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【摘 要】 随着社会与经济的快速发展我国的建筑行业得到前所未有的发展众多的建筑工程如雨后春笋般的出现。工程管理是建筑工程中的重要组成部分对保证建筑工程质量以及施工安全具有非常重要的作用对工程建筑企业的生存以及未来发展等都具有不可估量的作用。因此工程建筑企业应该充分的认识到工程管理的重要性，并采取相应的质量控制措施保证建筑工程的质量，进而为社会建造出质量合格的建筑工程。
【关键词】 建筑工程管理；质量控制；主要问题；措施
一、建筑施工质量管理的作用
建筑施工质量管理主要指代两方面的内容：其一，施工的实体质量，也就是说依据房屋要求所拥有的功能，比如说牢固的基础及较好的采光通风等等；其二，施工实体质量的保证，也就是指施工人员的水平和完善层次。在实施建筑施工管理的过程中，施工人员理应以工程质量管理为立足点。在工程质量管理中存在某些不足，导致这些不足出现的原因主要是由于各建筑主体所具有的质量责任意识低下，具体责任未落到实处，管理手段不正确等因素造成的。在当今建筑工艺不断上升的背景下，建筑施工管理及控制工作也变得越来越繁杂，因此，我们必须在建筑施工过程中总结经验，优化建筑施工质量管理的方法及手段。
二、建筑工程施工质量控制现状分析
建筑工程中对施工质量的控制与一般企业的质量控制相比较，具有其自身的特点。建筑工程施工过程比较复杂，施工方式多变、项目周期长、生产流动性强、易受自然条件影响等原因，使得整个工程的施工质量控制变得异常困难。近年来，在我国的工程建设过程中所出现的问题一般都与质量事故等相联系。在建筑工程施工的质量控制方面不健全的管理体系是造成这种事故发生的主要原因。在现代施工企业中并没有完善的质量控制体系，不能针对工程施工及情况进行质量控制点的设置，导致工程施工过程中许多因素不处于受控状态，最终导致各项质量问题的出现。在我国大规模的基础设施建设和住宅建设中，特别是一些大型的公共建筑，由于工程建设各方的重视，材料设备的质量能够得到保证，在建设过程中监督检查较严格，其工程质量总体是比较好的，有的项目甚至达到了世界先进水平。但也不能以此来掩盖当前建筑工程特别是住宅工程存在的相当严重的质量问题。
三、建筑工程管理及施工质量控制存在的问题分析
（一）管理体系不完善
施工管理是在施工体系的基础上实施的，但是，目前一些施工单位管理体系不完善，还存在很多的漏点和缺陷，使管理过程中不可避免的出现很多的管理问题。
施工管理对于工程正常、有序的施工具有十分重要的意义，完善、健全的管理体系能够有效的提高工程施工效率，控制施工成本，为企业创造更多的经济利益。反之，不仅影响工程施工质量，同时不利于工程成本控制。所以必须建立科学、完善的管理体系，采取切实可行的管理方法和措施，具体的解决工程施工过程中存在的问题，降低安全隐患，使工程施工能够规范、有序的进行。
（二）施工质量不达标
一些施工企业为了降低施工成本，导致施工材料和施工质量达不到标准，给工程造成巨大的安全隐患，引起施工工程质量问题。而且一些施工质量管理人员，没有严格的按照标准和要求，管理工作不到位，资源分配不合理，严重影响了施工工程进程和施工质量。
（三）安全管理存在的隐患
安全管理是建筑工程施工过程中重要的环节。但是目前，一些施工企业为了片面追求自身利益，不重视建筑过程中存在的安全问题，安全措施不到位，没有真正意义上贯彻落实安全施工。主要表现在以下的几个方面：第一，安全措施设备老化，没有及时的进行维修更换，并且不重视安全措施，安全措施简陋，达不到安全施工的标准。第二，施工现场混乱，安全警标不健全，摆放不正确，增加了施工过程中的安全隐患。第三，建筑工人安全意识不强。很多建筑工人都是下岗人员或者是农民，对安全本身就没有什么概念，在建筑的过程中没有严格的按照流程和标准进行操作，导致安全事故的发生。
四、提高建筑工程管理及施工质量控制的措施
（一）提高建筑工程管理水平的策略
1、构建完善的工程监督体系
