设备的安全管理
（1）安全要求
1）机械操作人员必须严格执行机械设备安全操作规程。
2）操作及保修人员必须熟知机械原理与构造及有关规定，掌握安全生产知识。
3）操作及保修人员必须思想集中，严守岗位，在机械未停止运转时，不准接触转动件及对其进行修理。机械停止运转后，应放松、复原带负荷的工作部件，应将悬挂件放下、垫好、锁固保险。露天停放的机械设备及室内精密设备要用蓬布盖好。
（2）安全措施
1）易发生危险场所，如配电房、空压机房等，应在危险区域界限外，设置围栅及警告标识。
2）油库、氧气房等易发生火灾的场所，应设立防火标志，采取严格、有效的防火措施。
3）暴露于机体外部的运动机构、部件或高温、带电等有可能伤人的部份，应装设防护罩等安全设施。
4）所有电器设备，应做好良好的接地或接零或加装漏电保护器。机械集中停放场所，要有防火措施。
5）注意防寒、防冻工作，严格换季保养，进入寒冬季节要备好防冻、防滑设备。机械设备采取防冻措施后要悬挂标志牌。
6）做好防雨、防洪及防风工作，采取措施防止机电设备及电線路因之造成的损失，并且处于雷区的地方，要装设防雷装置。
五、课题实施计划和进度
第一步：编制课题研究方案及进度计划，设置过程考核节点，分析可预见性偏差，制定纠偏措施。
第二步：施工现场强化设备的计划使用，在设备作业条件具备的前提下，根据施工工序的难易程度、工程量大小提前48小时上报项目部，由项目部统一调配设备进场施工的时间、数量，以保证工期进度、提高机械设备利用率。
第三步：现场施工员记录好设备运转时间、油料消耗及工作量，作为成本结算及考核资料，项目部层级后台管控，根据施工进度计划调整租赁设备月租及临租的形式，同时对生产能力高、信誉服务好、租赁价格低的设备予以长租，及时淘汰技术性能差、油耗产能性价比低、风险因素高的设备。
六、机械设备成本分析
1.协作队伍自带叉车、洒水车
由于市政工程施工周期较短，协作队伍无长期使用同规格机械设备需求，同时由于自购设备需要培养熟练操作司机，并承担机械维修、保养、检测费用，故协作队伍自带设备来源一般不考虑自购，以租赁为主。道路工程在建协作队伍共有六家公司，在不考虑各队伍机械流转的前提下计算机械费用：广州市南沙区3.5T叉车租赁市场价平均为1.5万元/月，以年度为考核节点，协作队伍叉车机械费为1.5万*6*12=108万元;广州市南沙区5方洒水车租赁市场价平均为0.8万元/月，以年度为考核节点，协作队伍洒水车机械费为0.8万*6*12=57.6万元。
2.项目经理部统一调配提供叉车、洒水车
项目部拟申请公司自购3.5T叉车两台，购置费用为6万元/台*2=12万元，操作司机工资为0.6万元*2*12=14.4万元，油料及维保费用平均为0.15万元*2*12=3.6万元，年度平均费用总计为30万元;项目部外租洒水车一台统一调配，年度租赁费为0.8万元*12=9.6万元。
机械设备施工中，由协作队伍自带叉车、洒水车，年累机械成本总费用为165.6万元;由项目部集中供应叉车、洒水车，产生年累直接机械成本为39.6万元，根据公司固定资产各项费用折旧计提相关管理规定，两台3.5T叉车年度可计提折旧费为6万元/台*2*0.79%*12=1.12万元，同比节约机械费总额为165.6-（39.6-1.12）=127.12万元，盈余占比达330.35%。
七、结论及建议
通过项目成本考核及生产实际发现，由项目经理部统一调配使用机械设备，能够大幅节余机械使用成本，减少设备无负荷工作时间，提高设备利用率;项目部根据施工进度计划调整租赁设备月租及临租的形式，可优化机械资源配置;同时通过项目部集中管控机械进出场，能够更深入地了解机械设备技术状况、操作人员安全教育情况，为项目机械设备安全生产提供了保障。
