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摘 要：随着市场经济环境的变化，企业依靠传统的财务管理模式已经难以适应新形势的发展，所以企业必须更新财务管理理念，引入先进的财务管理手段，不断提高财务管理水平，有效规避财务风险。本文对企业财务管理存在的问题以及创新财务管理的思路进行分析探讨。
关键词：新形势 企业 财务管理 创新
一、企业财务管理存在的问题
财务管理在企业管理中处于核心地位，涉及到企业各项经济活动，在保障企业资金安全、提高企业经济效益、实现企业战略发展目标中发挥着重要作用。但是，大部分企业在财务管理中仍沿用守旧的管理模式，导致财务管理效率偏低，具体表现在以下方面。
1.会计管理职能缺失。会计管理是企业财务管理的基础性工作，但是企业对会计管理的认知仍停留在财务会计层面，将会计管理职责局限于会计核算、编制会计账簿、编制会计报表等方面，而没有构建起完整的会计管理体系。大部分企业没有实施管理会计和责任会计，缺少对会计信息的有效利用，并且没有将会计业务与企业其他管理内容相结合，严重弱化了会计管理职能。同时，在会计管理中企业不重视会计监督，导致会计业务处理流程不规范，极易滋生会计舞弊行为，给企业带来经济损失。
2.资金管理过于分散。大部分企业尚未建立起资金集中管理模式，将资金分散到各个下属单位，由各个单位分别进行资金运作，从而导致资金使用效益偏低，经常出现单位资金闲置或紧缺问题。同时，在资金分散管理模式下，企业难以实时掌握资金状况以及资金流向，下属各单位易出现资金体外循环的情况，严重影响到资金的使用安全。在筹资方面，企业过于依赖银行贷款，增加了资金成本，使企业陷入负债经营的境地，若企业无力偿还贷款则易导致企业破坏或倒闭。在投资方面，企业盲目扩大经营规模，未经过投资决策程序擅自实施投资方案，增大了企业投资风险，造成企业资金损失。
3.财务风险防范不足。企业财务管理忽视了财务风险防范体系的构建，使得企业面临着投资风险、资金风险、经营管理风险、收支平衡风险，若财务风险未能得到有效控制，则极易导致企业资金链断裂，让企业陷入财务危机。部分企业不重视财务分析，尚未建立起财务风险预警指标，尤其在投资过程中，只重视对投资收益的考量，而忽视了投资风险研究，导致企业盲目扩大生产经营规模，出现入不敷出的情况，不仅增加了企业资金压力，而且影响到企业的良性运作。
4.信息化建设滞后。随着网络信息时代的到来，信息化建设已经成为企业财务管理发展的必然趋势。但是，企业受传统财务管理观念的影响，加之现行财务管理体制和资金投入不足的限制，导致企业财务管理信息化建设相对滞后。在财务管理部门，仍然使用老旧的硬件设备，严重缺乏懂计算机操作技术的财会人员，使得财会工作停留在电算化层面，制约着信息化建设水平的提升。在财务信息管理中，信息分散于各个职能部门，没有构建起网络化的信息管理系统，尚未实现财务信息的及时传递和共享，不利于提高财务管理工作效率。
二、新形势下创新企业财务管理的思路
1.构建完善的会计管理体系。企业要根据自身经营状况，细分会计管理职能，构建起集财务会计、责任会计、管理会计于一体的会计管理体系，实现对财务信息的全方位管理，提高财务信息利用效率。在財务会计中，企业会计部门要按照新会计准则对已经发生的经济活动进行账务处理，提高会计核算信息质量，为企业经营决策提供可靠依据。在责任会计中，企业要成立责任会计部门，使其独立于其他部门，要求责任会计部门对各部门的经济活动进行监督管理，确定各部门的经济职责，并对各部门完成经济目标的情况进行考核。尤其在成本管理中，责任会计要准确界定各部门的成本目标，监督各部门严格执行成本控制方案。在管理会计中，企业要将管理会计上升到战略管理高度，通过将财务会计与管理会计相结合，实施预算管理、成本管理、绩效考核管理，不断提高企业经营管理水平。其中，预算管理要实施全面预算控制，优化配置企业资源，提高资金使用效益；成本管理要重视对产品成本进行分析，在综合考量各种因素的基础上确定最佳成本，实施成本控制措施；绩效考核管理要根据投资回报率、利润率、经济增加值等指标评价各部门的资金管理状况，根据考核结果落实相应的奖惩措施。
