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摘要：改革开放四十多年来，民营企业在具有中国特色社会主义的市场环境和制度环境下发展起来，成长起来，在国民经济中发挥的作用越来越重要。一大批优秀的民营企业快速成长，在技术创新、吸收外资、创业就业等方面发挥着重大作用，取得了迅速的发展和巨大成就，对供给侧改革和产业结构调整起到了重要支撑。本研究以超强竞争环境为切入点，分析了民营企业在应对环境中发展战略弹性的必要性，结合竞争互动的研究方法，分析了战略弹性的基本构成情况，为今后的战略弹性研究提供研究思路和基础。
关键词：超强竞争;战略弹性;民营企业
近年来，经济全球化的步伐让我们深刻地感受到外部经济环境对我们的生活带来的冲击。局部地区的金融问题就会给全球的经济带来冲击，也给开放的中国带来较为严重的影响，尤其是对于体制机制还不完善的民营企业带来巨大冲击。国际大企业在快速多变的环境中也未能幸免，有的损失惨重，通用汽车破产保护，日本、韩国多家企业大举逃离中国等等现象可以看到，许多企业面对竞争对手的冲击以及外部经济、制度政策环境的变动时缺乏应对的手段和机制。但是有些企业却能够在面对冲击时做出快速战略调整，通过改变生产规模、调整产能和资源配置比例等方式来应对冲击，同时借助环境的变化时机，通过适当的调整完成了对未来发展的战略布局。
1 民营企业实践需要战略弹性
（1）环境的不确定性和动荡性影响企业的业务运作。环境对企业的战略初衷产生影响，在政策环境和市场環境处于劣势的大部分民营企业缺乏完善的体制机制保证，其受到外部冲击的影响会更未直接。为了更好地在当前环境中求得长期发展，民营企业需要在管理结构中融入一定的能力来应对这些不确定性的发生，一种通过资源多用性以及通过组织协调机制迅速配置来应对变化的战略弹性思想逐渐得到大家的重视。越来越多的管理学者开始关注战略弹性。并且在战略管理、组织理论、经济学以及市场营销领域对战略管理进行了大量的研究，但多集中在企业内部资源和能力的视角来探讨，缺乏从外部视角来探究企业战略弹性的研究。
（2）组织战略是以特定的资源与能力配置为基础。以一定的组织架构为支撑，并通过一组相互联系的价值活动实施来实现。随着科技不断进步，经济不断发展，政策法规不断变化，技术研发的加速，不断变化的顾客预期，兼并和联盟，互联网经济格局的快速发展，企业所面临的竞争环境动态性、不确定性、复杂性等特征表现得尤为显著。内、外部环境的变化，使企业自身的能力以及建立在此基础上的组织战略不再适合于新环境中的竞争，甚至是阻碍企业的发展。
（3）企业要在多变的环境当中培养自己适应环境的能力。企业要结合外部环境重点培养对手冲击的弹性能力，更为重要的是能够通过自身的战略活动实施，影响环境并且给竞争对手带来冲击。那么如何在企业中建立起具有弹性的战略机制，做到快速适应环境的发展，并且能够适时的引导环境朝向有利于企业的方向发展，这些是研究者较为关注的问题。
2 竞争互动为研究超商企业战略弹性提供了内外结合的视角
在日益动荡的环境中，企业开展行动的主要目的在于消除外部不确定性的影响，引导环境朝向有利于自身经营的方向发展。也就是说，企业的内外部因素之间具有相互联接和目的性。如果笼统的从产业环境分析企业所面临的外部环境不确定性，再从企业内部找寻与之对应的弹性要素和配置机制，则是以静态的方式观察企业动态的战略发展过程。者势必影响到理论指导实践的效果。
美国学者达维尼指出以往的战略优势观强调利用隔离机制寻求一定的利租，但是在高速信息化的时代，尤其是技术不断发展的当前，在位企业之间通过产品更新、服务提升、大力度促销、媒体宣传、行业标准约束、小集团联盟、直接并购等方式破坏彼此之间的领先优势。企业所面临的最主要的不确定性来源在于竞争对手多变的行动策略和冲击。同时新进入者和替代品也会成为企业发展过程的重要威胁。在快速的竞争互动过程中，企业必须具备一定的战略弹性能力，在保持自身战略稳定的同时，通过快速反应，多样化策略选择，出其不意的进攻方式，破坏和瓦解对手的冲击，并形成反制，从而保持稳定的发展甚至是取得多个不连续的阶段性领先。