同时经过调研发现：一方面，工程建设项目机械设备租赁优先选择集团公司集中招标地区机械设备租赁供方名录和战略框架协议中供应商作为合格供方，能够强化设备租赁价格管理、减少合同经济纠纷、稳定公司片区租赁市场。另一方面，工程项目建设中机械设备统一调配使用，适用于施工周期长、通用机械设备需求量高的分部分项工程;对于孔桩基础施工、软基处理施工、钢板桩围堰等分部分项工程，生产效益受施工工艺、水文环境等因素影响较大，设备使用来源宜采用专业分包模式或工程量法租赁。在项目生产运营中，作业层因地制宜，采用最优机械设备配置方案，以达到控制施工成本、加快工程进度、增强项目效益的目标。
中铁建大桥工程局集团南方工程有限公司 广东 广州 511458
中图分类号：G4 文献标识码：A 文章编号：（2021）-9-136
一、概述
明珠湾大桥工程线路起始于万顷沙岛的万环西路，止于南沙经济开发区虎门联络道，是南沙明珠湾区的重要交通通道，路线横跨南沙街和珠江街，西起于珠江街万环西路，向东跨越龙穴南水道后，东接虎门联络道，全线大致呈西南～东北走向，全长约10.42km，主线长9.1km，规划为60m宽的城市主干路，双向八车道。明珠湾大桥跨越龙穴南水道，水域宽度1300m。道路沿线与万环西路、规划灵新大道、凤凰大道～万新大道、环市大道四条城市主干路相交，并在K1+400从南沙港快速路高架桥底穿过。
明珠湾大桥项目主要包含先行段内的下穿南沙港铁路隧道一座、道路工程4.248km、跨河涌3×20m的中桥3座、横跨龙穴南水道的明珠湾大桥2.64km（含引道）、龙穴南水道南沙侧的超级堤（海滨路）工程1.32km、环市大道立交高架桥（主线桥全长599m）、200米棚洞及160m明挖隧道。全线范围内设置8处人行过街，27处过路管（箱）涵，7对公交车站，3处河涌改道。
随着建筑施工工艺的发展，国家对工程建设项目环境保护的要求日益提高。广州市住建委对全市在建项目提出了“六个100%”扬尘控制措施，要求做到施工现场100%围蔽、工地砂土100%覆盖、工地路面100%硬地化、拆除工程100%洒水压尘、出工地车辆100%冲净车轮车身、暂不开发的场地100%绿化。为响应行业主管部门要求及项目施工需要，广州明珠湾大桥项目需使用洒水车、雾炮机等设备进行抑尘控制、混凝土洒水养护，绿化园林涵养等。
二、项目机械设备管理领导小组及专项课题组
项目部建立以项目经理为组长、分管领导为副组长、相关部门负责人为组员的项目机械设备管理领导小组，对施工现场的机械设备的使用、安全等进行全面管理，确保进场机械安全、高效地投入施工生产中。领导小组组成如下：
组长：项目经理
副组长：总工程师、成本副经理、生产副经理、安全总监
组员：副总工程师、工程部长、成本合约部长、财务部长、安质部长、物资设备部长
项目部成立“关于工程项目建设中机械设备统一调配使用的研究”专项课题组，由本人担任课题组负责人，课题组成员由项目部成本副经理、总工程师、成本合约部长、物资设备部长组成。专项课题组运用“PDCA循环”管理办法，具体负责课题研究的前期计划、具体实施、检查纠偏、总结处理工作。
三、施工现场机械设备配置
1.劳务协作队伍自带设备
劳务协作队伍自带的机械设备，机械使用费用包含在劳务分包综合单价中，协作队伍自带设备不再单独核算机械费用，燃油由协作队伍自供，机械设备的维修保养由协作队伍技术班组完成。
2.项目部租赁机械设备
当协作队伍自带设备及项目部自有设备调配不济时，项目部可面向社会租用施工机械设备。
四、机械设备的安全管理
（1）安全要求
1）机械操作人员必须严格执行机械设备安全操作规程。
2）操作及保修人员必须熟知机械原理与构造及有关规定，掌握安全生产知识。
3）操作及保修人员必须思想集中，严守岗位，在机械未停止运转时，不准接触转动件及对其进行修理。机械停止运转后，应放松、复原带负荷的工作部件，应将悬挂件放下、垫好、锁固保险。露天停放的机械设备及室内精密设备要用蓬布盖好。
（2）安全措施
1）易发生危险场所，如配电房、空压机房等，应在危险区域界限外，设置围栅及警告标识。
