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摘要：随着我国经济的快速发展不断推动着建筑工程行业的发展，这既为建筑行业的发展提供了机遇，也为其建筑工程管理提出了挑战。土建施工管理不仅关系着施工企业的施工安全，还关系到整个建筑工程的质量；同时，也关系着建筑工程施工企业的整体形象以及经济利益的实现。所以必须提高建筑工程土建施工技术和工程管理水平，进而推动建筑工程施工企业的经济效益和社会效益的发展，本文就建筑工程土建施工技术展开分析。
关键词：建筑工程；施工技术
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言:
我国正处于快速发展的使其，建筑面积不断的上升，土木建筑工程也得到了极大的发展。在这建筑工程市场巨大、竞争也极其激烈的大环境下，建筑工程施工企业如何提高自身的市场占有率和整体实力成为了企业研究的重要方向。在土木建筑工程中，土建施工技术是关键，加强土建施工技术的创新与应用，是提高建筑工程企业竞争力的根本，也是提高建筑工程企业经济效益的必然要求。
一、建筑工程中土建施工技术概述
在建筑工程行业快速发展的阶段，土建工程的规模也在不断扩大，其土建工程施工技术在工程中也重要。随建筑工程市场竞争的激烈化，土建工程施工企业必然需要提高自身的土建施工技术水平才可以满足现代建筑工程市场需求，提升自身的核心竞争力，建筑工程企业不但要积极引进国内和国外的先进建筑工程施工技术，还需积极进行创新，研究和总结出新型土建施工技术，保证在建筑工程市场竞争中立于不败之地。
建筑工程企业提升自身施工技术的关键就在于提高工作人员的专业水平，这需要建筑工程企业积极引进专业人才，定期对工作人员进行指导与培训。同时，还需积极推进建筑工程施工现场技术指导工作，保证施工技术的先进性和科学性。建筑工程企业还需建立健全自身的责任指导，加强建筑工程施工管理，提高建筑工程企业工作人员的责任感。积极推进安全施工建设，提高工作人员的安全意识，减少相关施工安全隐患，提高建筑工程的施工质量。
二、建筑工程土建施工技术存在的问题
（一）施工人员的原因
1.施工人员
在施工的过程中，施工人员的专业知识与素养在建筑施工的过程中发挥了重要的作用，在施工人员中，有的施工管理人员文化水平相对较低，施工作业人员农民工比较多，没有安全意识和知识，素质不高，实践经验和理论知识不够，上岗资格证书等条件达不到相应标准。
2.施工管理人员
施工管理人员管理意识淡薄，相应的专业知识与素养不够，不能很好的发挥其管理的作用，导致施工人员施工混乱，不能及时的检查与监督施工人员的操作是否正确，在建筑工程施工现场，不能及时的发现问题，解决问题，不能保证建筑工程施工的质量。
（二）施工技术问题
在我国现阶段，由于土建工程项目规模庞大、工期紧，周期长，参与建筑施工企业综合素质差距较大，很多施工单位缺乏专业对口和相对稳定的施工作业人员及现场施工管理人员，并且施工作业人员的技术有限，素质很低，现场施工管理人员能力不足，不能很好的做到施工前培训，从而导致施工过程中管理人员不能很好的进行管理，给施工作业人员不按规范所要求的施工工艺、技术标准的机会，也造成工程质量达不到标准的后果。由于现场施工操作型工序产品面较大，采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，往往又导致了一些产品质量问题的遗漏。怎样实现对于操作型工序产品成果的全面控制也是一个较为突出的难点。对于现场施工工序产品检测出现的偏差是不可避免的，由于工作量较大，纠证偏差的难度系数及损失比较大，纠正偏差措施的决策也较为困难，使建筑工程施工质量存在很大的问题。
（三）施工管理缺乏
土建工程在施工管理过程中，土建工程管理和工程质量检查体系不完整，加上建筑工程质量问题具有多重隐蔽性的特性，不易被管理人员发现，从而导致在土建工程的质量检查过程中，多数工程项目质量检验达不到标准。同时，建筑工程的质量问题具有不可逆性，在建筑工程的竣工之后发现了存在的相关质量问题，处理的难度较大，因此，由于诸多因素的影响，造成了我国土建工程的质量管理存在着较大漏洞。
三、加强建筑工程土建施工管理的措施
（一）强化人员素养
1.施工人员
在建筑工程施工人员中特别是有特长的技术工人、技术人员，是决定工程成败的关键，只有拥有一支湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念，有专业知识和素养的的施工队伍，才能完成一项质量优良的工程项目。项目施工中依靠技术骨干担任工长，班（组）长，采用专业承包或劳务分包形式，组成作业施工层，负责施工项目部分配的工程任务。操作人员在进场之前，施工企业质量、技术管理部门对工人进行岗前质量教育培训，加强专业知识学习；在进入施工现场后，项目管理人员对施工进行技术交底，对质量控制要点、难点进行分析、讲解，使操作人员对质量管理环节有充分的认识、理解。
