论文部分内容阅读
[摘 要]生产调度是企业生产指挥中心，是为完成企业生产计划和经营目标的综合管理职能机构。它运用生产管理中的實时信息并科学预测，及时指挥、协调、解决企业的生产中的各种问题，使生产装置保持安稳长满优运行，进而使企业获得最佳的经济效益。 在大型煤化工企业生产过程中，只有保证调度管理的高效、高品质运行，才能确保大型煤化工企业的生产安全，进而提高大型煤化工企业的经济效益，促进它的稳定发展。文章首先分析了我国大型煤化工企业安全生产调度管理工作的四个主要特点，其次探讨了大型煤化工企业安全生产调度管理工作的地位和作用，最后探讨了大型煤化工企业安全生产调度管理工作的职能，总体上从这三个角度对调度工作的重要性进行了详细研究。
[关键词]大型煤化工企业安全生产；调度管理；重要性
中图分类号：TP935 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）12-0193-01
目前，在我国的大型煤化工企业中，生产调度是管理工作和生产技术相结合的一项专业性、技术性很强的工作。各级调度室的工作内容和职责非常复杂、繁琐，具体如下：协调和联系生产车间和其他部门；调整大型煤化工企业生产中的不合理工作；消除和发现生产中的各种隐患；监督检查生产进度和生产状况。因此，大型煤化工企业调度是大型煤化工企业管理中的核心环节和重要部分，是协调和连接大型煤化工企业生产各个环节的重要枢纽和桥梁，同时也是保证生产高效、安全、稳定、有序运行的重要法宝。
1、生产调度在生产管理当中的必要性和重要性
1.1生产计划具体实施需要生产调度来完成
编制一个合理、完整的生产计划对一个现代化的大型企业来说是管理工作的基础，但理想化的生产和计划的具体执行，以达到预期的产量和合格产品及获得可观的利润，就需要一个专门负责实施生产计划的部门来完成。作为大型煤化工业企业，生产车间多、生产环节多，协作关系复杂，生产连续性强，不可预见的情况多且变化多端，某一个点或面发生故障，或某一措施没有如期实现，往往都会波及整个公司生产系统的安全、稳定运行。因此，生产调度工作对于督促、控制、管理，及时了解、掌握生产情况，研究分析影响生产的各种因素，根据不同具体情况采取相应策略，确保生产计划的安全完成是非常必要的。
1.2生产调度的重要性
生产调度是从安全生产的角度解决制约生产衔接等方面的问题，不仅要从根本上解决影响生产经营以及相关的一系列的不和谐的因素。就目前的市场环境，还要要计算成本，控制成本，提高公司整体效益和市场竞争力，企业经济效益的好坏，不仅仅取决于生产调度，最重要的是取决于生产与经营整体管理水平的高低，包括各环节之间的协调性。因此，在市场行情瞬息万变、煤化工行业发展形势尤为严峻的当前，生产调度对于企业发展更为重要，它由单一从生产角度统计分析转变为从生产经营整体的、全方位、全过程的进行成本分析，为企业的经营活动作出客观、公正、准确的科学评价，为企业决策层提供真实、可靠的数据信息。
2、提高生产调度工作的具体方法
2.1要完善信息系统发挥预测职能
生产调度要通过对煤化工产业各方面的经营信息的采集和分析，来预测企业内部经营管理发展的趋势和外部市场的变化，为领导经营决策提供可靠的依据。预测包括市场预测、物资供应预测、各种经济技术指标完成情况预测等。为搞好预测，生产调度不仅要掌握经营信息，还要掌握大量的政策信息和技术信息。经营预测的准确与否直接影响着企业经济效益的提高。因此，生产调度要运用数理统计、线性回归等现代数学方法，根据企业实际，科学的计算分析成本和产量，为企业现在的生产和将来的生产做好充分的准备。
2.2要打好日常工作工作基础
