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摘 要：随着我国企业市场竞争压力的不断加大，大多数企业纷纷采取控制产品成本与管理费用以取得产品价格优势，最终实现企业经营目标。因此，企业应牢固树立成本管理观念，打破以往成本控制思维束缚，创新成本控制方法，降低企业产品及各业务部门成本与费用，以提高企业整体竞争力。本文通过对企业成本管理观念更新进行分析的基础上，提出创新企业成本控制新思路。
关键词：成本管理观念 成本控制 弊端 措施
建国以来，我国一直以第一、二产业为支柱产业，工业企业仍按传统计划经济模式运行，虽然经过若干年的改革开放，现代企业制度及市场经济运行模式开始被工业企业所认同，但目前，传统计划经济模式对我国企业影响仍十分深远，特别是决定工业企业利润能否实现的成本管理。多数工业企业将主要精力放在创新生产工艺、扩宽产品渠道等方面，对产品预算及成本控制方面仍沿用传统滚动编制及定额成本管理模式，无法对产品成本及业务部门经费支出做出精细化核算，不便企业财务部门对各产品与部门成本进行控制与分析。因此，建议我国企业应抓紧创新成本控制管理，树立正确的成本管理观念，不断降低企业产品成本及运营经费，提高企业市场形象。
一、传统成本管理控制的弊端
1.成本预算执行不到底。目前，在我国企业中，于年初对企业资金收支、物资采购、成本费用编制预算，预算编制采取从第一线生产车间编制后层层上报企业财务部门，以此规范当年企业成本费用支出活动。企业通过预算控制可以实现对产品成本与办公经费的合理控制，使其完全被企业管理层所掌控，以便企业根据预算编制利润目标及规划长远战略目标。但传统成本管理模式下企业预算编制与管理由于企业重视程度及部门员工配合等原因，导致预算管理形同虚设，各生产车间及员工错误地认为预算与成本管理只是财务部门的职责，与自身工作无关，未能给予预算与成本管理工作必要的配合与支持，导致企业预算管理工作无法真正发挥其控制成本费用的目的。同时，预算与成本管理工作需要企业各部门之间互相配合方能发挥作用。例如，财务部门在对某产品生产车间成本进行考核中，如果该生产车间在提供的成本核算数据失实，则直接影响成本考核工作的准确性。
2.生产经营成本居高不下。随着市场经济的快速发展，企业经营各项成本随之不断攀升。一是人力成本方面。随着国家对企业员工在养老、住房、医疗等方面的保护，我国企业需要为职工根据工龄、物价上涨相关工资的同时，必须为职工交纳养老、医疗等“五险一金”社会保障待遇，使企业人力成本不断上升。二是原材料、房租等方面。随着消费者对产品原材料品质与价格要求的提高，企业不得不投入大量资金用于改进原材料生产工艺或直接采用进口产品替代，加之，房地产市场的不断回暖，企业用地、房租也将不断上涨，则直接影响企业生产成本及经营费用，促使企业不得不选择提高产品价格而降低产品成本上升的压力，这样一来，不仅减少了企业产品客户，而且过高的成本将直接影响企业正常生存与发展。
二、企业成本管理观念更新的措施
1.充分考虑成本效益原则。虽然企业已经制定了科学、有效的成本管理目标，但企业成本管理观念应完全遵循成本与效益兼顾的原则，既如果对某项成本费用进行控制与分析的成本大于其所带来的机会成本时，企业则可完全忽略该项成本费用，不需将过多的人力、物力资源投入到对该项成本费用进行分析上，使企业在降低产品成本的同时，也拥有良好的投资机会，以达到企业经营效益最大化的目标。因此，建议企业成本管理人员应遵循成本效益原则，灵活掌握与执行预算成本管理目标，提高企业产品成本管理水平。