2.施工管理人员
在建筑工程管理中，对施工管理人员的录用上要根据建筑工程单位的规章制度进行聘用，不符合标准的员工杜绝录用；定期对施工人员进行专业技能及安全意识的培训，领导层、技术人员素质高决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。服务人员应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。在建工程中的项目管理人员，应当有足够的专业知识和良好的管理意识，在施工现场能及时的检查与发现工程中存在的问题，并要求施工人员进行整改，保证工程的质量与工程的进度，管理好施工现场，保证工程的顺利进行及工程的质量。
（二）强化施工过程中的协调管理和监督检查工作
由于建筑工程土建施工的工期比较长，所以在土建工程施工的过程难免出现一些突发事件，而对土建工程存在的问题，作为现场建筑工程施工管理人员，对影响工程施工的停电、停水、材料短缺、机械故障等因素，应该及时有效地采取措施，积极主动地与土建施工所涉及的多个部门进行协调与沟通，以便可以及时有效地排出故障，尽快恢复施工，以免造成停工损失。
（三）以材料和设备的管理为基础
土建施工材料费用往往能占据工程造价的很大比重，因而加强对土建施工所需材料的管理和控制，对于提升土建施工的管理效果以及降低工程的成本具有重要的意义。具体做法为：其一，建设进入施工现场之前，应该委派专门的技术人员对其进行验收，对于不合格的产品要采取相应的措施进行处理；其二，要规范建设材料的取用制度，不僅要做好材料配置的规划，还需要对建设材料的供应、管理、储存、发放等诸多方面做出明确的规定。另外，对于现场的机械设备要进行科学的管理，对于一些不能满足施工要求的老化机械，要及时上报有关部门，及时进行更新，对于已用过的机械设备要及时有效地安排退场，这样一来，既能保证机械设备在施工现场作业的连续性，又能避免机械设备在施工现场遭到各种腐蚀而造成陈旧、老化等问题，从而确保了土建工程的施工质量。
结束语:
随着我国城市建筑面积的不断拓展，建筑行业迎来了新的发展机遇，给建筑工程施工企业提供了广阔的市场空间，但也带来了更为激烈的竟争。这种情况下，土建工程企业需明确相关的施工要点，积极提高自身的建筑工程施工技术，提商建筑工程企业实力和竞争力，保证市场占有度，提高经济效益。
参考文献：
[1]刘东.论建筑工程土建施工技术[J].门窗,2013,05:157.
[2]曹虎.浅谈建筑工程土建施工技术要点[J].门窗,2013,05:165.
[3]刘启栋.建筑工程中的土建施工技术分析[J].山西建筑,2013,26:221-222.
[4]张金波,黄金超.建筑工程中几种关键土建施工技术分析[J].科技致富向导,2013,35:194.
关键词：建筑工程；施工技术
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言:
我国正处于快速发展的使其，建筑面积不断的上升，土木建筑工程也得到了极大的发展。在这建筑工程市场巨大、竞争也极其激烈的大环境下，建筑工程施工企业如何提高自身的市场占有率和整体实力成为了企业研究的重要方向。在土木建筑工程中，土建施工技术是关键，加强土建施工技术的创新与应用，是提高建筑工程企业竞争力的根本，也是提高建筑工程企业经济效益的必然要求。
一、建筑工程中土建施工技术概述
在建筑工程行业快速发展的阶段，土建工程的规模也在不断扩大，其土建工程施工技术在工程中也重要。随建筑工程市场竞争的激烈化，土建工程施工企业必然需要提高自身的土建施工技术水平才可以满足现代建筑工程市场需求，提升自身的核心竞争力，建筑工程企业不但要积极引进国内和国外的先进建筑工程施工技术，还需积极进行创新，研究和总结出新型土建施工技术，保证在建筑工程市场竞争中立于不败之地。
建筑工程企业提升自身施工技术的关键就在于提高工作人员的专业水平，这需要建筑工程企业积极引进专业人才，定期对工作人员进行指导与培训。同时，还需积极推进建筑工程施工现场技术指导工作，保证施工技术的先进性和科学性。建筑工程企业还需建立健全自身的责任指导，加强建筑工程施工管理，提高建筑工程企业工作人员的责任感。积极推进安全施工建设，提高工作人员的安全意识，减少相关施工安全隐患，提高建筑工程的施工质量。
二、建筑工程土建施工技术存在的问题
（一）施工人员的原因
1.施工人员
在施工的过程中，施工人员的专业知识与素养在建筑施工的过程中发挥了重要的作用，在施工人员中，有的施工管理人员文化水平相对较低，施工作业人员农民工比较多，没有安全意识和知识，素质不高，实践经验和理论知识不够，上岗资格证书等条件达不到相应标准。
2.施工管理人员
施工管理人员管理意识淡薄，相应的专业知识与素养不够，不能很好的发挥其管理的作用，导致施工人员施工混乱，不能及时的检查与监督施工人员的操作是否正确，在建筑工程施工现场，不能及时的发现问题，解决问题，不能保证建筑工程施工的质量。
（二）施工技术问题
