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企业的核心理念或称核心思想，是指企业文化的核心内容和企业群体意识形态的高度概括，也是企业精神和企业价值观的最高表现形式。它是超越于利润、赚钱之外的一种境界，可以归结为企业的理想和信念。核心理念作为企业的理想，能唤起企业强烈的使命感和责任感，规范和指导着企业的价值取向和道德行为。而企业的理想是一种信念，一经确立就能转化为无坚不摧的精神力量，激励和推动着企业矢志不渝，坚定不移地去追求、去创造。
玉柴集团核心理念的内涵
一、玉柴的“人为本、零起点、争第一”的核心理念的形成过程
玉柴的核心理念正是适应时代发展的需要，同玉柴人的实际结合中，逐步产生和发展起来的，大体经过以下几个阶段：
1. 玉柴创业时期（1951~1973），这一时期可以说是玉柴核心理念萌芽时期。1951年7月，玉柴前身 “玉林泉塘工业社” 成立，后定名广西壮族自治区玉林柴油机厂。1958年，试制1140型卧式10马力煤气机成功，同年试制日本久保田万能拖拉机及其配套动力。1959年，成功试制2105型柴油机并投入批产。这是玉柴第一代柴油机。1964年，柴油机开始出口支援越南。1972年，团支部书记王建明在玉柴三大厂领导的支持下采取了三大举措：第一，与无政府主义作斗争，确立了工人阶级的主人翁地位。第二，开展“比、学、赶、帮、超”运动。第三，学习技术，刻苦攻关，赶超国内外先进技术水平。这三项举措进一步肯定了玉柴的“尊重人才、赶超一流”的传统，调动了全厂职工的积极性，为核心理念的初步形成奠定了基础。
2. 初步发展时期（1974~1991），这一时期是玉柴核心理念产生并形成阶段。在国家政策的鼓舞下，玉柴采取了把象王建明这样优秀的工程技术人员吸收到党内来，更好的发挥战斗堡垒作用。动员群众投入到生产中去，从抓质量入手，以身作则，深受群众的拥护。1976年11月22日，玉柴召开了第四次党代会王建明被选为党代表，讨论发言中首次提出以人为本、质量第一、强化销售的举措。1985年，王建明任厂长,改革中层聘用制度，同时提出了“励精图治、振兴玉柴、实现腾飞”的治厂口号，“顽强进取，刻意求实，竭诚服务、致力文明”的企业精神，确定了企业的理想抱负,并逐渐总结提炼了具有企业自身特色的 “人为本、争第一、零起点” 经营理念。
3. 股份制改造后的高速发展时期（1992—），这一时期是中国实行全面开放的时期，也是玉柴第二次高速发展时期，更是全体玉柴人在“人为本、争第一、零起点”的指引下，众志成城，奋勇拼搏的时期，玉柴发生了翻天覆地的变化。 1992年8月，玉柴进行了在国内同行业中最早的股份制改造，实现了企业发展史上的又一重大转折。1993年2月，玉柴机器股份有限公司实行第二次股改──中外合资股份制改造。1994年12月，玉柴在美国发行750万股以每股10美元市价成功在纽约挂牌上市，通过融资，为企业开发市场之路，拓展了发展空间。以后的发展中，尽管有曲折，但玉柴人始终坚持“人为本、零起点、争第一”核心理念，所以他們总能够笑到最后，因为他们有共同的理想、泰然处之的心态和团结一致、拼搏进取的精神。
二、玉柴集团的“人为本、零起点、争第一”核心理念的内涵
在聚合发挥之时要突出“人为本”，在竞争搏击之时要突出“争第一”，在喜庆贺功之时要突出“零起点” 。具体说来如下：
1. 人为本主要包括两部分。一个部分叫“人本基础”，即由企业的用人方针和育人方针构成。用人方针是 “尊重、爱护、发挥、发展”；育人方针则是“为每一个岗位的发展提供机会，为每一个阶层的攀登创造条件”。另一部分是“人本保障”也是两条，就是干部的十字要求和干部的六项基本功。干部的“民主、开朗、顽强、竭诚、约束”十字方针的宗旨是给“人为本”提供一种作风的保障。