2.建立资金结算中心。企业要将资金管理作为财务管理的重点，通过实施资金结算中心管理模式创新资金管理路径，实现对企业资金的全方位管控和合理调配，提高资金使用效益。其一，开设统一的资金结算账户。企业下属各个单位的资金必须接受资金结算账户的统一管理，要求各项交易经过资金结算账户进行结算，由资金结算中心汇总下属各单位的资金流入流出情况。其二，规范资金结算行为。由企业制定资金集中管理制度，规定资金结算时间、方式，实时掌握各单位的资金流动情况。要求各单位第一时间将资金收入转入到资金结算账户，若各单位需要支出资金，可向资金结算中心提交申请通知，待审批通过后拨付相应款项，同时资金结算中心还要定期核实各单位的常备资金余额，保证资金使用安全。其三，实现资金结算中心融资功能。由资金结算中心负责筹资活动，各部单位不得擅自开展投融资活动，有效降低资金成本，提高企业融资能力。
3.构建财务风险防范体系。企业要将风险防范贯穿于各项财务活动中，有效规避或降低财务风险，为企业发展营造良好的经营环境。首先，成立风险管理部门。风险管理部门要独立于财务部门运作，对企业财务活动可能存在的不确定性因素进行识别、分析，并且授予风险管理部门参与企业各项重大经营活动决策的权限。在风险管理部门中，企业既可以指派高素质的财务人员作为组成成员，也可以外聘风险管理专家指导风险管理工作的开展。其次，建立财务预警机制。风险管理部门要及时收集企业财务信息，对财务信息进行分析，根据预先设定的风险预警指标判断企业风险程度，分析风险成因，并采取有效应对措施控制风险扩大化，最大程度降低风险给企业带来的损失。再次，开展风险知识培训。企业要对财务人员和各部门负责人开展风险知识培训，使企业员工了解财务风险的危害，增强企业员工的风险意识，使员工积极参与到风险防范体系的构建中来。
4.加快财务管理信息化建设。企业要顺应网络信息时代的发展趋势，积极开展财务信息化建设，搭建起财务信息管理系统，实现财务信息的快速传递与共享，提高财务信息的实用性。一方面，企业可利用ERP系统实现财务信息化管理，通过ERP系统及时获取企业经营活动的相关资料信息进行账务处理，促进财务部门与其他业务部门协调运作。另一方面，有条件的企业可建设“互联网+”的“智慧云”财务信息系统，使企业利用该系统可及时获取市场信息，根据市场变化调整经营策略。同时，企业还可以借助该系统第一时间掌握商务环境的信息资源，为企业进行投融资决策提供可靠依据，从而不断创新企业财务管理手段。
三、结语
总而言之，随着现代企业制度的确立，企业必须加快财务管理模式创新，构建起完善的财务管理体系，以满足企业科学管理的需要，帮助企业适应市场经济发展环境。为此，企业要进一步拓展会计管理职能，强化资金集中管理，做好财务风险防范工作，同时顺应网络信息时代的发展趋势建设财务信息管理系统，借助先进的管理技术不断提高财务管理工作效率。
参考文献：
[1]黎明，程颖.网络经济背景下企业财务管理创新思路与对策[J].商业经济研究，2015（1）：109-110.
[2]郭笑锋.构建企业财务内控管理创新模式的思路分析[J].行政事业资产与财务，2016（6）：124-125.