竞争互动是企业间竞争行为研究的重要领域，其重点主要集中在企业行为互动。在超强的竞争环境中，企业为了取得优势，需要面临竞争者的进攻与反击活动，以及如何快速反击的问题。而这种竞争对抗活动逐渐得到研究者的重视。Caves在1984年的研究中就呼吁学者开展针对竞争者攻击与反击之间的行动研究。大量的研究开始探讨了企业间的竞争行动以及相互作用的特征，同时对竞争对手分析进行了深入研究。美国学者陈明哲在竞争互动的研究领域的贡献最为突出，通过与其他人合作，陈明哲开展对美国航空产业长期的资料收集与观察建立了一个攻击以及如何进行回应的分析模型，他从反映活动的属性、竞争者对市场的依赖成对以及进攻行为的不可逆性、进攻性活动的特征以及报复概率等角度进行分析，指出竞争对手的行动性质、竞争对手的性质以及竞争活动本身的性质等三个因素影响了竞争者的回应方式。他认为通过观察反应行动的属性可以既预测竞争对手的反应行为从而建立自身的竞争优势。
从竞争互动的角度开展对组织战略弹性的研究可以很直接的将外部行动冲击与企业内部能力以及资源配置相匹配，尤其是在多回合的竞争互动过程中，可以观察到组织能力发展变化和组织结构调整的发展路径，这也为理解战略弹性的反应机制和实施过程提供了很多好的研究视角。
3 战略弹性能力的构成
对战略弹性的研究可以追溯到20世纪50年代，弹性应对变化的潜意识开始形成，并在战略的定义中有所体现。由于企业早期多以工业生产为主的经营方式，所以研究者开始从生产组织角度和资源投资方向来研究战略弹。在战略弹性的分类体系中，以等级体系研究的比较多。
（1）操作弹性。操作弹性指的是短期内的弹性用以应对企业当中日常问题比如生产运营故障、生产需求波动、物料短缺以及生产大量产品带来的复杂工艺中出现的困难。操作弹性则侧重在应对危机的反应速度和成本、投资、以及对于现有系统的干扰程度等方面的问题。在操作层面的弹性中，往往即席创作式的行动起到作用，即席创作讲求的是计划和执行的匹配。高层次的操作弹性能够缩短计划与执行之间的间隔并且快速的调整从而提高企业即席创作的能力。 （2）战术弹性。战术弹性主要针对的是产品设计和产品混合以及生产率或者说是生产设备来应对需求波动方面的能力。许多企业通过有目的而且有能力配置资源从而创造出多个期权选择，从而更好的满足不同产品价值创造配置和定位分销以及不同细分市场的变化要求。企业的战略弹性如果具有预防保护的能力，不能仅具备一定的能力，还需要具有一定的目的性，这样才能运用能力产生效果。
（3）战略弹性。战略弹性是从战略层面统筹外部环境冲击下组织的应变能力，通过协调资源和活动配置，实现既定战略下的目標。战略需要一定的稳定性，那么在遇到不适应原有战略发展的环境变化时，大的战略调整是必须的，比如金融危机的冲击等，但在一些稳定的产业中，还是以一些战略微调为主，更多的是在战术和能力层面的弹性应对。战略弹性是能够使企业成功应对难以预料的外部环境变化，这一定义影响了后续对战略弹性研究者的思路，在后续的研究中，他们多数只注重战略弹性的防御或者反应的作用。战略弹性能够通过变革创造出机会，不只是具有防守功能还需要能够驱动市场变化。
从竞争互动的角度开展对组织战略弹性的研究可以很直接的将外部行动冲击与企业内部能力以及资源配置相匹配，尤其是在多回合的竞争互动过程中，可以观察到组织能力发展变化和组织结构调整的发展路径，这也为理解战略弹性的反应机制和实施过程提供了很多好的研究视角。
参考文献：
[1] 王迎军，王永贵.动态环境下营造竞争优势的关键维度——基于资源的“战略柔性”透视（下）.外国经济与管理，2000（08）.
[2] 王永贵，邢金刚，李元.战略柔性与竞争绩效：环境动荡性的调节效应[J].管理科学学报，2004（06）.
[3] 王永贵.战略柔性与企业高成长[M].天津：南开大学出版社，2003.
[4] 卫武，田志龙，刘晶.我国企业经营活动中的政治关联性研究[J].中国工业经济，2004（04）.