2. 争第一，体现在玉柴人强者观上。一是强于实践，反对空谈。二是强于效果。一定要实现目标，一定要完成计划，一定要保持衔接。三是强于困难。要以过去没有过的毅力，下过去不习惯的决心，出别人没有想过的点子，用比过去更有效的方法去最终战胜困难。四是要强于自身。什么时候都要能够战胜自己的软弱、盲目和自满。也就是永不满足争创一流。
3. 零起点，即不断否定自己，从零起步，不断超越的雄心。他们要从零起步，从难准备，从严要求，要不断的追求进步和成功，由此可以看出零起点的实质是要玉柴人时时处于危机之中，永远跑步向前，永远追求技术进步。
三、玉柴集团的核心理念在企业发展中的作用
玉柴集团的核心理念在企业发展中的作用主要体现在人和物两方面，即玉柴人和企业的发展上。
1. 企业家，企业家是整个企业的权力中心，是企业生产经营活动的最终决策者。企业家的境界是一个企业的灵魂，玉柴的老总王建明说过：“到本世纪末还有五年，对于希冀在历史的长河中留下痕迹的人来说，这只是一瞬罢了。而历史的一瞬能量可以有多大、机会可能有多少？我看是大无边、多无限。能否最大限度地开发和攫取，关键在驾驭。”正是“人为本、争第一、零起点”的玉柴创造精神的写照。它不断激励企业家以玉柴人为根本，不断否定自己，从零起步，不断超越。从而带领着玉柴不断开拓创新，走向一个又一个成功。
2. 中层管理人员，企业的管理人员是连接企业家意志和日常经营活动的网络枢纽，也是资产所有者与普通员工沟通的媒介。“人为本、争第一、零(下转第46页)(上接第25页)起点”成了他们精神的内化，在管理实践中他们就会自觉的实施人为本的“爱抚管理观念”、“个性化管理观念”，不断增强员工的自我价值感，在工作中精益求精，永争第一而又能不骄不躁，从零起步缔造新的辉煌。
3. 普通员工，“人为本”使广大员工受到了尊重，明白了自己的主人翁地位，就能够安心 。以玉柴为家，一心一意为了玉柴的发展而努力。
三、玉柴核心理念的作用带来的启示
企业的核心理念与国有企业的发展的关系是辩证的，它们之间是密切联系，彼此依赖的，也是相互促进、相互制约的，也是在一定的条件下相互转化并统一于企业发展的进程之中的。
1. 核心理念是提高国有企业发展的指南和动力。如果身处市场大潮中的企业之船缺乏核心理念的指导和推动，那么，尽管“我们一直在努力”，最终也难免或是迷失方向，或是被前进道路上的风浪所击倒。剖析玉柴集团之所以能长盛不衰，“坚持核心理念，不断追求技术进步”，则是不可或缺的、必要的前提条件。
2. 国有企业的发展是实现核心理念的基础和保证。“科学技术是第一生产力”，国有企业的发展作为对科技成果的直接转化和具体应用，不仅是支撑企业生存与发展的基础和实现企业理想的必要保证，而且更是体现一个国家生产力发展水平和经济实力的重要标志。比如玉柴集团不断革新改进自己的技术，开发新产品，致力于增强“目标管理、全面质量管理、以及技术创新机制”等一系列核心能力。 这就为实现“人为本、争第一、零起点”的玉柴核心思想奠定了基础和保证，这也是企业根据自己的实际情况，采取“拿来主义”的策略，在对引进技术进行消化、吸收后，创建出具有本厂特色的以“工艺技术、管理技能和创新体系”等为主的国有企业发展的能力，从而增强了国际竞争力，使之成为当今中国企业的表率。
3. 提高创新能力是促进核心理念与国有企业发展相互转化的关键。企业的发展过程既是一个竞争的过程，更是一个创新的过程。不创新，企业就没有自己的核心能力，也就无法在竞争中取胜。我国企业在迎来创新机遇的同时，作为市场竞争最高阶段的创新竞争无疑将会更加激烈、更加残酷。提高创新能力也就必然成为参与竞争所必需的有力武器和竞争取胜的必由之路。 面对成功的经验和失败的教训，面对日益竞争的国际环境，迫切需要我们正确认识和理解核心理念与国有企业的关系，特别是作为企业“核心”的企业家，更应当以创新的核心理念来指导国有企业的发展，在重视有形竞争的同时，更加关注企业的无形竞争。象玉柴人一样“人为本、争第一、零起点”，有一个共同的精神，有一个共同的目标，有一个共同的决心，脚踏实地就能创造辉煌，走向成功。