完善的工程监督体系是保证工程管理到位的重要举措，而当前情况下，建筑施工单位的工程监督体系还不健全，缺乏可操作性、科学性、合理性，容易出现对施工作业人员监管不到位情况，容易出现工程管理漏洞，如偷工减料。因此，必须结合企业的实际情况和建筑工程管理的具体要求，在现有工程监督体系基础上，构建完善的工程监督体系。通过工程监督体系严格把关建筑工程施工的每一环节，掌握每一个分项工程的关键点，对建筑工程实行全面的监督管理，最大限度减少损失浪费。在构建工程监督体系的过程中，企业还要注意其可操作性，该体系中包含的对施工材料和设备的检测、对施工人员施工行为的监督、对施工工艺技术的检测、对施工隐蔽部分的验收、对施工设计变更的处理等都要有一套完整的实施方案，促使企业能按照规范要求做好每一方面工作，对工程建设实行全面的监督控制，既提高工程管理水平，又保证工程质量。
2、加强各参建方的协调工作
随着建筑工程规模的扩大，工程分包现象越来越多，建筑工程中的参建单位越来越多，而各单位之间的相互协调配合的重要性也凸显出来。为合理衔接工程建设的各个环节，必须明确各参建方的责权利和工作范围，协调好工程管理中的材料供应、人际关系、工序交叉、技术交流等工作，一方面建立起科学的项目管理结构，在分包时按照一定的原则分包，不可过度肢解项目工程。另一方面建立起一套严谨的协调管理程序，客观分析和控制工程建设中出现的种种矛盾冲突，尽量弱化对个人能力的依赖，强调组织性和程序化，减少人为误差。
3、优化工程成本控制
建筑工程的成本控制是一个复杂的过程，建筑施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本控制，降低工程造价，提高企业的经济效益。在工程管理中，将成本控制落到实处，提高管理效能。由于成本控制贯穿于工程建设的全过程中，从项目投标开始到施工准备，再到现场施工，最后到竣工验收结算，其中的每一个环节都离不开成本管理和控制。企业则需要强化成本控制意识，将成本控制落实到工程建设的全过程中，建立成本分析制度，定期归集工程建设的成本资料，进行相应的成本核算，有效控制工程建设成本。 （二）提高施工质量控制效果的策略
1、健全质量管理中质量目标和承包责任制
质量目标和承包责任制就是以质量为目标，建立起施工现场的质量管理制度，将责任落实到每一个人身上，以目标责任制进行承包。建筑工程中的质量控制必须坚持责权利相结合的基本原则，明确规定施工质量管理所需的权限，确保施工质量控制目标和承包责任制得以落实到位；明确规定施工质量控制责任，从职位和岗位上落实责任；明确规定达到治疗目标后所能获得物质奖励和报酬。通过这一质量目标和承包责任制，使得建筑工程项目建设中的每个人都承担相应的质量保障义务，尤其是项目经理，其是整个工程质量的总负责人，每个人都享有一定的权限和利益，通过这种责权利与责任人挂钩的相互制约方式，提高每一个人的工作积极性和主动性，提高质量控制效果。
2、培养高素质的施工作业人员
高素质的施工作业人员能对工程质量进行第一道把关。尤其是在任务重、时间紧的工程项目中，应更重视施工作业人员的跳远，施工作业人员的专业技能水平以及职业道德都会对工程质量产生或大或小的影响。因此，施工企业必须加强施工作业人员的专业素质教育，加强对员工的严格管理，使施工作业人员以高度责任感和质量意识做好每一天的工作，严格规范自身的施工行为，按照相关规范施工，保证工程质量。
3、加强材料质量控制
材料质量对工程质量起决定性影响，施工企业应从材料采购计划、采购、运输、进场检查、保管、使用等方面加强材料质量控制。严格规范采购人员的采购行为，使其采购到合乎质量要求的材料，防止假冒伪劣产品；在材料进场时，进行仔细的材料质量检验，避免假冒伪劣材料以次充好；材料进场后，对材料进行分类储存管理，以良好的保管保证材料的性能，以免在使用时发生材料质量变差情况。
五、结束语
总而言之建筑工程质量的好坏，直接关系到人们的生命财产安全。因此工程建筑企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚步，就应该不断的采取质量控制措施，保证建筑工程的管理水平，不断的提高自身的信誉，从而为企业创造更多的经济收益捉进自身企业健康、稳定、可持续的发展。
参考文献：
[1]陈超.建筑工程管理及质量控制措施分析[J].山西建筑，2014，32：218-219.
[2]徐啸.建筑工程管理及施工质量控制有效提升途径分析[J].江西建材，2014，20：262.
[3]陈明，国乐.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].现代工业经济和信息化，2014，13：59-60+68.
[4]程贻.建筑工程管理及质量控制措施探讨[J].门窗，2014，02：286.