[5] 谢洪明，彭说龙，蓝海林.多点竞争与竞争互动理论[J].科学管理研究，2003（03）.
（作者单位：新乡学院）
基金项目：本文系国家社会科学基金青年项目（编号：14CGL069）;2016年度河南省高等学校青年骨干教师培养计划（编号：2016GGJS-160）研究成果。
关键词：超强竞争;战略弹性;民营企业
近年来，经济全球化的步伐让我们深刻地感受到外部经济环境对我们的生活带来的冲击。局部地区的金融问题就会给全球的经济带来冲击，也给开放的中国带来较为严重的影响，尤其是对于体制机制还不完善的民营企业带来巨大冲击。国际大企业在快速多变的环境中也未能幸免，有的损失惨重，通用汽车破产保护，日本、韩国多家企业大举逃离中国等等现象可以看到，许多企业面对竞争对手的冲击以及外部经济、制度政策环境的变动时缺乏应对的手段和机制。但是有些企业却能够在面对冲击时做出快速战略调整，通过改变生产规模、调整产能和资源配置比例等方式来应对冲击，同时借助环境的变化时机，通过适当的调整完成了对未来发展的战略布局。
1 民营企业实践需要战略弹性
（1）环境的不确定性和动荡性影响企业的业务运作。环境对企业的战略初衷产生影响，在政策环境和市场環境处于劣势的大部分民营企业缺乏完善的体制机制保证，其受到外部冲击的影响会更未直接。为了更好地在当前环境中求得长期发展，民营企业需要在管理结构中融入一定的能力来应对这些不确定性的发生，一种通过资源多用性以及通过组织协调机制迅速配置来应对变化的战略弹性思想逐渐得到大家的重视。越来越多的管理学者开始关注战略弹性。并且在战略管理、组织理论、经济学以及市场营销领域对战略管理进行了大量的研究，但多集中在企业内部资源和能力的视角来探讨，缺乏从外部视角来探究企业战略弹性的研究。
（2）组织战略是以特定的资源与能力配置为基础。以一定的组织架构为支撑，并通过一组相互联系的价值活动实施来实现。随着科技不断进步，经济不断发展，政策法规不断变化，技术研发的加速，不断变化的顾客预期，兼并和联盟，互联网经济格局的快速发展，企业所面临的竞争环境动态性、不确定性、复杂性等特征表现得尤为显著。内、外部环境的变化，使企业自身的能力以及建立在此基础上的组织战略不再适合于新环境中的竞争，甚至是阻碍企业的发展。
（3）企业要在多变的环境当中培养自己适应环境的能力。企业要结合外部环境重点培养对手冲击的弹性能力，更为重要的是能够通过自身的战略活动实施，影响环境并且给竞争对手带来冲击。那么如何在企业中建立起具有弹性的战略机制，做到快速适应环境的发展，并且能够适时的引导环境朝向有利于企业的方向发展，这些是研究者较为关注的问题。
2 竞争互动为研究超商企业战略弹性提供了内外结合的视角
在日益动荡的环境中，企业开展行动的主要目的在于消除外部不确定性的影响，引导环境朝向有利于自身经营的方向发展。也就是说，企业的内外部因素之间具有相互联接和目的性。如果笼统的从产业环境分析企业所面临的外部环境不确定性，再从企业内部找寻与之对应的弹性要素和配置机制，则是以静态的方式观察企业动态的战略发展过程。者势必影响到理论指导实践的效果。
美国学者达维尼指出以往的战略优势观强调利用隔离机制寻求一定的利租，但是在高速信息化的时代，尤其是技术不断发展的当前，在位企业之间通过产品更新、服务提升、大力度促销、媒体宣传、行业标准约束、小集团联盟、直接并购等方式破坏彼此之间的领先优势。企业所面临的最主要的不确定性来源在于竞争对手多变的行动策略和冲击。同时新进入者和替代品也会成为企业发展过程的重要威胁。在快速的竞争互动过程中，企业必须具备一定的战略弹性能力，在保持自身战略稳定的同时，通过快速反应，多样化策略选择，出其不意的进攻方式，破坏和瓦解对手的冲击，并形成反制，从而保持稳定的发展甚至是取得多个不连续的阶段性领先。