（作者单位：广西师范大学政治与行政学院）
玉柴集团核心理念的内涵
一、玉柴的“人为本、零起点、争第一”的核心理念的形成过程
玉柴的核心理念正是适应时代发展的需要，同玉柴人的实际结合中，逐步产生和发展起来的，大体经过以下几个阶段：
1. 玉柴创业时期（1951~1973），这一时期可以说是玉柴核心理念萌芽时期。1951年7月，玉柴前身 “玉林泉塘工业社” 成立，后定名广西壮族自治区玉林柴油机厂。1958年，试制1140型卧式10马力煤气机成功，同年试制日本久保田万能拖拉机及其配套动力。1959年，成功试制2105型柴油机并投入批产。这是玉柴第一代柴油机。1964年，柴油机开始出口支援越南。1972年，团支部书记王建明在玉柴三大厂领导的支持下采取了三大举措：第一，与无政府主义作斗争，确立了工人阶级的主人翁地位。第二，开展“比、学、赶、帮、超”运动。第三，学习技术，刻苦攻关，赶超国内外先进技术水平。这三项举措进一步肯定了玉柴的“尊重人才、赶超一流”的传统，调动了全厂职工的积极性，为核心理念的初步形成奠定了基础。
2. 初步发展时期（1974~1991），这一时期是玉柴核心理念产生并形成阶段。在国家政策的鼓舞下，玉柴采取了把象王建明这样优秀的工程技术人员吸收到党内来，更好的发挥战斗堡垒作用。动员群众投入到生产中去，从抓质量入手，以身作则，深受群众的拥护。1976年11月22日，玉柴召开了第四次党代会王建明被选为党代表，讨论发言中首次提出以人为本、质量第一、强化销售的举措。1985年，王建明任厂长,改革中层聘用制度，同时提出了“励精图治、振兴玉柴、实现腾飞”的治厂口号，“顽强进取，刻意求实，竭诚服务、致力文明”的企业精神，确定了企业的理想抱负,并逐渐总结提炼了具有企业自身特色的 “人为本、争第一、零起点” 经营理念。
3. 股份制改造后的高速发展时期（1992—），这一时期是中国实行全面开放的时期，也是玉柴第二次高速发展时期，更是全体玉柴人在“人为本、争第一、零起点”的指引下，众志成城，奋勇拼搏的时期，玉柴发生了翻天覆地的变化。 1992年8月，玉柴进行了在国内同行业中最早的股份制改造，实现了企业发展史上的又一重大转折。1993年2月，玉柴机器股份有限公司实行第二次股改──中外合资股份制改造。1994年12月，玉柴在美国发行750万股以每股10美元市价成功在纽约挂牌上市，通过融资，为企业开发市场之路，拓展了发展空间。以后的发展中，尽管有曲折，但玉柴人始终坚持“人为本、零起点、争第一”核心理念，所以他們总能够笑到最后，因为他们有共同的理想、泰然处之的心态和团结一致、拼搏进取的精神。
二、玉柴集团的“人为本、零起点、争第一”核心理念的内涵
在聚合发挥之时要突出“人为本”，在竞争搏击之时要突出“争第一”，在喜庆贺功之时要突出“零起点” 。具体说来如下：
1. 人为本主要包括两部分。一个部分叫“人本基础”，即由企业的用人方针和育人方针构成。用人方针是 “尊重、爱护、发挥、发展”；育人方针则是“为每一个岗位的发展提供机会，为每一个阶层的攀登创造条件”。另一部分是“人本保障”也是两条，就是干部的十字要求和干部的六项基本功。干部的“民主、开朗、顽强、竭诚、约束”十字方针的宗旨是给“人为本”提供一种作风的保障。
2. 争第一，体现在玉柴人强者观上。一是强于实践，反对空谈。二是强于效果。一定要实现目标，一定要完成计划，一定要保持衔接。三是强于困难。要以过去没有过的毅力，下过去不习惯的决心，出别人没有想过的点子，用比过去更有效的方法去最终战胜困难。四是要强于自身。什么时候都要能够战胜自己的软弱、盲目和自满。也就是永不满足争创一流。