[5]闫国臣.建筑工程管理及质量控制措施探讨[J].中华民居（下旬刊），2014，03：413.
[6]安静亭.建筑工程管理及质量控制措施分析[J].中国新技术新产品，2014，03：43.
【关键词】 建筑工程管理；质量控制；主要问题；措施
一、建筑施工质量管理的作用
建筑施工质量管理主要指代两方面的内容：其一，施工的实体质量，也就是说依据房屋要求所拥有的功能，比如说牢固的基础及较好的采光通风等等；其二，施工实体质量的保证，也就是指施工人员的水平和完善层次。在实施建筑施工管理的过程中，施工人员理应以工程质量管理为立足点。在工程质量管理中存在某些不足，导致这些不足出现的原因主要是由于各建筑主体所具有的质量责任意识低下，具体责任未落到实处，管理手段不正确等因素造成的。在当今建筑工艺不断上升的背景下，建筑施工管理及控制工作也变得越来越繁杂，因此，我们必须在建筑施工过程中总结经验，优化建筑施工质量管理的方法及手段。
二、建筑工程施工质量控制现状分析
建筑工程中对施工质量的控制与一般企业的质量控制相比较，具有其自身的特点。建筑工程施工过程比较复杂，施工方式多变、项目周期长、生产流动性强、易受自然条件影响等原因，使得整个工程的施工质量控制变得异常困难。近年来，在我国的工程建设过程中所出现的问题一般都与质量事故等相联系。在建筑工程施工的质量控制方面不健全的管理体系是造成这种事故发生的主要原因。在现代施工企业中并没有完善的质量控制体系，不能针对工程施工及情况进行质量控制点的设置，导致工程施工过程中许多因素不处于受控状态，最终导致各项质量问题的出现。在我国大规模的基础设施建设和住宅建设中，特别是一些大型的公共建筑，由于工程建设各方的重视，材料设备的质量能够得到保证，在建设过程中监督检查较严格，其工程质量总体是比较好的，有的项目甚至达到了世界先进水平。但也不能以此来掩盖当前建筑工程特别是住宅工程存在的相当严重的质量问题。
三、建筑工程管理及施工质量控制存在的问题分析
（一）管理体系不完善
施工管理是在施工体系的基础上实施的，但是，目前一些施工单位管理体系不完善，还存在很多的漏点和缺陷，使管理过程中不可避免的出现很多的管理问题。
施工管理对于工程正常、有序的施工具有十分重要的意义，完善、健全的管理体系能够有效的提高工程施工效率，控制施工成本，为企业创造更多的经济利益。反之，不仅影响工程施工质量，同时不利于工程成本控制。所以必须建立科学、完善的管理体系，采取切实可行的管理方法和措施，具体的解决工程施工过程中存在的问题，降低安全隐患，使工程施工能够规范、有序的进行。
（二）施工质量不达标
一些施工企业为了降低施工成本，导致施工材料和施工质量达不到标准，给工程造成巨大的安全隐患，引起施工工程质量问题。而且一些施工质量管理人员，没有严格的按照标准和要求，管理工作不到位，资源分配不合理，严重影响了施工工程进程和施工质量。
（三）安全管理存在的隐患
安全管理是建筑工程施工过程中重要的环节。但是目前，一些施工企业为了片面追求自身利益，不重视建筑过程中存在的安全问题，安全措施不到位，没有真正意义上贯彻落实安全施工。主要表现在以下的几个方面：第一，安全措施设备老化，没有及时的进行维修更换，并且不重视安全措施，安全措施简陋，达不到安全施工的标准。第二，施工现场混乱，安全警标不健全，摆放不正确，增加了施工过程中的安全隐患。第三，建筑工人安全意识不强。很多建筑工人都是下岗人员或者是农民，对安全本身就没有什么概念，在建筑的过程中没有严格的按照流程和标准进行操作，导致安全事故的发生。
四、提高建筑工程管理及施工质量控制的措施
（一）提高建筑工程管理水平的策略
1、构建完善的工程监督体系
完善的工程监督体系是保证工程管理到位的重要举措，而当前情况下，建筑施工单位的工程监督体系还不健全，缺乏可操作性、科学性、合理性，容易出现对施工作业人员监管不到位情况，容易出现工程管理漏洞，如偷工减料。因此，必须结合企业的实际情况和建筑工程管理的具体要求，在现有工程监督体系基础上，构建完善的工程监督体系。通过工程监督体系严格把关建筑工程施工的每一环节，掌握每一个分项工程的关键点，对建筑工程实行全面的监督管理，最大限度减少损失浪费。在构建工程监督体系的过程中，企业还要注意其可操作性，该体系中包含的对施工材料和设备的检测、对施工人员施工行为的监督、对施工工艺技术的检测、对施工隐蔽部分的验收、对施工设计变更的处理等都要有一套完整的实施方案，促使企业能按照规范要求做好每一方面工作，对工程建设实行全面的监督控制，既提高工程管理水平，又保证工程质量。