搞好调度质量标准化建设，抓好调度基础管理工作。调度质量标准化建设是响应煤化工企业整体标准质量化建设的基石，是更好、更有效的为安全生产服务的前提和基础。生产调度日常管理工作是最基本、最主要工作。首先要日常工作坚持实事求是原则，坚持把视野放在整个全公司的层面上。其次要注重立足一线，实地考察。煤化工生产属于高危作业，生产调度要起到指挥作战部的作用，必须对生产实际有足够的了解，生产调度员要经常深入基层单位一线，深入生产一线，掌握第一手原始资料，并建立完整的原始记录；了解各车间生产变化的趋势，深入细致地分析研究所出现的问题，及时向有关领导汇报或是提出有建设性的意见，及时处理和解决生产中的关键问题。
2.3要注重监督、考核，发挥约束作用
生产调度的监督考核职能是运用信息，揭示差异，实现跟踪管理和超前管理。生产调度一方面是生产经营的指挥，另一方面又要成为安全生产的总监控。通过动态的调度平衡，及时下达调度指令来纠正生产中的偏差，运用考核监督来约束各车间沿着企业既定的目标前进。对于煤化工生产经营的监督考核一要贯穿于生产现场，及时制止生产过程中的浪费现象；二要渗透到专业技术管理领域，根据技术经济分析确定项目是否可行；三要落实到安全和经济效益上，一切以安全生产和企业的经济效益为考核依据。
2.4要加强学习，提高思想境界
实践证明，思想是行动的先行。要坚持时刻不忘学习，坚持在学中干，干中学，积极参与培训，不断提高自身综合素质，使自己具有高度的事业心、责任感和良好的职业道德，具有较强的组织协调能力；做到内行管理，熟练把握各车间生产状态、生产系统流程，了解主要设备性能、完好情况，掌握生产所需工艺要求和工艺指标；熟记标准化管理和掌握公司的各项制度，各车间的《安全生产规程》、《术操作规程》及有关安全生产管理规定，并能灵活运用于生产管理中。
3、生产调度要坚持的基本原则
要坚持效益最大化原则。生产调度要及时反映车本和产品的质量和产量的变化情况，发挥生产调度信息横向对比作用，运用信息、预测走势，及时纠正偏差科学利用资源，为各级领导决策提供依据，合理组织调配，有效进行整个公司的生产过程控制，获取最佳经济效益。
要坚持安全原则。生产调度工作应坚持“生命高于一起、一切服从安全”的根本方针不动摇，对威胁安全生产的重大问题及时下达调度指令，并督促相关单位采取积极措施解决。
要坚持集中性原则。坚持生产调度集中统一指挥为原则，各车间的生产、建设、安全、的调度指令，一般须通过生产调度指挥系统下达。情况紧急或必要时，生产调度指挥系统有权调度各公司范围内的所有人力、物力，以确保生产安全、系统稳定运行，保质、保量、按时完成生产任务。
要坚持准确及时性原则。生产调度指挥应做到准确无误、记录详实。在听取汇报时，时间、地点、事件、汇报人必须记录准确，如实反映客观情况；一切数据计算要准确无误，上传的资料、数据必须及时、准确；对公司中出现的问题和矛盾要及时判断、解决和处理，信息反馈要迅速。
要坚持闭环管理原则。对公司生产组织过程中出现的问题，应有原因分析、解决方案、整改落实进度跟踪、结果评价和总结，并做好相关记录，做到闭环化管理。
4、结语
总而言之，大型煤化工企业生产调度工作在大型煤化工企业的整个安全生产过程中占据着重要地位，它是大型煤化工企业高效运行的屏障。大型煤化工企业生产调度工作的好坏会直接决定大型煤化工企业安全生产的好坏，因此，大型煤化工企业的调度人员必须高度重视调度工作，充分发挥调度组织、调度协调、调度指挥的作用，保障大型煤化工企业的安全生产。本文从煤化工生产的特点、大型煤化工企业调度工作的特性、大型煤化工企业调度工作的职能三个角度分析和研究了大型煤化工企业安全生产中的调度管理的重要性，以供参考和借鉴。
参考文献