3. 零起点，即不断否定自己，从零起步，不断超越的雄心。他们要从零起步，从难准备，从严要求，要不断的追求进步和成功，由此可以看出零起点的实质是要玉柴人时时处于危机之中，永远跑步向前，永远追求技术进步。
三、玉柴集团的核心理念在企业发展中的作用
玉柴集团的核心理念在企业发展中的作用主要体现在人和物两方面，即玉柴人和企业的发展上。
1. 企业家，企业家是整个企业的权力中心，是企业生产经营活动的最终决策者。企业家的境界是一个企业的灵魂，玉柴的老总王建明说过：“到本世纪末还有五年，对于希冀在历史的长河中留下痕迹的人来说，这只是一瞬罢了。而历史的一瞬能量可以有多大、机会可能有多少？我看是大无边、多无限。能否最大限度地开发和攫取，关键在驾驭。”正是“人为本、争第一、零起点”的玉柴创造精神的写照。它不断激励企业家以玉柴人为根本，不断否定自己，从零起步，不断超越。从而带领着玉柴不断开拓创新，走向一个又一个成功。
2. 中层管理人员，企业的管理人员是连接企业家意志和日常经营活动的网络枢纽，也是资产所有者与普通员工沟通的媒介。“人为本、争第一、零(下转第46页)(上接第25页)起点”成了他们精神的内化，在管理实践中他们就会自觉的实施人为本的“爱抚管理观念”、“个性化管理观念”，不断增强员工的自我价值感，在工作中精益求精，永争第一而又能不骄不躁，从零起步缔造新的辉煌。
3. 普通员工，“人为本”使广大员工受到了尊重，明白了自己的主人翁地位，就能够安心 。以玉柴为家，一心一意为了玉柴的发展而努力。
三、玉柴核心理念的作用带来的启示
企业的核心理念与国有企业的发展的关系是辩证的，它们之间是密切联系，彼此依赖的，也是相互促进、相互制约的，也是在一定的条件下相互转化并统一于企业发展的进程之中的。
1. 核心理念是提高国有企业发展的指南和动力。如果身处市场大潮中的企业之船缺乏核心理念的指导和推动，那么，尽管“我们一直在努力”，最终也难免或是迷失方向，或是被前进道路上的风浪所击倒。剖析玉柴集团之所以能长盛不衰，“坚持核心理念，不断追求技术进步”，则是不可或缺的、必要的前提条件。
2. 国有企业的发展是实现核心理念的基础和保证。“科学技术是第一生产力”，国有企业的发展作为对科技成果的直接转化和具体应用，不仅是支撑企业生存与发展的基础和实现企业理想的必要保证，而且更是体现一个国家生产力发展水平和经济实力的重要标志。比如玉柴集团不断革新改进自己的技术，开发新产品，致力于增强“目标管理、全面质量管理、以及技术创新机制”等一系列核心能力。 这就为实现“人为本、争第一、零起点”的玉柴核心思想奠定了基础和保证，这也是企业根据自己的实际情况，采取“拿来主义”的策略，在对引进技术进行消化、吸收后，创建出具有本厂特色的以“工艺技术、管理技能和创新体系”等为主的国有企业发展的能力，从而增强了国际竞争力，使之成为当今中国企业的表率。
3. 提高创新能力是促进核心理念与国有企业发展相互转化的关键。企业的发展过程既是一个竞争的过程，更是一个创新的过程。不创新，企业就没有自己的核心能力，也就无法在竞争中取胜。我国企业在迎来创新机遇的同时，作为市场竞争最高阶段的创新竞争无疑将会更加激烈、更加残酷。提高创新能力也就必然成为参与竞争所必需的有力武器和竞争取胜的必由之路。 面对成功的经验和失败的教训，面对日益竞争的国际环境，迫切需要我们正确认识和理解核心理念与国有企业的关系，特别是作为企业“核心”的企业家，更应当以创新的核心理念来指导国有企业的发展，在重视有形竞争的同时，更加关注企业的无形竞争。象玉柴人一样“人为本、争第一、零起点”，有一个共同的精神，有一个共同的目标，有一个共同的决心，脚踏实地就能创造辉煌，走向成功。
（作者单位：广西师范大学政治与行政学院）