2.根据企业自身特点制定成本管理目标。一是企业在制定成本管理目标时，应根据企业自身经营战略目标、生产工艺、机构设置等情况进行科学设置，以企业实际情况为标准，并根据自身需要设计成本管理目标。二是企业在选择成本管理观念时，应考虑企业所处的经营周期及企业类型，因此不同经营周期的企业将影响企业成本管理观念的选择。例如，某一处于成熟期的工业企业，应提高对企业成本管理水平，将细化成本考核目标作为成本管理观念；再如，某处于初建的企业，则不应太关注企业成本投入，应将扩宽产品销路作为经营管理目标，待产品具有稳定销路时，再重新考虑成本管理目标与控制方法。
3.促使企业所有员工积极参与成本管理。设计科学、有效的成本管理制度必须得到企业各部门及员工支持，同时需要企业具备掌握成本管理专业知识的人才执行方可发挥其作用。一是企业领导应带头树立成本管理观念，督促企业各个部门及全体员工给予成本管理部门必要的配合，保证提供的成本分析数据准确、及时。二是定期对企业成本管理人员进行业务培训，培训内容应包括预算编制、分析与成本控制方法等，以保证企业成本管理工作正常开展。
4.企业领导应树立正确的成本管理创新观念。企业成本管理工作执行不到位的主要原因是企业领导未树立正确的成本管理观念，因此，建议企业领导应提高对成本管理工作的重视程度，在人、财、物等方面给予成本管理机构开展工作必要的支持，同时，对成本管理部门提出的成本控制改进方案应给予必要的重视，督促企业各个生产部门严格根据成本改进方案进行整改。
三、企业创新成本控制思路的措施
1.制定成本控制绝对值。企业在成本管理过程中，应创新管理模式，可选择对企业各项成本设置一个绝对值，当某个生产车间、产品成本出现异常变动时，只要将该项成本控制在该绝对值范围内即可，无需过分强调某项支付成本控制额必须达标，这样不但有利于企业各部门灵活执行成本控制目标，也给企业管理层统筹兼顾所有成本项目提供可能。
2.采用成本相对控制方法。所谓成本相对控制方法是相对于成本绝对值控制方法而言，主要区别在于它是对企业从采购、生产、销售所有经济活动进行成本预算控制，针对各个成本控制点进行分析、汇总后，提出改进方案的控制方法。相对成本控制方法的最大優点在于可以及时发现企业各个成本控制点在执行预算成本过程中存在的问题及原因，并通过提出改进意见，以保证企业各部门及员工积极完成成本预算控制目标，最终实现企业制定的总成本目标，实现企业快速发展的目标。
3.创新使用成本定额控制。所谓定额成本控制方法是指企业在年初对各个型号的产品单位小时、数量所耗费的人工、原材料与制造费用制定定额标准，以此来控制企业一个会计年度生产成本费用支付，以确保企业产品生产成本在企业掌控之中。但在实际执行定额成本控制方法中，由于企业定额标准制定随意或未及时更新，导致企业实际生产成本与定额严重脱节，因此，建议企业对各生产车间员工提出的定额改进意见进行认真分析、汇总，及时对定额进行修订，以保证企业定额具有可执行性，降低产品定额与实际成本的差异。
4.及时更新企业成本控制数据。目前，我国多数企业选择使用电子数据库对企业成本进行管理，建议企业应指派专人对企业产品成本定额数据进行市场调查，如原材料国内外价格、税收与人力成本变动，并及时更新成本定额数据，以确保企业制定的成本目标定额及成本考核结果公平、准确，避免因成本定额数据更新不及时，导致考核结果对某成本考核部门做出错误判断，影响部门及员工参与成本管理的积极性。同时，企业应定期更新成本管理服务器防火墙软件及备份成本数据，以防止成本定额数据丢失泄露企业商业秘密，给企业带来无法挽回的经济损失。
四、结语
综上所述，企业应通过树立成本管理观念与创新成本控制方法，以达到规范企业成本管理及提高企业经营利润的目的，促使企业最终实现经营目标。
参考文献：
[1]皮伟：企业成本控制的现状及治理路径，企业导报，2015年01期.