[1]张峰，刘炳法.浅谈调度管理在大型煤化工企业安全生产中的重要性[J].山东煤炭科技，2012（6）
[2]李坡来.浅谈调度管理在大型煤化工企业安全生产中的重要性[J].时代报告，（学术版），2011（9）
[3]满忠水.浅谈如何发挥大型煤化工企业生产调度的作用实现高效安全生产[J].科技创新导报，2014（22）
[关键词]大型煤化工企业安全生产；调度管理；重要性
中图分类号：TP935 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）12-0193-01
目前，在我国的大型煤化工企业中，生产调度是管理工作和生产技术相结合的一项专业性、技术性很强的工作。各级调度室的工作内容和职责非常复杂、繁琐，具体如下：协调和联系生产车间和其他部门；调整大型煤化工企业生产中的不合理工作；消除和发现生产中的各种隐患；监督检查生产进度和生产状况。因此，大型煤化工企业调度是大型煤化工企业管理中的核心环节和重要部分，是协调和连接大型煤化工企业生产各个环节的重要枢纽和桥梁，同时也是保证生产高效、安全、稳定、有序运行的重要法宝。
1、生产调度在生产管理当中的必要性和重要性
1.1生产计划具体实施需要生产调度来完成
编制一个合理、完整的生产计划对一个现代化的大型企业来说是管理工作的基础，但理想化的生产和计划的具体执行，以达到预期的产量和合格产品及获得可观的利润，就需要一个专门负责实施生产计划的部门来完成。作为大型煤化工业企业，生产车间多、生产环节多，协作关系复杂，生产连续性强，不可预见的情况多且变化多端，某一个点或面发生故障，或某一措施没有如期实现，往往都会波及整个公司生产系统的安全、稳定运行。因此，生产调度工作对于督促、控制、管理，及时了解、掌握生产情况，研究分析影响生产的各种因素，根据不同具体情况采取相应策略，确保生产计划的安全完成是非常必要的。
1.2生产调度的重要性
生产调度是从安全生产的角度解决制约生产衔接等方面的问题，不仅要从根本上解决影响生产经营以及相关的一系列的不和谐的因素。就目前的市场环境，还要要计算成本，控制成本，提高公司整体效益和市场竞争力，企业经济效益的好坏，不仅仅取决于生产调度，最重要的是取决于生产与经营整体管理水平的高低，包括各环节之间的协调性。因此，在市场行情瞬息万变、煤化工行业发展形势尤为严峻的当前，生产调度对于企业发展更为重要，它由单一从生产角度统计分析转变为从生产经营整体的、全方位、全过程的进行成本分析，为企业的经营活动作出客观、公正、准确的科学评价，为企业决策层提供真实、可靠的数据信息。
2、提高生产调度工作的具体方法
2.1要完善信息系统发挥预测职能
生产调度要通过对煤化工产业各方面的经营信息的采集和分析，来预测企业内部经营管理发展的趋势和外部市场的变化，为领导经营决策提供可靠的依据。预测包括市场预测、物资供应预测、各种经济技术指标完成情况预测等。为搞好预测，生产调度不仅要掌握经营信息，还要掌握大量的政策信息和技术信息。经营预测的准确与否直接影响着企业经济效益的提高。因此，生产调度要运用数理统计、线性回归等现代数学方法，根据企业实际，科学的计算分析成本和产量，为企业现在的生产和将来的生产做好充分的准备。
2.2要打好日常工作工作基础
搞好调度质量标准化建设，抓好调度基础管理工作。调度质量标准化建设是响应煤化工企业整体标准质量化建设的基石，是更好、更有效的为安全生产服务的前提和基础。生产调度日常管理工作是最基本、最主要工作。首先要日常工作坚持实事求是原则，坚持把视野放在整个全公司的层面上。其次要注重立足一线，实地考察。煤化工生产属于高危作业，生产调度要起到指挥作战部的作用，必须对生产实际有足够的了解，生产调度员要经常深入基层单位一线，深入生产一线，掌握第一手原始资料，并建立完整的原始记录；了解各车间生产变化的趋势，深入细致地分析研究所出现的问题，及时向有关领导汇报或是提出有建设性的意见，及时处理和解决生产中的关键问题。