[3]孙洋.创新建筑企业财务管理理念，实施现代企业发展战略思路[J].科技与企业，2015（2）：54-55.
关键词：新形势 企业 财务管理 创新
一、企业财务管理存在的问题
财务管理在企业管理中处于核心地位，涉及到企业各项经济活动，在保障企业资金安全、提高企业经济效益、实现企业战略发展目标中发挥着重要作用。但是，大部分企业在财务管理中仍沿用守旧的管理模式，导致财务管理效率偏低，具体表现在以下方面。
1.会计管理职能缺失。会计管理是企业财务管理的基础性工作，但是企业对会计管理的认知仍停留在财务会计层面，将会计管理职责局限于会计核算、编制会计账簿、编制会计报表等方面，而没有构建起完整的会计管理体系。大部分企业没有实施管理会计和责任会计，缺少对会计信息的有效利用，并且没有将会计业务与企业其他管理内容相结合，严重弱化了会计管理职能。同时，在会计管理中企业不重视会计监督，导致会计业务处理流程不规范，极易滋生会计舞弊行为，给企业带来经济损失。
2.资金管理过于分散。大部分企业尚未建立起资金集中管理模式，将资金分散到各个下属单位，由各个单位分别进行资金运作，从而导致资金使用效益偏低，经常出现单位资金闲置或紧缺问题。同时，在资金分散管理模式下，企业难以实时掌握资金状况以及资金流向，下属各单位易出现资金体外循环的情况，严重影响到资金的使用安全。在筹资方面，企业过于依赖银行贷款，增加了资金成本，使企业陷入负债经营的境地，若企业无力偿还贷款则易导致企业破坏或倒闭。在投资方面，企业盲目扩大经营规模，未经过投资决策程序擅自实施投资方案，增大了企业投资风险，造成企业资金损失。
3.财务风险防范不足。企业财务管理忽视了财务风险防范体系的构建，使得企业面临着投资风险、资金风险、经营管理风险、收支平衡风险，若财务风险未能得到有效控制，则极易导致企业资金链断裂，让企业陷入财务危机。部分企业不重视财务分析，尚未建立起财务风险预警指标，尤其在投资过程中，只重视对投资收益的考量，而忽视了投资风险研究，导致企业盲目扩大生产经营规模，出现入不敷出的情况，不仅增加了企业资金压力，而且影响到企业的良性运作。
4.信息化建设滞后。随着网络信息时代的到来，信息化建设已经成为企业财务管理发展的必然趋势。但是，企业受传统财务管理观念的影响，加之现行财务管理体制和资金投入不足的限制，导致企业财务管理信息化建设相对滞后。在财务管理部门，仍然使用老旧的硬件设备，严重缺乏懂计算机操作技术的财会人员，使得财会工作停留在电算化层面，制约着信息化建设水平的提升。在财务信息管理中，信息分散于各个职能部门，没有构建起网络化的信息管理系统，尚未实现财务信息的及时传递和共享，不利于提高财务管理工作效率。
二、新形势下创新企业财务管理的思路
1.构建完善的会计管理体系。企业要根据自身经营状况，细分会计管理职能，构建起集财务会计、责任会计、管理会计于一体的会计管理体系，实现对财务信息的全方位管理，提高财务信息利用效率。在財务会计中，企业会计部门要按照新会计准则对已经发生的经济活动进行账务处理，提高会计核算信息质量，为企业经营决策提供可靠依据。在责任会计中，企业要成立责任会计部门，使其独立于其他部门，要求责任会计部门对各部门的经济活动进行监督管理，确定各部门的经济职责，并对各部门完成经济目标的情况进行考核。尤其在成本管理中，责任会计要准确界定各部门的成本目标，监督各部门严格执行成本控制方案。在管理会计中，企业要将管理会计上升到战略管理高度，通过将财务会计与管理会计相结合，实施预算管理、成本管理、绩效考核管理，不断提高企业经营管理水平。其中，预算管理要实施全面预算控制，优化配置企业资源，提高资金使用效益；成本管理要重视对产品成本进行分析，在综合考量各种因素的基础上确定最佳成本，实施成本控制措施；绩效考核管理要根据投资回报率、利润率、经济增加值等指标评价各部门的资金管理状况，根据考核结果落实相应的奖惩措施。