[2]王彩虹：企业成本控制中存在的问题及对策，东方企业文化，2013年01期.
[3]何宏斌：我国企业成本控制中存在的问题与解决途径，知识经济，2015年04期.
关键词：成本管理观念 成本控制 弊端 措施
建国以来，我国一直以第一、二产业为支柱产业，工业企业仍按传统计划经济模式运行，虽然经过若干年的改革开放，现代企业制度及市场经济运行模式开始被工业企业所认同，但目前，传统计划经济模式对我国企业影响仍十分深远，特别是决定工业企业利润能否实现的成本管理。多数工业企业将主要精力放在创新生产工艺、扩宽产品渠道等方面，对产品预算及成本控制方面仍沿用传统滚动编制及定额成本管理模式，无法对产品成本及业务部门经费支出做出精细化核算，不便企业财务部门对各产品与部门成本进行控制与分析。因此，建议我国企业应抓紧创新成本控制管理，树立正确的成本管理观念，不断降低企业产品成本及运营经费，提高企业市场形象。
一、传统成本管理控制的弊端
1.成本预算执行不到底。目前，在我国企业中，于年初对企业资金收支、物资采购、成本费用编制预算，预算编制采取从第一线生产车间编制后层层上报企业财务部门，以此规范当年企业成本费用支出活动。企业通过预算控制可以实现对产品成本与办公经费的合理控制，使其完全被企业管理层所掌控，以便企业根据预算编制利润目标及规划长远战略目标。但传统成本管理模式下企业预算编制与管理由于企业重视程度及部门员工配合等原因，导致预算管理形同虚设，各生产车间及员工错误地认为预算与成本管理只是财务部门的职责，与自身工作无关，未能给予预算与成本管理工作必要的配合与支持，导致企业预算管理工作无法真正发挥其控制成本费用的目的。同时，预算与成本管理工作需要企业各部门之间互相配合方能发挥作用。例如，财务部门在对某产品生产车间成本进行考核中，如果该生产车间在提供的成本核算数据失实，则直接影响成本考核工作的准确性。
2.生产经营成本居高不下。随着市场经济的快速发展，企业经营各项成本随之不断攀升。一是人力成本方面。随着国家对企业员工在养老、住房、医疗等方面的保护，我国企业需要为职工根据工龄、物价上涨相关工资的同时，必须为职工交纳养老、医疗等“五险一金”社会保障待遇，使企业人力成本不断上升。二是原材料、房租等方面。随着消费者对产品原材料品质与价格要求的提高，企业不得不投入大量资金用于改进原材料生产工艺或直接采用进口产品替代，加之，房地产市场的不断回暖，企业用地、房租也将不断上涨，则直接影响企业生产成本及经营费用，促使企业不得不选择提高产品价格而降低产品成本上升的压力，这样一来，不仅减少了企业产品客户，而且过高的成本将直接影响企业正常生存与发展。
二、企业成本管理观念更新的措施
1.充分考虑成本效益原则。虽然企业已经制定了科学、有效的成本管理目标，但企业成本管理观念应完全遵循成本与效益兼顾的原则，既如果对某项成本费用进行控制与分析的成本大于其所带来的机会成本时，企业则可完全忽略该项成本费用，不需将过多的人力、物力资源投入到对该项成本费用进行分析上，使企业在降低产品成本的同时，也拥有良好的投资机会，以达到企业经营效益最大化的目标。因此，建议企业成本管理人员应遵循成本效益原则，灵活掌握与执行预算成本管理目标，提高企业产品成本管理水平。
2.根据企业自身特点制定成本管理目标。一是企业在制定成本管理目标时，应根据企业自身经营战略目标、生产工艺、机构设置等情况进行科学设置，以企业实际情况为标准，并根据自身需要设计成本管理目标。二是企业在选择成本管理观念时，应考虑企业所处的经营周期及企业类型，因此不同经营周期的企业将影响企业成本管理观念的选择。例如，某一处于成熟期的工业企业，应提高对企业成本管理水平，将细化成本考核目标作为成本管理观念；再如，某处于初建的企业，则不应太关注企业成本投入，应将扩宽产品销路作为经营管理目标，待产品具有稳定销路时，再重新考虑成本管理目标与控制方法。