2.3要注重监督、考核，发挥约束作用
生产调度的监督考核职能是运用信息，揭示差异，实现跟踪管理和超前管理。生产调度一方面是生产经营的指挥，另一方面又要成为安全生产的总监控。通过动态的调度平衡，及时下达调度指令来纠正生产中的偏差，运用考核监督来约束各车间沿着企业既定的目标前进。对于煤化工生产经营的监督考核一要贯穿于生产现场，及时制止生产过程中的浪费现象；二要渗透到专业技术管理领域，根据技术经济分析确定项目是否可行；三要落实到安全和经济效益上，一切以安全生产和企业的经济效益为考核依据。
2.4要加强学习，提高思想境界
实践证明，思想是行动的先行。要坚持时刻不忘学习，坚持在学中干，干中学，积极参与培训，不断提高自身综合素质，使自己具有高度的事业心、责任感和良好的职业道德，具有较强的组织协调能力；做到内行管理，熟练把握各车间生产状态、生产系统流程，了解主要设备性能、完好情况，掌握生产所需工艺要求和工艺指标；熟记标准化管理和掌握公司的各项制度，各车间的《安全生产规程》、《术操作规程》及有关安全生产管理规定，并能灵活运用于生产管理中。
3、生产调度要坚持的基本原则
要坚持效益最大化原则。生产调度要及时反映车本和产品的质量和产量的变化情况，发挥生产调度信息横向对比作用，运用信息、预测走势，及时纠正偏差科学利用资源，为各级领导决策提供依据，合理组织调配，有效进行整个公司的生产过程控制，获取最佳经济效益。
要坚持安全原则。生产调度工作应坚持“生命高于一起、一切服从安全”的根本方针不动摇，对威胁安全生产的重大问题及时下达调度指令，并督促相关单位采取积极措施解决。
要坚持集中性原则。坚持生产调度集中统一指挥为原则，各车间的生产、建设、安全、的调度指令，一般须通过生产调度指挥系统下达。情况紧急或必要时，生产调度指挥系统有权调度各公司范围内的所有人力、物力，以确保生产安全、系统稳定运行，保质、保量、按时完成生产任务。
要坚持准确及时性原则。生产调度指挥应做到准确无误、记录详实。在听取汇报时，时间、地点、事件、汇报人必须记录准确，如实反映客观情况；一切数据计算要准确无误，上传的资料、数据必须及时、准确；对公司中出现的问题和矛盾要及时判断、解决和处理，信息反馈要迅速。
要坚持闭环管理原则。对公司生产组织过程中出现的问题，应有原因分析、解决方案、整改落实进度跟踪、结果评价和总结，并做好相关记录，做到闭环化管理。
4、结语
总而言之，大型煤化工企业生产调度工作在大型煤化工企业的整个安全生产过程中占据着重要地位，它是大型煤化工企业高效运行的屏障。大型煤化工企业生产调度工作的好坏会直接决定大型煤化工企业安全生产的好坏，因此，大型煤化工企业的调度人员必须高度重视调度工作，充分发挥调度组织、调度协调、调度指挥的作用，保障大型煤化工企业的安全生产。本文从煤化工生产的特点、大型煤化工企业调度工作的特性、大型煤化工企业调度工作的职能三个角度分析和研究了大型煤化工企业安全生产中的调度管理的重要性，以供参考和借鉴。
参考文献
[1]张峰，刘炳法.浅谈调度管理在大型煤化工企业安全生产中的重要性[J].山东煤炭科技，2012（6）
[2]李坡来.浅谈调度管理在大型煤化工企业安全生产中的重要性[J].时代报告，（学术版），2011（9）
[3]满忠水.浅谈如何发挥大型煤化工企业生产调度的作用实现高效安全生产[J].科技创新导报，2014（22）