竞争互动是企业间竞争行为研究的重要领域，其重点主要集中在企业行为互动。在超强的竞争环境中，企业为了取得优势，需要面临竞争者的进攻与反击活动，以及如何快速反击的问题。而这种竞争对抗活动逐渐得到研究者的重视。Caves在1984年的研究中就呼吁学者开展针对竞争者攻击与反击之间的行动研究。大量的研究开始探讨了企业间的竞争行动以及相互作用的特征，同时对竞争对手分析进行了深入研究。美国学者陈明哲在竞争互动的研究领域的贡献最为突出，通过与其他人合作，陈明哲开展对美国航空产业长期的资料收集与观察建立了一个攻击以及如何进行回应的分析模型，他从反映活动的属性、竞争者对市场的依赖成对以及进攻行为的不可逆性、进攻性活动的特征以及报复概率等角度进行分析，指出竞争对手的行动性质、竞争对手的性质以及竞争活动本身的性质等三个因素影响了竞争者的回应方式。他认为通过观察反应行动的属性可以既预测竞争对手的反应行为从而建立自身的竞争优势。
从竞争互动的角度开展对组织战略弹性的研究可以很直接的将外部行动冲击与企业内部能力以及资源配置相匹配，尤其是在多回合的竞争互动过程中，可以观察到组织能力发展变化和组织结构调整的发展路径，这也为理解战略弹性的反应机制和实施过程提供了很多好的研究视角。
3 战略弹性能力的构成
对战略弹性的研究可以追溯到20世纪50年代，弹性应对变化的潜意识开始形成，并在战略的定义中有所体现。由于企业早期多以工业生产为主的经营方式，所以研究者开始从生产组织角度和资源投资方向来研究战略弹。在战略弹性的分类体系中，以等级体系研究的比较多。
（1）操作弹性。操作弹性指的是短期内的弹性用以应对企业当中日常问题比如生产运营故障、生产需求波动、物料短缺以及生产大量产品带来的复杂工艺中出现的困难。操作弹性则侧重在应对危机的反应速度和成本、投资、以及对于现有系统的干扰程度等方面的问题。在操作层面的弹性中，往往即席创作式的行动起到作用，即席创作讲求的是计划和执行的匹配。高层次的操作弹性能够缩短计划与执行之间的间隔并且快速的调整从而提高企业即席创作的能力。 （2）战术弹性。战术弹性主要针对的是产品设计和产品混合以及生产率或者说是生产设备来应对需求波动方面的能力。许多企业通过有目的而且有能力配置资源从而创造出多个期权选择，从而更好的满足不同产品价值创造配置和定位分销以及不同细分市场的变化要求。企业的战略弹性如果具有预防保护的能力，不能仅具备一定的能力，还需要具有一定的目的性，这样才能运用能力产生效果。
（3）战略弹性。战略弹性是从战略层面统筹外部环境冲击下组织的应变能力，通过协调资源和活动配置，实现既定战略下的目標。战略需要一定的稳定性，那么在遇到不适应原有战略发展的环境变化时，大的战略调整是必须的，比如金融危机的冲击等，但在一些稳定的产业中，还是以一些战略微调为主，更多的是在战术和能力层面的弹性应对。战略弹性是能够使企业成功应对难以预料的外部环境变化，这一定义影响了后续对战略弹性研究者的思路，在后续的研究中，他们多数只注重战略弹性的防御或者反应的作用。战略弹性能够通过变革创造出机会，不只是具有防守功能还需要能够驱动市场变化。
从竞争互动的角度开展对组织战略弹性的研究可以很直接的将外部行动冲击与企业内部能力以及资源配置相匹配，尤其是在多回合的竞争互动过程中，可以观察到组织能力发展变化和组织结构调整的发展路径，这也为理解战略弹性的反应机制和实施过程提供了很多好的研究视角。
参考文献：
[1] 王迎军，王永贵.动态环境下营造竞争优势的关键维度——基于资源的“战略柔性”透视（下）.外国经济与管理，2000（08）.
[2] 王永贵，邢金刚，李元.战略柔性与竞争绩效：环境动荡性的调节效应[J].管理科学学报，2004（06）.
[3] 王永贵.战略柔性与企业高成长[M].天津：南开大学出版社，2003.
[4] 卫武，田志龙，刘晶.我国企业经营活动中的政治关联性研究[J].中国工业经济，2004（04）.
[5] 谢洪明，彭说龙，蓝海林.多点竞争与竞争互动理论[J].科学管理研究，2003（03）.
（作者单位：新乡学院）
基金项目：本文系国家社会科学基金青年项目（编号：14CGL069）;2016年度河南省高等学校青年骨干教师培养计划（编号：2016GGJS-160）研究成果。