在我国现阶段，由于土建工程项目规模庞大、工期紧，周期长，参与建筑施工企业综合素质差距较大，很多施工单位缺乏专业对口和相对稳定的施工作业人员及现场施工管理人员，并且施工作业人员的技术有限，素质很低，现场施工管理人员能力不足，不能很好的做到施工前培训，从而导致施工过程中管理人员不能很好的进行管理，给施工作业人员不按规范所要求的施工工艺、技术标准的机会，也造成工程质量达不到标准的后果。由于现场施工操作型工序产品面较大，采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，往往又导致了一些产品质量问题的遗漏。怎样实现对于操作型工序产品成果的全面控制也是一个较为突出的难点。对于现场施工工序产品检测出现的偏差是不可避免的，由于工作量较大，纠证偏差的难度系数及损失比较大，纠正偏差措施的决策也较为困难，使建筑工程施工质量存在很大的问题。
（三）施工管理缺乏
土建工程在施工管理过程中，土建工程管理和工程质量检查体系不完整，加上建筑工程质量问题具有多重隐蔽性的特性，不易被管理人员发现，从而导致在土建工程的质量检查过程中，多数工程项目质量检验达不到标准。同时，建筑工程的质量问题具有不可逆性，在建筑工程的竣工之后发现了存在的相关质量问题，处理的难度较大，因此，由于诸多因素的影响，造成了我国土建工程的质量管理存在着较大漏洞。
三、加强建筑工程土建施工管理的措施
（一）强化人员素养
1.施工人员
在建筑工程施工人员中特别是有特长的技术工人、技术人员，是决定工程成败的关键，只有拥有一支湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念，有专业知识和素养的的施工队伍，才能完成一项质量优良的工程项目。项目施工中依靠技术骨干担任工长，班（组）长，采用专业承包或劳务分包形式，组成作业施工层，负责施工项目部分配的工程任务。操作人员在进场之前，施工企业质量、技术管理部门对工人进行岗前质量教育培训，加强专业知识学习；在进入施工现场后，项目管理人员对施工进行技术交底，对质量控制要点、难点进行分析、讲解，使操作人员对质量管理环节有充分的认识、理解。
2.施工管理人员
在建筑工程管理中，对施工管理人员的录用上要根据建筑工程单位的规章制度进行聘用，不符合标准的员工杜绝录用；定期对施工人员进行专业技能及安全意识的培训，领导层、技术人员素质高决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。服务人员应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。在建工程中的项目管理人员，应当有足够的专业知识和良好的管理意识，在施工现场能及时的检查与发现工程中存在的问题，并要求施工人员进行整改，保证工程的质量与工程的进度，管理好施工现场，保证工程的顺利进行及工程的质量。
（二）强化施工过程中的协调管理和监督检查工作
由于建筑工程土建施工的工期比较长，所以在土建工程施工的过程难免出现一些突发事件，而对土建工程存在的问题，作为现场建筑工程施工管理人员，对影响工程施工的停电、停水、材料短缺、机械故障等因素，应该及时有效地采取措施，积极主动地与土建施工所涉及的多个部门进行协调与沟通，以便可以及时有效地排出故障，尽快恢复施工，以免造成停工损失。
（三）以材料和设备的管理为基础
土建施工材料费用往往能占据工程造价的很大比重，因而加强对土建施工所需材料的管理和控制，对于提升土建施工的管理效果以及降低工程的成本具有重要的意义。具体做法为：其一，建设进入施工现场之前，应该委派专门的技术人员对其进行验收，对于不合格的产品要采取相应的措施进行处理；其二，要规范建设材料的取用制度，不僅要做好材料配置的规划，还需要对建设材料的供应、管理、储存、发放等诸多方面做出明确的规定。另外，对于现场的机械设备要进行科学的管理，对于一些不能满足施工要求的老化机械，要及时上报有关部门，及时进行更新，对于已用过的机械设备要及时有效地安排退场，这样一来，既能保证机械设备在施工现场作业的连续性，又能避免机械设备在施工现场遭到各种腐蚀而造成陈旧、老化等问题，从而确保了土建工程的施工质量。
结束语:
随着我国城市建筑面积的不断拓展，建筑行业迎来了新的发展机遇，给建筑工程施工企业提供了广阔的市场空间，但也带来了更为激烈的竟争。这种情况下，土建工程企业需明确相关的施工要点，积极提高自身的建筑工程施工技术，提商建筑工程企业实力和竞争力，保证市场占有度，提高经济效益。
参考文献：
[1]刘东.论建筑工程土建施工技术[J].门窗,2013,05:157.
[2]曹虎.浅谈建筑工程土建施工技术要点[J].门窗,2013,05:165.
[3]刘启栋.建筑工程中的土建施工技术分析[J].山西建筑,2013,26:221-222.
[4]张金波,黄金超.建筑工程中几种关键土建施工技术分析[J].科技致富向导,2013,35:194.