2、加强各参建方的协调工作
随着建筑工程规模的扩大，工程分包现象越来越多，建筑工程中的参建单位越来越多，而各单位之间的相互协调配合的重要性也凸显出来。为合理衔接工程建设的各个环节，必须明确各参建方的责权利和工作范围，协调好工程管理中的材料供应、人际关系、工序交叉、技术交流等工作，一方面建立起科学的项目管理结构，在分包时按照一定的原则分包，不可过度肢解项目工程。另一方面建立起一套严谨的协调管理程序，客观分析和控制工程建设中出现的种种矛盾冲突，尽量弱化对个人能力的依赖，强调组织性和程序化，减少人为误差。
3、优化工程成本控制
建筑工程的成本控制是一个复杂的过程，建筑施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本控制，降低工程造价，提高企业的经济效益。在工程管理中，将成本控制落到实处，提高管理效能。由于成本控制贯穿于工程建设的全过程中，从项目投标开始到施工准备，再到现场施工，最后到竣工验收结算，其中的每一个环节都离不开成本管理和控制。企业则需要强化成本控制意识，将成本控制落实到工程建设的全过程中，建立成本分析制度，定期归集工程建设的成本资料，进行相应的成本核算，有效控制工程建设成本。 （二）提高施工质量控制效果的策略
1、健全质量管理中质量目标和承包责任制
质量目标和承包责任制就是以质量为目标，建立起施工现场的质量管理制度，将责任落实到每一个人身上，以目标责任制进行承包。建筑工程中的质量控制必须坚持责权利相结合的基本原则，明确规定施工质量管理所需的权限，确保施工质量控制目标和承包责任制得以落实到位；明确规定施工质量控制责任，从职位和岗位上落实责任；明确规定达到治疗目标后所能获得物质奖励和报酬。通过这一质量目标和承包责任制，使得建筑工程项目建设中的每个人都承担相应的质量保障义务，尤其是项目经理，其是整个工程质量的总负责人，每个人都享有一定的权限和利益，通过这种责权利与责任人挂钩的相互制约方式，提高每一个人的工作积极性和主动性，提高质量控制效果。
2、培养高素质的施工作业人员
高素质的施工作业人员能对工程质量进行第一道把关。尤其是在任务重、时间紧的工程项目中，应更重视施工作业人员的跳远，施工作业人员的专业技能水平以及职业道德都会对工程质量产生或大或小的影响。因此，施工企业必须加强施工作业人员的专业素质教育，加强对员工的严格管理，使施工作业人员以高度责任感和质量意识做好每一天的工作，严格规范自身的施工行为，按照相关规范施工，保证工程质量。
3、加强材料质量控制
材料质量对工程质量起决定性影响，施工企业应从材料采购计划、采购、运输、进场检查、保管、使用等方面加强材料质量控制。严格规范采购人员的采购行为，使其采购到合乎质量要求的材料，防止假冒伪劣产品；在材料进场时，进行仔细的材料质量检验，避免假冒伪劣材料以次充好；材料进场后，对材料进行分类储存管理，以良好的保管保证材料的性能，以免在使用时发生材料质量变差情况。
五、结束语
总而言之建筑工程质量的好坏，直接关系到人们的生命财产安全。因此工程建筑企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚步，就应该不断的采取质量控制措施，保证建筑工程的管理水平，不断的提高自身的信誉，从而为企业创造更多的经济收益捉进自身企业健康、稳定、可持续的发展。
参考文献：
[1]陈超.建筑工程管理及质量控制措施分析[J].山西建筑，2014，32：218-219.
[2]徐啸.建筑工程管理及施工质量控制有效提升途径分析[J].江西建材，2014，20：262.
[3]陈明，国乐.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].现代工业经济和信息化，2014，13：59-60+68.
[4]程贻.建筑工程管理及质量控制措施探讨[J].门窗，2014，02：286.
[5]闫国臣.建筑工程管理及质量控制措施探讨[J].中华民居（下旬刊），2014，03：413.
[6]安静亭.建筑工程管理及质量控制措施分析[J].中国新技术新产品，2014，03：43.