2）油库、氧气房等易发生火灾的场所，应设立防火标志，采取严格、有效的防火措施。
3）暴露于机体外部的运动机构、部件或高温、带电等有可能伤人的部份，应装设防护罩等安全设施。
4）所有电器设备，应做好良好的接地或接零或加装漏电保护器。机械集中停放场所，要有防火措施。
5）注意防寒、防冻工作，严格换季保养，进入寒冬季节要备好防冻、防滑设备。机械设备采取防冻措施后要悬挂标志牌。
6）做好防雨、防洪及防风工作，采取措施防止机电设备及电線路因之造成的损失，并且处于雷区的地方，要装设防雷装置。
五、课题实施计划和进度
第一步：编制课题研究方案及进度计划，设置过程考核节点，分析可预见性偏差，制定纠偏措施。
第二步：施工现场强化设备的计划使用，在设备作业条件具备的前提下，根据施工工序的难易程度、工程量大小提前48小时上报项目部，由项目部统一调配设备进场施工的时间、数量，以保证工期进度、提高机械设备利用率。
第三步：现场施工员记录好设备运转时间、油料消耗及工作量，作为成本结算及考核资料，项目部层级后台管控，根据施工进度计划调整租赁设备月租及临租的形式，同时对生产能力高、信誉服务好、租赁价格低的设备予以长租，及时淘汰技术性能差、油耗产能性价比低、风险因素高的设备。
六、机械设备成本分析
1.协作队伍自带叉车、洒水车
由于市政工程施工周期较短，协作队伍无长期使用同规格机械设备需求，同时由于自购设备需要培养熟练操作司机，并承担机械维修、保养、检测费用，故协作队伍自带设备来源一般不考虑自购，以租赁为主。道路工程在建协作队伍共有六家公司，在不考虑各队伍机械流转的前提下计算机械费用：广州市南沙区3.5T叉车租赁市场价平均为1.5万元/月，以年度为考核节点，协作队伍叉车机械费为1.5万*6*12=108万元;广州市南沙区5方洒水车租赁市场价平均为0.8万元/月，以年度为考核节点，协作队伍洒水车机械费为0.8万*6*12=57.6万元。
2.项目经理部统一调配提供叉车、洒水车
项目部拟申请公司自购3.5T叉车两台，购置费用为6万元/台*2=12万元，操作司机工资为0.6万元*2*12=14.4万元，油料及维保费用平均为0.15万元*2*12=3.6万元，年度平均费用总计为30万元;项目部外租洒水车一台统一调配，年度租赁费为0.8万元*12=9.6万元。
机械设备施工中，由协作队伍自带叉车、洒水车，年累机械成本总费用为165.6万元;由项目部集中供应叉车、洒水车，产生年累直接机械成本为39.6万元，根据公司固定资产各项费用折旧计提相关管理规定，两台3.5T叉车年度可计提折旧费为6万元/台*2*0.79%*12=1.12万元，同比节约机械费总额为165.6-（39.6-1.12）=127.12万元，盈余占比达330.35%。
七、结论及建议
通过项目成本考核及生产实际发现，由项目经理部统一调配使用机械设备，能够大幅节余机械使用成本，减少设备无负荷工作时间，提高设备利用率;项目部根据施工进度计划调整租赁设备月租及临租的形式，可优化机械资源配置;同时通过项目部集中管控机械进出场，能够更深入地了解机械设备技术状况、操作人员安全教育情况，为项目机械设备安全生产提供了保障。
同时经过调研发现：一方面，工程建设项目机械设备租赁优先选择集团公司集中招标地区机械设备租赁供方名录和战略框架协议中供应商作为合格供方，能够强化设备租赁价格管理、减少合同经济纠纷、稳定公司片区租赁市场。另一方面，工程项目建设中机械设备统一调配使用，适用于施工周期长、通用机械设备需求量高的分部分项工程;对于孔桩基础施工、软基处理施工、钢板桩围堰等分部分项工程，生产效益受施工工艺、水文环境等因素影响较大，设备使用来源宜采用专业分包模式或工程量法租赁。在项目生产运营中，作业层因地制宜，采用最优机械设备配置方案，以达到控制施工成本、加快工程进度、增强项目效益的目标。
中铁建大桥工程局集团南方工程有限公司 广东 广州 511458