2.建立资金结算中心。企业要将资金管理作为财务管理的重点，通过实施资金结算中心管理模式创新资金管理路径，实现对企业资金的全方位管控和合理调配，提高资金使用效益。其一，开设统一的资金结算账户。企业下属各个单位的资金必须接受资金结算账户的统一管理，要求各项交易经过资金结算账户进行结算，由资金结算中心汇总下属各单位的资金流入流出情况。其二，规范资金结算行为。由企业制定资金集中管理制度，规定资金结算时间、方式，实时掌握各单位的资金流动情况。要求各单位第一时间将资金收入转入到资金结算账户，若各单位需要支出资金，可向资金结算中心提交申请通知，待审批通过后拨付相应款项，同时资金结算中心还要定期核实各单位的常备资金余额，保证资金使用安全。其三，实现资金结算中心融资功能。由资金结算中心负责筹资活动，各部单位不得擅自开展投融资活动，有效降低资金成本，提高企业融资能力。
3.构建财务风险防范体系。企业要将风险防范贯穿于各项财务活动中，有效规避或降低财务风险，为企业发展营造良好的经营环境。首先，成立风险管理部门。风险管理部门要独立于财务部门运作，对企业财务活动可能存在的不确定性因素进行识别、分析，并且授予风险管理部门参与企业各项重大经营活动决策的权限。在风险管理部门中，企业既可以指派高素质的财务人员作为组成成员，也可以外聘风险管理专家指导风险管理工作的开展。其次，建立财务预警机制。风险管理部门要及时收集企业财务信息，对财务信息进行分析，根据预先设定的风险预警指标判断企业风险程度，分析风险成因，并采取有效应对措施控制风险扩大化，最大程度降低风险给企业带来的损失。再次，开展风险知识培训。企业要对财务人员和各部门负责人开展风险知识培训，使企业员工了解财务风险的危害，增强企业员工的风险意识，使员工积极参与到风险防范体系的构建中来。
4.加快财务管理信息化建设。企业要顺应网络信息时代的发展趋势，积极开展财务信息化建设，搭建起财务信息管理系统，实现财务信息的快速传递与共享，提高财务信息的实用性。一方面，企业可利用ERP系统实现财务信息化管理，通过ERP系统及时获取企业经营活动的相关资料信息进行账务处理，促进财务部门与其他业务部门协调运作。另一方面，有条件的企业可建设“互联网+”的“智慧云”财务信息系统，使企业利用该系统可及时获取市场信息，根据市场变化调整经营策略。同时，企业还可以借助该系统第一时间掌握商务环境的信息资源，为企业进行投融资决策提供可靠依据，从而不断创新企业财务管理手段。
三、结语
总而言之，随着现代企业制度的确立，企业必须加快财务管理模式创新，构建起完善的财务管理体系，以满足企业科学管理的需要，帮助企业适应市场经济发展环境。为此，企业要进一步拓展会计管理职能，强化资金集中管理，做好财务风险防范工作，同时顺应网络信息时代的发展趋势建设财务信息管理系统，借助先进的管理技术不断提高财务管理工作效率。
参考文献：
[1]黎明，程颖.网络经济背景下企业财务管理创新思路与对策[J].商业经济研究，2015（1）：109-110.
[2]郭笑锋.构建企业财务内控管理创新模式的思路分析[J].行政事业资产与财务，2016（6）：124-125.
[3]孙洋.创新建筑企业财务管理理念，实施现代企业发展战略思路[J].科技与企业，2015（2）：54-55.