3.促使企业所有员工积极参与成本管理。设计科学、有效的成本管理制度必须得到企业各部门及员工支持，同时需要企业具备掌握成本管理专业知识的人才执行方可发挥其作用。一是企业领导应带头树立成本管理观念，督促企业各个部门及全体员工给予成本管理部门必要的配合，保证提供的成本分析数据准确、及时。二是定期对企业成本管理人员进行业务培训，培训内容应包括预算编制、分析与成本控制方法等，以保证企业成本管理工作正常开展。
4.企业领导应树立正确的成本管理创新观念。企业成本管理工作执行不到位的主要原因是企业领导未树立正确的成本管理观念，因此，建议企业领导应提高对成本管理工作的重视程度，在人、财、物等方面给予成本管理机构开展工作必要的支持，同时，对成本管理部门提出的成本控制改进方案应给予必要的重视，督促企业各个生产部门严格根据成本改进方案进行整改。
三、企业创新成本控制思路的措施
1.制定成本控制绝对值。企业在成本管理过程中，应创新管理模式，可选择对企业各项成本设置一个绝对值，当某个生产车间、产品成本出现异常变动时，只要将该项成本控制在该绝对值范围内即可，无需过分强调某项支付成本控制额必须达标，这样不但有利于企业各部门灵活执行成本控制目标，也给企业管理层统筹兼顾所有成本项目提供可能。
2.采用成本相对控制方法。所谓成本相对控制方法是相对于成本绝对值控制方法而言，主要区别在于它是对企业从采购、生产、销售所有经济活动进行成本预算控制，针对各个成本控制点进行分析、汇总后，提出改进方案的控制方法。相对成本控制方法的最大優点在于可以及时发现企业各个成本控制点在执行预算成本过程中存在的问题及原因，并通过提出改进意见，以保证企业各部门及员工积极完成成本预算控制目标，最终实现企业制定的总成本目标，实现企业快速发展的目标。
3.创新使用成本定额控制。所谓定额成本控制方法是指企业在年初对各个型号的产品单位小时、数量所耗费的人工、原材料与制造费用制定定额标准，以此来控制企业一个会计年度生产成本费用支付，以确保企业产品生产成本在企业掌控之中。但在实际执行定额成本控制方法中，由于企业定额标准制定随意或未及时更新，导致企业实际生产成本与定额严重脱节，因此，建议企业对各生产车间员工提出的定额改进意见进行认真分析、汇总，及时对定额进行修订，以保证企业定额具有可执行性，降低产品定额与实际成本的差异。
4.及时更新企业成本控制数据。目前，我国多数企业选择使用电子数据库对企业成本进行管理，建议企业应指派专人对企业产品成本定额数据进行市场调查，如原材料国内外价格、税收与人力成本变动，并及时更新成本定额数据，以确保企业制定的成本目标定额及成本考核结果公平、准确，避免因成本定额数据更新不及时，导致考核结果对某成本考核部门做出错误判断，影响部门及员工参与成本管理的积极性。同时，企业应定期更新成本管理服务器防火墙软件及备份成本数据，以防止成本定额数据丢失泄露企业商业秘密，给企业带来无法挽回的经济损失。
四、结语
综上所述，企业应通过树立成本管理观念与创新成本控制方法，以达到规范企业成本管理及提高企业经营利润的目的，促使企业最终实现经营目标。
参考文献：
[1]皮伟：企业成本控制的现状及治理路径，企业导报，2015年01期.
[2]王彩虹：企业成本控制中存在的问题及对策，东方企业文化，2013年01期.
[3]何宏斌：我国企业成本控制中存在的问题与解决途径，知识经济，2015年04期.